实用促销活动总结范本10篇文档.doc

《实用促销活动总结范本10篇文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用促销活动总结范本10篇文档.doc（54页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、实用促销活动总结范本10篇文档促销活动总结 篇1本总结按时间跨度分为三段：准备阶段、促销阶段和完毕阶段。一、准备阶段准备阶段总的来说，有点仓促，相对其他品牌略显细致。本阶段将就小区、装饰城、店面-外圈、宣传、网络-线上、人员、物料、价格、产品-内圈、线下等方面来试图阐释本次促销活动成果和缺乏。小区层面：月初开场宣传月底将有一次大型活动。中间进展了不连续的跟踪，从现场来看，到底效果多大，难以界定。但是这种提早蓄客的意识要建立；小区活动推进不是太明显，跟进的根底有待进步、网络组织要跟上，样板房的建立，设计师木工渠道维护都要提早蓄客。装饰城层面：装饰城层面主要针对活动的主会场，准备了两种一是耐磨的二

2、翅豆、一是风格化仿古的白蜡木。不仅仅有大气的铺装效果，现场的踩踏体验，而且有关这次活动的介绍歪打正着，喷绘本来用在店面的。装饰城不让用，才放到会场，构成了一个很大气的带有活动主题“帐篷”，一方面也说明在装饰城的准备也相对欠缺，另一方面，有些东西没有提早沟通好，装饰城哪些地方可以用那些地方不可以用没有沟通好，那些物料可以借用那些物料务必自备也没有沟通好，很多椅子和桌布是可以用的，不用自己置办。再加上，画架、_展架、环保袋、折叠桌、排列有序的木雕像、签字笔，整个现场布置得当，气氛和周边相得益彰。提早和装饰城沟通，到达的目的是，在主会场T字台旁边布置了体验区。缺乏的是：铺设过后，没有零散的样板，花色

3、和出样没有必须的系列；特价贴、标价贴，之后补上；现场人员饮用的瓶装水之后补上；椅子没有准备充分；没有签字台，正式度显得不够；店面层面：活动压单，对活动高潮的推动起到很大的作用。个性是活动前两天，首先对所有工作人员进展活动的培训，解读活动的资料要注意的细节；其次，对店面形象做了大幅改动整洁条理有很大的改观，价格标签全部统一、特价标签全部统一、_展架布置到位、画架、赠品木雕象、蚕丝被、环保袋、店面条幅、地贴广告、小型户外喷绘、店内DM单页、吊旗、样品摆设、画册摆设等都很到位。还可以加强布置，比方气球拱门加上条幅；迎宾临促、水果等吃的东西、进店小赠品；还有就是准备几个大空箱，在空箱上贴上大号的“礼品

4、”或“奖品”，最好用毛笔字，假如印刷用红底黄字，字体选用正式大方的字体规格至少1m_1m。宣传层面：宣传层面包括报纸软文、信息平台和下面的网络平台单独提出。报纸软文应提早半个月发，提早仅有一个星期；信息平台应提早一个星期发，这次仅提早一天资料：现买地板最高可省_元m2！番龙眼一等品_元总裁签售年度极限价仅三天_月_日某某_装饰城店 00000000；其他网络没有重点支持、其他媒体也没有重点支持。在整个装饰城外圈，没有上拱门、横幅、彩旗、刀旗、相应地贴等形式，装饰城外终端拦截缺乏。总裁签售及相关活动，赢得市场的一局部资；网络层面：针对这次活动，没有做宣传，对各个小区QQ群还是缺乏理解，软文和硬广

5、有待改善。对专人负责网络推广缺乏人才。下步打算给_做详细培训。一个人发受到局限，务必建立严格的用人机制，由店面进展跟踪。可参考某网址等等。人员层面：整体人员相对充足某某、某某、某某、某某/负责店内、某某、某某、某某/负责会场、临促2名负责进场人流拦截。会场人员对材种和价格的理解不是很彻底；临促没有进展正式的培训，对活动资料理解欠缺，人数可以增至5名，门口1名负责形象展示、三楼2名分开负责人流拦截、店面2名负责接待和介绍及形象展示，5人构成一个道路图；必需要增强人员的拦截潜力，假如有条件可多加3至5个举牌在市场游行。有商家用人体彩绘吸引眼球值得关注。物料准备：物料的准备，包括工厂方特价板的支持改

