腾图集团管理咨询项目员工职业生涯规划-培训管理体系设计报告(pdf56页).pdf

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1、中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 腾图集团管理咨询项目 员工职业生涯规划/培训管理体系设计报告 2002年3月，北京 ） 腾图集团管理咨询项目 员工职业生涯规划/培训管理体系设计报告 2002年3月，北京 Your worldYour worldOur peopleOur people 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 2 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 内容 ） 内容 ?人力资源管理项目回顾 ?集团员工职业生涯规划管理体系设计报告 ?职

2、业生涯规划路径 ?继任规划 ?集团培训管理体系设计报告 ?培训管理内容 ?教练制度 ?实施中的变革管理 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 3 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 集团人力资源 管理总体规划 关键岗位定义 和评估 集团薪酬结构设 计建议 集团员工绩效 管理体系 员工职业生涯 规划管理/培训 管理体系 为什么需要员工职业生涯规划管理和培训管理体系？ ?我们希望每个员工对自己的职业生涯规划负责。 ?我们想确保公司在合适的时间内有合适的人选担任合适的职责。 ?我们想利用非金钱化的激励机制去保留优秀人

3、才。 ?我们希望人力资源部门在人力资源分配和利用中起领导作用。 腾图集团人力资源管理项目回顾腾图集团人力资源管理项目回顾 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 4 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 职业生涯规划路径 与 继任规划 ） 职业生涯规划路径 与 继任规划 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 5 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 集团员工职业生涯规划路径集团员工职业生涯规划路径 腾图集团正处于知识经济时代，人力资源

4、是企业发展的第一资源，集团员工职业生涯发 展规划管理的实施为企业发展提供优秀人才，同时也使员工个人能力与职业得以发展。 为此, 我们建议腾图集团制定详细的政策与程序, 指导集团员工职业生涯规划与发展。 集团员工职 业生涯政策 与流程的制 定 集团员工职 业生涯政策 与流程的制 定 集团员工职 业生涯规划 及发展 集团员工职 业生涯规划 及发展 员工个人职 业生涯规划 员工个人职 业生涯规划 集团员工职 业生涯规划 实施 集团员工职 业生涯规划 实施 集团员工职 业流动管理 集团员工职 业流动管理 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 6 中国人力资源开发网（简称：中人网中国

5、人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 集团员工职业生涯规划的政策建议 我们建议： 集团员工职业生涯规划的政策建议 我们建议： ?集团员工职业发展是每一个员工自己的责任。员工应该明确自己的价值取向，职业兴趣及职业方向，给自己 的职业准确定位，然后积极主动进行规划及实施自己的职业发展计划。 ?集团根据企业发展战略需要进行人力资源规划，预测集团在未来3年需要的人才类别，可能的职业及能力要 求。集团为员工提供职业规划与发展的专业辅导并协助员工完成其职业规划，提供职业发展的活动。 ?集团进行企业员工职业管理, 基本任务是基于员工的职业发展方向和职业生涯目前所处阶段及今后发展趋向

6、 , 将他们置于组织内最适宜的职业发展轨道上, 使企业的组织需要及目标与员工个人需要及目标一致。 ?集团支持与组织目标一致的员工职业发展活动 ?人员发展是每一位管理干部的首要责任之一, 集团将通过业绩考核指标的落实使其承担这一重任.他们也必 须在自己的职业发展规划及其实施方面起到模范作用。 ?员工职业流动的依据，例如，调动、提拔，将主要取决于相关职业工作能力。 ?集团鼓励员工互相学习，共同进步，并将通过人力资源管理政策及措施使企业向学习型组织发展，以利于企 业人力资本的增值、增益及员工职业发展 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 7 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人

7、力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 举例 ） 举例 - 某公司关于员工职业发展的制度某公司关于员工职业发展的制度 在本公司，职业发展是公司和员工共同负担的责任。公司会尽力为员工提供职业培训和晋升 机会，也会协助员工在本公司继续发展。但是职位晋升是需要依赖以下的几点因素： ?职位空缺情况 ?员工向公司提供其有能力胜任职位的证据 ?往年的工作业绩和行政记录 ?公司管理层的认可 员工在了解职位空缺之后可以与直属上司或HR部门探讨晋升机会。 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 8 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.C

