2022年重点项目建设考核奖惩总结 .pdf
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1、姓名:XXX 部 门:XX 部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X重点项目建设考核奖惩总结名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 7 页 -第 2 页 共 7 页重点项目建设考核奖惩总结一、项目确定市重点项目按照一定的标准和程序确定。每年下半年,市重点建设项目领导小组办公室(简称市重点办)按照一定的筛选标准向各镇(区)和市有关部门进行征集,形成征求意见稿。再广泛听取各方面意见,形成送审稿。市委、市政府一级的会议上讨论通过,并由市政府发文下达重点项目建设任务。二、考核标准根据市重点项目建设和服务的不同性质,分重点项目建设先进单位和支持重点项
2、目建设优秀单位两类对象分别确定不同的考核标准。(一)重点项目建设先进单位考核对象:项目责任单位;主要考核内容和分值:项目完成情况,占70分;工程质量、造价和生产安全等情况,占20分;项目管理情况,占10分。1项目完成情况(70分)完成年度目标的得满分;完成进度目标5099%每少 1 个百分点减 1分;完成目标任务 50%以下的原则上不计分,但确因政策调整或受不可抗拒因素影响而未能完成目标任务,经市领导研究同意调整目标的按调整后的目标完成情况计分。2工程质量、造价和生产安全等情况(20分)(1)建立健全各项工程管理制度,严格落实项目法人负责制、招标投名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-
3、第 2 页,共 7 页 -第 3 页 共 7 页标制、合同管理制和工程质量终生负责制。如有不落实的每1 项减 5 分。(2)切实提高工程质量,严格控制工程成本。出现工程质量事故的按一般质量事故、严重质量事故分别扣5 分、10分;工程造价超预算的按每超 1 个百分点扣 0.5分计分。(3)发生一般安全责任事故的每1 次扣 1 分,扣完为止(4)项目建设过程中,凡发生责任性上访事件的每1 次扣 5 分。以上各项扣分累计不超过20分。3项目管理情况(10分)(1)组建工作机构,建立健全各项管理制度,明确任务和职责,日常管理规范有序,档案资料完备。每缺少1 项扣 1 分。(2)报送资料和信息及时准确。
4、责任单位不按时按要求向市重点办报送资料、报表的 1 次扣 0.5分;虚报并查实的每1 次扣 1 分。(3)按时参加关于项目建设的各类会议;贯彻执行市委、市政府有关文件精神、会议纪要以及其他任务等。无故缺席会议的每1 次扣 0.5分;对市委、市政府要求未及时落实的每1 项扣 2 分;以上各项扣分累计不超过10分。根据项目完成情况、工程质量、造价和生产安全、项目管理情况等累计得分,从高分到低分选择一定数量单位认定为市重点项目建设先进单位。承担多个项目的责任单位,根据项目完成情况、项目管理情况、生产安全等累计得分,按平均分从高分到低分选择一定数量单位认定为重名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整
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