6、制板、活动当天礼品的支持半价、样板等支持。厂方，给了强化的是_，很大的支持；实木的从_的番龙眼_圆盘豆、_的二翅豆都表达了这次物料准备的充分。花色上看，有淡色系的白蜡木、强化板的淡色系，也有中性色系的葡桃木和深色系的圆盘豆，在规格上有短板的格木、其他物料DM单页、吊旗、_展架、画架、地贴、喷绘、木雕象、伞、杯子、蚕丝被等，总的来说还是比拟完备的。价格层面：此次活动成功举办，关键的一点是价格。作为促销活动，价格是选购一个重要原因。在价格上要注意几点；首先能确定一款作为市场最低价的特价板，最好是其他品牌同样做的材种而且价格必需要最低，即使是噱头也要把势造足，虽然不必须选这个目的是吸引人的眼球，顾客

7、也许是冲着这个降价的力度来的；其次，同样的活动品牌，力度代表一个企业的实力，假如没有做到第一，就不要和其他品牌有雷同的材种，否那么只能起到负作用，会给消费者带给作为参照的标靶_和_就做了我们的参照物，对我们这次活动起到了很大的参照作用；其三，参照整个装饰城的根本消费梯度，可以决定出大多数消费群体的消费潜力，在根据这个信息定制特有的产品特价板、改制板等，比方_装饰城的消费群体是中等，那么在中等这个价位，就可以针对一些材种进展专门研究。价格的改动，往往是静态的，这个是滞后市场信息的一个重要环节，例如_番龙眼_元、某某_元，应对某某_元，明显就是作为陪衬作用。这个例子提醒我们，市场人员务必具备必须的

8、灵敏应对潜力，能动态的把握整个市场走向，随时对市场和对策进展调节。这就要求，个性促销期间有个灵敏的决策下移的过程。产品层面：产品的摆放、陈列，花色的选取，规格的定制，包装的统一，一些有瑕疵的产品要提早做好准备不要本来没有瑕疵的产品因为样板的损坏导致顾客的不满。在特价板中要考虑花色的不同满足不同年龄段的消费人群，对规格不是很在意的时候，可以使用较多的改制板。包装上的一等品，是让消费者信服的一个重要因素；反面的小A，也是我们这次促销成功关键的一步；再者就是，产品的认证标志，权威认证的标志也是赢得消费者认同的一个很好的硬性指标。下面就是，产品的技术卖点，很多技术卖点在这个时候，可以放大。出样缺乏，有

9、很多出了样没货；有很多根本没有出样，导致很多可以出量的产品，就不能卖出去；为此，可以制作一个小样展示的手册二、促销阶段促销阶段，主要是终端截流、店面导购、现场造势、动态调节的过程。终端截流：主要是针对临时促销员而言，市场的人流走向是受到必须的人为因素影响的。终端截流可以加强消费者进店理解产品的频度，进一步进步签单率，作为关键时刻的关键因素，临促的作用要大于不会说话的广告，临时促销员可以定点作出安排，一向使用一个固定的群体，防止出现各种复杂状况。减少累计的人员培训本钱、时间本钱等各种本钱。本次活动，临促没有统一服装，而且有位穿的过于休闲短裤、t恤、头发散乱有点散漫的形象，这些都是严禁的服装，除非

10、所有女孩都是同样的短裤t恤。店面导购：店面导购最重要的一点就是，对整个产品和价格体系的把控。务必理解最低界限，始终掌握主动权。鉴于总体传播的考虑，导购和小区等促销活动要围绕“_”。关于漆层的导购首先，理解地板可以从两个方面。一是正面，即产品本身；一是侧面，即企业信息。正面来说，看一个产品要看细节，材种都是从外国进口的，所以材种这个我们要理解一下，比方那个此刻性价比高，那个稳定这些，但不是各个品牌差异的主要原因。一块地板有漆面、工艺和坯板，先说这个工艺，您可以逆着光看下这个漆面，是不是平整，是不是均匀，正面看是不是有瑕疵，拿在手里感受一下地板，再就是开槽，这个开槽的技术是最先进的，一般地板分布在

