国贸集团董事长在2022年集团工作会议上的讲话.doc

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1、国贸集团董事长在2022年集团工作会议上的讲话国贸集团董事长在20_年集团工作会议上的讲话 同志们：这次会议的主要任务是贯彻全省国资监管工作会议精神，全面总结20_年工作，分析p 形势，交流经历，谋划部署20_年任务。下面，由我代表集团向大家报告工作。一、回忆与总结20_年是国贸集团施行“十二五”战略开展规划的关键之年，也是我国经济开展进入“新常态”转型之年。中国经济已从高速增长转为中高速增长，经济构造不断优化晋级，经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。而世界经济增长乏力，资本市场和商品市场波动异常，贸易保护有所抬头。在机遇与挑战共生的大背景下，国贸集团全体干部职工在省委、省政府、省国资委

2、的正确领导下，在省商务厅、合肥海关、省国税局等部门的大力支持和有力指导下，全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，深化改革、抢抓机遇，同心同德、攻坚克难，集团各项事业实现安康稳定增长。根据快报统计，集团全年实现营业收入295.5亿元，同比增长10.6%；进出口总额33.5亿美元，同比增长6.1%；总资产318.5亿元，同比增长34.7%；净资产61.8亿元，同比增长31.7%。国贸集团连续五年跻身中国企业500强，位列441位。被省国资委授予2022-20_任期考核“业绩优秀企业奖”。一进出口贸易，轻舟已过万重山20_年，面对复杂的国内外形势，集团进出口业务努力克制外需不旺、内需疲软、人民币

3、汇率双向波动、资金流动趋缓、经营本钱不断上升等重重困难，外拓市场、内抓管理实现平稳增长，集团全年进出口总额33.59亿美元，比上年增长6.34%,再创新高全国进出口43030.4亿美元，同比增长3.4%；全省进出口492.7亿美元，同比增长8.2%，在省属企业中排名第二，在全省占比6.8%。其中：出口20.44亿美元，同比增长10%；进口13.14亿美元，同比增长1.11%。在集团所属企业中，安粮集团以进出口11.63亿美元、同比增长30.3%荣居榜首；技术公司以8.44亿美元位居第二。进出口总额超过1亿美元的企业还有5家，分别是_轻工国际公司3.83亿美元，_服装公司3.2亿美元，_华安公司

4、1.76亿美元，省进出口公司1.29亿美元，工艺贸易1.27亿美元。纵观全年，进出口贸易平稳增长的业绩难能可贵，各公司想方设法保增长可圈可点：一是业务领域越来越广。集团各公司在保持传统业务的同时积极拓展新领域、新业务、新市场，获得良好成效。安粮集团首次利用援外招标资质，成功中标喀麦隆安检设备和阿富汗农机设备工程，总金额1300万美元。服装公司和轻工国际努力克制多年来进口乏力的短板，全年进口5500万美元和4000万美元，增长幅度分别为80%、30%；省进出口公司采用“出具保函加工厂提供反担保”的形式拓展船舶出口业务，第一条800万美元散货船于20_年顺利出口。技术公司工程设备出口实现新打破，水

5、泥消费成套设备销往中东和南美地区，获得良好经济效益。二是“走出去”经营越来越实。服装公司与客户合作在柬埔寨设立工厂，转移国内过剩产能，利用当地消费要素本钱低廉的比拟优势和合作方的客户渠道，进步产品竞争力，扩大出口成效显著。安粮集团通过增资控股美国BIDWELL 公司、对美国TMA_公司充实运营人员，努力把营销端口前移，实现进出口产品和渠道的充分对接；在肯尼亚、坦桑尼亚设芝麻收买基地，芝麻进口量在全国名列前茅；同时设立印尼合资公司成功出口印尼两台石油钻机，整合了钻机业务的消费、出口及售后等各方优势，前景可期。三是对客户的效劳越来越优。工艺贸易经过多年的积累，已形成日用消费品种类大全。开发的产品既

