实用月度个人工作总结范本10篇文档.doc
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1、实用月度个人工作总结范本10篇文档实用的月度个人工作总结范文锦集10篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析p 的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,不如我们来制定一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢?以下是WTT为大家搜集的月度个人工作总结10篇,与。月度个人工作总结 篇1一、工作概述:根据审计室要求完成消费车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳开工时定额进展核定;月消费完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、本月工作内
2、容:核算电器工序定额和搜集整理车间本钱核算所要的根底数据三、本月存在的问题:1、工时定额与计件单价的矛盾:计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)2、本钱核算工程公司安排上的问题:工作关系和工作职责没有明确,其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题:组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目的和工程时间、优先顺序没有告知,直接责任人不清楚。四、本月工作心得:如今面临的问题:各消费部门不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道这种工作的重要性,更不知道公司这个部门的
3、存在,在我下发关于本钱核算中相关统计工作的通知给各消费部负责人和统计人员:(内容如下:为了便于公司审计和消费本钱核算的要求,特对各部门的消费报表作如下要求:1、各消费部门或工序的消费报表至少要表达如下内容,产量,以能理解消费进度;工时,以能理解实际工时的耗用;效率,以能运用绩效管理,进步工效;本钱方面必须的根底资料,以能准确核算本钱。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进展录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进展统计。a、日报:工序产量,工序工时,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬报:设备产量,设备使用工时(在通电状态的时间),有效利用工时(在消费作业状态下的作业时间)。c、月
4、报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具维修费用的统计,工资核算报表,异常工时的统计按方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展统计。3、本通知通知事项和统计报表从20_年日起开场施行搜集,并作为部门绩效考核的根本条件和审核的根据。)在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好,(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先搜集交到我这里来,我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室理解到又成立了消费部(向办公室人员理解),实际上就减少了我们直接与消费部门的直接联络,所有的统计都应该由消费部提供
5、,而最后我又知道车间统计人员归我调度,但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个工程的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和工程组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容,而部门仅仅只有一个人),什么事情或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目的有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个工程该如何开展,优先顺序是什么,时间段呢
6、?我感触最深还是以始为终,多从自己身上找原因这个观点,养成主动沟通的习惯是我必需要改变的,然而我还在人际关系这一点上,我认为在公司人际关系主要还是工作关系,实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员那么容易发生舞弊,任用业务不纯熟人员那么容易发生错误。培训的全员参与是目前解决根底责权范围最好的措施。五、本月建议:明确划分权责,建立岗位责任制,实行购、产、销、账、钱、物分管的原那么;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以进步使用效率,保证财物平安;所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须