11、厚度上，是6、6、6，这个没有考虑到地板的受力，也没有考虑到地板的二次利用，所以说这个不是我们要的，就应是5、6、7，光是这个开槽您就可以淘汰掉很多。接下来，再看地板反面的LOGO和板面，我们能保证那里都是一等品，一等品和合格品相差是很大的。到时你可以带上一块样板，等货到家的时候，你们可以比拟一下，是不是你们看的，这个我们可以保证的。再接下来就是规格了，规格不同，价位是两样的。虽然铺设时时按平方算的，但是在选购时，这个是按规格计费的。所以，一些非常规的板子也是可以用的。下面说的就是最最关键的了，漆面。一块地板此刻多的有20多层漆面，少的有6层漆面，或者自己上漆，涂个几层都可以。但是，经过研究发

12、现，漆面层数多导致漆面容易崩漆、裂漆，一旦有特殊状况，钥匙不慎坠落，都能使整个地板“破相”。但是，漆层少，很多功能又不能得到最大发挥。漆面根据三种特性：通透性、柔韧性和附着力，研制出三种漆，柔性离子漆、韧性粘合漆、养护耐磨漆。再加上，高温固化和高频射线，构成一层致密的立体网状构造，是一般地板漆面所不能到达的。再者，导购要注意的，消费者他们的需求。他们对各个成交因素最关注的问题，是品牌？价格？售后？促销？还是导购本身？还是购物环境？等等这些因素都要有意识的关注。然后，掌握一个规律的东西，自己给所有类型的顾客进展分类。做到有的放矢。最后，作为一个精明的导购要学会建立和竞争对手一般的关系。可以随时进

13、入竞争对手的“地盘”，理解竞争对手的销量，同时也能给他们理解本品牌的销量，互相理解。有利于临时改变战术。根据整个市场的动态、走向，分析p 市场此刻的需求或者这个阶段的需求。在促销活动时，要注意人流的动态。学会“走动管理”，中间有空时，到其他店面理解，研究他们吸引人流的方式方法，根据现场的变化，制定自由的方案。这个是一套形式，也许只合适一个人，作为聪明的导购会从中间汲取养料，拿出对自己最有用的，构成自己的风格。现场造势：现场造势，不光是给顾客看的，也是给同行和市场看的。适当的造势，能起到震慑同行、在市场中赢得主动的有利资的好处。造势一举牌造势：在活动的现场，三五个人，举牌在市场游走，可以起到提示

14、市场其他潜在顾客注意、其他品类市场人员注意、市场人员注意等作用。要求，举牌人员，能统一服装、精神饱满、态度端正、队形整齐，对每个队要求有一个领队，对自己队形队员有略微的调整，领队的工资也要有相应的表示。这次活动没有找很多兼职，举牌的活动也没有做。造势二视觉和听觉的造势：电子屏和公司宣传广告片，电子屏配适宜当的企业宣传片，可以给消费者一个不同的消费环境。电子屏必需要发光字，而不是游动的。企业宣传片最好能在门外用两个音箱，店内是适中的声音。活动时，没有企业宣传片，这些作为可选项，看各地经销商对待活动的态度。造势三外围造势：刀旗、彩旗、拱门、气球、横幅、遮阳伞、广告衫。这些是在场外造势的武器。对于促

15、销来说，在气球、横幅、拱门上可以用必须的活动资料比方“番龙眼_”等字样，意思是告知消费者，我们的活动力度，从本质上吸引消费者对本次活动的注意。这次活动刀旗、彩旗没有制作，横幅、气球想到没做，遮阳伞太少就应做，至于拱门可以做个横幅，现有但是没有用。广告衫多用于内部。没有起到很大的作用。造势四现场活动造势：有局部活动需要提早和市场沟通，但是在中间人多时用市场的播送公布。“某某地板，只限一个小时的限量促销，所有进店人员均可得精巧礼品一份，在规定时间下定的将享受超低的价位。”，目的是吸引在场消费者注意，也是对其他同行的一个重击。注意的是，每次提早沟通要“买断”，本次活动要只能一家做。或者用抽奖，“鉴于

