市场服务中心2022年工作总结及2022年工作规划.doc

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1、市场效劳中心2022年工作总结及2022年工作规划市场效劳中心20_年工作总结及20_年工作规划20_年,_县市场效劳中心按照县委、县政府的统一部署和安排，以基层党建为抓手，以“两学一做”为打破口，各项工作稳步推进,主要表如今以下几个方面：一、明确班子，规划全年工作今年4月份，单位明确新的领导班子。由于前段时期单位各项工作处于被动场面，新的领导班子组建后迅速进入角色，召开班子成员会和二层骨干会，以机关、老干、股所为单位，分层次5次召开座谈会，理解干部职工心声及单位开展方向，确定全年工作主体思路，对详细工作进展全面部署：一是搞好市场秩序、卫生、消防、计生综治等日常管理工作，迎接“国卫复审”检查，

2、并以此为契机，实行长效管理，为市场经营户提供全方位优质效劳，确保租金任务收取；二是强化财务制度、劳动纪律、绩效考核，严格奖惩；三是按照国卫标准，落实市场晋级改造，新建农贸市场，完善全县农贸市场效劳体系建立；四是着力解决单位遗留问题，促进单位开展。二、稳步推进，扎实开展工作1、基层所目的管理工作我们对各所的市场管理、干部上岗和租金收取工作等责任与各所签订责任状，成立绩效考核办公室，根据考核细那么进展考核，与绩效考核工资挂钩，奖惩兑现。2、综治维稳工作市场效劳中心历史遗留问题多，存在许多不稳定因素，为了保持稳定大局，我们实行周一调度制，一方面积极向政府汇报，解决干部职工待遇问题；另一方面对干部职工

3、通过一周一小学，一月一集中学进展积极的思想政治工作教育，不出现越级上访等群体性事件发生。对出现的不稳定因素，主动介入，积极作为，一一化解。按照县委综治维稳工作会议精神和县综治办的要求，中心抽调专人进入社区“大走访”，和包保户召开座谈会议，并逐个上门做工作进展正面宣传，要求单位干部职工和家属以及经营户全力支持迎民调工作，进展催促落实，确保民意测评工作不出问题。3、市场晋级改造和效劳体系建立按照政府主要领导意见，县城区农贸市场效劳体系建立要尽快完成，而且潺陵、桥东两个农贸市场根底设施薄弱，无法按国卫复审要求达标，必须整改。我们对照标准，到周边县市考察学习，借鉴其先进方法和经历，拿出方案，提交政府全

4、会讨论，确定由经投公司投资，改造潺陵、桥东两个农贸市场；对全县的农贸市场效劳体系效劳体系建立按照“一个核心、三个中心、九个社区” 的农贸市场建立构造来规划体系建立。4、迎国卫复审工作今年，迎国卫复审工作成为全县各项工作的重点。农贸市场又是必检工程，时间紧，任务重。为使迎检顺利过关，我们屡次召开了支委会和全体职工大会，按照上级领导指示精神和保牌提质办的要求，针对各市场薄弱环节和工作重点制定了方案，划分责任区，责任到人，制定奖惩措施。每个市场制定盾牌，安康教育宣传栏，分发宣传资料，通过电子显示屏、播送等方式营造良好的迎检气氛。要求单位各班子成员及机关人员全部下所催促指导，对各市场存在的如：牛皮癣、

5、公厕、卫生死角、日常保洁、车辆管理、经营秩序等问题现场交办，逐一落实，决不推诿。特别是节假日，我们取消休假，很好地维护了市场有序运行。在上级领导的支持下，中心全体干职共同努力，确保迎检顺利过关。5、廉政建立工作目前，从中央到地方非常重视反腐倡廉，按照中纪委和省市县的有关文件精神，搞好单位的廉政建立，积极推进“廉洁_”建立工作，做到逢会必讲，逢事必抓，坚决不越雷池半步。6、租金收取工作市场效劳中心的收益主要租金的收取，我们聘请律师对单位所有租赁合同进展标准，防止出现合同纠纷。对到期的合同如雯雯水厂按市场行情进步租金。和各基层所签订租金收取责任状，标准财务制度，确保应收租金全额上缴，维护单位正常运

6、行。7、方案生育、法治_、消防平安等其他工作市场效劳中心是方案生育工作的责任单位，特别是市场流动人口多，非常复杂，我们克制困难，在市场逐一摸排登记，确保万无一失。为“全国方案生育优质效劳县”的保牌提质工作作出应有的奉献。按照“法治_”的工作安排，我们制定工作方案，由政工股组织学习，召开班子成员和二层骨干上法治培训课，结合自身，整改进步。在市场散发传单，搞好法治_的宣传工作，真正把法治工作落到实处。“平安高于一切，责任重于泰山”。我们将平安消费作为工作中的重中之重，时刻警示，警钟长鸣，由单位一把手负总责，明确一名副主任详细负责，建立健全的平安消费责任制：一是加强巡逻督查，下发通报和督办函，排除平

7、安隐患；二是加强消防平安宣传，做到人人知晓，个个有责，并分别进展了消防实际演练；三是装备好消防器材，更换市场老化线路，确保市场消防平安不出问题。20_年，市场效劳中心在新的领导班子的带着下，全办同心，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，在全县第二、三季度综合考核中连续获得第一名，得到了领导的充分肯定和好评。但也有许多做得不够的地方，在今后的工作中，我们将认真对待，加以改良。三、20_年工作思路1、确定单位工作主体思路确定“保稳定、重招商、强机制、促开展”的工作主体思路。2、强调单位工作重心20_年侧重资产的盘活。对市场所有租赁门面摊位进展清查，根据合同和市场行情，适时进步租金比例，增加收入，缓

8、解单位经济压力。加大招商引资力度。全办上下都要齐心协力，充分利用各种时机，以商招商，以情招商，以人招商，多找路径，引进外援，为中心开展注入新的活力。完善全县农贸市场效劳体系建立。和相关部门联络，拿出一个核心、三个中心、九个社区” 的农贸市场建立构造来规划整体方案，早日完善全县农贸市场效劳体系建立。3、标准市场管理，引进竞争机制市场管理工作，人员是根底。为标准各市场的管理工作，单位将对现有基层所进展优化组合，所长竞聘上岗，干部职工实行双向选择，彻底打破“大锅饭”的现象，营造优胜劣汰的良好气氛。以“国卫复审”为契机，实行长效管理。通过承包约定、制度约束、长效考核、群众评价等方面来催促管理所树立职业

9、管理理念，做好市场各项管理效劳工作。促使管理创新得到提升，环境相貌和经营秩序得到改善，到达农贸市场效劳和城市开展和谐统一。对新建的市场，在市场效劳中心单位性质不变的情况下，实行公司化运作、企业化管理，通过标准化管理，创造良好的社会效益和经济效益，促进市场良性循环，有效地化解社会矛盾。4、严格内部管理，完成好各项根底工作20_年，我们将以基层党建为抓手，有效推动单位各项工作的开展，严格执行单位的各项规章制度，在开节流，招商引资、内部管理等方面多下功夫，促进单位向前开展。5、积极汇报，解决问题恳求县委、政府解决单位遗留问题，稳定干部职工队伍，维持单位正常运转。6、落实县委、县政府交办的其他工作。_县市场效劳中心20_年11月8日第 7 页 共 7 页