客服个人工作总结范本10篇文档.doc
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1、客服个人工作总结范本10篇文档【推荐】客服个人工作总结范文合集10篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进展分析p 研究的书面材料,它可以促使我们考虑,让我们一起认真地写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?下面是WTT搜集整理的客服个人工作总结10篇,借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。客服个人工作总结 篇1本人于本月12日经行政部许部长和娄总分别面试后,13日到岗试用三天。在这三天试岗期间我的工作是作为客服部主管管理客服部所有员工,处理客服部日常的事务,协助楼层主管和值班经.维护商场正常运营。经过几天的工作与观察,我对客服部的日常的工作有了一定的理解,并从中学习到很多原来从未接触过的
2、理论经历。结合我的学习与工作经历,现将我所理解到的本商场客服部的实际运作状况做出如下汇报:一、客服部现有工作状态我所接手的客服部经过前期招聘工作之后,人员编制正常,前台效劳部4人,播音室2人,共6人,全部实行商场正常早晚班制度。目前客服部运作的优势特点如下:1、员工新老交接正常,没有业务不熟悉的员工独立上岗的状况,业务纯熟。2、客服部员工与各楼层、各部门衔接顺畅,工作配合较默契。3、楼层管理到位,有效地辅助管理了客服部前台。4、客服部前台工作细致周到,办事准确,例如每日邮件收发,员工订餐,商场故障维修处理等。5、播音室工作进展顺利。二、目前客服部主要工作1、VIP会员卡的办.、登记、发放、录入
3、系统存档。2、接待客户投诉前台投诉和 投诉。3、商场大门显示屏信息的录入与播放。4、每日邮件收发。5、商场内部其他事务处理。6、播音室日常的工作。三、目前客服部主要工作中所发现的问题与缺乏1、前台简化接待客户投诉流程现有投诉流程:前台投诉 投诉所属楼层主管直接将投诉转至楼层主管和各柜台自行处理。这样的处理方式容易造成楼层主管工作量过重,导致管理上的混乱,一方面客服主管无事可做,另一方面楼层主管应接不暇。以目前商场的客流量来说,这样的处理方式确实可以节省大量的人力物力资,而且也可以进步投诉处理时间,但是,随着商场销售业绩的进步,客流量增加,势必会引起管理混乱继而引发各部门之间的权责划分不清的矛盾
4、。特别是我商场即将新装开业,类似上述情况的很有可能因此而产生。2、工作记录缺失前台没有工作记录,前台员工所作工作无据可查,.个前台只有一本手写VIP客户登记本用以将会员信息录入到计算机系统中和一本邮件领取登记本,没有客户投诉记录单, 接待记录,失物、寻人等其他工作记录单,播音室只有日常的播音记录一份,每日临时播报广告、促销信息、寻人、移车、失物等没有记录。这种工作方式导致员工工作积极性低,对于应做工作往往消极怠工能推就推,假如造成工作失误无据可查,员工间会互相推脱,无法追究责任。另外工作记录缺失导致客服主管无法正常管理员工工作职责,难以进步管理工作的质量,这也是造成我商场客服部主管流失严重,无
5、法长期开展工作的一个原因。3、客服部员工考勤纪律差客服部员工考勤差,两天两人三次擅自脱岗超过半个小时,均以身体不适为借口,但都没有请病假,如不被主管查岗那么不会如实上报,.个部门无排班表,员工间随意倒班不报主管批准,互相包庇。4、办公本钱过高,办公用品消耗量超出了本部门的预损耗量。如播音室屡次申领笔、纸,前台胶带消耗量大。5、客服部相关职能转移客服部的客户投诉处理权限,商品退换,发票开据,团购等职能被其他部门分散管理,造成客服部员工工作闲散,无所事事,思想懒散。6、无后期客户忠诚度培养客服部对于VIP会员的后续效劳根本没有,前台效劳人员对会员权利不清楚,单纯建立客户档案后没有进展跟踪效劳,客户
6、维护、回访等工作。四、针对发现的问题提出一些建议1、要求客服部主管加强考勤管理,保证员工出勤,工作期间严格管理,严查员工在岗纪律,每周制定标准排班登记表,.顿部门工作纪律。2、对员工进展小型部门内独立业务培训,如接待投诉流程,退换货流程,改变&方案范%文.-&原有的简单流程,标准工作流程。目的是为今后客流量增加防止工作混乱权责不明的现象。3、制定工作记录本,投诉记录、 投诉记录、邮件收发记录、临时播音稿件记录,前台其他效劳记录等,便于领导检查工作和主管管理员工。4、建立客户后续跟踪效劳制度,用以培养和维持商场的固定消费群,建立客户对商场的忠诚度,特别是对VIP会员客户进展追踪效劳,如定期客户
