实用上半年工作总结模板10篇文档.doc

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1、实用上半年工作总结模板10篇文档上半年工作总结 篇1一、抓好农业效劳，调整农业构造，农业经济开展态势良好一抓农业备耕、备种、春管工作重视春季二麦、油菜培管工作，重点抓好三补,即补沟、补肥、补药。大力推广水稻机插秧技术,将宣传发动与工作考核相结合，把任务分解到村，使机播工作落到实处，播种后对农户进展培训、化除、肥水管理指导。水稻科技入户工作方面，调查科技入户对象,调整对象及示范户年龄,以合作社为主体，抓好水产和种植业专业农民培训，使机插秧与合作社配合起来, 在示范户中首先推广“四新技术”，从而以点带面，扩大辐射。(二)抓好农产品平安监管工作农业效劳中心门市部充分发挥窗口作用,向群众宣传和供给高效

2、、低毒、低残留的生物农药。根据县检测中心要求,做好全年蔬菜样品3000份检测工作。与蔬菜种植户签订蔬菜消费平安使用农药承诺书300份。积极推广商品有机肥及bb肥。组织春季农田灭鼠工作，确保春播作物的平安,防止流行性鼠疫疾病的发生。抓动物防疫工作，重点做好3月份禽流感的普防及白化消毒工作,防疫率达100%,并且记好台帐。三抓农业构造调整，开展特色经济积极开展多种经营和特色经济，调整农业构造，进步资利用率、土地产出率、劳动消费率，充分发挥向化传统的优势农业，向区域化、规模化、标准化方向努力。抓好三豆(毛豆、扁豆、缸豆)、三瓜(甜瓜、冬瓜、地瓜)、三菜(花菜、牛心菜、小蔬菜)及青茄子的消费。调整养殖

3、业构造和养殖形式，开展扣蟹和虾子等多种水产经营，稻蟹进展混合种养殖，到达防风险、增效益的目的，大力开展白山羊、生态鸡等禽畜养殖。加强对农产品的监管，提升农产品品质，采取多渠道方式帮助农民解决消费中的后顾之忧，努力出特色、创品牌。积极开展林下产业经济，目前林下经济面积1500多亩，着力进步林地产出效益，促进农民增收。二、支持企业技改，重视平安消费，工业经济平稳开展(一)抓技改和调研工作，推动节能减排工作(二)加大宣传力度、定期开展检查，促进企业平安消费(三)围绕“保增长、促稳定”目的，保持经济稳定安康开展为克制外围大环境影响，我镇努力加大招商引资力度，增加经济总量。加快产业构造调整，进步经济运行

4、质量。加强企业效劳工作，改善投资环境。催促企业强化内部管理，注重开节流，努力降低消费运行本钱，致力于开拓市场，保持市场份额，克制金融危机影响，坚持平稳消费，获得了一定的成绩。今年上半年工业销售比产值大，主要原因是永冠公司消化去年库存，利润增加较多，主要原因是永冠公司今年比去年同期亏损少。三、根底设施建立和政府惠民实事工程进展正常(一)农村、农业根底设施建立顺利开展二各类社会保障工作进一步落实重视方案生育宣传教育工作，开展4次科普早市，共发放计生宣传资料1500多份。对0-3岁的婴幼儿进展全面摸底，建立早期教育登记卡。开展流动人口执法检查，共对507名外来人员进展查验证，其中503名持有效证件，

5、验证率为90%，验证合格率为98.6%。与30户外来人口房屋出租户进展签约。(三)教科文卫工作得到加强四、市政市容及环境卫生建立获得阶段性成功(一)稳固百路千点，做好整洁村监视效劳工作20_年我镇共有5个村申报市级整洁村，通过前期的准备、申报、稳固等工作，各村均已到达市级整洁村的验收标准，为使达标验收更加顺利，相关职能部门屡次下村检查指导，从完善根底台帐入手，通过查看环境优美示范路等方式，对缺乏之处予以纠正，并做好相关效劳工作，从而确保了市绿化市容局考核验收一次通过。(二)重视绿化，完成环境优美示范路段创立重点抓好新农村试点村四旁绿化工作(含庭院绿化)。共植乔木树种5万棵,灌木树种5万棵,并落