6、互相独立，又互为补充，做到品种齐全，规格集中。系列化的产品极大地降低了客户采购本钱，使客户更愿意一站式采购。技术公司下属的立信工程工程管理公司秉承优质效劳理念，站在客户角度考虑，以客户满意度为出发点，全年招标业务超20_0笔，金额100亿元，业务量同比增长60%，规模效益双增长。传统业务同质化竞争剧烈，面对严酷市场如何冲出重围，探究出一条特色开展之路也是各公司需要认真考虑的战略问题。四是团队营销合力越来越强。技术、服装、华安等公司积极重组部室，继续努力推行事业部制的营销形式，进一步加强了资整合与合理配置。技术、轻工、服装、安粮的主要成员企业均出台了详细的新人成长方案，从业务、政策、管理各个方面

7、对新员工进展系统化的培养。通过团队协作、以老带新的方式进步了内部运行效率，控制了业务经营风险，缩短了新人成长期，促进了规模效益双增长。五是贸易金融化手段越来越纯熟。面对国内融资难度大、融资本钱高的现状，安粮集团积极利用海外平台，大力创新贸易金融手段和融资方式，全年国际货物贸易融资金额约14亿美元，平均利率不到3.5%，只有国内贷款利率的一半。其中通过错币种背对背信誉证、D/A加保付、错币种转通知信誉证等新方式直接境外融资约1.3亿美元。既保障了业务板块资金需求，又大大降低了公司的融资本钱，实现了降本增效的目的。二地产开发及工程建筑，乘风破浪会有时20_年，在整个房地产行业不景气的情况下，集团下

8、属各家房地产公司均面临着资金紧张、融资困难、销售不畅的严峻形势。但集团各地产公司实在转变思想、调整节奏，努力适应市场新常态，在坚持守望中等待市场的复苏。20_年全年集团房地产签约销售额13.95亿元，同比下降10.68%；实现业务收入12.14亿元，同比下降58.36%。施工面积约185.18万平方米，同比增长45.28%。各公司经营方略调整中首先突出一个“快”字，即拿地快、开工快、开盘快、销售去化快、资金回笼快、交房快；其次保持一个“好”字，进一步提升房地产开发质量，进一步提升销售效劳、配套效劳程度；同时强调一个“变”字，即增加商业地产比重，重点落实招商和管理工作，逐步实现从住宅地产向商业地

9、产开发转变。其中重点工程合肥安粮城市广场商业工程、山东临沂建材市场工程、含山农机大市场工程主要招商工作根本完成，入驻商家已经进入装修装潢阶段，开业在即。在建筑市场不景气和外部风险加大的情况下，合肥建工继续推进大客户、大市场、大工程战略，持续拓展与恒大、绿地、国购、祥等大企业的深度合作，同时在老客户、老工程的示范效应带动下，新开拓与海亮、柏庄等知名企业的合作，既保持了业务规模的稳定增长，也较好地控制了客户资信风险。企业自身建立也获得长足进步，特级资质申报工作进展顺利，并积极拓展申报了其他业务资质，目前拥有的国家一类资质已达五项，大大增强了开展后劲。全年完成合同签订额110亿元，同比增长20.5%

10、，消费任务完成80亿元，同比增长25%，资金回笼46亿元，同比增长7%，各项指标创历史最好程度，成为集团地产开发及工程建筑板块中一道亮丽的风景。三类金融及投资，忽如一夜春风来国贸集团类金融及投资业务虽然起步较早，但在整体业务中的比重一直不大。20_年，在实体经济全面滑坡的情况下，类金融及投资业务却迎来难得的机遇且斩获颇丰。由于证券市场的回暖，全年证券市场收益2.2亿元,同比增长547%，可供出售金融资产公允价值变动净额为15.26元，以上两项合计17.46亿元，综合经济效益宏大;典当、小贷业务实现打破性增长，利润增加显著；期货业务受行业内公开推出的零佣金开户举措的影响，虽然费率程度大幅下降，但

11、由于投资收益和利息收入大幅提升，当年仍获得良好业绩。一是抢抓资本市场机遇。安粮集团准确把握市场趋势，抓住底部机遇，稳健操作，投资收益可观。将上年度年参与增发收益变现，获利近7千万元；新参与了延长化建、棕榈园林等5家企业的定向增发，总投资2.5亿元，目前浮盈约7千万元。轻工大安投资公司也把握住市场机遇获得了稳健收入。二是期货经营实现打破。安粮期货在20_年完成增资扩股，为业务创新开拓奠定根底，并通过探究一站式效劳形式、申请基金代销业务、建立网上金融业务平台和先进的量化投研中心等方法,多措并举稳增长。20_年预计全年手续费收入、利息收入、投资收益和公允价值变动收益、净利润均超过年初预算指标。成交额