8、hinaHRD.net） 集团员工职业生涯规划及发展集团员工职业生涯规划及发展 集 团 员 工 职 业 生 涯 规 划 及 发 展 流 程 员工直接经理子公司总经理人力资源部 总裁 集 团 员 工 职 业 生 涯 规 划 及 发 展 流 程 员工直接经理子公司总经理人力资源部 总裁/副总裁 文件 副总裁 文件 集团员工职业 发展政策流程 途径 集团员工职业 发展政策流程 途径 未来三年人才需求预测未来三年人才需求预测 关键岗位继任计划总表关键岗位继任计划总表 腾图集团未来 三年职业发展 预测总表 腾图集团未来 三年职业发展 预测总表 个人资料表(附表1) 潜能评估表(附表2) 继任计划总表(附

9、表3) 腾图集团未来 三年职业发展 预测表 （附 表 4） 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 9 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 集团总体职业规划集团总体职业规划 ?制定集团员工职业生涯规划与发展政策, 流 程及职业发展途径 ?根据集团业务发展战略进行人力资源规划, 由人力资源总监或培训与发展经理具体统筹 企业职业发展预测的活动，上下反复互动， 最后制定总表，成为人力资源计划的一个组 成部分 ?根据业务发展计划预测3年内企业所需人才 类别及可能的职业/职位 ?对这些职业/职位所需能力进行确认 ?分析目前

10、员工队伍现状 ?未来三年人才需求的差距 腾图集团未来三年人才需 求及员工发展需求表 腾图集团未来三年人才需 求及员工发展需求表 ?人才类别人才类别 ?可能职业可能职业 ?所需能力所需能力 ?目前员工所缺能力目前员工所缺能力 ?发展方法发展方法 详见附表4 腾图集团未来3年 职业发展预测表 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 10 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 集团关键岗位继任规划 ） 集团关键岗位继任规划 关键岗位的继任规划是集团员工职业发展生涯规划及发展的一个子流程，由人力资源总监具体 负责统筹，它应

11、该是一个保密的组织职业规划流程。具体步骤： ?根据1-3年的业务发展计划预测未来需求(人员数量, 技能, 能力) 以及有风险的岗位 ?确认目标岗位的要求 ?利用定量(例：绩效结果)和定性(例：观察)的判断方法，分析合格候选人的供应情况， ?收集候选人的个人资料包括业绩表现，评估候选人 （详见附表1 个人资料表，附表2 潜 能评估表 ?预测他们的潜在接班人 ?评估在一定计划时间内，候选人离开公司的可能性 ?设计并执行发展计划和人员保留计划 ?整理计划文档并形成继任规划总表 （详见附表3 继任规划总表） ?跟踪计划进度并进行年度修订 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 11

12、中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 预测未来人力资源需求 ） 预测未来人力资源需求 - 哪里有风险？ 谁可能离职？ 哪里有风险？ 谁可能离职？ 谁可能离职？ 提升？ 谁可能离职？ 提升？ 提升？ 猎头？ 提升？ 猎头？ 猎头？ 岗位会有怎样的变化？ 猎头？ 岗位会有怎样的变化？ 岗位会有怎样的变化？ 继任规划 岗位会有怎样的变化？ 继任规划 - 预测未来人力资源需求预测未来人力资源需求 培训与发展经理薪资福利经理 人事行政经理 HR 总监 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 12 中国人力资源开发网（简称：中

