阿米巴经营员工的读书心得5篇.docx

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1、阿米巴经营员工的读书心得5篇 1959 年，稻盛和夫在几位伴侣的好心关心下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了其次电信公司KDDI。这两家公司始终保持了高收益，取得了持续进展，其缘由就在于实行了基于坚固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。下面给大家共享一些关于阿米巴经营员工的读书心得5篇，供大家参考。 阿米巴经营员工的读书心得.(1) 最近半年公司组织读书共享会，重点研读和共享了阿米巴经营系列的书籍，听了同事们共享和自己的阅读，收获不少。一个企业的管理模式，不亚于对于一个国家的经济制度，纵观世界格局，发达国家都是有一个科学的、健全的经济制度，所以阿米巴经营模式

2、，对于我们公司来说是一个值得学习的管理模式。 全员参加提高效率： 阿米巴经营模式提倡的量化分权、全员参加能够极大的提高公司的执行效率，提高员工的乐观性;让每一个员工都仔细、乐观的参加到公司的进展中来。它提倡的这个思想，让我想起中国古代就有一个全员参加、极其仔细的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻占南京，并以此为依据地，在这里修建了结实的城墙，作为以后大明朝的国都，开头了一场宏伟的事业。 众所周知，修建城墙是一件特别浩大的工程，特别不简单，但是在修建城墙的过程中存在很大的问题，就是质量问题，朱元璋想假如在修建城墙的过程中假如有人偷工减料怎么办?一番苦思冥想，他最终想出了一个好方法，让每个工匠还有地

3、方的府、州、县、的官员的名字都刻在城砖上，万一以后消失质量问题，就根据名字追究责任。正是这个法令才成就了如今质量最牛的城墙，城墙结实矗立了700年了，现在我们去南京旅游依旧可以看到城墙结实如初，特别宏伟。 每名员工都是经营的主角： 阿米巴经营模式提倡的让第一线的每一位员工都能成为主角，提高员工的仆人翁意识。由于有的企业特殊是大企业，许多员工都不知道自己每天究竟工作是干什么，不清晰究竟一天干下来为公司制造多少价值，由于自己对本身的意识就是一个螺丝钉。做管理的经营者很简单忽视掉员工的这个意识，所以阿米巴就特殊强调此项，特殊引进“单位时间核算表”自己的经营哲学移植到每一个阿米巴的成员中去，让每一位员

4、工都是经营的主角。 对于阿米巴经营模式我们要学习到他的核心内容和思想，让公司的每一个员工都参加进来，把这个模式落到实处，我们公司肯定会进展的越来越强大，越来越美妙! 阿米巴经营员工的读书心得.(2) 这一个多月来，结合公司要求，每个部门依据自身情景，组织支配学习阿米巴经营这本书，我们车间也是如此，当拜读完这本书，我受益良多，稻盛和夫先生叙述了他自创的经营模式：阿米巴经营是一种充分调动全体成员进取主动性、全员共同参加的经营体制，它把公司分成一个个强健的独立组成单位，经过每个单位自行制定工作方案并依靠全员的才智和努力来完成目标，从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利本领的组

5、成部分;同时也在全部单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、构成互补，进而构成公司整体的强大竞争力，并且培育一批又一批有经营意识的管理者，为公司的长期进展储配力气。能够说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。 当我想到这些，我好像看到了我们公司自身，虽然有些不足之处，但也不失有阿米巴经营理念，我们也是有一个个阿米巴组成的体制，虽然每个部门没有明确的进行独立核算运行，但也有明确的经济考核制度及指标，此刻各部门也都在进行节能挖潜，这也这是如阿米巴经营中所说的：经费最小化;不足之处，就是此刻员工的才智和努力还没有开发到最大程度，以及员工没有真正以仆人公的身份为公司的进展做出应有的贡献，这也是我们作领

6、导的没有做好的地方，可是我们正在尽心尽力，开拓创新，集思广益，想方设法调动员工的进取性并让员工充分发挥自我的聪慧才智，让其共同参加经营，从而与公司共进退，这样一是能够提高工作能效，二是节能降耗。 就拿我们质检部门来说：此刻人员紧缺，并且工作量不断增加，这样支配工作非常吃力，但在王主任的统筹领导下，我们另辟蹊径，开拓创新，制订了一系列的激励措施，并经过多种渠道鼓舞员工开动脑筋，发挥其聪慧才智，从而大大提高了员工工作效率及进取性，不仅仅确保了在人员紧缺的情景下，为生产和商贸部做好服务，并做好公司的眼睛，监督和帮助好各项试验项目，为公司的进展做出应有贡献;虽然我们取得了必需成效，但我们的任务还很艰难

7、，离我们的目标还很远，加上要上的项目及试验还许多，这就要求我们要再接再厉，想方设法努力培育一批综合素养高、本领强的检测队伍，以及努力探究讨论新的检测工艺，逐步完善各项检测工艺，做到数据牢靠精确，才能够满意公司快速进展的要求。 我们也必需会把阿米巴经营理念深化地融入我们质检部门的管理当中，充分发挥其作用，身为领导的我们必将会身体力行，努力提高自身的经营管理水平及协作本领，以公司的利益为上，摒弃个人利益，公正、公正、公开的经营管理，让全体员工共同参加，充分发挥其自身价值，打造一个强有力的阿米巴。 阿米巴经营员工的读书心得.(3) 自去年公司引进了稻盛和夫先生的阿米巴经营，我也有幸地参加了其中的学习