16、本次促销活动超多顾客对本店的支持，将有一位幸运顾客享受免单，敬请关注某某地板的本次活动！谢谢大家的支持。”等其他方式，让消费者感受到活动的乐趣和实惠。这次活动没有做这方面的造势准备，其他活动可借鉴。动态调节：政策的动态：动态调节要注意几个要点：提早申请有局部的决策权，对局部产品有进退的空间。准备应急方案和物料，对所有可能发生的变动，准备相应的物料，比方，针对价格，假如不是最低噱头，那么可以在_展架等价格部位适当改动，或直接用空白单页进展现场告知，随时调整现场的动向。这次活动中，其他品牌看到我们某个低价并没有做任何反响，说明此刻很多政策的机制没有调整。再一个失败的案例就是_企业名称，作为本次活动

17、的一个亮点，1元拍卖。但是也是因为没有政策调整，拿原先的方案一款仿古的白蜡木做活动，他们开口便说原价为_，一元起拍后，往上最后由托儿抬到280，就没人往上叫了。原因是很多人看到我们某某的特价是298，而且板子不比他们差。另一个案例是_，他们_展架上番龙眼是_元明显高于我们的_元，单单从价位上顾客就应明白我们的力度要大。他们也对市场做了动态的理解，但是除了跟着铺设地板样品外，再没有做出其他的反响，反响机制和动态管理缺乏。人员的动态：对一些临促，要根据现场的活动，准备多于活动一倍的人员，在培训后录取一半精兵。在根据现场的状况，挑选。例如，一次需要5名，那么要招收12名，针对12名，确定7名，留两名

18、备用。假如少，可以及时通知增援，假如多在当天通知他们第二天的人数，动态管理人员。这次临促数只有两名，略显缺乏，没有涉及多的状况，前期准备不到位。物料的动态：物料，根据现场的表现，有些值得借鉴使用难度不大的，要及时补充。对于，同行中有所败笔的要记忆不要出现同样的错误。每次，活动的现场要存档，留下列图片，以备其他地区复制和借鉴，为以后促销带给好的方式。三、完毕阶段完毕阶段，除了对活动有个及时的总结，还有对下次活动的方案，最好能在活动后把这次活动的优缺点掌握，每次有意识把握促销的规律逐渐构成自己的风格。及时总结：要求所有参与人员，共同讨论本次活动的利弊每个小队构成一个方案，比方临促可能用半个小时，阐

19、述一下本次活动可以进步的地方、不需要做的地方，由一个代表进展总结发言，他们发言完毕可以按时下班。导购小队，用半个小时阐述自己的推荐和亲身感受，接下来其他参与人员发表自己的观点，最后由本次负责人进展总结。所有总结，除临促以外，写成书面形式提交给营销中心，作为市场反响的一个重要信息来上局部也提到，有很多图片要留档。这次活动，做了及时总结。临促这块没有做，作为经销商也没有做，这是缺乏的地方。信息修改：信息的修改包括对图片的修改、文字的修改、信息的整理等等。个性是活动完毕后及时的报道，假如成功及时的报道会进一步增强大家继续工作的信心，假如不成功，及时的总结教训能激发工作的斗志。个性，作为网络推广的一个

20、局部，成功后的及时推广，有很多好处，打击竞争对手的士气等等。这次，在活动完毕后就立即写好软文。很多图片也发到网络上，对于品牌的推广来说，起到必须的作用。信息总结缺乏的是，对所有促销的产品构造没有进展调查。对影响消费者购置的因素也没有做到完全清楚。及时方案：在一个活动完毕之后就是另一个新的活动开场，除了要考虑按年度方案来做活动外，还要考虑从本次活动中得到的信息。比方这次活动中也许一个小区的比拟突出，那么我们下次的活动可以拉到这个小区来做，这个可能性有多大，需要我们调查分析p 。总结针对当前很多企业在应对促销活动时，上层只注重方案，忽略总结和评估，以销量为最终指标；下层只注重表功，缺乏直面缺乏的勇

21、气。很多方案过于经历化，以致于出现的问题和缺乏也会“传宗接代”。为了一次比一次更好，每次活动都能及时总结，不断地提升自我，那么，我们就会从“经历”走向系统的管理。当一个公司靠制度和系统推动公司进步时，那么公司才有可能走出“人才流失”带来的危机。促销活动总结 篇2一、活动概述：为了进步_堂药房连锁在中山各镇区的知名度，开展更多的新会员，培养更多的忠实会员，形成一个持续稳定的消费群体，最终进步公司效益。由营销筹划部谢总精心筹划，于8月16日-8月18日在所有_堂药房开展了“清凉一夏，100万元大放送”的促销活动。二、活动准备工作评估：(一)准备工作：1、活动参与人员：公司全体人员(1)活动责任人：