7、经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员那么容易发生舞弊,任用业务不纯熟人员那么容易发生错误。在本钱统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作,一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低,这样造成消费工时和工资有冲突,我想用车间主管和统计人员实行考核,对异常情况要求必须从消费方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展人员和工时的统计来解决消费部门与消费效劳部门的关系。因为从整个消费流程来看解决和确认部门的责权才是解决消费管理混乱的根本所在。比方我们在工序上作手,必然牵扯到一线员工工资的问题,假如我们能在异常情
8、况下有所打破,就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资程度指导价格来确定工资程度,来平衡消费本钱。在根底数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善本钱核算工作和工资的核算。六、20_年_月份工作方案(一)建立健全异常情况统计制度(第一周内)1、要求各部门必须对异常工时进展分类记录和统计(必须按消费方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展人员和工时的统计)(二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(第二周内审核)1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进展台账登记,月底进展相应
9、的统计。(三)加强盘点管理(召开盘点审计会议)1、各部门盘点数字相当不准确,漏盘、错盘较为严重,其次是型号问题。2、盘点报表的格式问题3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和及时性)(四)逐渐建立和完善各种产品的消费用料明细表1、先建立常规产品的用料明细。(五)逐步建立本部门相关文件月度个人工作总结 篇2光阴匆匆,雪花飘飘,银装素裹的十一月即将过去,迎来充满希望的十二月。虽然天气寒冷,公司在逐步建立温暖的赛博大家庭,在大家一步步努力中迎来了岁末的十二月。20_年的最后一个月,一定要为牛年画上一个圆满的句号。十一月份,我给自己在团队的配合中打了八非常,做为你们的领导,处理公司事务中还有一些缺乏
10、,以后一定虚心学习,加以改正,协调好公司的一切事务。为创造优秀的业绩打下巩固的根底。首先就是肯定在团队建立方面,大家在经历失败的痛苦和成功的喜悦之后,才明白团队的力量远远比个人的力量要大得多。最近两周同事的配合都比拟理想,希望我们能继续打造我们赛博的团队,在这个竞争剧烈的市场中,要想长期存活,就要打造一支强大的团队,用我们的团队协作精神,做好我们的销售,让业绩遥遥领先,应比照拟难缠、慎重的客户,唯一的方法就是群攻之在这里我首先要表杨帅哥张磊同志,在做销售的同时屡次处理售后和装机问题,你所做的相信大家都看得到,在十二月份也希望你得到神牛的帮助,恢复元气,回到以前的张磊,谈起客户咄咄逼人,孰不知那
11、时的你是心态好,是有底气,何时变的没有底气了,变得底调了,让我看看你十二月的表现,以销售为主,不要受任何的干扰,做出你自己,做出属于你的那份业绩,我们赛博店的“华捷王子”,哈哈我相信你一定会成功!接下来表扬就是石显明同志,刚刚到公司两月之余,就创下这个月在赛博排名第 的成绩,相信你的努力也得到了收获,谈起客户来眉飞色舞,“唾沫横飞”,呵呵这句话有些许夸大我相信那时的你一定很认真、很真诚,所以才打动客户。有大家的配合,你在一点一点的成长,业绩才更上一层楼。在将来的十二月,我相信你一定会做的更好,继续发扬你的忽悠本领,积极配合同事,公司开展壮大的前景,也有你一份力量,责任同样也扛在你的肩上再来看看
12、我们公司走背运大王:郭静珂,呵呵进入十二月,你所有的霉运统统烟消云散,好运将会伴随你一生。刚从世纪调来的两个礼拜,你竟然找不到自己的定位,也许是不太适应环境,在这里我想说的就是,你要学会去适应环境,而不是让环境适应你。不过最近看到你的努力还是倍感欣慰,其实在你销售的过程中出现的一些问题,由于只剩一台样机,造成客户飞单我也向我们的马总学会了逆向思维。我觉得出现问题对我们来说,并不是一件坏事,出现问题恰恰反响出,我们的销售过程是有问题的,出现问题我们不能去责怪谁,抱怨谁!我们要汲取教训,努力改正,在以后的销售过程中防止类似的问题发生,或者更严厉的说是杜绝!这次处理几个售后,包括几个有无理要求的客户
13、。有我们的配合,还算成功,另外你积极配合其他销售,我也看得到,大家也都看得到。牛年的最后一个月,希望你做出一个全新的郭静珂,用你真诚的笑容打动客户,为公司业绩刷新历史新高本来是女士优先的,下面再来说说我们的骨感美女马晓宁,以前同事们都曾暴料:你是个比拟任性自私的小女孩,近一个月来,你在我眼里变化挺大的,你自身也在一点点改变,你的变化我都看到了,比方说别人卖机器,你一直坚守阵地,帮助拆箱,填客户资料,忙里忙外,你的改变我们大家也都看在眼里,K系列是你的主打,那就发扬你的风格,虽然年龄小,但每每利润都是公司第一,我为你感到骄傲和自豪。一份耕耘一份收获。十二月份,“翰林汇公主”的名号非你莫属!再下来
14、就是重量级的人物粉墨登场:就是我们公司的财务和技术!我先说说申浩吧,干起事来风风火火,这是你的风格,但是售后是个比拟费事的活,要解决一些软件问题,还得应付无知的客户,耐心的讲解,相信你的性格在工作中也得到了磨练,相信这些磨练对你的人生也有很大的帮助。张少林调往世纪后,由于那边销售人员不够,所以两个店面的售后都落在了你一个人身上,看来你也肩负重任。比方说上次一个很无理的售后客户,进展了无理要求,我都想发脾气了,但是你还是在笑脸相迎,我为之振撼!更替你快乐。售后工作,关系到一个公司的信誉,无形之中,你也担当了公司一个任重而道远的责任,今天你休息,一个客户点名要你做售后,说你技术高,相信你的努力也得
