2022年苹果的产品定位分析 .pdf
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1、此信息由 中美嘉伦 提供 http:/ 更多详细信息请访问中美嘉伦管理咨询http:/ 苹果的产品定位分析2005 年,苹果的 ipod 销量暴涨,当年售出2000 万台,数量惊人,是2004 年销量的4倍。该产品对于苹果公司的营收越发重要,占当年收入的45。而这个时候乔布斯曾问摩托罗拉时任总裁:“如果只能随身带三件东西,你会带什么?”后者回答:“钥匙、钱包和手机,没有 ipod。”而这也是乔布斯担忧的地方。乔布斯得出结论:“能抢我们饭碗的设备是手机。”ipod 的 mp3 功能很容易被整合进手机中,一旦用手机听mp3 开始变得普遍,那么苹果马上就又一次陷人困境,所以苹果必须尽早进入手机领域。
2、乔布斯向董事会说明,手机都开始配备摄像头,数码相机市场正急剧萎缩。同样的情况也可能发生在ipod 身上,如果手机制造商开始在手机中内置音乐播放器。“每个人都随身带着手机,就没必要买ipod 了。”于是 2005 年,乔布斯开始关注手机,命令公司技术人员开发一款手机。由于苹果没有开发手机的经验,于是和摩托罗拉一起开发了一款pokr 手机。由于两家公司开发理念不同,生出来就是一个畸形怪胎,但乔布斯心里早有打算,他早就知道pokr 会是个失败之作。他把这次经历当作进入手机行业的铺垫。苹果虽然没有从pokr 手机中得到任何利润,但事实上他们得到了一切自己想要从摩托罗拉得到的东西,包括如何与移动运营商打
3、交道,如何开发一台手机以及如何吸引消费者购买他们的产品。苹果得到了这些宝贵的经验。从pokr 失败开始,苹果公司就着手开发iphone 手机。iphone 的产品定位:用乔布斯话说,可以把触摸的宽屏ipod,革命性的新型移动电话,具有突破历史意义的网络通信设备融合在一起。说白了就是一个便捷的移动电脑一样的智能手机,即网络智能手机,换句话说是人们移动时的好帮手。因为 iphone 里面有个app store,而 app store 的程序总量也已经超过50 万款,这么多应用可以帮助消费者做许多事情。比如你启动了提醒功能软件,下个月15 号需要你还银行贷款了,到了时间iphone 会提前提醒你;有
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