22、谢_(2)活动执行人：总部人员及各门店员工(3)活动监控：总部人员2、活动准备事项：(1)宣传物料设计及印刷(2)商品及赠品的采购及配送(3)联络供给商参与或提供活动支援(4)促销活动培训暨发动大会(5)店内陈列及店面布置、活动POP设计(6)电脑系统设置及维护(二)准备工作评估：整个活动的前期准备工作均根据方案于8月16日活动开展前准时安排到位，包括人员、物料、产品配送等;各岗位人员及时到位，可以说活动的准备工作是按照方案百分百执行的，同时8月16日前营运副总谢长联亲自到各门店指导、示范，动手书写POP、摆设堆头、调整货位等，鼓舞了店员们的士气。前期充分的准备为活动的正常开展提供了坚实根底。

23、三、活动执行过程评估：(一)活动执行：1、人员安排：此次活动由总部特派8人分别到8家门店负责监视和指导促销活动的开展，针对此次活动培训该店全体员工，调动大家的积极性，激活大家的拼劲。店长合理安排好店员的上班时间及分工。2、商品、赠品、宣传物料的配送：商品、赠品、宣传物料的配送原方案是8月10日送到各门店。实际执行中，大局部能如期完成，小局部货物8月12日也完成配送。3、销售流程：活动的销售工作根据日常销售流程执行，为进步客单导购时想顾客讲解活动优惠内容。店长按要求填写礼品(奖品)赠送表格、新开会员表格、存折发放表格。4、活动交接：根据活动的开展情况，为了更好地完成工作，店长在每天活动完毕后和店

24、员对赠品、存折数量进展核对，整个活动完毕时间为22：30。5、活动核准：8月19日，营运部负责对整个活动执行的核准工作，包括赠品数量上的核对、表格的审核、促销物料的回收。(二)活动执行评估：整个活动的执行过程中在很多细节上出现了很多问题，给活动的顺利开展和活动的效果都产生了不小的影响。首先，门店的员工活动前没有经过较系统的培训，对此次活动的目的、内容没有很好地理解，造成主次不分、赠品滥送。其次是此次活动没有拟定一份考核标准把店长和店员的促销热情调动起来，导致局部人员在工作期间工作散漫、形态随意，严重的影响了公司的品牌形象，在消费者心中产生了无法磨灭的不良影响。再次活动DM单派发的质量不高，以致

25、于参与此次活动的顾客少，客流量上达不到预期目的，影响销售目的的达成。最后天公不作美，活动前夕到活动完毕正赶上台风“尤特”来袭，严重影响的消费者的消费欲望，降低了现场气氛的热度。四、活动费用评估：此次活动投入到8家直营店的物资金额是54771元，其中29400元是安康存折工本费，用于拓展消费群体和培养忠诚会员，占总投入的53.68%，符合此次活动目的的要求。而活动期间实际利用到的物资金额是19004.29元，利用度仅为34.70%，利用度较低，其中安康存折只利用了450本，金额为486元，是安康存折投入总额的1.65%，利用度极低。原方案的活动费用是较合理的，但在执行时活动物资利用度低，造成一定

26、的资浪费。五、活动效果评估：(一)获得的成绩：1、影响人数：直营店：此次活动参与的消费者约为852人/天8店，活动3天合计约2555人。以参与的一个消费者影响3个家人计，活动直接影响人数为7665人;活动DM单的现场散发量约为20_00份，即现场影响人数约40000人。2、影响面：我们的门店多位于商场或市场附近，每天人流量较大，同时家庭主妇、中老年人居多，此次活动的影响范围较大，根本到达了活动的要求范围。3、品牌提升：此次活动受到一些消费者的好评，更有者给予“效劳优于大参林”的好评，由此可见，通过此次活动的开展，_堂品牌在当地的提升和维护，到达了较好的效果。4、促进销售：活动的开展，一定程度上

