2022年装饰装修重点难点定义 .pdf

《2022年装饰装修重点难点定义 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年装饰装修重点难点定义 .pdf（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1一、对本工程难点、重点、要点和关键部分的阐明及监理要点实施意见第一节对本工程难点、重点、要点和关键部分的阐明及监理要点实施意见5.1.1 建筑智能工程施工：智能工程包括通信网络系统、信息网络系统、建筑设备监控系统、火灾自动报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化系统集成、电源与接地、环境智能化等子分部工程。1、智能建筑工程应选择具有相应资质的承包单位进行施工。本项目监理部配备一名智能专业监理工程师。专业监理工程师应认真审核承包单位的资质、营业执照及特殊工种的上岗证等相应的证明文件。2、智能建筑工程的施工应严格按照“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”的顺序进行施工及验收。3、

2、智能建筑工程所使用的材料、硬件设备、软件产品和工程中应用的各种系统接口必须符合设计及规范要求，且应包括列入中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录或实施生产许可证和上网许可证管理的产品，未列入强制性认证产品目录或未实施生产许可证和上网许可证管理的产品应按规定程序通过产品检测后方可使用。4、智能建筑工程质量控制应包括工程实施、质量控制系统检测和竣工验收三个阶段，具体的控制内容详见智能建筑的监控措施。其他工程施工要点和关键部位质量控制措施请详见本监理实施方案中的有关章节。5.1.2 设备安装实施方案针对视频系统各部分的系统特点以及会议室的平面图纸要求对安装过程中的各个关键工序、特殊工序做出严格的

3、规定，确保工程的质量和施工安全。1）施工进场前的准备工作施工进场前，项目部将组织参加施工人员熟悉设计图纸、资料和施工现场环境，积极名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 20 页 -2做好与甲方、装修筀等单位的配合接口工作，在必要时进行图纸会审以确定问题的解决方案。项目负责人根据装修等单位的施工进度计划对本项目进度计划进行相应的调整。施工前的各级安全、技术交底要做到层层落实。项目部做好进场前的安全、技术教育工作，使施工给对施工工期、质量目标、文明施工等重要的施工因素有明确的认识。2）施工该具备的条件（1）设计文件和施工图纸齐全，并已通过会审批准。施工人员应仔细了解现场情况

4、，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准等。熟悉有关施工图纸及本规定。（2）施工所需的设备、器材、辅材、仪器、机械等准备就绪，能满足连续施工和阶段施工的要求。（3）在建筑施工时，项目部应与装修施工单位密切配合，预埋管线，支持件、预留孔、洞、沟、槽、基地、地平等都符合设计要求。（4）施工区域具备供电装置，能保证施工用电。3）技术保证措施（1）向甲方提供进场材料样本及质量有效保证措施。（2）穿线前对预埋管、过线盒及终端盒进行严格检查，保证符合技术要求。（3）要避免预埋刮破电缆，穿线后要有专人检查。（4）安装器材、配件、线缆及前端设备时均有专业工程师在场指导。（5）其他各步完成后，需由工程师

5、检查，以便及时发现问题和解决问题，避免设备安装错漏。4）、工程进度保护措施（1）、施工进场前，项目部结合装修等施工单位的总施工进度计划对本项目进度计划作出相应的调整，并报予甲方以作参考。（2）施工队总施工进度计划制作每日进度计划表，施工队严格按照计划进行施工。（3）施工队的施工管理员每天对施工班组的施工进度进行检查，督察安装进度，并上报项目部。（4）项目部成员每日对所属施工队伍的施工进度进行全面检查，督察施工进度；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 20 页 -3（5）因本项目安装工程与各专业工程的交叉施工导致工期有可能延时，项目负责人将积极与各专业负责人协调处理，当

6、分歧仍未能及时解决时，以书面形式上报处理。5）、测试工具（1）调试器材：信号发生器、滤波器、功放、扬声器（声源部分）；传声器、测量放大器、记录设备、声级计（声音测量接受部分）；频谱分析仪，数字万用表、监视器等。（2）工程竣工后，由专业工程师进行运行测试，并保证系统性能符合国家规定的技术规范，保证达到甲方要求的质量水平。6）、竣工标准7）、视频信号验收标准本系统视频信号的验收引用国际GB6510-86 30MHz-1GHz 声音和电视信号的电缆分配系统和民工建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）。验收标准分为主观评价及客观测试两方面：主观评价采用 GB6510-86中五级质量损伤标准（见下表）