7、回访、大型促销活动通知,积分换购温馨提醒等,来配合营销部、企划部工作。5、严格控制办公本钱,如消耗量大的办公用品可以.取以旧换新法,填物品申领后用使用完的办公用品去换领新的,再如 外线拨打要做登记等。6、客服部相关业务可以适度分担,如开发票、退换货等权责,前提是要保证客服部主管拥有具有良好的执行力,否那么容易管理不力造成混乱。客服个人工作总结 篇220_年已成为过去,新的20_年也将迎来。在这一年,我跟着领导的指示做事,在 客服这岗位里有收获许多知识,同时也积累到一些做客服的工作经历,更有了新的一番变化。更因为有了同事的帮助,我对自己的工作不断的探究,有了很多新的发现。那在回忆这繁忙的一年,我
8、将20_年的 客服工作有总结如下:一、用心对待工作做客服这一行,是很辛苦,我不仅要用心去工作,还要面对一些客户的刁难,我必需要调整好自己的工作状态,才能去把客服做好。因此我为了可以让工作顺利,我特别的用心工作,不管面对什么样的客户,我都会保持良好的状态去回复客户。我在打 的时候,会用本子和笔认真的记录客户的问题,会用心记录客户的建议,在事后整理好所有客户的信息和建议,然后上交给领导审阅。在每天的工作完毕之际,我会整理好一天的工作,总结工作,反思工作,并把办公桌整理好,为我第二天的工作提供便利。二、效劳态度良好我是 客服,主要是在 里接待客户,答复客户提出的问题,帮助客户办理业务,做好业务后续的
9、效劳。我在接 时,我是一直保持微笑的,声音也是明晰准确的表达,努力用标准的普通话回复客户。与客户交流的时候,我是用敬称“您”的,充分给予客户尊重尊敬。在与客户完毕通话时,我会用“谢谢您的配合”“再见”作为完毕语言,总之尽可能的给予客户好的印象,努力去效劳好我们的客户。在这样的好的效劳态度的运作下,我的业务办理的特别顺利,也与很多客户有了很好的一个联络,为公司招揽了很多的客户资。三、勇担个人职责我是客服人员,虽然是 客服,不用跟客户正面相对,但是我也是公司的一个形象,所以我在工作中,我很英勇的去承当自己的职责。假如工作犯错了,我会向上级报告,并且自己想方法把错误改正,解决自己造成的问题。我在工作
10、上极其负责,只要发现自己有错,绝不会把错误丢给别人,我会自己去承当,也不让公司为我去背锅。正是因为这种品质,我在工作上是越来越好了,把错误改了之后,工作成绩更好。在即将到来的新年里,我要一更好的状态去工作,为公司争取到更多的优质客户资,与大家一起把公司努力壮大起来。客服个人工作总结 篇3客服个人工作总结_年前三个季度的工作已经完毕了,在全体员工不懈努力与坚持下,根本完成了前三季度的工作任务。详细分以下几方面:1、提升效劳品质。首先我们认为公司的效劳品质要上台阶单靠我们效劳办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担任,和我们共同配合,对各楼层的员工日常
11、行为标准进展检查,从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度,效劳办带着各商品部开展班组建立。以商品部各区域为单位,详细在顾客投诉,领班交接班、导购日常考核方面进展建立,实行卖场互查、部门自查,每周由效劳办带队进展二至三次结合查场并根据结果下发查场整改通知单参加人员由效劳办人员、部门领班、主任、楼层值班经理,现场管理逐级负责、分级管理效劳办公司级rarr;各商品部部门级rarr;班长级rarr;店长员工,加大力度。部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以及时处理,从员工承受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制,进展销售跟进。第三季度效劳办对全员的效劳质量跟踪卡进展了更换,并建立了全
12、员效劳管理档案,对全年违纪的员工累计超过6次,我们将暂停员工的上岗资格,进展培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升效劳品质,从而营造最正确效劳环境,截止目前为止累计更换下发效劳质量跟踪卡4000余张,在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的效劳口号,并组织制作员工微笑效劳牌并全员下发,全员佩戴,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升效劳品质,树立员工效劳意识,还推出效劳明星候选人共44人,起到了以点带面的作用。2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们屡次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进展公司退换货规