27、扩大了影响面，进步了知名度，销售额也得到一定程度的增长，8店3天的总销售额为90717.20元，平均日销售30239.07元，8店本月活动前平均日销售为14181.17元，增长了113.31%，与此同时也增强了顾客的消费信心。(二)活动缺乏：1、宣传缺乏此次活动信息的宣传形式单一。从传播原理的角度上说，漫天飞舞的DM单页已无法给消费者留下强烈印象，同时活动现场没有装备扩音器、氢气球等关键物料。因此在活动期间前来凑热闹、捡“廉价”的人并不多，也有局部消费者说他们不知道有这样的活动。2、执行力不强整个活动的执行过程中出现了很多偏向，包括活动现场布置不充分、人员分工不明确、局部员工工作态度不端正、执

28、行的效率低、商品种类不齐等，使活动的效果大打折扣。3、重点不突出本次活动的重点是推广安康存折、拓展并培养会员，但实际执行中从店长到店员，都把直接销售当成了重点，而无视了公司长远的开展战略，导致活动中新拓展的会员数量不多(8店共新增会员784人)、派发的存折数量极少，仅为总数的1.65%。4、信息更新不及时此次活动中有局部门店为及时录入新会员的信息，一是系统数据反映出来的信息部真实有效，给会员管理工作带来很大的影响;二是不能让新会员及时享受到会员应享有的权利，享受会员的优越感。5、宣传物料出现多处错误或破绽，在执行过程中或耗时耗财耗人力去弥补，或使店员误解活动内容，或让局部顾客得以钻空子，影响工

29、作进展及品牌形象。6、促销活动的经济效果离目的还有很大的间隔 ，实际投入产出比约为1:5，理想的比值应小于1:10。(三)问题的原因：1、执行人员缺乏类似活动的开展经历，导致很多细节没有考虑到;2、重赏之下必有勇夫，重罚之下谁当慵人。此次活动公司没有一套考核制度来激发员工的促销斗志，勇者当重赏，慵者当重罚。当然，在人性化管理中，考核时应排除客观因素;3、长期以来，会员管理一直是个空白，导致门店对无视了会员维护方面的工作，活动下来新增总会员为784人，有效激活率仅为5.61%，会员的参与率仅为2.69%。当然，这些数据是失真的，原因是门店没有及时录入会员信息，或者是收银操作时为先录入会员卡号。4

30、、缺乏严格的审核流程，导致某些环节出现了本可防止的错误。六、改良建议：1、建议今后的活动正式开展前必须对全体员工进展活动前的培训，包括活动的目的、活动的重点目的、活动的执行细那么，同时进展活动大发动，调动全体员工的促销激情。2、为了使活动可以到达很好的执行，建议在以后的活动方案中引进促销活动考核制度，对于执行较好的给予奖励，反之给予一定的处分，鼓励全体员工勇往直前;合理制定目的，增强全体员工的信息，防止目的过高让员工望而却步。3、定时对员工进展培训，包括专业知识、销售技巧、效劳礼仪、门店管理等，建议开展一些兴趣性的比赛，如专业知识竞赛、微笑天使评选、POP创作大赛等，营造浓重的学习气氛，为员工

31、提升自我、完善自我提供一个平台，从而更好地效劳公司。4、完善审核流程，并将其书面化、责任化，以减少甚至防止因审核过失造成的损失。5、商品的完善，特别是普药，建议采购部根据市场需要补齐、饱满，增强顾客的消费信心。6、鉴于此次宣传质量不高的事实，建议多开通一些宣传渠道，抓住各类消费人群的特点，让宣传方式多元化，例如年轻人图便捷、时尚，可通过挪动网络宣传，时下使用广泛的微信平台可以考虑;中老年人爱看场面，充气拱门、氢气球等可以考虑;小孩爱玩，兴趣游戏可以考虑，再结合传统的宣传形式，把活动宣传到位。促销活动总结 篇3一、活动背景沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”。并逐步开展成为零售

32、企业的龙头老大针对竞争品牌的促销方式，临时加大现场促销力度。对有竞品签名_售机和新品展示的几个重点商场，在10月1日7日，实行送现金和送礼品双重结合的方式加大现场的销售力度，在南油人人乐、宝安新一佳等重点卖场进展产品展示，并加对每一个重点商场加派一到三名临时促销。其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评。从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业。如今沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其详细活动安排如下：二、活动目的：1、根本目的：为庆贺本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的效劳来赢取顾客。扩散商场知名度树立良好的企业形象。2、营销目的：通过各项活动扩大顾客的活动