7、：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 20 页 -4（1）主观评价项目（见下表）：主观评价项目（3）根据国标 GB6510-86的要求，系统网格终端出口电平值为60-80dB。8）、音频信号验收标准本系统音频信号的验收引用 厅堂扩声系统声学特性反指标（GYJ25-86）、厅堂扩声特别性测量方法（GB4959-85）民有建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）。（1）会议室扩声系统的基本要求名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 20 页 -5（2）会议室音质的设计要求与相关的客观指标9）控制机房的设计要求（1）室内净高大于2.8 米，楼板、地面等

8、效均匀静荷载为3000N/平方米（2）室内面积一般大于15 平方米，且室内作吸声处理；（3）照度大于 150lx（4）应设置保护接地和工作接地。单独专业接地时，接地电阻4欧姆；共同接地网接地时，接地电阻1欧姆。5.1.3门窗工程的监控措施一、门窗工程常见的质量问题有：门框出现翘曲、不方正、弯曲变形、表面粗糙、门扇翘曲、开关不灵活、出现下坠、回弹、走扇、不密封，门五金材质差，出现锈蚀；连接件质量差，并固定在灰缝中或多孔砖中；限位漏设、或调整不到位，产生脱轨；窗框与墙体结合处防水密封膏镶嵌不密实、名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 20 页 -6不饱满，产生脱离；构件镶接

9、点防水硅胶不到位。二、监理控制措施督促施工单位在掩扇前仔细校正框的立挺垂直度。合页安装应牢固、深浅一致，上、下合页应同心同轴、严禁合页出现松动。门五金件选材要满足设计要求，出现锈蚀的须及时调换。五金件不允许进行油漆涂刷。要求施工单位在铝合金门窗框固定前测量好垂直度和对角线长度，如己变形的调整后再安装，窗框与墙体间须用发泡剂、矿棉、玻璃棉等软质材料分层嵌块。不得使用水泥砂浆直接与铝合金门窗框接触填塞。5.1.4建筑给排水工程的监控措施1、按规定在正式施工前组织各工种专业联合审图，充分领会设计意图，将图纸中的错、漏、碰、缺等问题尽可能解决在施工之前。2、土建主体施工时，应协调安装与土建有关的设备基

10、础、预留孔洞、预埋件等部位的预留、预埋工作，必须保证符合设计图纸中的各部位的相关尺寸。3、材料进场时，监理按规定组织厂家、业主、安装单位共同验收，及时发现质量问题并及时处理，对材料的几何尺寸、管壁厚度等都必须认真检查，必须达到规范要求。4、各种材料必须要求生产厂家提供生产许可证、产品合格证、质保书、销售许可证、产品检测证明，否则监理可以要求退场，不得使用。5、承压管道安装完后应根据设计要求进行水压试验，并符合规范规定或设计要求。6、排水管安装完毕，按规定作满水或灌水试验，接口不允许渗漏，并做通球试验和检查。7、生活饮用水、管道使用前，必须进行冲洗消毒。水质检测合格后方可验收使用。8、各种管道隐

11、蔽工程必须分部位在隐蔽之前进行检查，做好试水、试压工作，在各项技术指标达到并符合设计要求和规范规定后方可验收，并填写隐蔽验收单。9、卫生器具和给排水配件安装应符合设计要求，卫生器具安装后应按规定做盛水试验。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 20 页 -710、给水设备的安装：水泵就位前的基础混凝土强度、坐标、标高、尺寸和螺栓孔位必须符合设计规定，并与土建单位办理中间交接检验。5.1.5 电气安装工程的监控措施一、电气安装准备阶段的控制：（1）电气安装工程承包单位的资格审查。（2）设计文件的复核。开工前监理部及时组织设计交底，电气监理和电气安装工程单位组织有关人员，熟