6、实专人抓好四旁绿化的养护工作。协助各村做好全镇主要道路绿化工作，并建立景观绿化，形成绿化新亮点。(三)认真做好迎接创优验收工作，加强整治违法建筑力度今年是全国环境优美乡镇创立验收年，上半年根本完成创立优美乡镇技术报告，按照创优6项根本条件和23项考核指标逐项逐条进展搜集整理，目前已进入审核阶段。根本完成dvd和宣传画册的主题设计稿。集镇污水处理厂启动招投标程序，将尽快开工建立，力争在验收前开工并进入试运行。各部门分工协作，全面开展创优环境建立，创优工作获得本质性进展，全镇环境相貌明显改善。违法建筑整治方面，一是注重宣传教育。针对局部干部群众在法律法规和政策认识上的偏向，在会议和查处案件过程中加

7、强宣传教育。二是加强巡查，重在发现。为遏制新的违法建筑现象的发生，镇村二级组织实在加强巡查队伍工作领导，加大巡查发现力度，春节、五一期间加强值班，加大巡查力度。上半年工作总结 篇2年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能价格继续上扬、世纪,药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的消费经营工作带来了诸多不利，企业上半年工作总结。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持外抓市场一着不让，内抓管理细致入微的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业消费经营工作在极为不利的形势下获得了可喜的成绩，各项经济指

8、标完成与时间推进到达同步，实现双过半。一、主要经济指标完成情况：1、实现利润：目的数为000万元，上半年完成000万元，占年方案000；比去年同期增长000; 2、销售收入：目的数为0000万元，上半年完成0000万元，占年方案0000；比去年同期增长0000； 3、工业总产值：目的数为0000万元，上半年完成0000万元，占年方案的000； 4、存货周转天数：目的数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天； 5、应收帐款周转天数：目的数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天； 6、产销率：目的数为00，上半年实绩00。二、上半年工作的总体评价：一重点品种销售下滑，传统丸剂

9、品种异军突起。由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的构造进展了调整，强化市场的开发与浸透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的鼓励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。我们在抓好销售队伍、销售市场建立的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求

10、对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售，半年工作总结企业上半年工作总结。上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有消费的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续翻开，成为企业新的增长点。二新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。根据二个开发即市场开发、新品开发一起抓的原那么，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已获得产品消费批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，

11、获得00新药证书及消费批件、00消费批件、中药9类00片、00消费批件等，同时进展了包括00、00等新产品的大消费工艺参数探索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进展相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、消费过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强消费现场的监控考核，确保整个消费过程处于受控状态，减少不必要的消费过程中的本钱上升。今年上半年，我们主要产品一次合格率均到达考核指标，产品市场抽检合格率100%。三降本增效成效明显，管理工作得到加强。今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用

12、支出和消费本钱。同时，面对近年来行业显现的根本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目的、措施，责任到人。同时，还在_年降本增效量化考核获得成效的根底上按照四定原那么即：定工程、定目的、定责任人、定考核方法制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核方法，以最大限度的降低采购本钱、营销本钱、管理本钱等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了本钱费用上升的势头。三、存在的问题及下半年工作重点：总结上半年的工作，看到我们获得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没

13、有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争剧烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析p 、把握市场脉搏及开展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的详细措施为：1、市场开发工作：分析p 研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，创始营销工作的新场面。第一：继续抓好市场网络建立，尤其是重点品种的终端市场网络建立,在稳固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政

14、策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗效劳中心构建工作的启动，制定相应推进方案及工作措施、销售鼓励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争获得高端、中低端市场双赢。第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强效劳，销售工作要稳固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵敏的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进展产品构造调整。第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他

15、们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发才能弱的区域，给予指导、协助，尽快改变销售下滑场面。第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反应重点客户的经营状况和同类品种的 ，发现问题，及时反应，降低风险发生的概率。上半年工作总结 篇3一、上半年工作总结半年来，教育局在区委、区政府的正确领导下，以党的十七大精神为指导，坚持以全面提升教育质量为中心不动摇，教育教学质量稳步提升，教育事业协调开展，现将主要工作总结如下。努力提升教育教学质量强化效果抓教育。一抓常规，通过庆贺新中国成立