33、参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润。3、长期目的：进步销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一。三、目前营销状况：1、市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。2、产品状况：产品大多数以群众化消费品为主品种繁多价格差异不大商品种类齐全。3、宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大。在商品经济如此兴旺的今天，打折这一“古老”的促销方式已经远远不能满足各大百货商场的需求。为了吸引更多的客流、跻身于市场不败之地，百货商场更是使出浑身解数，于是便有了诸如买 2

34、0_减100、20_送 银行卡、会员卡、抽奖等层出不穷的促销方式。四、swot问题分析p ：优势：沃尔玛具有很强的规模效应。在一定程度上具有很大的竞争力。而其本身不断进展技术更新并购置卫星打造强势供给链管理具有高度标准化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点。优势：运营本钱高规模宏大带来管理上的更大挑战在异地开展面临问题颇多。促销活动是在时间的迫使下组织施行的，虽然具备了一定市场根底，在单个活动或企业总体开展方向及年度规划上存在较大偏向。单次活动对企业品牌积累上轻那么无力可施，重那么影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品

35、牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。时机：目前零售业的开展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析p 有利于企业抓住机遇引领购物新高潮。威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多。客户维护。此次活动中，有不少专卖店尽管受到来自公司、市场、自身等因素的制约，仍然获得了不错的成绩，这得益于专卖店的客户维护工作。正阳专卖店良好的售后效劳为其在当地赢得了良好的口碑和信誉，与同类品牌相比，无形中提升了不少竞争力。五、价格策略：1、以本钱为根底以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品。2、给予适当数量折扣鼓励多购。为了能更好的效劳顾客分散人流卖场增加了多处收银台发放

36、赠品处、打包处、办理睬员卡处、套餐接待处也分了不同的地点。这次我被安排在套餐接待处主要任务是假如有人来买家电套餐就马上给家电参谋打 。因为顾客很多家电参谋们手头都有不少的单子实在是分身不暇这时候经理假如批准了就可以由我来接待。六、促销策略：1、综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以获得最正确的经济效益。2、保持外乡化经营。七、广告宣传：1、“5m”原那么：选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购置欲望从而增加销售。商场形象：商场装饰以紫色、金色为主题，凸显九开家居的高贵。在商场内发气球，以及商产品信息，各展位摆放赠品

37、，装饰展位，衬托出浓烈的节日气氛。奖品提早购置摆放大厅，正面的位置摆上大大的“奖”字，给顾客进门第一印象就是“划算！有东西送！”2、并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原那么。3、在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩本钱同时做到保持商品的低价。4、注重卖点的广告宣传即pop广告。八、公共关系：1、建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系。昌大昌超市是湛江市的一个大型连锁超市，雷州昌大昌超市是它的一个子超市，拥有员工二百多名，这次“老师节”黄金周，超市搞了一个大型的促销活动，把全体员工的三分之一投入这个

38、“老师节”活动中，据负责人介绍，超市想利用这次的活动进步在消费群体的口碑，同时想把握这个黄金周的大量销售额，在和百一等超市竞争中获得有利的主动权。本次的促销活动主要分为三大类：2、企业与供给商建立良好的协作关系以保证商品正常运转。3、设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述保护资保护环境的途径树立良好的社区关系。4、赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象。5、邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式。九：营业推广：1、施行会员制促销：消费者成为会员后可享受各种特殊效劳。2、对消费者促销：赠送样品减价推销。3、把握需求特征如今多以季节性商品和一般感性商品进展促销以刺激消费需求扩大

39、销售额。十、物流配送：在物流管理上采用配送中心在营业区域内最适宜的地点保障促销期间商品的正常运转。十一、筹划方案各项费用预算：促销总费用：广告费用：营业打折费用：在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，到达了应有的效果，消费者反响热烈，完全到达了聚集人气的目的。注：为加深顾客印象，宣传我商场，印制10000张小型“背粘胶”，打上“平顶山商场赠送”字样，所有礼品上都要粘贴。十二、分析p 预测：门店在七周年活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有及时跟进，致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意，象个垃圾场。感想通过沃尔玛的促销筹划书我们可以清楚的发现他的筹划书写得非常好一般的筹