12、悉电气施工图纸，了解工程特点及工程关键部位的质量要求。（3）电气方案的审批。在项目总监的组织下，电气监理工程师对承包单位提交的施工组织设计及施工方案进行审查，由总监签署书面的审核意见。（4）电气安装工程所需材料、器件与设备的认定主要材料包括母线、电线、电缆、电线管、线槽、桥架、灯具、开关、低压设备，弱电器材等。经监理审核认定（有些需监理现场见证抽查）后，方可进场使用。二、电气安装的施工阶段控制。（1）施工现场用电监理要点：1）外电防护安全距离和措施。2）接零的接地保护系统，严禁零地混接。3）配电箱开关箱要求符合“三级配电、二级保护”，要有防雨措施，做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。4）现场

13、照明要求做到灯具外壳必须接地，潮湿作业及手持照明灯必须使用36V 以下电源，室内灯具高度低于 2.4 米时，要用安全电压供电。（2）防雷接地监控要点：防雷接地与土建主体工程同等重要，它是保护大楼防止雷击的重要措施，为此，采用旁站监理，100%检查每一个焊接点和引上线的焊接标记：1）焊条在焊接前，必须事前进行烘焙，施工现场必须配备焊条保温桶，随拿随焊。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 20 页 -82）要求承包单位配备技术等级高的焊工，不得随意更换，确保焊接质量。3）避雷带安装必须采用热镀锌扁钢或圆钢。4）接地电阻值应符合设计要求。（3）配管监控要点：1）暗配管敷设要

14、沿最近线路敷设，尽量减少弯曲。2）明配管不得在烟道或其他发热表面上敷设，与设备连接时，应将管子接到设备内。3）如管路经过建设扬伸缩缝及沉降缝处进，应有补偿装置。4）暗埋接线盒内要封堵好，防止漏浆。（4）配线监控要点：1）放线时应采用旋转放线架放线，严禁手工放线。2）不同电压的导线严禁穿在同一管内。3）在线盒和开关箱内留有适当长度，导线在管内不允许留有接头。（5）开关插座的安装监控要点：1）高度按设计要求施工。2）开关板在门旁安装，距门框边150200mm，且切断位置应一致。3）插座左零右相，用检测插头100%检查。5.1.6 建筑智能化系统工程质量的监控措施1、认真审核设计图纸、设计说明，充分

15、理解业主意图和设计思想，对各分部工程能做到融会贯通，在设计阶段对设计进行优化、对系统和设备的选型进行审查和投资控制；2、认真做好承建单位的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工单位的安装有能力达到工艺要求；3、要求承建单位编制施工方案并认真审核，主要审查其质量保证体系和技术管理体系，以及进度安排、质量保证、施工方法、施工机具、人员配置等，确保工程质量与进度；4、检查技术性要求高的工种如：电工、焊工的等是否提供有效上岗操作证。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 20 页 -95、严把材料、设备、成品和半成品质量关，对进场设备严格进行开箱检验，从设备及其部件的质

16、量、数量、质保资料，以及备品、备件等:（1）、智能化系统用的信号线、控制电缆、同轴电缆、超五类4对双绞线、以及单模光纤等；（2）、消防自动报警设备的集中控制器、探测器、输入输出模块、手报按钮、以及警铃和消防广播音箱等；（3）、综合布线系统的配线架、闭路电视监控的摄像机、矩阵主机、黑白摄像枪、室外解码器、黑白音视频监视器等。6、抓住关键部位，要求安装单位做好“三检”，并做好记录，监理要在现场加强见证、巡视和平行检验等工作。7、承包单位报来的各项工程报验单，专业监理工程师要以施工图纸和规范及施工工艺设计要求认真审查，工程质量不符合要求未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工；8、各专业的设备及器材

17、应按各专业规范要求进行检测、调试、试运行，设备的试验、调试、试运转要符合规范验收要求，并做好运行记录；9、各专业工程、各分系统的试验、调试报告、试运转记录要统一归档，工程验收时，交验的技术资料和文件要齐全并符合规范要求。第二节 对业主的建议和要求一、请业主从工作程序方面为监理工作开展铺好基础（1）负责工程建设中所有的外部关系的协调，为监理工作提供外部条件。（2）对监理单位书面提交要求作出决定的事宜应在规定限期内作出书面答复。（3）业主将授予监理单位的监理权利，以及监理机构主要成员的职能分工，应在与被监理单位签订的合同中予以明确。（4）及时向监理机构提供与工程有关的工程资料（设计图纸、地质勘察报

