实用季度工作总结六篇.doc
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1、实用季度工作总结六篇季度工作总结 篇120_年是全面贯彻落实党的十八大确定的各工程标任务的起步之年,系统也面临职能整合调整的压力。中央的八项规定及省委省政府出台的标准政府部门行为的规定,都将实在地影响预算的执行和财务成果的反映。现将一季度工作总结如下:一、思想方面。为凝聚人心,激发动力,市局党委在年初组织开展了“强责任、转作风、重实干、务实效”为主题的新春教育周活动,聆听了市委党校占志刚教授所作的党的十八大的体会讲座,观看了警示教育片,还去现场实地参观了_国家级检测试验科研基地建立工地,多样的教育形式,丰富的教育内容,进步了认识,开阔了眼界,振奋了精神,既为局党委提出的工作目的、工作思路倍感振
2、奋,又对照工作目的深化反思自身的缺乏,为今年的工作在思想上做好充分的准备。二、工作方面。一季度在完成日常工作的同时,重点开展了财务决算报表编制、监视抽查经费绩效预评、系统财务内审等工作:一完成财务年报编制工作。财务年报是财政部门理解预算执行情况和各项重要支出数据的根底性资料,并且随着国库集中支付、财务集中核算等财政监管体系确实立,财政部门对单位财务年报的编报提出了更高的要求。我能克制时间紧、工作量大等困难,在完成三个单位财务年报编制工作的同时,指导下属两院及时完成编报工作。二监视抽查经费绩效预评工作。绩效预评是财政部门对预算安排资金事先进展核实的经费评审工作,相比以评定等次为目的的事后评价工作
3、,绩效预评可根据评审情况直接削减工程预算资金。监视抽查是我局履行职能最重要的监管手段,也是多年来财政部门确定的经费保障重点工程,围绕监视抽查方案的施行、工程资金的使用,我局制定了比拟完好的制度体系,在历年财政绩效评价中均得到了90以上的高分。为使今年的绩效预评得到顺利开展,我与业务处室一起做了大量的准备工作,并随着评审小组的两次现场核查,又及时提供了评审所需的证明材料。评审意见下达后,及时起草了反应意见。因财政从本身利益出发需要核减预算经费,而我局监视抽查经费工程各项根据又较为充分,这项牵扯了我太多精力的评审工作到目前为止还未有最终结果。三全市系统内部审计工作。系统内部审计已开展了八年,与以往
4、聘请审计专家不同,今年是系统利用自身力量独立开展内审的第一年。由于时间较紧,内审成员又从未正式涉及过审计业务,因此现场审计完毕后,我负责的核实数据、出具报告等后续工作量非常大。目前相关工作还在穿插进展中。四做好节能降耗相关统计工作。节能降耗是加强能利用,缓解环境压力,推动经济安康开展的有效措施,各级政府都将节能降耗作为硬指标落实到各部门的考核目的。我局节能降耗工作主要由办公室负责,我着重做好水、电、汽油等耗用量的台账登记工作,发现异常数据,及时通报管理部门核实,减少浪费现象。一季度我完成了20_年能耗考核表的填报,通过日常控制,我局顺利到达20_年度能耗考核目的。日前,考核组已对我局进展了实地
5、考察,我局有望再次被评为节能降耗先进单位。一季度工作总体还算顺利,但监视抽查经费绩效预评和系统内审工作化费时间过多,影响了日常工作的开展效率,这两项工作涉及相关人员的组织、协调,暴露自身统筹才能、管理才能的薄弱和缺乏,需在日常工作中加强考虑,在下季度加以改良。季度工作总结 篇2一、第一季度平安工作1、狠抓了春运工作:在上级主管部门的正确指导下,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的原那么,按照“平安、便利、快捷、有序”的总体要求,围绕“四不一杜绝”的工作目的,加强组织领导,狠抓宣传教育,强化措施落实和暴雪天气下的平安监管,进一步加大了平安检查和隐患整改力度,有效的保证了_年春运任务的顺利完成。