16、60周年这一主题，开展以爱国教育为核心的“五爱”教育；通过法制教育宣传月和宣传周活动，实现了全区学生违法率为零的教育目的。二抓活动，“文明行为习惯养成教育”，从一点一滴的小事做起，培养学生文明的行为习惯；“教育咨询进社区”、“家庭教育大讲堂”，走进社区、走进学校，现场咨询、专家讲座，让数以万计的师生群众得到教育帮助；“优秀班主任评选”，树立了30名优秀班主任先进典型，他们的经历事迹，进步了全区班主任工作的积极性和工作才能。突出重点抓素质。坚持“安康第一”，积极开展“阳光体育运动”，组织了全区小学第三套播送体操比赛、中小学生三棋比赛，认真施行学生体质安康标准，开展体育艺术“2+1”工程工程，实现

17、了百分之百的学校开好体育课程，百分之百的学生参加体育锻炼，百分之百的设施可以充分利用，百分之百的学生体质得到增强。加快推进教育平衡开展加快职教中心“四星”和车桥中学“三星”创立。根据区委、区政府提出的“淮安一流、苏北领先”的建立要求，我们邀请专家对职教中心开展规划进展了修订，向省教育厅申报计算机应用、电子技术两个示范专业和计算机及应用课改实验点等工作，使学校软件建立不断加强；车桥中学投资300万元的综合楼本月将开工验收，女生公寓建立招标工作已经完成，投资20万元的艺术中心正在建立中，操作间、风雨操场正在设计中,各种软件资料正在紧锣密鼓准备之中。全面加强老师队伍建立实在关注教育民生问题解决教育热

18、点问题。出台了20_年楚州区初中招生工作意见，标准学校招生行为，扼杀择校之风。出台了楚州区教育局关于严禁在职老师从事有偿家教的暂行规定，标准老师行为，从头上杜绝有偿家教行为。形成了定期对全区各学校进展全面的平安卫生工作检查工作适度，确保不发生一起平安事故。畅通了信访渠道，上半年，共接待来电、来信、来访79批次，调查处理信访件26件。积极做好招商引资及重点工程建立上年接转的建华管桩工程二期工程第3条消费线，已于今年3月底开工投产，止6月底二期工程预计累计完成固定资产到位引资额7000多万元，其中今年上半年预计完成5651万元，与年度目的相比超额完成了时序进度要求。今年新签约的古城墙遗址公园会所工

19、程，方案总投资近亿元，注册外资300万美元。投资方办理了外资企业注册登记手续，委托设计单位进展了施工图设计，开工前准备工作根本就绪，土地挂牌工作正在进展中。根据区政府要求，该工程在办理施工所需手续的同时，进展桩基施工。争取6月下旬年注册外资到位50万美元以上，年底主体工程根本完成。去年签约的“轻工商贸港”物流工程，投资方已缴纳履约定金3500万元，土地已挂牌并定于7月初摘牌，土地交付后，首先启动安置房建立，同时物流工程争取在年底前有形象进度。上半年工作总结 篇4回忆半年来的工作，在工程公司总经理的坚强领导下，在工程部领导的热心帮助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成

20、，详细表达在：在管理1-3#楼期间，在施工单位的大力配合下，无论从质量、进度、平安文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，屡次荣获工程公司流动红旗奖，当然我并不认为这就是我的功绩，这恰恰说明我工作当中的缺乏，因为我深知自己在团队中的经历及才能。平静的湖面练就不出强悍的水手，关心我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必需要在洪峰之前将桩基局部施工完成，才能确保边坡的平安。因为我们公司在这方面已经遭受过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必需要认真对待，绝不能马虎。可现场实际条件让我几乎绝望了，场地狭小，地质条件复杂，气象条件恶劣，前期准备不充

21、分，经历缺乏。种原因制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很冲动，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微缺乏道。到今天止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度根本解决了，怎样控制质量呢？码头血的教训告诉我量上绝不能出半点过失，进场后就给施工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操作者，他们的质量意识很大程度决定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要认真对待，也要求监理必须认真履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场平安文明施工，正如杨经理说的平安文明施工才

22、是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求平安文明施工，因为平安文明施工与质量、进度是密不可分的，如尚总说的并不矛盾，可防洪堤的平安文明施工一直不尽人意，我有不可推写的责任，我将在接下来的工作中加以改良。总结过去是为了更好的展望将来，下半年的工作还任重而道远，必须得有方案有准备，我方案在下半年的工作中作到以下几点：1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚决信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要严密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。2、认真熟悉现场，熟悉图纸，实在为施工单位效劳，服好务，配合解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。3、在保证

