银行员工工作计划模板.docx
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1、银行员工工作计划模板 工作方案是对肯定时期的工作预先作出支配和准备。工作方案实际上有很多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。那么该如何写呢?以下是我为大家收集的银行员工工作方案模板,盼望你喜爱。 银行员工工作方案模板1 一、强化服务意识,靠优质高效的服务稳定客户。 做为一名前台柜员,窗口是一个极其重要的,前台服务的好坏直接关系到整个行在客户中的印象。在日常办理业务过程中,注意对服务意识的培育,将人性化服务、亲情化服务融入到服务工作的点点滴滴中,扎实有效地践行我行以客户为中心的理念,想客户所想,急客户所急,帮客户理财,供应多方位的、超值的服务,确保通过高效率、高水平的服务来稳定
2、客户。 二、加强内掌握度建设,防范和化解金融风险。 提高服务水平,以真诚的服务和微小的关注来打动客户,赢得客户的支持。同时,思想训练和实际工作相结合,对比工作找差距、找问题,真正防范风险工作落到实处。 三、努力提高自身服务和业务素养,乐观为客户服务。 20_年是_银行改革胜利进展重要的一年,培育核心客户的关键是增加客户忠诚度。要增加客户忠诚度,就必需把客户关系摆上重要位置,在提升客户满足度和忠诚度的基础上,猎取应有的回报。 银行员工工作方案模板2 1.零售业务进展详细措施: 紧抓储蓄存款不放松,克服一切困难,把零售存款规模的增长与优化结构、提升市场竞争力结合起来,加快储蓄存款的进展速度。为此我
3、行要做到思想早动员、任务早明确、措施早落实,力争在一季度分行开门红活动中,储蓄存款有较大的增长。 1.1、深化客户关系管理,不断提高vip客户的贡献度,通过客户信息收集、档案建立、落实分级维护、绩效考核等基础性工作,初步形成规范化的客户关系管理格局。通过熟记大客户活动,使网点临柜人员均能熟识本网点vip客户的基本状况,做到精确识别、优质服务,使其享受优先、优质、优待的差异化服务,进一步增加客户对_银行的信任与忠诚度,使vip客户的贡献度大幅提高。 1.2、完善考核方案,充分调动员工的乐观性,坚固树立员工是企业的仆人,只有把员工放在第一位,才能限度地激发为客户优质服务的主观能动性,工作乐观性和革
4、新的制造性,真正做到顾客至上,宾至如归实现人才和效益双赢,使我行的存款及早有突破性的进展,也为员工的进展制造更多机会。_年元月初,我行依据员工的不同岗位,分别制定了基金及储蓄任务,并充分利用股市走好的时机,加大基金对外宣扬和营销力度,在保证储蓄存款稳步增长的同时,基金销售也取得了较好的成果。 1.3、加大业务宣扬力度,全方位、高密度宣扬我行的训练储蓄、通知存款、保险(交强险)、开放式基金、中银信用卡、人民币理财产品等特色业务,在储蓄存款实现一季度开门红的基础上,乘势而上,连续保持快速增长的势头,早日完成全年中间业务收入和储蓄存款任务指标。 1.4、高度重视总行推广直客式零售贷款服务模式的进展战
5、略,乐观投入网点业务战略转型,扎扎实实做好直客式网点销售工作,将其作为今后一个时期内个人金融业务的一项重要工作来抓,努力提高网点服务意识,珍惜现有客户资源,主动向客户宣扬我行零售贷款产品,乐观引导潜在客户成为现实客户,尽快提升网点对外的宣扬和销售力量。 1.5、外币业务的开办将是我行_年新的利润增长点,通过汇聚宝、外汇买卖等外汇理财品种,丰富我行的业务种类,满意客户多方面的理财需求。乐观推行本外币一本通业务,便利客户统一管理资金,以此带动人民币储蓄存款的增长。 2.对公业务进展详细措施: 2.1、乐观适应我行所处的市场环境的变化,在乐观维护已有客户的同时,要拓宽思路、主动出击、查找新客户,要从
6、行业大户以及新客户、新项目的源头切入,扩大存款客户群。新年伊始,我行就乐观走访对公客户,在人民币汇率走高,美元汇率下跌的状况下,动员在我行开户的出口结汇企业,及早结汇,削减因汇率下跌所造成的损失,仅结汇业务就给我行带来近3000万元的新增对公存款。 2.2、利用各方资源,全面营销企业网银业务。以授信客户、集团客户为主攻对象,提高客户网上银行普及率,提高网银交易量。 2.3、根据分行授信业务进展方向,努力挖掘具有较强成长性的企业,向公司业务部乐观推介,带动我行公司存款业务的进展,同时取得更多利息收入,提高我行的盈利水平. 2.4、针对我行所处市场的特点,如家电市场、钢材市场等商贸企业多、资金流量
7、大、电汇业务频繁的现象,乐观向客户营销银行承兑汇票贴现业务和汇款业务,提高我行的中间业务收入水平。 2.5、_年我行将大力进展消费信贷业务,在连续做好金成房产住房按揭项目的同时,乐观营销_汽车城的商户,争取在汽车消费信贷业务上有所突破,以此带动中间业务和公司存款业务的进一步进展。 3.内部管理措施: 仔细落实内掌握度,乐观堵塞内控漏洞,仔细根据总、分行制定的内掌握度和措施要求,乐观开展内控体系建设和防案工作。 3.1、加强内控文化建设,乐观培育符合银行实际的内部掌握文化。要把内控意识贯穿到每位员工的思想中,使之形成理念、自觉行动和准则,使内部掌握无处不在、无时不在。 3.2、加强员工思想道德训
8、练,培育员工树立正确的人生观和价值观,防范道德风险,提高职业道德水准。 3.3、严格执行操作流程,不折不扣的执行各项规章制度,防范操作风险。有章不依、违规操作是形成风险隐患、发生案件的根源,严格执行各项规章制度、确保各项业务操作的合规性,是加强内控管理、防范风险隐患的根本途径。 3.4、加强监督检查,严厉处理违规违章行为,完善现有的检查制度,定期或不定期对各项业务实施检查,准时发觉并解决问题,对检查中发觉的问题进行分析和责任认定,对于违规操作和业务差错进行严峻惩罚。 3.5、努力提高员工的文明优质服务水平,利用班后时间,加强员工的技能水平培训,并做到月月考核并与绩效考核挂钩,以此提高_支行的整
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