18、告、施工合同，工程预算等）。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 20 页 -10二、为实现业主的工程目标，提出如下建设性的监理意见（1）业主和承包商的任何与工程有关的联系，均必须先通过监理方再转达给承包商；（2）凡监理方严格执行施工验收标准，按合同实施监理，由此而与施工方有冲突时，业主应给予大力支持；（3）本工程若有业主供应的材料，我方仍应严格把关，不合格材料或三无产品拒绝用于工程；（4）为顺利实现监理投资控制目标，业主应授予监理方工程量复核、工程款支付的签证权；（5）为顺利实现监理进度控制目标，请业主现场代表参加由监理项目部每周组织的现场工程协调会，并就参与建设各方

19、提出的应由设计、业主解决的问题给予及时的答复；（6）设备的采购，本工程的电梯、装饰材料、空调系统、智能人系统与各种专业设备采购要充分考虑材料的性能和质量的可靠性。（7）要统一对场地进行合理分配，本工程作业场地规划布置、空间利用、运行管理尤其为重要，因此我们建议在工程全面开工之前，召集各方专题协调会，统一进行场地的分配。三、工程施工阶段对业主的建议1、以下措施适应建筑材料设备的涨价（1）做好充足的前期询价、市场调研工作，充分掌握市场价格信息和设备供应情况，对主要厂家的相关产品的性价比有充分的认识以利于选择最优的产品；（2）对设备、材料的采购成本、仓储成本、资金成本以及资金计划做综合分析，制定适合

20、工期要求、工程质量要求且总成本最低的采购计划、仓储高度计划；（3）在制定设备、材料投资计划时涨价因素作适当的考虑，预留一定的涨价准备资金金；（4）建议购买市场供应信息，及时掌握材料设备信息，并在收集信息、资料的基础上用统计、概率等方法对市场供应情况、外汇汇率等做预测，根据预测结果相应调整采购计划，减小涨价因素的影响。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 20 页 -112、预先做好材料设备选定、供应计划及动态管理避免出现停工待料主要是加强采购进度与设计、施工进度的配合，采购进度必须服从施工进度，采取以下措施加以避免：（1）制定大宗设备材料采购的详细进度、制定统一的仓储

21、调度计划，促进工程进度；（2）对于影响施工进展的关键设备、供货期长、需进口或许预订的设备、材料，制定提前采购计划、进场计划；（3）在项目实施过程中要根据实际工程进展情况调整计划，使采购进度能满足施工进度的变化；（4）在供货合同中对设备、材料进场时间掌握更多的主动和机动性，明确要求供货单位配合施工方：第三节对设计的建议1、专项工程设计先行设计工作的进度决定了施工工作的进度，因此我们建议所有专项工程如基坑围护等深化设计要配合主设计单位提前先行。根据我们的经验，专项工程的深化设计进度往往容易成为施工过程中的瓶颈因素，因此不能等到专项工程分包单位确定之后才由他们进行设计，应该预先进行设计，设计完成以后

22、进行专项工程任务招标，中标单位按照预先设计好的图纸进行施工，专项工程设计和施工单位协调由施工单位负责。2、设计交底设计交底是设计人员就工程的技术重点、难点、关键部位、质量要求，施工中应注意的问题向承包单位技术人员及工程相关人员予以明确的过程，是保证设计意图在施工中明确实现的关键，尤其在本工程技术复杂，施工交叉较多，又加上功能特点决定的整个工程施工过程中涉及较多的专业，土建施工与其他各种工种的配合与协调工作量巨大，为此准确详尽的设计交底有助于承包单位技术人员快速贯彻理解设计意图。3、采用价值工程不断优化设计方案设计产品有一个不断优化的过程。设计产品不是一次完成的，要不断地通过方案的论证、分析和评

