实用销售公司工作总结汇总.doc
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1、实用销售公司工作总结汇总销售公司工作总结 篇1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,在这里我提早祝公司领导在新的一年中身体安康,万事如意,事业蒸蒸日上。回忆这一年的工作历程,20_年6月我正式参加了_公司科创,作为销售部的一名员工,我深深感到_公司之蓬勃开展的热气,_公司人之拼搏的精神。我作为销售部的一名普通员工,刚到大屏幕这行时,对大屏幕方面的知识不是很精通,对于新的环境、新的事物都比拟生疏。在公司领导的帮助下,我很快理解到公司的产品及其产品市场。作为销售部的一员,我深深感觉到自己的重任,我们是公司的门面,是公司的窗口,自己的一言一行也同时代表了公司的形象。所以我更不能辜负领导的信任,努力
2、进步自己的素质,高标准要求自己,并在高素质的根底上努力加强自己的专业知识和专业技能。此外这一年中我还广泛理解整个大屏幕市场的动态,努力使自己走在市场的前沿,经过这段时间的磨练,我已经成为一名合格的销售人员,并且更加努力的做好自己的本职工作。忙繁忙碌的一年眼看就要过去了,又到了需要对自己的工作总结经历教训的时候了。一、回忆过去1、对所负责的销售区域和销售行业的拓展。以东北区域和交通行业为开拓市场,联络了局部当地集成商和行业集成商,并初步建立了合作关系,东北地区出差与当地工程和集成商依次见面,给对方留下的良好印象。交通行业局部的集成商经过见面详谈较认可我们并实地使用我司产品进展了工程设备投标。2、
3、注重品牌意识。一个公司的开展壮大,品牌力量起着非常大的推动作用,20_年这段时间,我的很多客户从生疏到理解,从理解到熟悉,并成认我司产品,就目前来说情况良好,至少_公司这个品牌建立的较为成功。3、对客户的追踪及效劳。对自己每一位客户都精心呵护,用心效劳。虽然我是20_年6月正式入职,但是我相信这半年的耕种在肯定换来的是硕果累累,20_年注定是我的一个丰收年、收割年。二、总结如今1、公司产品线的丰富。无论我们公司的主打产品是大屏幕还是视频监控,或者是视频会议,公司的产品线在日益丰富,所以要求我们要极大的、已最快速度熟悉新的产品,理解其所销售的产品性能、质量、竞争力等等。我们不能出现老产品不熟悉,
4、新产品有不敢推荐的现象。2、跟单工作的困难。大屏幕行业也有特殊性,从设计者、使用者、采购者每个环节都需要我们去沟通,虽然跟单工作比拟艰辛,但是我相信通过我们持之以恒的努力和我们产品的优秀质量,肯定可以完成我们的目的。其次公司所销售的大屏幕消费周期有特殊性,有的时候客户又着急订货,所以要求我们20_年多做方案,巧做沟通,更好的完成目的。三、展望将来20_年对于我来说只是一个起点,我们在探究和经历中渐渐成长,而20_年我相信我们每一项拓展工作都毁得到领导的大力支持。市场是残酷的,20_年必将是我更加矜矜业业工作的一年。俗话说生于忧患,死于安逸,假如20_年注定是狂风骤雨,那么请它来的更猛烈些吧。我
5、坚信20_年是我的丰收年,必定换来的是沉甸甸的果实。我要为更好的销售出我们公司的产品而不断努力。销售公司工作总结 篇220_年财务部在_总的直接领导下,各项工作均沿正确的方向迈进,通过财务部各成员的努力与付出,在各部门同事的鼎力协助下,完成了上级交待的各项任务,获得了良好的工作成绩,为公司20_年达成20_万的销售目的,加强货款回收提供了良好的保障预警平台。鼠年已经离我们而去,在公司领导正确的带着下,维力谷公司已经从一个普通的天线厂,步入了一个更高的台阶,并在业界享有一定的声誉,如今正临近农历新年,在局部人看来,这是一个论功行赏的日子,而在我们来看,这是一个检讨过去,发现缺点,改良工作,迎接挑
6、战的时机。工作思路面对已经到来的全球金融危机,回忆过去的一年,我们发现自己还有很多工作不到位的地方,下面就从几方面简单的阐述和检讨一下财务部的工作。财务工作一般来讲,主要由以后几个局部组成。一、会计报表:财务会计报表分为两局部,在财务会计报表方面,财务部均能做到次月15号之前将报表报出,尽可能的做到数据的准确完好,并且明细化,努力为决策层提供真实,及时,有说服力的数据,保证决策层有据可依,有规可循。由于财务保密制度,在此不做过多的数据分析p 。在税务局的税务申报方面,财务部力求做到准确及时,并与税务部门保持着良好的沟通与协调,在20_年年底国税局批准了公司企业所得税的“两免三减半”税收优惠政策
7、,并保持公司开业四年来税务局零投诉的良好记录。为减轻公司负担做出了良好的表率。由于金融危机的到来,在20_年国家税务总局已经在政策上下调小规模纳税人1%的税负率,对增值税一般纳税人给予固定资产进项税可以抵扣的优惠政策,并对消费税进展了改革,取销内购国产设备投资退税的政策,中国已经全面进入实行“消费型”增值税时代。二、应收账款:在20_年,财务部在控制企业本钱费用的开支,加强应收账的催收方面发挥了其应有的监视的职能,能做到超期货款及时提示,到期未付货款停顿发货的处理意见,最大限度了保障公司财产平安。从会计报表上来看,在20_年销售业绩同比20_年翻番的情况下,20_年年底应收账款欠款总额却有所下
8、降。尽管如此,我们的工作中还存在一定的失误,如卡货的态度不坚决,没有及时更新应收账款余额明细表,对业务的收款造成一定的负面影响,对业务部出现呆坏账的情况负有监视责任,相信在今后的工作中,财务部还会一如既往的加强和完善这方面的工作。三、费用控制:公司所有的开支均由应付账款的支付表达出来,而应付货款由两大方面组成:数量和单价,数量_单价=应付账款,费用的控制我们也可以从这两大方面展开。1、单价:首先是降低采购单价,为了降低采购本钱,采购时必须做到“货比三家”,没有三家以上的报价,公司可以做出回绝下单的决定,以便企业形成降价机制;2、供给商:同一主要原料的稳定供给商一般不能唯一,同一主要原材料在存在
9、三个以上同类供给商的情况下,这样公司采购盘旋的空间较大,增加了供给商的可选择性,并且可以有效防止断料风险,由于供给商的停料对企业自身的隐性损失是很大的。3、数量:根据“以销定产”的经营原那么,假设我们将所有订单结束以后,理论上可到达零库存的思路。公司所采购的原材料,在考虑备品的情况下,均是以销售定单的大小确实定,这个步骤在20_年是由生管部和财务部两个部门在同时控制,如今维力谷所采用的详细方法是:财务审核生管采购订单,并获得了较好的效果。这个方法在防止超订单采购,进而超订单消费,降低呆滞品方面,起到一个很好的控制作用。这就是控制费用的另一个重要举措:控制采购的数量。4、备料:如今维力谷的存在一
