地税局2022年政风行风评议述职报告.doc

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1、地税局2022年政风行风评议述职报告地税局20_年政风行风评议述职报告20_年以来，地税四分局原二分局在地方党委政府和市局党组的正确领导下，坚持三个率先、建立三个扬州的要求，大力开展依法治税，加快地税信息化建立，全面施行专业化管理，铸就了一支政治过硬，业务纯熟，作风优良，敢打硬仗，善打硬仗的地税干部队伍，为建立更高程度“三个一流”做出了积极奉献。一、围绕中心，加强组织收入，积极完成年度工作任务一是认真筹划年度税收。认真分析p 税变化，精打算、早安排，主动掌握第一手资料，科学合理地筹划税收方案，并抓住春节前组织收入的旺季，实在搞好个体税收和零星税的征收工作，通过多种渠道，帮助企业催要货款，搞好资

2、金回拢，使纳税大户税收做到了及时入库，为实现首季开门红打下了根底。二是积极落实税收任务。将市局下达的税收方案层层分解，落实到人、到户、到企业，紧抓组织收入不放松，以组织收入统揽全局，以旬保月，以月保季，以季保年，牢牢把握组织收入主动权，通过层层分解，从而使全体人员工作上有压力，行动上有动力。三是深化开展税调查。针对今年税收方案增幅高，任务重，点多面广，税匮乏，经济增长后劲缺乏；房地产开发企业不景气，物价上涨较快；收入基数较高，收入构造不合理等困难，开展了拉网式税普查，摸清了税底数，分行业、分路段进展登记造册,现有各类纳税户2739户，个体工商户5700多户,同时做好典型调查，按市场、街道，选择

3、不同行业、不同地段、有代表性纳税户进展典型调查，掌握其收入、毛利率、存货等消费经营情况，进展测算，从而准确确定每个行业的税情况，做到心中有数。四是加强所得税管理。把年所得12万元自行申报工作列入一季度的重点工作，并在分解“12万个人”自行申报工作任务时努力做到了客观公正，自行申报244人，补税99人，同比增加50人，补税同比增加1258176.05元。五是跟踪重点工程和重大工程建立。分局屡次组织人员深化建立工地及施工现场做好税收调研工作，掌握第一手资料。对城建规划中的涉税问题有关政策、法规进展聚集成册，派人到施工现场进展发放、讲解。同时选派分局政治觉悟高、业务才能强、综合素质好的同志协助其财务

4、主管做好包括提供税务资料、税务咨询、办理税务登记、纳税申报等一系列效劳，做到预约效劳、上门效劳，仅5、6月份就分别入库税收3000多万元和2500多万元，成为新的增收亮点。二、夯实根底，强化税收征管，全面推行税专业化管理一是加快信息管税的应用步伐。我们围绕着市局信息化建立步伐，把分局所涉管户的税务登记资料、纳税情况、消费经营情况、发票使用情况等统一普查管理，按照市局要求及时报送和传输有关数据，做到准确无误，确保系统的正常运行，信息管税系统的广泛应用，极大地促进了税收各项工作的开展，同时做好软件应用过程中的问题搜集，及时进展信息反应。二是加强以票控税的管理力度。明确建筑业、交通运输业、效劳业、行

5、政事业应税收据代开发票等6类11项明确代开扣税事项；对代开发票的单位和个人必须首先出具有效身份和单位证明，填报普通发票代开申请表，再按规定登记备案，登记发票号码、税票号码和已完税金额，定期编制代开发票统计表，做到输入微机帐票相符，代码与票码一致；经常开展相关业务培训学习，进步发票管理人员的政策程度和微机发票代开业务处理技能，对发票管理人员严明纪律，严格要求，强化责任，明确分工，严格落实责任追究制度，杜绝“人情税”、严禁“关系票”，确保发票代开标准，管理有序，税款征收到位，及时足额入库。三是优化税收管理的效劳到位。为纳税人提供全方位纳税效劳，开展了办税“零间隔 ”、征收“零障碍”、质量“零过失”