23、平安、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满意，让政府满意。工程部：袁_上半年工作总结 篇5一、上半年工作总结上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和发奋向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项消费方案和工作安排认真组织和指挥消费调度，紧紧围绕公司今年结合试运转目的开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：一调度平安消费管理1、加强平安管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的平安大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实催促整改，消除了隐患，保证了平安消费。2、加

24、大了各环节之间的协调组织力度，增强消费指挥才能。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决平安消费中存在的问题，催促检查任务落实完成情况，及时对各部门进展人力、物力等合理调度，确保消费各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改良不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。全力进步工作效率和工作质量。20_年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进展了15首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和施行了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作，认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。3、完善应急管理体制。编制

25、了20_年度应急预案和处灾方案，并根据详细情况及时进展了修改，按年初制定的应急演练方案逐项进展了演练，上半年按演练方案演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故” 主扇无方案停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施，均进展了评审和总结，从而大大进步职工的灾防意识和矿井的救灾才能，并下发了李阳煤业应急救援领导组织机构及职责，对应急救援工作职责进一步进展了明确。4、加强变化环节管控。在平安消费过程中加强了变化环节的管 理。根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理方法、变化及非正规作业管理规定、 变化管理分析p 考核机制，对单

26、项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了7次贯穿、3次过地质构造以及屡次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了平安消费。5、调度装备管理。运行使用了标准、现代的调度台。6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、平安知识电教片培训学习、CAD培训学习、煤矿平安事故案例学习等。组织调度室所有人员进展调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力进步调度室整体业务程度。二调度汇报1事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取

27、有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了平安，为消费赢取了时间。2采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除消费进尺外现场地质变化、设备运转、平安隐患处理等情况。3班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日消费、平安等情况，并做好记录，做到数字准确，内容详细，按时印发消费日报。4月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的.完成，存在问题及采取的主要措施， 内容详细，数字准确，并按规定时间进展了上报。6标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资

28、料存档，做到了齐全完善。7专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进展跟班，确保了平安作业。二、下半年工作方案一调度平安消费管理1、继续加大平安管理力度。除每月按公司要求参加5日、20日的全矿平安大检查外，要求调度员每月入井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、催促、落实整改，消除平安隐患。2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强消费指挥才能。20_年消费和平安任务重，尤其是下

29、半年要紧紧围绕结合试运转和消费衔接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。3、进步应急演练的质量。按20_年年初制定的应急演练方案，组织好下半年“火灾事故、瓦斯煤尘爆炸事故、辅助运输平安事故、自然灾害及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异常专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故”9次演练，每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进展评审与总结，继续加大进步职工的灾防意识和矿井的救灾才能。4、加大变化管控力度认真落实变化管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。对重点变化工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。

30、(二)重点调度管理1、雨季“三防”管理。进入下半年，随着雨季的降临，组织各部门做好雨季“三防”的准备工作，加强雨季“三防”演练，增强雨季“三防”管理平安意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联络，对特别恶劣天气提早预报，采获得力措施，保证全矿的雨季平安。2、冬季“三防”管理，对冬季“三防”提早准备，提早制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下平安 、正常消费。3、加强变化环节管理。15首个综采工作面在带负荷调试期间，组织、协调、集中全矿井力量保证15综采工作面调试割煤工作。(三)抓好事故快速响应机制，组织各类消费事故

31、分析p 会，催促相关科室组织设备、平安、质量事故分析p 。严格执行消费组织有关制度，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进展考核。对各类事故要按照“四不放过”的原那么分析p 追查责任人，严格按照消费事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析p 追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。(四)加强信息的呈报。信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到“搜集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重

32、大决定及领导交办的事项等。组织开展催促检查，既要传达领导指示，又要反应各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建立方面的知识。以及专业知识，不断进步专业素养，在理论中学习，以学习指导理论，扩展思路，树立超前意识，加强迫度建立，做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步开展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安消费，为把我矿建立成为“和谐文明、平安高效”的现代化矿井而拼搏。调度室上半年工作总结 篇620_年前半年技术部在