6、2、召开了系统安委会议。_年1月10日上午,交通系统在培训班召开_年交通系统安委会成员单位第一次会议,会议就_年的平安工作进展了总结,对_年的平安工作意见和承包意见提出了讨论,最后系统安委会主任和副主任分别做了重要讲话。3、组织安排了元旦、春节期间的平安检查:_年12月25日各单位完成元旦前的平安自查,_年1月25日前各单位完成春节前的平安自查。_年12月31日日前和_年1月22日前交通行业完成元旦、春节前的专项检查。_年12月26日至31日,由系统党政领导带着10个检查小组分别深化到施工一线、工作前沿、重点部位、重要岗位进展了全面、深化、细致的平安督查。总体而言,各单位都能坚持“平安第一、预
7、防为主、综合治理”的方针,大力开展各项平安活动。责任明确、管理标准、整改迅速,记录较为全面,活动较为经常,领导较为重视,成绩较为明显,资料较为标准、齐全;平安形势较为稳定。4、狠抓了责任制的落实:进一步建立健全平安制度、强化平安措施落实、加强平安教育培训,实在做好企业内部的平安管理工作,确保年度平安工作目的的实现,经交通系统党委、安委会研究决定,_年继续与系统有关单位签订平安工作目的风险抵押承包责任书。风险抵押金额,按照企业规模大小,平安风险系数,平安管理工作难度,在册职工总数等因素,确定标准,相关单位已在规定的时间内向局补缴了_年平安风险抵押金,总金额4,5000元。各单位内部党政工负责人也
8、层层签订了责任书。5、布置开展平安专项活动:第一,在_年平安消费“隐患治理年”工作的根底上 ,深化开展“平安消费年”活动,继续严格执行国家安监总局16号令平安消费事故隐患排查治理暂行规定,全面排查治理各区域、各行业领域平安消费事故隐患,进一步深化重点行业领域平安专项整治,建立健全隐患排查治理及重大危险监控的长效机制,完善平安消费规章制度,强化平安消费根底,进步平安消费程度,推动平安消费责任制和责任追究制的落实,为实现全系统_年度平安消费工作目的奠定基矗第二,根据国家“平安消费年”、省交通厅建立平安交通总体部署和_市交通局关于印发的通知的要求,经研究,决定在全系统继续深化平安交通建立,开展平安管
9、理推进年活动。紧紧围绕全市交通中心工作,始终坚持平安开展指导原那么和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,深化开展“平安消费年”、平安交通建立暨平安管理推进年活动,以科技兴安为龙头、事故防范为重点、标准管理为核心、隐患治理为手段、健全机制为保障、长治久安为目的,努力构建“政府领导、部门监管、企业负责、全员参与、社会监视”的平安工作格局,增强驾驭交通平安的才能。二、二季度平安工作打算1、加强对消费经营场所、施工现尝工作一线、重点单位、重点部位的平安检查,发现隐患、治理隐患。2、组织好平安消费管理人员知识培训工作,确保培训持证率到达100。3、组织好“五一”节前的系统平安检查工作及市政府组织的平
10、安检查。4、召开五月份系统平安例会、第二季度安委会成员会议和平安创立工作会议。5、组织开展“安康杯”知识竞赛、平安知识竞赛、演讲比赛、平安征文等活动,继续按照方案开展好“平安根底稳固年”活动。6、抓好“平安消费月”活开工作部署、督查和总结。7、抓好长途、超长途、客运司乘人员的专项整治教育、培训、资质审查等。8、组织春季平安日常检查工作。9、完成好上级临时交办的中心工作。季度工作总结 篇3四季度,办公室将继续紧紧围绕年初签订的目的责任书要求,实在加强综合文字处理、新闻宣传和档案管理等工作,进步办文、办事、办会的程度。进一步做好后勤效劳工作。重点做好领导干部下乡、公务接待、会议安排、车辆管理等效劳