13、人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 继任规划 ） 继任规划 -目标岗位的要求是什么 目标岗位的工作说明书提出了 目前的技能要求 集团/公司战略提出新的，核心的技能以及 人员素质要求 目标岗位的要求是什么 目标岗位的工作说明书提出了 目前的技能要求 集团/公司战略提出新的，核心的技能以及 人员素质要求 目标岗位的工作说明书提出了 目前的技能要求 集团/公司战略提出新的，核心的技能以及 人员素质要求 目标岗位的工作说明书提出了 目前的技能要求 集团/公司战略提出新的，核心的技能以及 人员素质要求 培训与发展经理薪资福利经理 人事行政经理 HR 总监 来自w w

14、w .3722.c n 中国最大的资料库下载 13 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 谁可以在什么时候胜任这一岗位？ ） 谁可以在什么时候胜任这一岗位？ 绩效评估和潜能评估表说明 谁拥有我们需要的 技能和素质？ 绩效评估和潜能评估表说明 谁拥有我们需要的 技能和素质？ 候选人员评估表说明谁有兴趣 有时间担任这一岗位？ 候选人员评估表说明谁有兴趣 有时间担任这一岗位？ 定量定量 部门实际绩效结果 绩效评估表 部门实际绩效结果 绩效评估表 定性定性 对实际表现的观察 主观分析 对实际表现的观察 主观分析 继任人员排序并不完全定量 需

15、要正确的判断 继任人员排序并不完全定量 需要正确的判断HR总监和集团/公司管理层 继任规划 HR总监和集团/公司管理层 继任规划 -评估目前的预备情况评估目前的预备情况 培训与发展经理薪资福利经理 人事行政经理 HR 总监 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 14 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 员工个人职业生涯规划流程员工个人职业生涯规划流程 员 工 个 人 职 业 生 涯 规 划 员工直接经理子公司总经理人力资源部 总裁 员 工 个 人 职 业 生 涯 规 划 员工直接经理子公司总经理人力资源部 总裁

16、/副总裁 文件 副总裁 文件 了解职业发展 政策流程途径 了解职业发展 政策流程途径 了解有关企 业职业发展 信息 了解有关企 业职业发展 信息 员工个人职业发展讨论 制定个人职业发展计划 员工个人职业发展讨论 制定个人职业发展计划 举办职业发展讲座 专业职业发展咨询 举办职业发展讲座 专业职业发展咨询 人力资源部给员工 提供专业职业发展 咨询 人力资源部给员工 提供专业职业发展 咨询 员工职业发展 规划总表 员工职业发展 规划总表 腾图集团人员 发展计划表 腾图集团人员 发展计划表 职业发展规划总 表 （附表 5） 人员发展计划总 表 （附表 6） 员工个人发展计 划 （附表 个人 绩效管理

17、文档） 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 15 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 沟通与交流沟通与交流 进行有效的员工职业生涯规划，沟通是关键成功因素之一： ?集团人力资源部需要： ? 使员工了解集团员工职业生涯规划与发展政策, 流程及职业发展途径 ? 寻找集团员工职业发展信息包括企业发展战略，组织发展战略 ? 进行未来3年人才需求预测。 这些信息给员工提供能力发展的方向 ?集团可聘请职业发展专家给员工讲授职业发展的管理， 包括个体发展规律、职业工作能力、职业生涯发展周 期、工作能力与开发,以及就业市场的

18、职业发展趋向 ?员工个人需要： ? 了解自己的职业兴趣、职业发展方向、能力现状与 目标职业所需要的能力的差距 ? 使职业发展需要尽量保持与集团目标一致，以便得 到最大的帮助 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 16 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 员工职业规划讨论员工职业规划讨论 员工在直接经理和人力资源部的帮助下确定自己的职业兴趣和目标职业 ?人力资源部根据企业发展战略，组织战略及人力资源规划，辅导员工进行职业生 涯规划,分析员工职业的优劣势(讨论时需考虑员工的业绩，能力，职业兴趣，目 标职业), 职业