33、公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，积极投身于公司的消费建立中，坚持“平安为先、技术指导消费”的理念，认真贯彻落实公司战略部署。以矿井的建立为主线，积极抓好消费技术管理。面对地质条件复杂，经常深化消费一线，理解现场情况，及时组织相关部门召开专题会议，积极为消费提供技术效劳，及时制定针对性的平安技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。我部门主要负责本矿井的采掘衔接规划，编写、审阅作业规程及各种平安技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井开工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺利的完成了全年工作方案和领导交办的各项任务，现将20_年度的工作汇报如下：一

34、、20_年度前半年主要经济指标完成情况1、20_年16月份进尺产量完成情况20_年全年方案完成原煤产量36万吨；截止20_年6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。20_年全年方案完成掘进进尺2790m；截止20_年6月底实际完成掘进进尺458.1m，剩余掘进进尺2300m。其中：9号采区机柜合一巷掘进167.3m，累计进尺167.3m，剩余17m；9201回风顺槽掘进80.4m，累计进尺80.4m，剩余1569.6m；瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m，累计进尺12.2m；9切巷掘进163.9m，累计进尺163.9m；绞车硐室掘进3.7m，累计进尺3.7m；

35、9102回风顺槽掘进30.6m，累计进尺30.6m，剩余69.4m。2、制定相关标准、制度、设计1编制技术部管理制度汇编29首采面设计方案320_年度灾害预防与处理方案420_年度采掘衔接方案包括报煤管局的工程施工方案3、编制相关规程、措施20_年共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，平安技术措施30本。4、根据地质条件的变化优化设计，降低消费本钱通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进展分析p ，对9号煤掘进工作面支护方式进展了优化，降低消费本钱。根据揭露情况及时确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进展，破碎时及时变更支护方式，尽可能减少材料浪费。5、加强学习在业余时间学习理论

36、知识和表达才能，和领导请教以及同事的交流。通过学习交流和扩展知识面，进步了认识。认识到自身的缺乏，需要不断的进步。以前主要停留在自己的本职工作，忽略了别的东西。今后需加强自身的进步和认识。还有部门利用“二四”学习时间进展了业务知识学习，其中包括“双七条”、“双十二红线”、“新煤矿平安规程”等知识的学习，进步部门整体综合素质。二、消费技术工作方面进入20_年以来，我部门根据基建矿井的建立需求，在提升自身业务才能的情况下，不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作，协助领导及各部门搞好矿井建立期间的技术工作。主要的工作有以下几点：1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，按照年初制定的图纸标准制

37、度落实各个部门的相关图纸建立工作；2、按照公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；3、按照公司的要求编制了20_年度的掘进衔接方案、报煤管局工程施工方案，并按照方案每月按时编制月度方案；4、为了更好的组织消费，进步公司综合实力，根据公司实际情况和地质类型，认真并合理的编制每月的消费作业方案书，经公司领导审批并下发到队组；5、积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等；6、每月组织施工队组对工作面作业规程进展复审、修改。7、按时完成领导下达的各项任务。三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施1、组织矿井进尺存在的问题1由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度

38、有一定的影响。2衔接面9201工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手续。3目前9首采工作面由于煤层倾角大，局部支架不接顶，导致局部支架倾斜严重，工作面推进困难。4矿井现无成建制掘进队组。515号煤采区的开拓需要矿井转入消费矿井后，办理相关手续前方可进展。2、采取的主要措施优化支护方式和支护参数，完善超前、端头支护的使用方法和总结经历，不断进步采掘效率；加强顶板管理；水文地质预测预报工作，根据物探资料提早做好准备工作；根据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯管理；加强探放水工作，严格执行探掘别离制度。四、工作中存在的缺乏20_年前半年，在领导的带着和各部门的团结协作下，虽然

39、做了不少工作，获得了一定成绩，但还存在缺乏之处。表达在以下几个方面：1、技术管理制度仍不够完善，其中仍有缺乏之处，仍需完善和进步。2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享。3、加强自身学习，进步技术程度，进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用，技术指导消费工作。4、对照质量标准化要求，工程质量支护材料考核方面还需加大力度，严要求，严把关，严格把握工程质量关。5、加强现场技术管理力度。五、总结20_年消费技术部在公司总工程师的带着下，担起责任，完成职责。充分的发挥了技术支持的作用，较好的完成了20_年前半年的各项工作；获得了一定的煤矿平安管理经历，但还存在一些

