员工个人年终总结2022.doc
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1、员工个人年终总结2022员工个人年终总结 篇120_年对于_污水处理厂而言,是充满挑战的一年。从_三期工程建立收尾到投入试运行,从一二期提标改造到内部管理工作的不断细化,作为一名消费主管而言,我深化认识了自身的责任,并在厂长和副厂长的带着下,努力做好了各项本职工作,现将全年工作总结如下:一、加强协调沟通,促进消费稳定由于今年厂里工作任务加重,涉及的工作协调也明显增加,本人主要与消费技术部、维修中心协调,以及与局部外委单位衔接。为了保证消费稳定,本人充分结合本厂消费情况,合理安排和调度,在不影响正常消费的情况下,催促高效完成了一二期脱水车间管道整改及设备维修工作、二期5#池及进水泵房清淤、一二期
2、上下配电设备、变压器的实验维修等工作。此外,通过合理的人员调配,保证了中控室和脱水车间的操作人员在一二期与三期的衔接中得到了合理安排,确保了三期运行顺利。二、优化人员管理,培养技能人才为保障_三期工程建立完成后能实现与消费的顺利对接,经公司安排,从20_年年初开场,_厂引入了一批消费技术人员还成立了_三期消费准备办。这一年,本厂遇到了新进员工多、技术纯熟度不高、岗位异动大等问题,导致的人员管理难度加大。在厂部的统一指挥下,我屡次配合组织中控室、脱水车间人员开展培训、学习和考核,使得运行和技术人员的工艺操作程度得到了提升,特别是对及时掌握一二期和三期消费工艺的对接起到了积极作用。三、注重工艺管理
3、,降低本钱消耗_厂20_年被评为全国十佳污水处理厂,20_年,在三期建立的同时,对一二期的水质水量和工艺管理要求没有松懈。我积极从工艺、设备管理等方面入手,同时注重厂内的水、电、药消耗量,根据实际情况对消费工艺进展适当调整。从而降低本钱消耗。四、配合综合工作,助力内部管理20_年年初,我与厂部签订了全年工作目的责任状,本人以目的责任为工作核心,充分执行岗位职能职责:在平安管理工作上,我根据厂部安排,及时做好所辖区域的平安管理,特别是做好危险化学品、氯气、用电等方面管理,严格把关平安细节。综合管理中,积极配合厂区6S管理工作,使得脱水车间保持了6S活动的示范效果。总的来说,20_年,我在公司、厂
4、部领导的正确指导下,在全厂同事们的支持下,结合个人的岗位职责和目的,圆满的完成了20_年的各项工作任务。同时,我也认识到了个人在工作中存在的缺乏:一是与领导和同事的沟通还需要进一步提升,二是在工作的详细落实中需要进一步将工作细化。20_年,我定将不辜负领导和同事们对我的期望和信任,积极考虑和改善,在今后的过程中将工作做得更好。员工个人年终总结 篇2今年,是我行完成任务最好,超常规的一年,也是我们实现三年开展方案的一年。我们领导和党组织的正确带着和关心下,我们认真完成了所有的任务,并超额完成。在工作方面,我们都制定了严格周密的工作方案,贯彻工作会议制定的工作思路,努力遵循,确保为下一年做一个好的
5、开局,一个好的开端。在这一年来,我们所有人都团结一致,努力进取,奋力拼搏,最终圆满完成了我们的任务。一、主要业务经营指标完成情况跟往年相比,今年我行开展已走上快车道,各项业务屡创新高,呈现出超常规的开展态势。(1)各项存款快速增长。到年末,全行各项人民币存款余额85亿元,比年初增加6亿,同比增加万元,增长了%。其中,人民币对公存款增加2.2亿元、人民币储蓄增加3亿元、人民币同业存款增加0.8亿元;外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来,同业存款和储蓄存款也大幅增加,存款增长速度创历史新高。(2)贷款规模增加,构造不断优化。年末,各
6、项贷款余额47亿元,比年初增加3亿,主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如pta、投总、钨业、众达、海沧大道等大工程;信贷资产总体上仍保持较高质量,不良贷款占比低于3.5%,尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析p ,呆滞贷款有所增加;表内收息率预计达100%以上,综合收息率预计达97%,收息程度居全辖前列。(3)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位,已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长,预计可达350万,相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务
7、也有大幅增长,成为另一个新的利润来。(4)经营利润成倍增加。20_年,我行实现利润总额达0.85亿元(含结售汇收入),其中人民币利润约为7700万,外汇利润约为450万美元,结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达25万元。同过去几年的创利程度相比,今年我行的利润程度实现了跨跃式的开展。二、主要工作措施和成功经历(一)细分市场,准确定位,抓住重点,积极营销批发业务。20_年,我行将对公市场细分为“五个一”,即一个港口、一条大道、一个房地产、一批工程及一个信托公司。明确了目的定位后,我们建立了一套反响灵敏、决策快速、攻关有力、效劳到位的市场营销机制,创造性地开展工作,全方位拓展市场。详细做法有
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