40、划书步骤是背景、目的、内容、时间、地点、名称、开展的方式、宣传方式、费用的预算、效果的评估。而沃尔玛的促销筹划书都表达了这些并且他还进展了swot的分析p 不仅分析p 了自己的优势、优势、时机和威胁还进展价格的策略和广告的宣传。也分析p 了市场的状况。可以说是一份比拟成功的筹划书但并没有写搞促销的时间和地点也没有预算各项促销活动所需要的费用还有是那些人来组织这项活动也没有写清楚只是从内容上来写。这时我从沃尔玛的促销筹划书上看到的。一个企业要让自己的活动变得很成功要有一份较明晰的筹划书才能让吸引顾客的目光才能进步企业的形象和市场占有力由此来获取更多的利润。并且从这篇筹划书中使我理解到怎样写筹划书

41、以前自己只是从书本上来知道筹划书要从这几方面来写但根本没有亲身写过从这里我才终于理解到写筹划书已不是象我想像的那么好写我已学会了写筹划书。而筹划书对一个企业也是非常重要的企业活动的成功与否在于筹划书写得好与否。促销活动总结 篇4_年11月12日-25日开展了七周年大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。商品方面，我们配合季节性进展了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，到达了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进展拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈列配合，现场促销。我们制作的

42、五一播送稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的打破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。本次企划案的前期准备非常充足，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完好的可操作性强的整体营销手册。童装卖区5天实销40.7万,同比增长4.6%，各专柜较往年均有不同幅度的增长。大堂作展的效果较明显，厂家销售情况良好，其中本卡拉销售3.1万，达达可2.0万，剑桥1.0万，分别占专柜销售的75.6%、66.7%、62.5%。在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，到达了应有的效果，消费者反响热烈，完全到达了

43、聚集人气的目的。商品方面，我们配合季节性进展了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，到达了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进展拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈列配合，现场促销。我们制作的七周年播送稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的打破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。不管怎么来选择促销活动方式，都要把握一个原那么，就是要把产品、活动与情人节的内在文化情感完美的穿在一起，以的形式贯穿整个促销活动，这样才能真正的吸引消费者。七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供给商的

44、邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。在天时人和方面我们也占到了一定的优势，七周年活动开场天气突然转凉使本来快讯方案中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析p 和组织商品的前瞻性分不开的，最后真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析p 执行才能，还有做不好的事情?但是我们在工作的方案、组织安排和活动控制过程中，仍然存在着许多缺乏之处：在本次七周年活动中间，有一些关于促销方案、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一局部销售，这是值得我们去深思和深入检讨的：1、局部促销活动由

45、于找不到供给商，被迫流产。2、监视表格没执行，是本次七周年的一个遗憾。3、门店的现场执行力度不够，4、门店的及时跟踪检讨没有做到位。5、门店在人力安排方面不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。6、新商品/敏感性商品开发，采购没有充分的执行，是本次七周年最大的遗憾。7、门店在七周年活动中，在一些商品的创意陈列方面明显缺乏，有待改良。8、门店在七周年商品活动中，现场促销作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪，这样致使一些消费者的反映得不到搜集，不能为以后的工作借鉴。9、门店在七周年活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有及时跟进，致使各门店门口及卖场的卫生不尽

46、如意，象个垃圾场。10、在七周年活动中，局部敏感性商品缺货严重，影响了消费者的购物情绪，这是生意中的大禁。要认真反思!总之，任何工作要不断进展总结和检讨，才能把下一次的快讯工作作好。我们希望以后可以把整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。促销活动总结 篇5虽然已经转钟，但是还是觉得有必要总结一下，要养成这个习惯，可能对以后会有好的帮助。十一活动第一天，9月30号。当天天气很不好，雨一直下个不停，说大不大，说小不小。但是假如这种情况的话，就不会有太多人来光临了。就像我料想的一样，早上人流量相当的小，到了中午才有点人气，不过奇迹发生在下午，虽然雨还是在下，但是客流可以说是相当的火爆了。有人跟我说，因为当天是星期五，白天绝大局部人还是在上班的，只有到了下午才会陆续进入假期，所以早上没什么人是正常的，但是下午异常火爆却出乎意料之外，因为天气起到很大的作用。我个人认为，下雨最好是呆在家里，哪里都不要去，看来跟我持不同想法的人太多了。不过还有一种可能就是说明我们十一之前的户外宣传很成功，不然哪来的这么多人。有点自夸，但是也是事实早上到公司很绝望，觉得当天无用武之地了。先前还像楼上的家电参谋请