15、到了客户的肯定。希望你在以后的工作中精益求精!处理好每一个客户的售后,为我们公司赢得一个好的声誉和信誉。下来就是最小的付倩了,姐姐知道你是一个勤恳、重情意的小女孩,你的工作量也比拟大,工作烦杂繁琐,但你一定要细心,小心处理财务,一个公司的财务就是公司的命脉,公司把你安排在这么重要的一个位置,看来老大也是对你极其的信任和肯定。库存一定要天天对,钱一定要天天数,哈哈总之不能有一丝一毫的失误和错误。细心和耐心中,历练你的人生,磨炼你的意志,人生的道路一定会更加宽阔。继续努力,一起加油!十一月份赛博的总量: NB: EPC: 店面总利润: 这样的业绩我想每一个赛博的兄弟看到,都甚感惭愧,包括我。我如今
16、来算一笔帐,总利润-房租-税收-电费-员工工资,这样算下来我们的店面是亏损的,我想请赛博的兄弟们明白,假如12月份每个人都不努力,我们将面临困境,公司将面临困境,公司给我们这么好的地理位置,又给我们那么好的资,给大家那么大的开展空间,为什么都没有好好利用起来,我相信我们需要自我检讨,自我反省。十二月,我们需要注意的就是以下五点:一、遵守纪律,无规矩不成方圆,公司的规章制度我们每个人都必须严格遵守。二、搞好卫生,要让店面“说话”,一个店面的形象,关系到业绩和成就,让客户喜欢在我们的店面逗留。三、积极配合,团队的精神是庞大的,同志的配合是必须的,让客户害怕我们的团队,要让他们乖乖掏钱。四、理解库存
17、,要对我们的库存了如指掌,假如一个销售连公司库存都不知道,我想那一定不是个好销售。五、转市场、摆外场,知彼,百战不殆。摆外场,放华硕宣传主题片,让更多人理解华硕,支持华硕。详细的工作安排在月方案中规划十一月份的好与坏,对与错,足与缺乏,我们都不再去回忆,展望将来,昂首阔步踏入激情澎湃的十二月,我们要让客户进得来出不去,只要敢还价,关门!群攻之赛博的兄弟们,让我们一起努力!打造一个坚不可摧的精湛团队。此时期为甲流盛行期,所有同事必须饮食规律,常规作息。一定要爱惜自己!保护好我们革命的本钱。以上这些都是心心话,面对面有时为难说不出口,如今一吐为快,心中顿时爽快了许多。月度个人工作总结 篇3回忆上个
18、月的工作,个人各方面都有了稍许进步,现将上个月工作总结如下:首先,谈谈上个月工作给我带来的收获上个月的招聘工作照旧繁忙,每天的工作量都处于饱和状态,通过与用人部门及时沟通和领导的尽心指导,我在招聘技能上得到了显著的提升。充实、考虑、挑战的招聘工作让我找到了自身的短板,也找准了自己的人生目的及个人价值。其次,对我一个月来的岗位工作状况做一个小结每天重复的工作是招聘岗位最根本的特色:除了每天安排45小时挑选简历、1小时预约面试并跟进面试进度登记表、2小时参与面试外,上个月完成其它日常工作为:1、前程无忧招聘网站会员4月15日到期,为了不影响正常招聘工作,特完成与前程无忧网站会员合同的续签、增加全国
19、职位发布数套餐合同的续签,相关费用付款流程的处理;2、部门提出需求:在两个招聘网站发布“商务合约部经理”、“绩效考核经理”岗位;3、与部门确认,暂停发布的岗位为:信息化管理员、会计核算、预算主管、财务主管外派深圳、财务主管、财务档案管理员、财务主管外派大连、财务主管外派北京、企管经理、中心负责人、注册构造工程师;4、完成北京、大连分公司财务主管的简历挑选、 预约、与分公司相关人员对接面试场地安排、面试跟进等相关工作;5、由于公司企信通不能正常发短信,为了提升公司形象,将通知面试者的邮件整理统一的模板,并在邮件插入公司的三维地图图片特殊处理,并优化通知内容,使邮件更加简练且专业,让求职者对公司更
20、加具有深入印象。6、公司目前处在特殊时期,为了标准公司对外发布信息的统一,特按领导要求,每天通过百度搜索“奇信”关键字,排查各分、子公司发布招聘信息的不标准,截止目前未发现相关不标准的信息;7、到宝安石岩创维科技园参加经理人创维心型高效沟通技术培训,因为本次培训课程是“创维”非免费邀请经理人给内部员工做的培训,谢慧主管平时与经理人关系维护较好,所以本次培训我是以经理人行知格教育机构职员免费参加的,参与此次培训目的:提升自己职场沟通技能,个人进步;理解“经理人”培训效果,为今后公司外部培训整合资。再次,上个月工作结果表达为了完成上个月15人的招聘方案,在简历质量把控的根底上更多的还是采用“撒网”
21、的方式,每天平均预约610人前来公司面试,面试合格率较3月份有所进步,但由于现阶段的人才质量较差,最终面试合格率照旧不是很理想,每天很多工作似乎都是做的无用功,为了能使招聘更有效率,如今在 预约面试环节就开场初步的挑选,对于明显不符合岗位需求的求职者 里面就委婉谢绝。通过一个月的努力最终完成了21人的成功录用,2人放弃入职,录用情况如下表:附:其中副总裁、分公司相关人员2个岗位的招聘工作没有全程参与,只是协助部门做一些相应工作。就最终成功录用人数来看,招聘效果照旧不错,后续更要加紧关键人才的引进,如:高级业务经理、结算员、一级建造师、质量平安管理员等接手招聘工作也有两个月了,虽然对于整个招聘工
22、作我还不能游刃有余,但我有足够的信心在短时间内完全胜任公司的全盘招聘工作。最后,就我个人对这段时间以来的感触提一点小的建议1、新员工人文关心:用人部门负责人对于新进同事工作指引需热情,并主动关注新同事的即时动态。人力资部定期第一个月每隔一周与新同事多交流,关注他们的需求是否已经得到解决,并解答新同事的种种疑惑;2、每个求职者都比拟关注自己的薪酬待遇,因此建议公司各岗位薪酬标准人力资部内部透明化,从而彰显部门专业形象;3、建议打破传统求职者信息采集及笔试环节,将根本信息采集及笔试环节提升为电脑操作,如:在一楼大厅角落处设置“求职者根本信息采集专区”且布置两台电脑,思想汇报专题供前来公司面试的求职
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