40、问题，在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评，努力克制困难，一步一个台阶的成熟起来。消费技术部要不断创新，坚决完成我部门的各项工作。六、20_年后半年工作方案转眼间20_年又过去半年了，一定努力翻开一个工作新的场面，在20_年下半年可以更好的完成工作，有针对性的制定目的任务，扬长避短、努力改良。下半年重点工作方案如下：1、20_年后半年7-12月份年初原方案消费原煤34.5万吨，其中包括回采煤量28.3万吨，掘进煤量6.2万吨。9工作面长168m，走向长度850m，可采储量为45.7万吨，可采期为10.1个月。预计9首采工作面月产量为5.0万吨，日产量20_吨。截止20_年底9工作面方案回采煤

41、量28.3万吨，剩余可采煤量17.4万吨。2、20_年后半年方案在9号煤9201工作面布置2个综掘工作面，1个炮掘工作面。分别为掘进一队、掘进二队和辅助队。其中：掘进一队方案完成进尺970m，掘进二队方案完成进尺1040m，辅助队方案完成方案290m验收巷道，共计完成掘进进尺2300m包括煤巷进尺20_m，半煤岩巷进尺300m。3、修改15号采掘工程平面图底板等高线。4、布置规划15#煤采区设计及回采衔接。我部门将重新制定年度采掘衔接方案，做到超前管理，从各个角度、方面合理安排月度消费方案，积极采上半年工作总结 篇7回忆过去的半年，在公司领导和工程领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科

42、工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司20_年的重点工作部署和奋斗目的，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克制了人员少、业务程度缺乏等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和工程部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了工程总体和20_年度的本钱测算工作；2、工程量的复核和0#变更的上报工作；3、迎接总公司第一次大检查的准备工作；4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；5、完成半年经济活动分析p 报表工作；6、各月的计量、结算、方案等工作。二、上半年完成了一些工作，但大局部

43、都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的过失，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定实在可行的措施，为实现目的而努力。下半年主要工作安排如下：1、完善规章制度完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，标准管理程序和标准，固化管理机制。做好与工程其他科室的业务联络沟通工作。做到沟通及时准确详尽。2、合理编排施工方案在方案编制过程中，深化到施工消费一线，与各队

44、负责人和质检员一起制定每月完成的产值方案，在保证完成全年消费任务前提下，确保工程方案的编排使各队购的着，摸得到。保证方案的理论性和可操作性以及工程统计的完好、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。3、标准工程结算。工程结算是控制工程建立进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比拟多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一步。4、加强

45、对分包工程的管理加强对分包队伍的管理，对于我们_管理型工程尤为重要，因此将加大招标采购的力度，标准分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原那么，躲避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。5、积极深化施工现场我们工程科人员较少，一岗多职的场面使上下业务比拟多，在一定程度上造成了深化现场少，对工程部的效劳、指导、帮助、监视不到位，沟通少。在对工程部的效劳监视方面缺乏系统的安排，帮助指导工作外表浅薄，监视检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路明晰，心中

46、有数，积极深化施工消费第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，实在解决工程部存在的问题。6、增强个人素质培养建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，注意在干中学、学中干，不断在理论中增长知识才干。清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。 在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克制人员少、任务重的矛盾，不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制，加强管理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深化、扎实的开展起来，实在进步我科的工作管理程度，把各项工作进步到一个新的

47、程度。适应公司“跨越式开展”的需要。上半年工作总结 篇820_年，工管委主动适应新常态开展要求，坚持以产业开展方式为主线，着眼于平台建立、工程建立、企业效劳与管理等重点工作，大力推进工业园区开展，继续做大做强工业经济总量。一、20_年上半年各项经济指标完成情况园区内规上工业企业只有13家，主要消费白厂丝、大理石板材，电解锰等初加工产品，处于产业链底端，抗风险才能较差，产品销售容易受市场价格波动影响，未能满负荷消费，经济效益下滑，工业经济增长乏力，企业抗风险才能较弱。截止4月份，园区工业总产值7.46亿元，同比下降19.78%，工业增加值2.3亿元，工业工程实际投资0.13亿元，税收0.22亿元，根底设施投资410万元，完成任务2700万元的15.19%。二、产业开展情况(一)广西桂冠开投电力有限责任公司从上年9月以来因上游来雨量少，河水水位低，发电量大大减少，工业总产值也随之大幅度减少。(二)广西忻城县宏图锰