23、选来优化设计。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 20 页 -12本工程投资大、技术复杂、涉及到基坑围护、设备调试等重要技术问题，我们认为部分技术负责专项工程的设计要邀请这些专业全国顶级的专家进行咨询，在设计之前，设计过程中要召开专家论证会，对设计工作的要求，设计工作的技术难点进行分析、论证，为设计出技术上可行、先进、经济上合理的方案服务。本公司将依托公司整体优势，及时组织各方面专家为本工程提供咨询服务。同时我们监理单位将参与到论证会中去，共同为提高工程最终的价值作出贡献。4、设计方业务骨干进驻现场本工程质量要求高，设计工作配合施工要求比较高，因此我们建议组成设计单

24、位工地工作组，可及时澄清图纸模糊之处，修正图纸的错漏，较少往返时间，并及时解决施工中发生的设计问题，与施工、监理、业主方就设计和施工中的问题进行沟通，为提高效率、加快工程进度创造条件。这种方式在一些重大工程建设过程中为工程质量、进度控制、目标的实现起到了关键的作用。但同时我们也注意到由于设计院工作相对比较饱满，这种方式可能成本会比较高。5、合理安排好专项工程设计进度本工程对设计工作提出了很高的要求，设计工作的进度决定了施工工作的进度，因此根据总进度安排及早布置各项专业深化设计，本工程中涉及到的专业深化设计的分部弱电智能化系统中如：消防联动报警系统、通信网络系统、计算机网络系统、有线电视系统、安

25、全防范系统、综合布线系统、多媒体会议系统等专业性和要求非常高。在工程的计划工期范围内，必须及早提前安排专业深化设计，以便于方案的审核，优化以及施工招标、材料采购等后续工作的合力安排。6、建筑节能近年来国家和各级地方非常重视建筑的节能问题，目前墙体保温系统技术重点是外墙保温。节能型建筑必须做到节能与安全相统一，实现节能的同时工建筑自身的寿命与维护成本，因此设计师在建筑节能设计中也必须发挥重要的作用。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 20 页 -13第四节对工程施工单位的要求和建议一、施工准备阶段要求（1）工程开工前，应及时将项目部管理技术人员的名单及相应的岗位证书、

26、特殊工种的操作人员名单和岗位证书提交给监理单位审查。（2）工程开工前，应及时把工程的施工组织设计或施工方案及时提交监理单位审查，施工单位按批准的进度计划组织施工，并接受监理单位的检查、监督，如实际进度与计划进度不符时，应提出相应的改进措施。（3）所有原料及设备进场时，必须将其数量、规格或型号、质量凭证上报监理单位，经监理单位检查合格后方可使用。二、施工阶段（1）施工单位在施工工程中，应随时接受监理单位的检查检验，对监理单位发出的有关指令应及时答复或实施。（2）每一道工序完工后，应通知监理单位验收，未经验收或不合格的，不准进行下一道工序的施工。（3）隐蔽工程结束后，施工单位应组织自检，自检合格手

27、，才可通知监理单位验收，并提交自检记录。（4）关于质量控制为了有效控制工程质量，要不断完善施工质量管理体系，健全质量保证体系以及质量管理的组织机构和运作制度，坚持承包人质量自检制度，质量责任制度。严格按照质量控制程序、工作程序工作，每道工工序都必须经过认真仔细的检查，严格控制好工俊中间交工阶段这些关键环节的质量控制。（5）关于进度控制合理划分施工段，组织流水作业，并据以制定网络控制计划，明确关键线路和关键工作。建议第二周一次对实际进度与进度计划进行比较，及时发现偏差并进行调整。（6）关于安全文明施工：要求施工单位落实专职安全员并对施工现场经常性地进行名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理

28、-第 13 页，共 20 页 -14安全检查，对监理单位提出的安全整改要求进行落实。三、对施工单位的其他建议（1）必须高度重视现场安全，文明施工的管理。确保工程安全，关系到本工程的社会声誉，关系重大。（2）工程合理运用共享资源，可最大限度节约场地、投资。对本工程而言这是非常重要的。（3）明确与分包单位在职责、权力、利益方面的划分，充分履行总包职能。这对工程的进度控制、质量目标的实现、社会资源的节省都是十分必要的。（4）从开工伊始，就要明确创优质工程的工作部署，并在过程中不断强化员工的创优意识，在工程全过程中始终贯彻创优的思想。（5）根据业主对场地所进行的统一分配原则，加强自身利益的保护，正确处