12、增幅明显好于全国期货市场表现，市场占有率较上年同期略有增长，经营资质实现历史性跨越，首次跻身BB类期货公司之列、获得中金所交易结算会员资格，进一步提升在金融市场的知名度与美誉度，扩大经营规模、开展创新业务具有重要意义。三是小贷、典当、担保业务稳步开展。集团下属各小贷、典当、担保公司，认真落实风险防控机制，审慎研判客户资信，较好地躲避了实体经济下滑带来的市场风险，通过各方努力，实现经营效益稳步提升。四管理与效劳，为有头活水来20_年，国贸集团紧扣开展战略目的，非常注重从管理与效劳方面的积极探究和持续创新，努力在头上为集团各项业务开展理顺环境，创造条件。一是抓改革。虽然集团混合所有制改革已经先行先

13、试，但是改革不能停滞不前。20_年集团积极贯彻落实中央、省政府关于深化国资国企改革的要求部署，持续推进改制工作：公开转让绩溪德盛茧丝绸有限责任公司的国有股权及依法关闭绩溪县丝绸公司工作方案和外贸财务公司全民营改制前期准备工作已经完成；省进出口股份改制工作获得新进展；安粮集团整体改制工作已进入审计评估阶段。通过产权制度改革的深化推进，优化国有资本布局，最大限度减少亏损止住“出血点”，极大改善管理体制和经营机制，增强了企业活力。二是抓融资。20_年注册中期票据14亿元和短期融资券6亿元，发行中期票据8亿元、短期融资券6亿元，直接融资累计待归还余额共14亿元。集团直接融资为子公司经营注入了新颖血液，

14、对缓解资金紧张的压力起到极为重要的作用。值得一提的是5年期中票发行工作中，准确把握发行时间窗口，使利率由7.6%降为6.5%，节省本钱4400万元，同时延长了资金使用期限，争取了较低的本钱和更大的资金腾挪空间，是集团直接融资工作的新打破。集团委托中债资信评估施行的双评级工作已经完毕，为今年进一步扩大直接融资打下了良好的根底。三是抓管理。完善全面预算管理。以进出口总额、营业总收入和利润总额三项主要经济指标作为集团和子公司编制和执行全面预算的重要根据，定期检查预算执行情况，提出调整修改意见。坚持季度经济运行分析p 会制度，发现问题，理解情况，协调解决，以推动各子公司按照集团的统一部署，把握时间节点

15、，按时按质完成各项工作任务。强化产权制度管理。把理顺产权关系、优化产权构造作为工作重点，制定集团投资管理方法和资产转让进场交易管理方法。积极指导和帮助各子公司加大内部资整合力度，清理低效资产，盘活潜力资产，有效进步资产质量。同时，立足长远，积极鼓励有条件的企业增资扩股，进一步提升竞争力、控制力和影响力，为将来开展壮大创造条件。20_年共办理股权转让收买事项六例、增资扩股事项六例。开展风险防控工作。根据省国资委关于进一步加强省属企业全面风险管理工作的通知，集团组织了对各级子公司的全面风险排查工作，对局部重点企业进展了专项检查。重点关注企业的经营风险、财务风险和政策风险，明确了经营管理的主要风险点

16、，采取了有针对性的预防措施和方法，加大了对各级子公司风险管控力度，从思想上进步了认识，从管理上堵住了破绽。为推动防范风险、依法治企，集团还编制了法律风险经典案例手册，业务人员人手一册，通过集团局部企业开展业务过程中遇到的十大经典案例，对出现的一些共同问题进展风险提醒，帮助子公司躲避类似风险。四是抓整改。根据省国资委的统一部署，集团认真贯彻落实投资专项检查和非主业及三级以下企业专项检查的整改工作。拟定了_国贸集团落实投资专项监视检查意见的整改方案和_国贸集团落实省国资委非主业及三级以下子公司监视检查意见的整改方案并专文上报，对专项检查整改工作进展了认真细致的布置和安排，建立整改台账，对每一个问题