11、工作。办公室将认真做好以下几项工作:一、强化管理,进步效劳质量。加强对办公室工作人员的教育和管理,结实树立“办公室工作就是效劳”的思想。加强政治业务学习,要求办公室人员模范遵守单位的各项规章制度,坚决克制自由散漫、纪律观念淡薄等不良倾向,在进步自身效劳意识与效劳程度上狠下功夫。二、优化手段,推进标准管理建立健全各项规章制度,将现代化的管理手段更多地应用于办公室工作的方方面面。办公室工作人员要加强学习,节省资,进步工作效率。三、协调关系,使我局全面工作顺利开展在做好对外接待、收发文管理、方案生育、信访维稳、综合治理等一系列工作的同时,发挥好枢纽作用,积极协调配合各部门认真完成各种临时性工作。办公
12、室将详细做好以下几方面工作:一、及时收发文件,并交主要领导审阅,根据审阅意见,转达给分管领导及相关人员办理。认真做好公文起草工作,努力确保公文质量,保证公文及时、准确、平安运转。二、及时做好单位工作安排通知、节假日放假安排通知、政务值班安排等事宜。三、做好局长办公会议、全体干部职工会议和其它重要会议的筹备工作,并做好会议记录。四、继续做好社会治安综合治理、信访维稳、人口和方案生育、平安消费等各项工作目的落实,及时反应民情快车、信访件回复上报。五、配合各科室做好政务公开和档案管理工作。季度工作总结 篇4尊敬的公司领导:你们好!面对过去的一季度,我部将市场运作情况进展分析p 总结后,上呈公司领导,
13、一、总体目的完成情况1:销售目的110万元,实际回款107万元,负方案目的2万元。销售库存合计约47万元,实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。二、目的完成过程中的经历总结(一)、今年我们销售部门根据年初制定的总体目的以及在年中分阶段制定的时段性目的,根据既定的销售策略和任务,按照常年的习惯,进展人员细分,并根据市场供求关系,组织我部门工作人员,以销售业绩为衡量标准,进展针对市场的销售任务。期间,我部门工作人员也制定了自己的目的方案和销售方案,充分发挥自主性、创新性,顺利完成各自预定的销售任务,并及时总结经历的可取之处和缺乏,加以改善。(二)、今年是公司的创利年,但事实上创利没有想象的那
14、么好。主要有以下几个方面的因素:1.质量问题偏多。玻瓶的破损偏高,盒三及小神仙出现一定沉淀。2.竞争比拟剧烈,其他企业价格比照差异。在市场经济的大环境下,各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍一样或类似的情况下,价格的竞争,也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下,同行的其他企业的产品价格为了占有市场,特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战,把市场同价产品压低很多,以致形成比拟悬殊的价格比照。在品牌凸显性不强的局势下,这种悬殊的价格之差,同样造成了我司创利方面的压力。3.内部资金运作紧张,产品供给出现较长时连续货。(三)根据市场的变化,及需求,公司领导调整了经销商策略,采
15、用“分兵突进”的战述,按产品品项新招二名经销商,经销商之间形成一定竞争的格局。根据新余市场的情况,已完成部份产品的重新定价,将市场操作权取回公司手中,更利操作市场。方案将全品项进展价风格控,目的使公司有资可用,尽力创造有效产值,改变产品出库就消费亏损的场面。三、2季度工作的方案我部门2季度的工作,在公司统一部署下,以经济效益为中心,以公司利润最大化为目的,对外开拓市场,对内严格制定每一个相关步骤,以市场为导向,面对市场经济越来越剧烈的竞争挑战,抢抓机遇,团结拼搏,齐心协力完成好2季度的销售工作方案任务。(一)、总体销售目的 60万将来一季,我们销售部销售目的到达60万,这是11年度最困难的一个
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