8、，稻盛和夫先生简洁，直观，精辟的语言，让我受益良多，这是一本看似简洁实际却博大精深的书，书中的许多精华要在实际操作中来真正领悟，下头谈一下我的读书心得。 一向以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间，以及成就员工，解放员工的途径，我想世界上任何一个胜利的组织，都需要担当相应的职责与使命，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥了极致，不仅仅仅在事业上，更在于心灵上。 读了这本书，最大的感受，更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，每个人的素养究竟是不一样的，不行能搞一刀切。目标的数字我们能够学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情。一个好的企业必定有一个布满人格魅力的领

9、导才能够带领企业走出一条辉煌之路。 其实下头的员工不是在看你怎样说，而是在看你怎样做，说与做到达全都才能让员工信服。作为班组长的我们更应当做好带头作用，才能最大的调动员工的进取性，才能真正学习到阿米巴的精髓，带领自我的团队到达预期的目标。 “阿米巴经营”是一种全员参加型的经营体制，每位员工要充分把握自我所属阿米巴组织目标，在各自的岗位上为到达目标而不懈努力，在当中实现自我价值，既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素养。 为做到成本最小化，利润最大化，作为俏尔人，我们一齐努力，加油! 阿米巴经营员工的读书心得.(4) 我之前不明白阿米巴经营这本书，也没有做过管理工作。然

10、而，从自我周边的工作环境来看，许多基层员工看不到他们自我的工作效率与公司整体商业利益好坏的关系，所以他们工作永久无法自主地去做，全部的工作是等待公司安排。没有奉献精神，工作人员认为工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。 认真阅读完阿米巴经营，我最终明白，每个人都是企业中一个不行分割的部分，只要赐予每一个员工一个应有的职责感，就能够激发出他们工作的活力与热忱。 一个企业的进展不完全依靠高级管理层的远见卓识，更要依靠我们企业的中层和第一线的每一位员工都能成为主角，主动参加经营。仅有让每一个员工发挥热忱与能动性，企业才能够真正的强大。阿米巴经营告知我们的就是让员工都主动参加工作，亲身感受到生产、营销

11、和市场，实行了一种全体员工共同参加经营。从而激发员工的全部热忱投入到工作中来。 在这个层面上说阿米巴经营是一本管理学书籍，也是一本心理学书籍，稻盛和夫是一位管理学大师，也是一名心理学大师，他就是在经营管理中摸索出了激发大家斗志的方法，从而让他的企业在多次世界性金融危机中处于不败之地，这也是我们学习他的重点所在。 在瞬息万变并且简单的市场环境中，企业的经营离不开人这个主体。企业的进展都是靠人的执行和推动。随着公司规模的不断扩大，阿米巴的经营核算需要由员工的被动立场转成领导的主动立场，阿米巴经营中提到企业的经营需要志同道合的合作伙伴。 在规定的时间内猎取相应酬劳的立场，只会让人在原地踏步，企业的经

12、营状况无法改善;以制造利润支付员工酬劳的立场会涌现出牺牲自我、共同担负经营职责的人。充分发挥人的潜能，制造出更大的价值。经过稻盛和夫阿米巴经营这本书籍的学习，我的理解阿米巴经营管理是：敬事而信，节俭而爱人。敬事让阿米巴全体员工能在工作中找到乐趣和价值，自觉第发挥自我的作用、尽到自我的职责，努力工作。 信不撒谎、不哄骗、要正直、能相互敬重、相互帮忙从企业高层到阿米巴员工，必需用信任连结起来，才能发挥企业整体力气。 节俭经费最小化。财务要掌握费用，削减经费支出。 爱人一个企业开拓新的领域，必需有各种阅历、技术和才智能够胜任的人才。 企业引进阿米巴经营管理模式能够取得更大的进展和辉煌。 阿米巴经营员

13、工的读书心得.(5) 阿米巴经营不仅仅是一种转变企业运营体系的经营方法，更是一种转变员工人生观和价值观的企业文化。阿米巴经营理念是一种企业管理的理念，也是一种自我管理的理念。 从企业管理方面来说，阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益，经过每一天都更新的结算表让各个部门自主经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素养。当员工以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，制造自我的人生价值。 任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上理解这种改革，这样改革才能事半功倍的执行下去。日航能经过导入阿米巴经营胜利

14、实现重建工作，得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和沟通。仅有到达思想上的统一，才能将详细的细则执行到位。 公司要求每个员工进取主动地工作，首先要做到岗位职责明确。书中提到的几个濒临危机的公司，他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点，那就是岗位职责不明确，跨部门之间缺少系统性的沟通。 许多员工平常的状态是做的多，想的少，他们看似非常敬业，悄悄完成领导交给他们的工作和任务，可是很少会去想为什么要做这些事情，做这些事情的最终目的是什么。 有些领导人觉得员工之所以会这样是由于格局不够，实际缘由却不仅仅是格局的问题，还和公司的整个统筹管理有很大关系。职责不明确，目标不明确，工作没有目

15、标感，很简单让员工在工作中陷于被动的状态。完善体制下的统筹管理更简单让员工之间相互信任，为公司的进展尽心尽力。 阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我，成长为人上人的自我经营哲学。六项精进是精髓。六项分别是： 1、付出不亚于任何人的努力 2、要虚心，不要傲慢 3、要每一天反省 4、活着，就要感谢 5、积善行、思利他 6、不要有感性的苦恼 这六项的资料看来是如此的熟识，简直是胜利人士的六大总结。胜利就是不断的坚持努力，胜利的时候不傲慢，失败的时候不气馁，坚持冷静的头脑分析利弊。带着感恩的心去工作，在工作的时候不能只讨论自我，也要为他人着想，这样也更有利于和他人的沟通。 书中有许多值得我们借鉴并应用到生活和工作中的理念，可是仅有自我理解其中的理念并付诸于行动，才能真正感受到阿米巴经营理念的强大。 阿米巴经营员工的读书心得5篇