10、个矛盾,那就是客户要求备料,假如客户取消定单,那么多采购的原料就可能造成呆滞,增加了购料本钱,占用了仓储空间,在客户要求备料的情况下造成的呆滞品,必需要客户承当,以到达减少损失的目的。由于我们的原料多为专用原料,不可通用,尽可能的减少备料也是降低库存的方法之一。5、付款期:供给商付款的延长,对于公司来说存在几个方面的优势,财务上付款的资金压力明显减少,增加了企业的流动资金,公司可以将有限的资金用于扩大消费,购置新的资产设备。另一方面付款期的延长,在财务理论上类同于“无息长期借款”,所以说顶住付款压力的人,是为公司做奉献的人。但是同时较多的欠款,也给公司造成了较大的付款压力与资金风险。6、呆滞品
11、:公司造成的呆滞品,不仅占据仓储空间,还造成了资金的占用,长期呆滞的物料,而且维力谷的原料很少能通用,如不能及时出售,根本上毫无价值。造成呆滞原因有:研发改模前的呆滞,客户取消订单,超订单采购和消费,品质问题造成的退货等,后续绩效考核小组会对呆滞的原因是进展分类处理,并提出处分意见。四、固定资产:固定资产是企业的重要资,是VLG保持正常动作的坚强后盾与物质支持,为公司的研发与消费提供了一个良好的硬件环境。在20_年公司不断加大对固定资产的投入,现有的公司固定资产大原值已到达全公司资产的一半,由于固定资产价值宏大,并且是企业重要的消费资料和物质资,对于固定资产后续的维护与保养是一项长期重要的任务
12、。主要分以下几个步骤进展:1、验收合格并登记品名,规格;2、设立固定资产编码:给每一项固定资产排列出了一个“身份证号码”;3、确定管辖制度:一般固定资产实行“属地管辖”的原那么,确定资产责任部门,落实资产直接责任人;4、建立对固定资产设备挪动,改装,报废的会计备案制;5、平安保卫工作:要求门卫对出入的资产进展检查,登记,对资产的外借,外移必须执行必要的手续;6、年底定期盘点和平时不定期的抽查也是固定资产必要的保全措施之一,以上措施在防止丧失,推托保管责任,降低资产损耗风险方面有相当重要的作用。五、绩效考核公司进展绩效考核的目的,就是鼓励员工创造性,进步工作的自觉性,改良工作方法,进步工作效率,
13、最终到达自治的目的。公司设计的考核思路,具有很强的前瞻性,一条根本的原那么:以绩效考核小组为主导,部门间互相考核,比方,生管部考核消费部和采购部,销售部考核生管部和研发部,财务部考核人事部和销售部,人事部考核其他各部门。在考核中发现问题,反映情况,集中解决公司动作过程中发生的异常情况,将公司的动作回归到正常的轨道上来。这对进步企业的效益将会起到积极的作用。如今公司的绩效考核分成两局部,第一局部是部门考核,第二局部是副总考核,考核小组必须具备断定的权利,被考核部门可以保存申诉的权利,但必须服从考核完毕。销售公司工作总结 篇3公司销售员工个人工作总结一在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回忆这
14、一年的工作历程,作为的销售人员工作获得了一定的成绩,根本上完成了公司的既定目的,但也存在不少的问题,为了更好的完成工程的营销工作、实现双赢,双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系,特对阶段性的销售人员工作进展总结。刚到_时,对_方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导的帮助下,很快理解到公司的性质及其房市场。作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要进步自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的根底上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛理解整个市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间
15、的磨练,力争尽快成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。针对今年一年的销售工作,从四个方面进展总结:一、_公司_工程的成员组成营销部销售人员比拟年青,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经历上存在缺乏,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的工程运作,销售人员从才能和对工程的理解上都有了很大的进步,今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合,导致营销部的资配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流,这一问题已得到理解决。二、营销部的工作协调和责权明确由于协调不畅
16、,营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为_公司的领导,我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目的上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目的一致、简洁高效。但在营销部工作的责权方面仍存在着不明确的问题,我认为营销部的工作要有一定的权限,只履行销售程序,问题无论大小都要请示甲方,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序明晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容
17、,但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。如今我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我们会积极与开发公司在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决。四、营销部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫,营销部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进展管理,这埋伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,理解真实想法来防止不利于双方合作和工程运作的事
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