29、理好各方的关系。（6）制定一个相对宽松、可控的进度计划，便于在出现不利情况后对计划进行应急调控。承包商的进度计划是进行进度控制的重要依据，很重要的一点就是计划本身要以正常施工为背景，以上下左右常的施工能力为编制依据。并为可能出现造成延误的各种情况留出合适的回旋余地。一方面便于实施、控制和掌握，另一方面，当现现必须调整计划的时间，可以通过加大人力、财力及物的投入，合理延长工作时间的措施，来确保进度目标的实现。四、相关施工管理人员和班组到岗出勤率控制的考核1、施工班组必须遵守国家法律法南侧和工地的规章制度，所以施工管理人员挂牌上岗。2、按照施工投标文件和施工合同的内容与要求，对施工单位管理人员进行

30、出勤率考勤记录在案。3、施工过程中必须严格按施工工期和质量要求进行施工不得擅自更改原有设计或延误工期，如因此而造成不良后果，公司必须追究施工班组的经济责任。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 20 页 -154、应严格按照国家安全操作规范及本公司施工员的安全交底进行施工否则由此造成的安全事故，施工班组自行负责，并赔偿损失。5、施工过程中应保持工地整洁，严禁随意乱扔损坏或浪费材料。6、施工班组须明确专人领料，领料时须持施工员签字的令料单方可交材料员备料。7、对做好的成品未交付使用前，不得擅自使用，并应做好维护工作。8、施工人员进场应随带身份证，务工证及公司上岗证，特殊

31、工种就持有特殊工种上岗证。9、施工队应按公司的要求入场，未经公司书面同意，不得或增减人数。10、协助总承包企业对农民工工资支付与实名制加强管理。（1）建立健全管理组织机构，落实农民工实名制管理，不断完善内部分包管理办法，制定并实施强化农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，提高建筑业农民工管理水平；（2）统计汇总年、季、月农民工考勤及工资支付情况，每月 30 日前向甲方书面上报班组施工人员考勤及工资明细表，并做出统计分析，留存各类监督、检查记录。（3）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，施工现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资

32、额，编制工资支付表。11、禁止将建筑工程发包和分包给无法定用工资格的个人、组织及“包工头”。12、在处理拖欠农民工工资调查过程中，应积极配合建设主管部门、劳动保障主管部门进行调查处理。第五节对工程监理的要求和建议一、预见性、主动性和经验性开展咨询服务监理服务的重要任务之一，就是预见性、主动性和经验性的发现问题、提出解决方案。我公司将通过以下方面，到到上述要求。（1）我公司的类似工程施工监理经验非常丰富，并且非常注重工程监理经验的总结和积累，我们将把我公司以往同类工程中的经验和教训来为本工程借鉴，提升我们的监理服务水平。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 15 页，共 20 页 -

33、16（2）通过对本工程的目标体系的系统化分析。我们将对本工程的目标体系进行全面系统分析，监理工作的精髓应在于目标控制，目标控制第一步就是建立符合实际情况的目标体系，作为控制的依据。在本工程的四大目标中，我们认为质量目标占重要支配地位，质量目标的实现与否是项目的关键。同时我们公司非常重视质量、投资、进度与安全文明施工的辩证关系，根据我们的经验，忽视质量和安全，一味贪图进度，往往容易造成质量和安全事故工程进度的延误，造成整个项目目标系统的失控。因此，建立符合四大目标辩证关系、符合项目实际情况、满足业主对项目的期望、具有可操作性的项目目标控制体系是非常重要的，建立项目目标体系的过程，也是对项目全局审

34、视的过程，可以让各方更加清晰知道项目的关键所在，能够起到预见性的作用。（3）对全过程影响目标控制的风险因素的全面评估。工程建设的整个过程是一个系统，系统中的许多环节和因素都会导致系统目标的失控。我们作为专业化监理工程，非常重视在项目前期对项目的各个子系统进行深入的调研，对可能临川工程建设目标的因素根据重要程度进行分析，向业主提出预警风险策划方案。二、协助业主加强项目的风险分析与防范工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部干扰因素或称之为风险。风险是随机的，如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时内风险损失的随机性，若不加以控制，风险

