2022年装饰可行性报告 .pdf
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1、装饰公司可行性报告一、总论:1、项目名称:浙江市藏亿装饰工程有限公司、藏亿装饰工程有限公司、重庆市腾光装饰工程有限公司、腾光装饰工程有限公司、腾韵装饰工程有限公司2、企业注册资金:3、经营范围:装饰设计及装饰,建筑材料,五金,日用百货等。4、项目主办人:5、项目前景:就目前而言,温州的装修公司相对来说还不是很多,大多还是规模比较小或者“游击队”式的装饰公司,所以我们成立一个相对规模比较大的公司的竞争力还是相当强的。可以说是前景广阔,因为人们的生活水平在提高,就需要改善住房条件,各行各业的商业投资也在急速增加,根据现在的装饰市场来看,正是室内装饰的高峰期,所以说室内装饰行业是有发展前景的。6、现
2、在开办装饰公司的最大好处:根据这段时间我们对几家装饰公司的了解,目前这几家装饰公司是不垫付资金,在和客户签订合同之后,首先是预付定金、签合同时预付材料款35%-60%不等(在于公司制定),之后根据工程的施工进展,拨付工程款,这样资金回笼就快。我们只需投入前期的办公费用、招商费用,广告费、房屋租赁费用,人员开支费,有利于资金周转。二、价值主张(产品或服务)1、我们的做工要求精细:装修很重要的环节,就是做工。人们评价装修工程的好与不好,最直观地就是通过做工的细节表现出来。好的队伍之所以受欢迎,与他们的做工有很大关系:在墙壁打孔,线路布置,基础的制作,基板的裁剪和结合,面料的粘结和对缝以及最后刷染都
3、有讲究。面料的对缝准确细小,油漆程序合理,时间准确,成品光滑明亮。2、我们的服务是最好的:所谓服务,就是装修前的设计要及时与业主沟通、预算争取一次性,要让业主心里清楚每一笔的支出去向。3、装修中的选料是最重要的:(第一种可以在我公司建立多个展示厅,这样可以让消费者亲眼感受到质量与价格的区别,心里踏实。第二种可以直接带领客户去合作供应商店铺进行直接挑选。)名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 9 页 -4、工艺制作要多与消费者沟通:将消费者的想法和需要融入制作过程中。装修后,要对存在的问题及时、合理地予以解决。5、鉴于装修投入的资金较大,既费时又费力,客户一般很少轻易再次
4、更换装修,所以我们装修一定要走在时代的前面,尽可能地为客户提供智能性与未来型的家装。这样也更容易获得客户的认可和好感,让消费者在不知不觉中,对我公司产生信赖,通过他们的口碑,让我公司的理念、质量、服务以及信誉传播出去。三、行业市场定位与分析我把我公司的目标市场定位为:1、要做给客户的感觉是设计前卫、高端质量、施工精细、费用低。2、目标消费群定位:基层人员、白领、成功人士三个阶层。3、产品支撑点定位:“质量”、“环保”、“品位”、“个性”、“未来”。4、企业形象定位:专业装饰设计机构代言人。四、竞争策分析我认为我公司至少要有意识地去做到以下几点,才能不落后于对手,并逐步做强做大,立于不败之地:1
5、、公司内部体制的完善:(1)中高层管理制度的建立:岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案的部署。(2)行政制度的建立:考勤、考核、薪金制定、人员培训、规定实施颁布、人员监督及评分标准的管理、请假制度、行政例会制度的建立。(3)员工管理制度的建立:行为规范、服从意识、职业意识、执行能力、专业素质。(4)财务制度的建立。2、对客户要做到就像装修自己的房子一样去完成,基层、水电、木制作、油漆、防水等主体工程的规范、施工工艺、步骤、验收标准。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 9 页 -3、让客户明明白白消费,制定明确的材料价格清单,公司指定的报价
6、系统、报价原则、成本分析、价格组成、分解报价的技巧。4、经常性的了解其他装饰公司的设计理念、收费标准、优惠政策。5、注重合作资源,房地产、房屋中介、设计师、材料商。6、向连锁经营方向发展。五、公司组织的设置和人员培训:(一)、组织机构与定员:公司定员(暂定):经理1名,财务 2名,行政 2人,采购1人,工程部(工程技术部、材料管理部1人、预算管理部 3人、运输管理部 1人、施工管理部、工程监理部3人)8人,设计部 10人,市场部(客户、业务)6人,共计30人。(二)、人员培训计划及要求:1、公共培训计划(1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。(2)部门协调、沟通技巧:各
7、部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力。(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。(4)如何打造高绩效、学习型团队。(5)设计师谈单技巧培训。(6)卓越工长的现场管理。(7)创新思维的培训。(8)装饰潮流及趋势:了解装饰行业的流行趋势、风格变化,把握装饰脉搏及动态。(9)政令法规合同:包括装修、住房、贷款方面政令及合同规范。(10)电脑应用:普及电脑基础应用,熟悉硬件软件基础知识,对常用软件进行专业培训。2、公司内部培训:名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页,共 9 页 -(1)企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、公司宗旨
8、、文化氛围、整合营销。(2)公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。3、岗位聘训a、工程组:(工长的培训内容)(1)工长管理制度:工长工资、提成、业绩考核、管理方法。(2)规范工艺:包括施工规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。(3)安全文明施工:安全文明施工应注意的问题。(4)材料、新工艺:聘请材料商家介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。(5)文明素质:争做文明施工、争做良好市民、加强素质教育。(6)与设计师配合:解决在施工过程中出现的问题。(7)现场问题处理方法:现场的工序、施工、管理方面的协调工作机处理突
9、发事件的能力。b、质检员培训内容(1)房屋质量检验标准:认真学习建筑装修工程质量验收规范GB50210 2001家庭房屋装修工程质量检验规定。(2)装饰法规、标准:认真学习住宅装饰装修法规、标准汇编。(3)环保装修:坚持技术创新和可持续发展的原则,贯彻节能、节水、节才和环保方针,讲解室内装修材料有害物质,国家限量标准。(4)现场问题处理:现场处理客户意见、问题、投诉的方法与技巧。(5)质量管理:学习如何提高质量管理效率,使装修监理实现有序化、条理化。C、市场组(业务人员培训内容)(1)公司业务制度:包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4
10、页,共 9 页 -(2)营销基础知识:目标与使命感、入门知识、基本动作及训练、早会进行方法、实行计划于决心宣言、营销骨干研习。(3)客户心理把握:了解掌握客户心理测试、提高工作效率。(4)了解楼盘位置、开发商、物业管理公司(装修保证金、清运建渣费、楼道维护费等相关信息)开发户型、数量、交房日期、装修期限。掌握第一手资料。(5)比较分析各大装饰公司收费、质量、售后,着重了解本公司的配套体系、设计力量、售后服务。d、设计组(1)请材料厂家、商家介绍信材料产品特点、适用范围、装饰效果、施工工艺、价格等。(2)公司制定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组成、分解报价的技巧、巧妙填写备注栏。(3)规范
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