17、都明确了分管领导、执行部门、整改措施和整改时间。通过细致的组织协调和监视检查，整改工作有了本质性进展，对建立健全内部管理制度、标准经营行为起到了重要的推动作用。五是抓平安。集团一直将平安消费工作作为重中之重常抓不懈，全年转发上级文件十余份，反复提醒，警钟长鸣。通过举办消防平安讲座、组织观看平安消费警示教育片生命的红线，普及平安知识，弘扬平安文化。在集团组织的平安消费月活动期间，集团领导带队赴省内外对房地产工程、自属消费加工企业进展深化细致的平安消费抽查，发现隐患，及时指出并要求立即整改。年底又召开了集团平安消费工作会议，对今冬明春的消防平安进展发动与部署，催促平安消费责任落实到位，为集团持续安

18、康开展提供平安保障。五党建和廉政工作，咬定青山不放松20_年国贸集团党委结实树立党建是第一政绩的思想观念，坚持党建工作、廉政工作和业务工作一起谋划、一起部署；严格遵守党的政治纪律、组织纪律和廉政纪律，严格遵守中央八项规定和省委省政府“三十条”，持续改良工作作风；严格落实“两个责任”、履行“一岗双责”，加强廉政建立；努力提升党内政治生活的经常性和严肃性，积极主动适应政治生活新常态。在党建和廉政方面的工作主要有：一是深化学习。定期开展理论学习活动，重点学习党的十八届三中、四中全会、十八届纪委历次全会和总书记系列重要讲话及省委、省政府、省国资委有关文件精神，要求“入脑走心”，常学常用。二是加强培训。

19、举办基层党支部书记培训班，系统学习了中国共产党开展党员工作细那么的主要内容和新变化，深化理解了效劳型党组织的内涵和意义，明确了加强基层效劳型党组织建立的各方面要求。三是表彰先进。召开庆贺建党93周年暨“一先双优”表彰大会，表彰了4个先进党委、8个先进党总支支部、48名优秀共产党员、7名优秀党委工作者。对集团各级党组织和全体党员提出了“围绕事业抓党建，抓好党建促开展”的目的要求。四是警示教育。为更好开展预防职务犯罪教育，集团公司举办了以“珍惜现有生活，远离任务犯罪”为主题的国贸集团预防职务犯罪专题报告会。集团纪委还组织所属企业单位负责人、纪检工作人员等30余人，现场旁听某国企领导干部贪污受贿案的

20、庭审过程。旁听案件审理是集团公司纪检工作坚持“教育、制度、监视三者互相促进，共同发挥作用”的创新举措。五是专项检查。集团公司先后开展了“春节期间落实八项规定情况专项督查”、“吃喝风、红包风”专项整治工作、“小金库”检查工作。通过现场理解、查阅财务凭证等对所属企业情况进展了检查。六是加强建立。加强集团廉政文化建立，设立轻工国际、利信工程工程管理公司廉洁文化示范点，进一步营造了国贸特色的廉洁文化气氛。加强廉政组织建立，新增一家三级子公司党委建立了纪检组织。七是查处违规。20_年集团公司先后对群众来信反映的所属企业某单位违规带薪休假行为、省纪委监察厅抽查中发现的所属企业某单位个别领导违规使用公车行为

21、进展了严肃处理。八是信访维稳。新设立“国贸集团信访接待室”，加强对信访情况的综合分析p 和研判，及时捕捉苗头性、倾向性的问题，增强预见性和针对性，把握工作主动权；并按照省国资委纪委和省信访室相关文件要求，不断标准信访事件受理办理程序，推动信访事项及时稳妥解决。另外，20_年集团工会和共青团工作也开展得丰富多彩，有声有色。集团工会积极组织集团员工参加省直机关“七运会”，获得历史最好成绩，被授予“优秀组织奖”；举办“幸福国贸杯”篮球友谊赛；举办摄影知识讲座，开展摄影作品季度、年度比赛活动，丰富了集团员工的业余文化生活。集团团委赴黄山西递镇叶村小学开展捐资助学活动；结合国贸青年特点，举办了“幸福好声