19、发展所需长短期行动等等。这是一个协调员工职业发展与企业发 展目标的好机会(员工可自己决定是否要与人力资源部进行这一步讨论) ?在与人力资源部讨论并得到专业建议之后, 员工与自己的直接经理约时间进行职 业生涯规划的讨论。（可以安排在员工个人业绩评估结束、确定下一周期业绩指 标后进行）经理应在认真听取员工陈述后, 根据公司企业发展战略,目前业务情 况以及对该员工的了解(个人,业绩,能力等), 就员工的职业发展方向及计划提出 自己中肯的意见。直接经理有责任引导员工结合目标工作及目标职业, 作出与公 司业务发展一致的个人职业发展计划 ?直接经理必须明确如何支持员工的个人职业发展计划, 并根据人力资源规

20、划,与 员工就职业发展工作, 责任及完成日期达成协议 ?员工与直接经理签定的员工个人职业发展计划书（见个人绩效管理文档）并交人 力资源部一个副本 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 17 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 整合发展计划整合发展计划 ?人力资源部编制集团“员工职业发展规划总表”, 列明目标职业类别及能力要求, 职工名字, 所缺能力, 职业发展行动, 负责人, 完成日期 ?人力资源部在”腾图未来3年职业发展预测表”与“员工职业发展规划总表” 资料的基础上编制 “腾图集团人员发展计划”（见下表例）

21、, 成为集团人力资源的一个重要部分。“腾图集团人 员发展计划”应列出员工职业发展(知识,能力及行为)方向, 开发方法, 负责人及完成日期 附录附录 6:腾图集团人员发展计划表腾图集团人员发展计划表 员工职业发展方向 （能力知识及行 为） 开发方法 负责人 完成日期 沟通能力 沟通能力课 培训 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 18 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 员工员工 ?要求培训机会 ?要求项目机会 ?询问职业生涯机会 ?接触更多的同事 ?了解公司的需求 ?察觉自己在公司中的位置 ?帮助其他同事 ?

22、努力工作 ?多听、多看 ?感谢他人的协助 集团/公司集团/公司 ?提供培训的机会，使员工更好地为集团/公 司服务 ?给予优秀员工更多的工作责任和锻炼机会 ?制定良好的激励机制 ?提供有弹性的职业道路 ?帮助员工寻找到最合适的位置 ?但是集团/公司并不负责员工个人的职业发 展，员工本人应该积极争取！ 员工和公司在职业发展中的角色员工和公司在职业发展中的角色 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 19 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 员工主动地开拓职业生涯 ） 员工主动地开拓职业生涯 ?了解自己的职业爱好 ?

23、努力做好现任工作职责 ? 与其他岗位员工交流 ? 尝试新的工作内容 ?了解自己所能胜任的工作岗位 ? 听取别人对你工作成果的反馈信息 ? 真实地评估自己的能力 ? 尝试新的工作内容 ?了解职位空缺的情况 ? 询问HR部门 ? 多听、多看 ?寻找及利用最好的机会 ?广泛结识其他员工，建立工作关系网 ?努力完成交与的工作任务 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 20 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 集团职业生涯规划实施流程集团职业生涯规划实施流程 集 团 职 业 生 涯 规 划 的 实 施 员工直接经理子公司

24、总经理人力资源部 总裁 集 团 职 业 生 涯 规 划 的 实 施 员工直接经理子公司总经理人力资源部 总裁/副总裁 文件 副总裁 文件 完成腾图集 团人员发展 计划 完成腾图集 团人员发展 计划 员工与经理完成那些在 指导下才能完成的职业 发展 员工与经理完成那些在 指导下才能完成的职业 发展 员工完成个 人能完成的 职业计划 员工完成个 人能完成的 职业计划 员工与经理定期检查 职业发展工作进展 员工与经理定期检查 职业发展工作进展 完成腾图集团 人员发展计划 完成腾图集团 人员发展计划 人力资源部定 期跟踪汇报 人力资源部定 期跟踪汇报 人力资源总监 年度总结汇报 人力资源总监 年度总结

