行政专员工作计划精简版.docx

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1、行政专员工作计划精简版 时间过得飞速，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，写一份工作方案，为接下来的工作做预备吧。那么该如何写呢?以下是我为大家收集的行政专员工作方案精简版，盼望你喜爱。 行政专员工作方案精简版1 一、明确工作目的，了解、适应办公室的工作性质和特点 半年多的文秘工作使我了解了，办公室工作是一项虽说简洁却非常繁杂的工作，需要的更多是急躁、急躁和责任心。办公室工作人员需要仔细支配好各项工作的详细时间，坚持做事和做人原则，努力做好日常工作，热心为中心全体人员服务。保证公司的各项工作顺当有序的进行。 二、尽职尽责，做好本职工作。为了能够更好地完成日常本职工作，我做了以下努力： 1.每

2、天提前30分钟到达办公室，做好上班前的相关工作预备，并方案好当日应当完成或预备完成的工作。 2.留意纸张文档、电子文档的整理，将其中需归档的文件资料保存到档案室，该作废纸张用碎纸机销毁;因各项工作大都都是电脑作业，因此在电脑中建立了档案管理库，将归档的文件扫描并储存在电脑里，并定期将资料集中整理检查，不但便于查找，而且大大提高了工作效率。 3.由于集团子公司较多，档案成分简单，因此我用了大量的时间了解熟识档案内容，以便在工作需要时能够尽快找到所需的文件;在新文件归档方面，严格根据归档程序，将各类文件分门别类，使其合理有规律，此外，当需要使用文件原件时，必需严格遵循档案管理制度，签署借阅单后方可

3、借出。 4.负责办公室的电话总机的接听，将有价值的信息以及重要的电话内容进行记录;负责总裁办公室信息的传达，尽可能快速的将工作信息传达给相关的部门或个人;负责日常办公的打印、复印、扫描以及收发传真的工作，限度的节约纸张，削减不必要的铺张; 5.负责集团内部的日常消耗品的管理工作，定期的检查整理库房，对缺失的物品进行记录，对于耗光的物品要准时选购，避开影响正常的工作进程，同时熟知各个部门所需的消耗品名称以及类型，以便在选购物品时更加快速、精确; 6.帮助办公室主任，做好公司内部的宣扬工作，包括树立企业员工信念的宣扬，传统节日的文化宣扬，以及日常工作中的各类通知事项。 行政专员工作方案精简版2 1

4、、做好领导的参谋和助手，了解状况和动态，提出工作建议和方案。起草党总支工作方案、总结、报告、决议等文件。 2、做好党委召开的各种会议和活动的预备工作，并帮助组织实施。 3、指导、检查、督促、协调各党支部准时做好入党乐观分子的确认、培育、建档工作。负责起草入党乐观分子培训班的方案，并组织实施。 4、仔细查阅、核对各党支部进展党员工作的各道程序材料。做好党委审批前的进展对象谈话工作，以及预备党员的考察、转正工作。组织预备党员进行入党宣誓。 5、起草党员培训、训练方案，并帮助组织、实施。 6、根据党总支看法指导、督促党支部开展“支部立项”活动。 7、做好党员基本状况名册，填报各种党内统计报表。 8、

5、做好党费的收缴工作。 9、做好机要文件的领取、传阅、保管、清退等工作。管理党委会印章。 10、负责党委办公室日常事务的处理。 行政专员工作方案精简版3 一、工作细致上 作为一名办公室的文员，这是一份特别需要细心的工作，与此同时我们也应当更加注意细致。细致代表着我们日常工作的原则，也代表着我们对待工作的态度，更是代表着我们个人的力量。所以在工作上保持一份原则是特别重要的，这不仅是我个人标准，也是对今后进展的一个期望和目标。在工作上讲究细致，做好任何一件小事，不添堵，也不惹麻烦，兢兢业业的完成自己的工作，为部门之间、团队之间打造一个好的工作环境，培育良好的工作素养。这是我需要具备的，也是我这一年需

6、要去做到的。 二、个人态度上 无论我们做一件什么事，大家都会说要保持一个良好的态度，只有保持了一个好的态度了，我们才会在自己的工作上达到肯定的效率。我们办公室的工作最讲究的就是效率了。在我学习的那段时间内，我的师傅告知我，对于这份工作，我们要拿出百分之两百的急躁出来，由于它简单繁琐，但是当我们做好了之后，能够给这个团队减轻很大的负担。有时候工作不只是为了自己，更是为了我们整个团队，整个公司的进展。这一点上我必需清晰，也必需遵守下去，执行下去。 三、坚决工作标准 工作了一年了，我也熟悉到了最重要的一点，就是在工作中要保持自己的工作原则。在我们日常的生活中，我们会有许多的诱惑，也会有特别大的磨难。