22、音”歌唱大赛、“中国梦，我的梦”主题演讲比赛、第二届外贸业务知识大赛等一系列大型文体活动，进一步增强集团对青年员工的凝聚力。20_年国贸集团的业务开展和内部建立获得了一定的成绩，实现了稳定增长的目的。这是省委、省政府、省国资委正确领导的结果，是省商务厅、省国税局、合肥海关等管理部门强力支持的结果，也是集团全体同仁奋力拼搏的结果。在此，我谨代表集团党委和领导班子向一直以来关心、支持集团开展的各级领导，各有关部门表示衷心感谢，向一年来辛勤工作的全体干部职工表示衷心感谢和亲切慰问！二、形势与任务深化分析p 形势，准确把握趋势，是做好全年工作的重要前提。一20_年形势分析p 20_年国内外形势仍然严峻

23、复杂。从国际看，世界经济如今还处在国际金融危机后的调整期，国际货币基金组织最新预测20_年全球经济增速仅为3.8%。金融市场波动性加剧，欧日等经济体重返低迷，新兴经济体增速放缓，世界经济总体复苏疲弱的态势还没有明显改善；欧俄乌的地缘政治紧张态势加剧也进一步增加了国际贸易风险和不确定性，给经济增长蒙上新的阴影。从国内看，20_年我国经济增长态势仍非常严峻，宏观经济正在进入一个增长动力切换和开展方式转变的新常态，低本钱等传统比拟优势正在衰减，外部不利条件照旧，要素价格持续上涨，贸易摩擦不断增多。虽然面临严峻的形势，但也要看到我国外贸面临的国际国内环境总体上根本稳定，有利因素也很多。从国际看，世界经

24、济仍在保持温和持续复苏态势，兴旺经济体，尤其是美国经济复苏前景较为乐观，经济自主增长动力有望增强，财政紧缩压力减小，将带动全球贸易增长。从国内看，我国经济长期向好的根本面没有改变，仍将保持中高速增长的“新常态”。国家扩大出口和增加进口的政策也更加完善，“一带一路”的战略设想加快推进，高程度的自贸区网络逐步构建，跨境电子商务、市场采购等新兴贸易方式蓬勃开展，外贸总体呈现趋稳向好的态势。20_年第4季度，政府救市政策频出，信贷政策也逐步宽松，城镇化进程也在加快，将来房地产行业或将迎来新一轮的市场需求。综合起来看，我认为，今年我们面临的挑战呈现出三大特点：一是多种因素相交织，不确定性明显多于往年。金

25、融市场波动性加剧，主要经济体低迷、全球增速减缓、地缘政治紧张等等，都增添和扩大了我们工作中的不确定因素和不确定摆幅。二是多重挑战相叠加，困难程度明显大于往年。可以说，多种不利因素是同时、同向、集中、连续向我们袭来，呈现叠加聚合态势。假如说我们应对一两个不利因素尚胸有成竹的话，那么在今年乃至今后一段时间能否同时化解这么多不利因素，是一个严峻的考验。即便能一时扛得住，能否长时间锲而不舍地顶住并跨过这重重险阻，那么是一个更加严峻的挑战。三是国际国内相交融，互动性明显强于往年。这种互动性不仅表达在严密程度上，还表达在传递速度上。中国经济与国际经济似乎从来没有像如今这样联络严密、互动共振。这就要求我们不

26、仅要关注国内还要关注国际，不仅要关注商品市场还要关注资本市场。这对我们的才能程度、知识构造、驾驭才能都提出了新的要求。因此，对于20_年形势而言，我们在“机遇大于挑战”的根本结论之外，还要看到“压力明显大于往年”的新情况。省国资委许崇信主任在全省国有资产监视管理工作会议上的讲话中也提醒我们20_年要做好“寒意更浓、下行压力更大、运行更困难、任务更艰巨”的准备。二20_年总体思路和工作目的根据省委、省政府和省国资委的总体部署，20_年集团改革开展的总体思路是：以党的十八届三中、四中全会和中央、全省经济工作会议精神为引领，深化学习贯彻总书记系列重要讲话精神，主动适应经济开展新常态的各项要求，全面落

