城乡规划局年上半年法制工作总结.doc
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1、城乡规划局年上半年法制工作总结一、强化组织领导,健全法治建立责任体系根据省住建厅和市委市政府的要求,我局始终把法治建立作为重要工作来进展落实。局主要领导非常重视法治建立工作,屡次召开专题会议研究,帮助解决依法行政、法治建立工作难题。我局已逐步形成遇到事情找法、决策办事依法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治气氛。一是健全组织领导。成立了法治建立领导小组和办公室,领导小组办公室设在局法规监察科,配有2名专职工作人员,局属4个分局设置了法规监察科及专职工作人员。二是建立工作方案和制度。局法治建立工作领导小组召开专题会议研究出台了我局的法治建立年度工作方案,制定了法治建立工作总结,明确了责任领导、
2、责任科室及完成工作时限。指导落实“七五”普法工作。研究制定了领导干部学法用法制度,落实了宪法宣誓制度。三是建立绩效考核体系。将法治建立工作纳入了局目的责任考核和绩效考核。将法治建立经费纳入了财政预算。四是严格执行法律参谋制度。与律师签订了参谋合同,在行政决策、行政执法各环节邀请法律参谋全面介入。二、标准业务管理,确保重大行政决策的合法性(一)建立健全重大决策合法性审查机制。严格执行局党组会、规委会、局务会、业务会等会议制度和公众参与程序。对重大行政决策严格履行公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查和集体讨论决定等程序,确保重大行政决策的合法性。出台了有关制度,采取了事先在业务科室形成根本方案
3、,而后通过法规科作合法性认证,律师参与复核,再上会集体讨论研究,保障工程顺利推进。2022年上半年共组织召开8次规委会主任会议、11次规委会办公室主任会议,审议52个规划方案,其中审议通过并批准的规划有45个,组织召开业务会7次。(二)扎实开展效能革命,全面推进政务公开。开展效能革命,进步工作效能,推动规划部门由“管理者”向“效劳者”转变,推动部门定位从“个体”向“整体”转变,推动行政审批从“约束”向“便利”转变。深化“放管服”改革,继续推行“一次办好”效劳,将市规划局所有行政答应及公共效劳事项列入“一次办好”,“一次办好”事项为100%。严格执行审批时限管理、规划行政答应(审查)“容缺受理”
4、和联络基层、联络重大工程直通车等制度,提升行政审批效能。对城乡规划的组织编制、修改、施行规划答应等信息通过报刊、局域网站、固定场所、工程现场等平台进展公示公开。2022年上半年共办理了规划答应27项;规划方案审查18项;行政答应工程的批前公示18项,规划成果的批后公布27项以及21个规划核实工程备案工作。(三)健全制度,强化执行为进一步标准规划核实工作和本局城乡规划听证行为,在征求相关科室和分局意见后,经局领导屡次研究,制定并发布了_市城乡规划局城乡规划听证流程和建立工程开工测绘报告以及相关制度。三、强化依法行政,确保规划行政执法的合法性(一)加强规划施行监管。对中心城区已规划核实的建立工程投
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