13、定、投诉处理技巧及案例分析p 培训,重点以标准自身接待形式、标准效劳为主要工作目的,做到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化,效劳办定期检查,对不标准的管理人员进展处分,在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进展培训,我精心准备后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训进步楼层基层管理人员处理投诉才能。_年前三季度效劳办全体共接待各类投诉371起结束率质量类:224例,效劳类:9例,综合类:131例,突发事件:7例在突发事件处理方面,我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险保费共3000元,三店同保,只要是在我公司发生的
14、突发事件,均属于保险范围,从而为公司减低了损失。3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道,进展日常监视和管理。依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公平公正,不厚此薄彼,到达监视检查透明化,管理标准化,杜绝执行标准不一的问题,我们还制定了整改通知单,对发现的问题及时进展整改,从而使局部工作得到很大提升,而且我们还加大力度对干部在岗进展检查,从以前的每天两次增加到四至六次,使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前,就要站在员工通道迎接员工进店,通过这种方式,管理人员的亲和力得到加强,使各级管理人员与员工之间间隔 更加接近。4
15、、卖场五大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点。在每日的查场中效劳办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反应沟通,并下发整改通知单,提出整改期限,并检查跟踪,使发现的各类问题能得到及时解决但也有局部问题得不到落实,主要以硬件问题为主,我们通过查场通报进展跟进,杜绝一面讲,一面不落实的工作被动场面。在_年前三季度效劳办对卖场进展检查,共计发现处理各类员工违纪5823人次,公司平均违纪率%。其中大局部员工都是给予批评教育为主,只有少局部经常违纪的员工给予经济处分,从而也表达了公司人性化管理,降低了以罚代管的被动场面。5、值班经理业务技能及专业化程度的提升。我们根据值班经理业
16、务上存在的缺乏制定了系统的培训方案,定期进展商品知识及专业知识的培训,培训师由我部值班经理自行担任,用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项,比方我们部门有些同志不知道如何开展工作,那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”,从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉程度,进一步完善自我监视、自我管理机制,前三季度度效劳办内部共计各类培训近20余次。6、白银店工作。在详细工作中效劳办按照公司统一安排配合,从人员招聘,培训等方面进展,商业效劳法规的课程由我主讲,累计20余课时,按时完成培训任务。其次我们还对效劳台人员进展培训,转变效劳观念。顾客需要的,就是我们要做的。时刻以顾客的满意度
17、来处理问题,为顾客提供“尽如您意”的效劳。对白银店效劳办值班经理我们也是严格要求,要求他们必须按照总店的管理程度去管理,虽然如今分店的管理和总店还有差距,但我们有信心把分店的管理抓上去。7、积极配合公司完成各项工作从参与者、执行者、筹划者到组织者在公司各项大型活动中,处处都有效劳办值班经理的身影,对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成,并获得了一定成效,受到公司领导和人力资部领导的认可与肯定。客服个人工作总结 篇4在这骄阳似火的季节,我惊讶的发现今年已经过去了一半了,心里不由得回想自我这半年的工作,其中有做的好的,也有需要进一步进步的,但总之工作还是卓有成效。所以,此刻我将我在_物
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