27、实全省国资监管工作会议和即将召开的全省商务工作会议精神，严密围绕保运行、稳增长的中心任务，积极深化改革、开拓创新，努力调整构造，转变增长方式，强化风险防控，强化依法治企，强化党建和反腐倡廉工作，创始立设幸福国贸工作新场面，为打造三个强省、建立美妙_做出新奉献。20_年工作目的为：进出口总额力争打破35亿美元，营业收入力争打破300亿元。需要说明的是，20_年受宏观经济环境的影响，预计进出口贸易和房地产经营利润总体将呈下降趋势，加上继续推进企业改制的过程中会增加局部本钱和消化局部潜亏。这些因素将会影响集团公司总体的经济效益。三、部署与措施20_年是“十二五”收官之年，是深化国企改革关键之年，也是

28、全面推进依法治企的开局之年，围绕上述年度目的工作任务，主要从五个方面展开。一顺应经济新常态，保持业绩稳定增长在当前经济开展新常态的形势下，集团各项业务的稳定增长仍是今年工作的重中之重，既要防止业绩惯性下滑，也不能以新常态为借口，放松主观努力。集团下属各企业一定要明确目的责任，加大市场开拓力度，深化降本增效，千方百计做好稳增长工作。在进出口贸易方面：一是严密关注市场和政策变化，顺势而为，积极应对，寻找业务与市场最正确的契合点。比方，人民币汇率由单向波动变为双向波动，就为我们如何把握进口和出口着力点的转换提出了新的要求。二是调构造、促转型。在经营方式上主动调整构造，以可控资为主导，努力拓展自营贸易

29、规模，压缩代理业务。三是进一步探究“走出去”经营，充分利用商品贸易长期积累的先发优势和境外要素资低廉的比拟优势，积极探究走出去办厂、设立销售平台等境外营销形式，将经营关口前移。四是深化推进事业部制改革，用团队的合力努力开拓新市场，打造拳头产品，力争在大宗商品经营上有新打破。五是强化效劳意识和品牌意识，在同质化竞争剧烈的严峻形势下，利用优质的配套效劳和良好的品牌信誉，留住老客户，吸引新客户。六是推进跨境电子商务，将实体经营与网络营销相结合，立足现有网络平台，拓展境外业务，力争年内有本质性进展。在地产开发和工程建筑方面：在重点把握开发规模和开发节奏的前提下，一是抓质量树品牌，以良好的工程质量，提升

30、专业化才能，提升“国贸系”地产的知名度和美誉度，增加对消费者的吸引力。二是重效劳提档次，逐步实现从住宅开发向商业综合体开发转变，以现有商业地产工程为根底，努力做好招商、物业托管和广告宣传等效劳工作，积累经历，提升开发档次和程度。三是适当调整开发节奏，加大去库存力度，盘活存量，加快资金“回笼”。四是开阔思路放眼海外。安粮地产“试水”非洲为集团海外地产开发进展了积极有益的尝试，集团下属各地产建筑企业都应进一步加强对海外地产建筑市场的分析p 研究，在国内市场不景气的情况下，探究海外开展的新路。在类金融和投资方面：一是完善资质，创新产品。在金融改革加快的大背景下，不断丰富金融牌照，积极探究入股商业银行

31、、开展融资租赁等新的金融业务，提升集团公司资本运作才能与程度。二是抢抓机遇，进步效益。亲密关注企业上市注册制施行进程，充分把握市场节奏，抢抓资本市场的机遇，进步投资收益。三是加强合作，扩大规模。进一步加强外部合作，丰富信息渠道和信息来，寻找有价值的投资意向，适度扩大投资业务规模，逐步向资本市场迈进。在确保集团各项业务稳定增长的同时，需要重点提醒大家的是风险防控问题。进出口贸易要防范商业风险，更要防范因为自身违规带来出口退税、保税监管的风险，业务经营务必守法合规，无真实贸易背景的融资性贸易要坚决杜绝。地产和建筑业要注意资金回笼的风险，要注意平安消费的风险。类金融和投资要注意客户信誉的风险，资金拖

32、欠的风险。各单位要不折不扣落实“一把手”的风险防控第一责任人责任，不断强化风险防控的意识并实在指导我们的实际工作，才能真正做到各项业务稳定安康开展。二把握改革新机遇，努力增强企业活力20_年是省属企业深化改革的关键年，集团将严密围绕解决开展面临的突出问题，继续深化改革，增强自身活力。一是进一步推进混合所有制改革。加强与政府有关部门的沟通协调，积极争取有利的政策支持，尽快完成去年已经启动的下属企业改制任务，同时谋划施行下一步改制工作，进步集团的资整合才能和资配置效益。二是对接资本市场，做好上市筹划。以整体上市为重点，着力推进产权多元化、资产证券化。尽快完成安粮集团整体改制工作，为上市奠定根底；指