25、汇报 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 21 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 员工职业生涯规划的实施员工职业生涯规划的实施 集团人力资源部统筹企业员工职 业生涯规划的实施 培训与发展经理组织完成 “腾图 集团人员发展计划”(培训课程, 辅导项目,教练制度,岗位轮换系 统等等) 直接经理应完成所负责的属下职 业发展计划部分 除参与以上公司及直接经理负责 的职业发展工作之外, 员工需要 完成自己该独自完成的职业发展 计划, 例如, 工余时间进修有关 课程 直接经理与员工定期检讨员工职 业发展工作的进展情况,

26、 如修改 计划, 应与人力资源部保持联系 这个工作至少每季度进行一次 培训与发展经理需跟踪整个集团职 业发展工作进展, 每季度向人力资 源总监汇报, 确保部门经理完成年 度集团人员发展计划 年度集团职业生涯规划完成情况 应写入集团的年报表，列明集团 人力资本增值增益的数据及未来 一年主要人力资本增值增益的主 要工作 每年人力资源总监需向集团总裁 正式汇报集团职业发展工作计划 的完成情况, 确保集团继任计划 的完成，给集团后续发展提供所 需人力资源 由集团人力资源部负责集团员工职业生涯规划的实施由集团人力资源部负责集团员工职业生涯规划的实施 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下

27、载 22 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 集团职业生涯流动管理流程集团职业生涯流动管理流程 企 业 职 业 生 涯 流 动 管 理 员工直接经理子公司总经理人力资源部 总裁 企 业 职 业 生 涯 流 动 管 理 员工直接经理子公司总经理人力资源部 总裁/副总裁 文件 副总裁 文件 员工或直接经理或上级 经理提出职业流动申请 员工或直接经理或上级 经理提出职业流动申请 人力资源经理与子公司 总经理一起讨论并决定 如何处理职业流动申请 人力资源经理与子公司 总经理一起讨论并决定 如何处理职业流动申请 员工配合 企业完成 职业流动

28、 手续 员工配合 企业完成 职业流动 手续 执行职业流动申请执行职业流动申请: 由子公司总经理沟通 由人力资源部办理有关 手续 由子公司总经理沟通 由人力资源部办理有关 手续 完成职业 流动入案 手续 完成职业 流动入案 手续 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 23 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 启动员工职业流动启动员工职业流动 集团员工职业流动可以由员工本人申请，也可以由上级经理或集团人力资源部启动 ?平调申请平调申请 ?辞职辞职 ?提升提升 ?晋级晋级 ?轮岗轮岗 ?外派外派 员工 上级经理 或人

29、力资 源部 员工 上级经理 或人力资 源部 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 24 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 员工职业流动的决策员工职业流动的决策 ?集团人力资源部及子公司总经理就员工职业流动作出决定 ?首先由人力资源部总监与员工的部门经理（或上级经理）及子公司的总经理一起讨 论员工职业流动申请，确定处理计划。在处理晋级、提拔、调动、辞职等员工职业 流动工作时，需要关注以下几点： ? 提拔应该因岗设人，公开透明，平等晋升；注意对员工能力、业绩、适应性等 综合考察，实行能位层序，适才适用 ? 接到员

30、工，特别是关键员工辞职应立即做出反应。首先不要让消息泄露，人 力资源部应与该员工倾心交谈，并与直接部门经理或公司总经理一起制定挽留 方案， 全力留住员工。对执意要走的员工， 应主动听取他们的意见，以便今后 做改善工作 ?然后由人力资源部准备相关文件，与员工的上级经理或子公司总经理一起向员工沟 通员工职业流动管理决定 ?最后人力资源部与协助员工办理员工职业流动的有关手续，并进行存档 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 25 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 培训管理 ） 培训管理 来自w w w .3722.