6、、信誉“零投诉”活动；实行“一站式”管理和一次性告知制度，凡纳税人需要到税务机关办理的各项涉税事宜，统一归并到办税效劳厅，当纳税人提供的资料不全时，税务人员必须以纳税事宜提示告知书的形式一次性告知所缺少的所有资料；落实了文明办税“八公开”和“效劳承诺”制度，全面开展争创“优质办税效劳厅”和争当“优秀办税效劳员”活动，构建平等、和谐、互信的新型征纳关系。四是认真落实税收优惠政策。我们通过实地调查，按照政策规定，对近20户企业进展调查核对，按时审核上报市局审批，为下岗人员再就业提供优惠政策，对符合条件高新技术企业、福利企业实行优惠减免，让更多企业减轻纳税负担，鼓励和支持企业持续、快速、安康的开展。

7、五是认真落实所得税汇缴工作。为搞好所得税汇算清缴工作，分局精心组织施行，共汇缴个人独资企业546户，查补入库个人所得税637349.86元;企业所得税汇缴608户，查补企业所得税472.21万元；审核评税约谈40多人次。三、以人为本，狠抓队伍建立，不断拓展_地税形象分局坚持用主流意识占领思想政治工作主阵地，以精神力量凝聚人心，以良好作风标准行为，以崇高的思想引导人，以优良的环境陶冶人，以标准的管理塑造人，为地税事业安康开展提供了可靠的人文根底、团队精神和约束机制。一是突出思想建立，丰富地税文化。分局加强了地税文化建立，先后开展了我思故我在、员工职业化六堂必修课读书学习活动，以“激情”与“责任”

8、教育为核心，培养干部职业道德，明确干部职业责任，辅之以“五必访”以及安康有益的文体活动，努力使思想政治工作无处不在、无微不至。二是突出素质建立，打造团队精神。通过“纳税人之家”系列活动，打造一支政治上过得硬、业务上拿得出、困难时冲得上的团队。为使活动制度化、标准化，分局制定了管理制度，明确将纳税效劳列入重点和创新工作；为确保活动正常开展，分局按季制定活动方案、落实活动内容，规定活动必须围绕“四项”内容、维护“四项”权益，即：最新地方税收政策解读、听取纳税人的意见和建议、开展税情民意及满意度调查、及时解答和回复纳税人提出的问题和建议；实在维护纳税人的知情权、参与权、表达权和监视权。三是突出作风建

9、立，构建约束机制。通过签订廉政责任状、承诺书，观看正反典型案例，营造了“两权”监视的约束机制；通过“三个一流”工程标准化考核，完善了过程控制；通过聘请行风监视员、走访党委政府和纳税人、设置举报箱、公布投诉 ，确保了税务干部以良好的职业道德积极投身于地税工作。为充分表达效劳品牌创立，分局借助“阳光监视、民主评税”活动，让纳税人缴“明白税”、“放心税”，还邀请纳税人代表和行风监视员参与分局的行风评议。四是突出主题教育，树立窗口形象。我们通过日常主题教育活动，进步干部职工的思想意识，把握其思想动态，强化学习培训，认真落实整改，加强了个人党性分析p ，参与民主评议并积极主动听取群众意见，真正使分局党员

10、干部从思想上认识到位，工作上措施落实，每位党员干部撰写了1篇心得体会和5篇税收调查文章，深化剖析自身存在的问题。今年上半年，分局被_市委表彰为“先进基层党组织”，分局长王琨被市委评为“优秀共产党员”，四名同志分别被乡镇表彰为优秀党务工作者和优秀共产党员。五是突出文明创立，参与公益活动。分局重视“窗口”建立，树立“人人都是地税形象，人人都是开展环境，人人维护地税形象”的大局意识，开展富有地税行业特色的精神文明创立活动，4月份，分局个体征收组被_市总工会命名为“工人先锋号”。20_年，在全力支持康华社区建立的根底上，深化乡村开展访贫问苦活动，支助贫困学生和困难家庭。同时，分局干部职工积极响应政府号召，共有15名干部职工无偿参加义务献血活动，献血总量达4500cc。地税四分局以优良的效劳举措和扎实的工作作风，为纳税人创造了公平、公正、和谐的税收执法环境。今后，我们将进一步强化目的管理，进一步优化效劳内容，为促进经济开展和社会事业的进步作出新的奉献。第 7 页 共 7 页