33、导和帮助合肥建工、安粮期货等业务单元开展上市前的辅导和梳理工作；亲密关注来购便利店新三板上市进程，主动帮助协调解决遇到的问题。三是继续完善现代企业制度。在集团及下属企业中积极推进标准董事会建立，健全鼓励约束机制，实行差异化考核和分配制度，严格任期管理和目的考核，对职业经理人制度进展积极地探究尝试。四是解决历史遗留问题。着力解决管理层级过多、局部企业低效投资和托管企业资产处置及人员安置等历史遗留问题。三树立工作新标杆，提升管理效劳程度坚持以进步企业开展质量和效益为中心，主动适应新常态下的新要求，充分发挥集团公司职能作用，在强管理、优效劳方面做实出新，实现企业平稳安康开展。一是努力从管资产向管资本

34、转变。国资监管改革的推进要求集团公司承当更多的管理任务和管理责任，我们要实在转变思想，认真研读政策，总结工作经历，进一步完善混合所有制下企业管理制度，明确管理边界，不缺位不越位。二是加强迫度建立。建立健全各项管理制度是对现代企业的总体要求，今年将正式出台_国贸集团财务管理及会计核算暂行方法，修订和完善集团公司的资金管理方法和财务报销制度等一系列规章，标准集团的各项管理行为。三是对全面预算管理施行考核。集团全面预算管理制度已经施行多年，为掌握经营情况，调整经营节奏提供了极为重要的帮助，今年将对各下属企业预算管理进展考核，以到达防止随意性，理解真实性的目的。四是加强资金管理。在二级企业层面进一步完

35、善多种方式的资金集中管理制度，进一步提升资产质量，优化负债构造，进步资金使用效率，确保资金链平安。五是加大直接融资力度。继续加大以发行中票、短融工作力度，探究发行超短融、永续债等新品种业务，帮助集团下属企业进一步缩小贷款规模，努力降低资产负债率，进步企业运营平安边际。六是加强协调。与省国资委、省商务厅、海关、税务、国检等部门保持经常性的联络沟通，积极帮助下属企业学习理解国家管理政策，积极帮助下属企业协调解决问题。七是加强调研监测。要发挥集团各部门的职能作用，深化一线，加强调研分析p 和监测工作，掌握资产处置、对外投资、财务运行等方面的第一手资料，为科学决策提供有力支撑。八是平安消费工作。要深化

36、学习贯彻新平安消费法和相关法律法规，牢牢把握“开展绝不能以牺牲人的生命为代价”的思维底线，实现组织机构落实、责任体系落实、预防为主落实、检查整改落实，进一步明确管业务必须管平安，管消费经营必须管平安，建立“事有人做、责有人负”的平安消费长效机制。四着眼长远新目的，认真谋划“十三五”20_年是“十二五”收官之年。在“十二五”期间，国贸集团经过不懈努力，各项业绩均获得较快开展，自身建立得到加强，建立幸福国贸的企业文化也得到广阔员工的认可，员工满意度有所提升。但是过去获得的成绩不代表将来。在“十三五”期间，集团开展方向如何，战略目的怎样，都是需要我们大家集思广益认真考虑的内容。纵观“十二五”的开展历

37、程，我们面临的困难和问题从来都没有减少：从进出口贸易来看，我们专业产品的经营才能还不强，组织化运作还有待进步，单一产品小而散的情况仍然存在，“走出去”经营工程不多且方式较为单一；从房地产业来看，只是抓住了市场黄金期的尾巴，除了安粮地产实力较强以外，其他都比拟薄弱，工程建筑也受到房地产市场不利因素传导的影响。而类金融及投资业务比重较小，无法对集团的持续开展起到支撑作用，经营风险也非常突出。在将来五年如何定位，如何开展，如何在新常态下主动作为，需要我们认真考虑：一是更新思想观念。新常态下经济增速减缓，宏观经济减速势必影响到企业的规模、效益及其它经济指标，我们要有清醒的思想认识；二是转变开展方式。一