31、c n 中国最大的资料库下载 26 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 员工培训流程 - 概述 培 训 员工部门经理财务部培训经理 HR总监集团领导 ） 员工培训流程 - 概述 培 训 员工部门经理财务部培训经理 HR总监集团领导 收集年度 培训需求 分析/排序 年度培训需求 确定培训目的、 制定年度培训工作 计划及费用安排 审批年度培训计划 及费用安排 确定培训 公布培训内容 落实预算外培训经费 培训执行 申请培训批准培训申请 评估培训效果 提出部门 培训需求 提出个人 培训需求 制定培训策略、政 策和年度预算 审批年度培训计划

32、 及费用安排 提出公司 培训战略 寻求、评估 培 训资源 培训维护 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 27 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 企业为什么要进行培训 ） 企业为什么要进行培训 ?从企业的角度来看，为了在不断变动的经济技术环境下能够生存和发展，必须不断提高 、更新员工的知识水平和工作技能，改善员工的工作方式，使员工能胜任本职工作并不 断有所创新，从而提高员工现在和将来的工作绩效。同时，企业利用培训来强化雇员的 献身精神，以提升企业的核心竞争力 ?从员工的角度来看，培训将提高个人知识、技能，为其

33、职业发展铺平道路，以满足其自 尊、自我实现的需要 培训是企业培训是企业培训是企业培训是企业 对其唯一动态的资本进行投资和开发对其唯一动态的资本进行投资和开发对其唯一动态的资本进行投资和开发对其唯一动态的资本进行投资和开发 对员工的一项福利对员工的一项福利对员工的一项福利对员工的一项福利 ！企业竞争实质上是人才的竞争企业竞争实质上是人才的竞争企业竞争实质上是人才的竞争企业竞争实质上是人才的竞争！ 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 28 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 企业为什么要进行培训 当企业时就应进行

34、必要的培训培训将使企业 ） 企业为什么要进行培训 当企业时就应进行必要的培训培训将使企业 ?顾客的不满和投诉增多 ?内部管理有些混乱 ?高消耗，高成本 ?低利润，低效率 ?优秀员工的跳槽流失 ?员工士气低落，抱怨牢骚滋生 ?过多的旷工，设备的损坏，低 质量的产品和服务 ?提高员工的工作能力，提高 工作绩效水平 ?增强企业或个人的应变和适 应能力 ?提高和增强员工对企业的认 同和归属感 ?保证顾客的最大满意，赢得 企业竞争优势 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 29 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 腾图集

35、团培训和发展的指导方针-建议 ） 腾图集团培训和发展的指导方针-建议 我们建议： ?腾图集团致力于建立一个学习型组织 ?集团鼓励每位员工通过不断学习和提高去认识自身 能力方面的全部潜力，并为员工提供学习与发展的 机会和适当的资源，以确保员工掌握工作中必要的 技能和工具；员工个人必须拿出动力和动机，承担 自己职业发展的第一责任 ?集团的培训目标旨在提高员工专业技术能力及水平 、培育管理人才、开发员工工作潜力、合理利用人 力资源，从而推动公司的业务发展 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 30 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.China

36、HRD.net） ?丰富员工专业知识, 增强员工业务技能，提高员工工作效率，以最大限度地回报 股东价值 ?提高企业员工的工作能力与素质水平,从而符合企业的期望，使员工发展与企业发 展同步 ?帮助企业提高整体管理水平、产品质量和经营效益服务 ?宣传企业文化，改善员工工作态度,提高职工对企业的责任感, 减少缺勤、浪费、 损失与责任事故 ?作为激励手段之一, 帮助员工个人职业发展，增加员工对工作的安全感与满足感, 使职工感到工作有动力, 以减少职工流失 集团培训部门的任务集团培训部门的任务 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 31 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开

37、发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 培训部门的主要职责 ） 培训部门的主要职责 ?根据企业经营战略拟定培训政策、培训方案、进行培训预算, 呈交人力资源总监、 集团总裁审批 ?了解企业各级各类人员的培训需要，制定年度的培训计划, 呈交人力资源总监、审 批 ?检查汇报培训计划的执行情况, 及费用的开支情况 ?充分开发与利用各类培训资源, 为企业培训业务服务 ?实施各类培训计划, 具体安排各种培训课程或活动，承担部分培训项目 ?员工培训档案的管理, 为培养企业各级各类经营管理人员 和开发企业人力资源的发 展打下基础 ?维护培训场地和设施 来自w w w .3722.c n 中国最大