7、或许有事情问题特别麻烦，会让我们放弃原则，甚至是践踏底线。而这样的现象我是肯定不允许发生的，在进入公司之后我便告知自己，要坚决自己的工作标准，切不行由于一时的冲动而让自己失去了最珍贵的个人诚信和原则。这是万万不行的，也是特别不值得去冒险的。因此有一个良好的工作标准是特别重要的，公司所赐予我的期望我也始终牢记心里，我盼望在将来，我可以连续保持这份热忱，英勇的走下去，向将来奔跑，向将来拼搏! 行政专员工作方案精简版4 一、全面提高行政人事管理水平 完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。 二、加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳

8、动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。仔细落实.统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行具体建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工分散力。每年一次员工满足度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 三、完成聘请工作，提高聘请质量 拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请任务。在录用方面加强对应聘后选人的资格

9、审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 四、调整、规范培训工作 修订新员工培训手册。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 依据培训预算，开展形式多样的管

10、理培训。请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。对有进展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。派管理人员外出参与培训学习，回公司后进行阅历共享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 五、进一步完善绩效考核评估工作 加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。 行政专员工作方案精简版5 一、指导思想 深化开展行政效能建设工作，全面提高履

11、职力量，加强依法行政，推动政务公开，提高工作效率，强化服务意识，加强检查考核，逐步形成“廉洁、勤政、务实、高效”的工作机制，改善我局服务软环境，推动水务事业科学进展。 二、主要工作 (一)仔细履行职责 根据今年水务工作会议“六个保”的要求，努力突破水环境整治上的瓶颈，加快工作节奏、提高工作效率，按质按期完成骨干、村宅河道整治、迎世博水务建设、二次供水设施改造、农村生活污水收集处理、雨污水分流改造和防汛基础设施建设等任务，进一步提升全区水环境质量。 (二)加强依法行政 全面落实行政执法责任制，加大对危害水环境行为的执法力度，以建立健全责任考核和责任追究制度为重点，加强内部管理，规范执法行为，巩固

12、提高水务执法自由裁量权项目化工作成果。同时，强化行政许可事项的事后监管，切实转变“重审批、轻监管”的工作模式，并逐步建立审批与监管分别的监督检查机制，连续扩大行政审批事项事后监督检查掩盖率，确保检查率不低于全年审批量的70%。 (三)推动政务公开 进一步拓展政务公开的范围，增加行政事业性收费、政府选购工作透亮度，强化水务工程建设、行政执法和突发性公共大事信息公开。同时，以_网站为依托，进一步优化信息发布平台，加大办事项目信息公开力度并准时更新，健上局长信箱、网上询问等栏目的有效运作机制，乐观探究推动水务行政审批实现网上受理、网上审批和电子监察。进一步推动非公文类政府信息的公开程度，加大依申请政

13、府信息的公开力度。 (四)提高工作效率 1、压缩办事时限。结合我局行政许可工作实际，讨论并制定行政许可事项办理时限的调整方案，进一步缩短许可事项的办理时限，切实提高行政审批效率。 2、扩大收件回执范围。在现有6项办事项目实行收件回执制的基础上，对局行政管理事项进行梳理，扩大收件回执范围，明确办事项目工作流程和办结时限，为.供应更加规范、高效的服务。 3、落实目标责任制。明确职责，定岗定员，制定局系统主要工作方案完成状况表和报送资料状况统计表，按季对各科室、基层单位工作完成状况和推动过程进行考核，督促年度工作按既定节点完成，切实提高局系统工作效率。 (五)强化服务意识 1、切实转变工作作风。以“

14、优质、高效、规范、便民”为目标，变被动为主动，深化基层为镇、街道、企业和市民供应服务，在窗口建设、服务理念和便民举措上不断取得新突破，使服务工作更加规范化、标准化，.服务质量再上一个新台阶，以良好的水务形象迎接世博。 2、提升.服务水平。坚持狠抓“先解决问题，后分清责任”的服务理念，坚持“紧急状况下，1小时到现场，1天内反馈”的原则，兑现服务，快速有效处理市民急、难、愁问题，做到件件有着落，事事有回音，进一步提高满足度、公信度。 (六)加强检查考核 1、定期召开局工作会议。定期召开工作会议，全面了解局系统效能工作推动状况，讨论解决存在的问题和困难，确保各项工作能按质按期地完成。 2、加强监督考核工作。进一步完善监督、检查、考核、问责机制，充分发挥局领导的督查职能，准时把握状况，跟踪督查，对工作的落实状况起到引导、推动作用。制定_年目标责任制考核细则，成立考核组对各部门、各单位行政效能总体工作状况进行评定，作为年度考核的依据。 行政专员工作方案精简版