38、直以来，我们投入人力、物力、财力换取规模效益的增长，但在将来的时间里这种方式难以为继，形势迫使我们不得不考虑业务领域、经营形式和经营手段的开拓创新，努力寻找新的增长点。三是调整优化构造。就是要扩大规模和提升质量并重、盘活存量和优化增量并重、自主扩张和兼并收买并重，给来之不易的每一点增长赋予高质量的内涵。四是坚持标准经营。从思想意识上实在加强对依法合规经营重要性的认识，增强工作的紧迫感和责任感，对将来开展的重点领域和关键环节进展风险排查和防范。集团“十三五”战略规划和战略定位是一个大课题，是一个系统工程，上周集团本部工作务虚会已经进展了初步讨论，今年还要进展更加深化、系统地研究。集团下属企业领导

39、班子也要将本企业的“十三五”战略提到议事日程上来，同时欢送大家积极建言献策，共同为集团的长远开展奉献聪明才智。五落实履责新要求，党建廉政常抓不懈20_年集团及各级子公司要严格按照上级党委的要求部署，聚精会神抓党建，一心一意谋开展，贯彻落实全面从严治党要求，进步党建和反腐倡廉工作的科学化程度，为企业开展提供强有力的政治保障。一是落实党委主体责任。集团各级党组织必须强化抓党建的主角意识和主体责任，积极探究在混合所有制下党组织发挥政治核心作用的方法和途径，保证党组织参与决策、带头执行和有效监视。二是重点加强基层党建工作。要克制重业务、轻党务的思想，子公司主要负责同志将党建工作摆上重要位置，做到重要党

40、建工作通过党委会研究决定，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调，把握党建工作方向和大局。加快基层效劳型党组织建立，加大党务干部、业务干部的培养交流使用，进步工作的积极性。三是更加重视加强纪检工作。认真贯彻落实中纪委和省纪委五次全会精神，严格遵守中央八项规定和省委省政府“三十条”，深化开展理想信念和宗旨教育，持之以恒深化作风建立。坚持从严治党、从严治企，强化“两个责任”。在抓好集团总部纪检工作的根底上，向二三级企业延伸，针对下属企业纪检监察机构建立存在的薄弱环节，健全纪检组织，装备专职人员，充分发挥作用，用铁的纪律打造一支忠诚、干净、担当的纪检监察干部队伍。四是施行全面有效的监视

41、检查。整合监事会、纪检监察、财务审计、网络舆情等监视力量，增强监视实效。加强和改良对企业领导人员监视管理的考核方法，特别是把对“一把手”的监视、管理作为重中之重。六注入文化新内涵，着力打造幸福国贸集团公司及下属企业要形成浓重的企业文化建立气氛，各公司要把企业愿景、使命、核心价值观等进展深化宣传解读，尤其是在新形势下，加大企业文化培训和体系建立力度，以企业文化引导员工，影响员工，提升员工的凝聚力、战斗力，促进经营战略的施行和目的完成。要以党建带动群团组织建立，进一步加强各级工会、共青团工作，实在维护职工合法权益和帮扶困难职工，积极组织开展丰富多彩的文体活动，更多关注青年职工，激发团员青年的工作热

42、情和创造力，努力进步全体员工的幸福感和满意度。集团将继续举办“国贸大讲堂”活动，进一步跟上新形势，拓展新内容，适度扩大范围，组织更多的职工参与听讲，更新知识，推开工作。今年集团将适时召开工会和职代会换届选举大会。同志们，今年工作任务艰巨，既充满希望，也面临考验。我们要在省委、省政府、省国资委的领导下，在省商务厅、省国税局、合肥海关等部门的关心和帮助下，进一步增强机遇意识和忧患意识，增强紧迫感和责任感，认真贯彻落实集团开展战略意图，胸怀大局，团结奋进，扎实苦干，倍道兼行，以发奋有为的精神状态，奋力谱写事业开展的新篇章！元旦已过，春节将至。借此时机，我谨代表集团党委和领导班子向各位领导、各位参会代表，并通过你们，向集团全体干部职工和家属，向离退休老同志，向所有关心、支持国贸集团工作的领导和同志们、朋友们拜个早年，祝大家身体安康，工作顺利，阖家幸福、万事如意！谢谢大家！第 26 页 共 26 页