38、的资料库下载 32 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 培训预算 ） 培训预算 ?集团的培训投资可按企业的收入总额提出一定的比例作为年度培训预算， 或占总人力成本的% ?它包含培训中各项活动所需的器材和设备的成本、教材、教具、外出活动 及公开课程、外包服务的费用等 操作示例： ?IBM的培训投资非常大，估计要占IBM每年营业额的12 ?根据北京市财政局和劳动和社会保障局签发的1858号文件，外商投资企业应按职工 工资总额的1.5%提取、使用职工教育经费，用于企业职工参加在职培训，提高业务技 能所需费用支出 来自w w w .372

39、2.c n 中国最大的资料库下载 33 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 确定培训需求确定培训需求 培训需求分析就是发现人们已经掌握的知识、技能、态度与理想状态的知识、技能、态度之 间的差距，找出可以通过培训改进的内容 组织分析 工作分析 个体分析 主要是分析工作人员怎样才能胜任工作，应具备那些必要的知识和技能，以决定培训目标 ，并采取针对性的培训方法 任务分析法：对某项任务进行系统地分析，找出工作难点 缺陷分析法：对员工工作中的事故、缺陷产生的原因进行分析 技能分析法：对员工的工作流程进行详细分析 从战略的角度，对整个机构的目

40、标、计划、条件等进行分析，以决定培训重点所在 从绩效考核与员工发展的角度，对每位员工的具体情况进行分析 将员工当前的实际工作绩效与该工作的目标绩效水平相比较 将员工对每项技术的熟练程度与将来的工作对每项技术所需求的熟练程度相比较 找出差距，以决定培训内容 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 34 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 培训需求的来源 ） 培训需求的来源 培训需求培训需求 集团发展愿景 绩效考核结果 公司年度经营计划 员工发展计划 企业继任规划 个人岗位职责 能力评估 培训需求调查表 观察员工表现

41、 重点员工抽样面谈 各级管理人员面谈 企业经营战略 企业文化 事故档案 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 35 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 分析培训需求 ） 分析培训需求 人力资源部培训经理 ?对收集到的所有培训需求进行分析 ? 员工需要学习哪些知识、技能 ? 学习这些知识、技能应达到何种水平 ? 就员工对技能种类及技能水平的需求而言，哪些培训与开发方案最佳 ?根据以下几点对培训需求进行排序：高 / 中 / 低 / 无，以确定各项需求的优 先性 ? 缺乏某种技能的员工人数及其严重性 ? 对实现公司业

42、绩目标的重要性（must know, good to know, nice to know) ? 通过培训可以实现的改进技能的程度 ?评估现有的培训资源：人手、资金、课目、师资等 ?确定培训工作的重点 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 36 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 制定培训解决方案 ） 制定培训解决方案 确定培训目标 设计培训项目 制定培训计划 审批培训计划 确定满足需求的具体的培训目标，即完成培训后受训人所能达到的改进程度 根据培训目标设计具体培训项目：如沟通技巧、主管培训等 确定年度培训的时

43、间表，根据年度培训预算和课程内容确定费用安排 人力资源部总监、集团总裁审核、批准年度培训计划 制定、公布集团年度培训目录：包括培训项目、培训目标、培训对象、培训 内容、时间、地点、培训讲师、培训费用、联系人等信息 人力资源部利用内、外培训资源准备、编写具有针对性的培训材料 (专业性 较强的培训，需要外包服务)；审阅培训材料，确保培训材料的质量 沟通培训计划 设计培训内容 根据培训的目标和内容选择合适的培训方式 选择培训方式 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 37 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 确定培训

44、内容 ） 确定培训内容 腾图集团的培训内容将分为三大类： ?知识培训 使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，例如：财务知识、计算机知识 ?技能培训 使员工掌握运用某些知识的技能，例如：谈判技能、沟通技能、领导能力等 ，从而提高工作效率 ?素质培训 通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，增强员工对企业的忠诚度， 例如：企业文化、专业精神 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 38 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 确定培训内容 ） 确定培训内容 由于员工在集团内的岗位、职责不同，其知识、技能的要求也不尽相

45、同。腾图集团将制定 不同的培训方案针对不同的目标群体，从而提高培训的投资回报率 ?高层管理者 了解掌握外部环境、内部条件的变化，如了解政治、经济、技术的发展和趋势等 概念的形成，管理与领导能力的培训 ?基层管理人员 知识技术的更新 管理知识和技能：如分析问题与决策的能力、领导能力、组织协调能力、人际交往技巧等 ?专业人员 软件编程、教学知识、质量管理、财务知识、人力资源管理、销售技巧等 ?员工 完成岗位职责所必须的职业技能，如公文写作、商务礼仪、时间管理、沟通技巧、呈现技 巧等 ?新员工 向新员工介绍企业的基本情况、企业的价值观、道德规范、企业的行为准则、企业的工作 条件和生活设施、企业的发展

46、前景等等，使新员工产生对企业的信任感和归属感，培养他 们最初对企业的热爱心理，对企业文化的初步认同 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 39 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 典型案例-迎新培训 目的 ） 典型案例-迎新培训 目的 ?为了使企业的使命得到贯彻，为了使企业的行动目标和品牌得到维持，企业有必要将自 己的经营理念和企业文化等融入到员工的行为与观念体系中，从而使员工成为本企业真正 的“企业人” ?使新员工获得职业生涯所必需的有关信息，从而能更快地熟悉、适应新的组织环境并开 始初步规划自己的职业生涯、

47、定位自己的角色、开始发挥自己的才能 培训内容培训内容 时间时间 （小时）（小时） 培训内容培训内容 时间时间 （小时）（小时） 总经理致欢迎词 0.5 公司行政服务 0.5 集团发展历史 0.5 公司的报销制度 0.5 集团使命 0.5 参观（集团各业务单元、业务部门） 2 集团的前景规划 1 参观工作场所与生活设施 1 集团的组织结构及重要人物 1 到本部门与同事见面 2 各子公司的业务、产品、服务及工作流程 2 本岗位职责、工作内容、工作规程 1.5 集团的人事制度和福利 2 总天数：总天数：2 天天 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 40 中国人力资源开发网（简称

48、：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） 选择培训方式 ） 选择培训方式 根据培训的目标和内容选择合适的培训方式 ?在职培训（教练制度教练制度、参观访问、实习、工作轮换） ?脱产培训（课堂教学、视听技术法、讨论法、情景模拟、学术会议、角色扮 演法、案例分析法、互动小组法、游戏法） ?研讨会（头脑风暴法） ?e-Learninge-Learning（CDROM， 企业内部网络课程、外部网络学校等） ?其他方法（开展读书活动、参加函授、业余进修、征集论文、提建议活动） 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 41 中国人力资源开发网（简称：中人网

49、中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） ?全面讨论有关员工的职业兴趣、工作能力和业绩表现等各方面问题 ?通过交流、分享有关公司情况的方式使员工获得更加集中的职业经验 ?鼓励发展知识共享的企业文化，教练提供建议、帮助，并且与员工分享经验 ?通过沟通，使员工了解公司范围及各部门的规划、战略和变化 ?通过介绍公司运作流程、相关人员和联系方法，帮助新员工迅速熔入公司集 体 ?协助员工制定职业发展计划，指导员工填写业绩评估等人力资源管理方面的 表格 设立教练体制的目标设立教练体制的目标 来自w w w .3722.c n 中国最大的资料库下载 42 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网www.ChinaHRD.net） ?新员工指导新员工指导 公司为新员工在任职之初(二周内)指定教练。教练负责帮助员 工熟悉公司，并且尽到以下职责： ?帮助员工制定职业发展计划 ?建立并解释教练角色 ?强调教练过程中的共同责任 ?职业指导职业指导 职业指导是教练工作的一个重要方面。教练可以在年度绩效考核 之后，向员工提供切