35、的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。三、重视信息管理工作在监理工作中重要性本工程涉及到单位非常多，各单位间的联系、函件、文件是大量繁琐的，如不进行有效的管理，将会造成文件的混乱，对工程建设进展造成负面影响。信息管理的基本原则是通过对项目建设过程中产生的民有信息的合理分类、编码，促进项目参与各方、各部门迅速准确的传递信息，全面有效的管理信息，并且客观地记录和反映项目建设的整个过程，有效的指导和控制项目实施。信息管理到位，可以帮助业主和工程建设参与方提高工作效率，减轻各方面工作强度，使项目实施起到事半功倍的效果。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 16 页，共 20 页 -

36、17四、明确审查施工组织设计应怕重点内容施工组织设计是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目特点，施工前在设计和施工、技术和经济、前后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向，是统一施工全过程的重要技术文件。施工组织设计是对拟建工程的各种施工条件，扬长避短，制定合理的施工计划以及材料机具在施工现场的布置方案，以确保施工的顺利进行。因此它在整个建筑施工管理过程中起着核心作用。对施工组织设计的审查，要从工程项目施工的全局、全过程来考虑，抓住主要矛盾，对其中的施工部署及施工方案、施工进度计划、各项目资源供应保障计划、施工现场平面布置及需要增加的施工措施费用等应进行重点审查。五、对监理工作其它说

37、明（1）我方将组建专业配套的项目监理部，实行总监理工程师负责制，明确相关监理人员的责权利，落实相关制度，积极为业主提供优良的服务。（2）当工程是遇到重大问题，或施工方对监理单位多次提出的整改意见置之不理，依然我行我素，监理单位在征求业主意见的情况下，发出停工令，待整改落实后再签发复工令。（3）本工程安装工程各专业工程较多，专业施工也会较多。我方在实施过程中要求总包主业主对分包单位及业主指定的分包及时向程监理方提供相关资质材料、施工方案及施工进度计划，以确保在实施过程中避免碰头现象的发生，我公司将委派各专业监理工程师对各专业工程实施质量、进度、投资和安全的控制。（4）考虑到工程安全文明施工要求及

38、单体较多的特点，我方将特别督促施工单位做好现场安全文明施工，特别是对施工用电、外脚手架等。我方将每周不少于一次对现场的安全文明施工情况进行检查，对钢管、扣件等取样送检，对提升架、塔吊等大型设备实行报验制度。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 17 页，共 20 页 -18二、对本工程的其他建议、要求6.1 对本工程的其他建议、要求本章针对本工程项目各协作方角度：从设计方、施工方和监理方角度结合工程实际情况及我公司监理过的类似工程提出合理化建议，并提出了落实的具体的措施和方法：一、加强安全生产文明施工施工期间，各参建单位必须加强“安全生产文明施工”意识，做到严防死守，稳打稳扎、步步

39、为营，采取有效防范措施，树立工地形象，确保施工安全。根据本工程实际情况做好下列工作：（1）严格按照标化工地建设要求优化施工场地布置，创建标准化工地；（2）结合本工地实际情况，尽最大努力改善工地环境条件，把工地建成标化工地；（3）采取有效措施，做好防止“扬尘污染”工作，真正做到“尘土不飞扬、污水不外流、灯光不污染、噪音不挠民”；（4）加强安全教育和防治措施，严格监督检查施工单位做为安全围护防护工作，特别是在安全用电，机械作业和临街安全方面狠下功夫，严防严控，绝对杜绝安全事故的发生。二、积极做好组织协调管理工作组织协调管理工作是关键，工程质量是一个系统工程，工程浩大，参建单位多，涉及的专业面广。各

40、专业交叉配合施工，工序管理复杂，各参建单位实际上是一个以业主为龙头的大联动机，必须同心协力，步调一致。因此，做好各参建单位的协调配合，组织管理工作是工程建设成败的关键。现场监理人员充分体现出“科学监理、热枕服务”的工作精神。积极做好现场各专业之间各施工单位之间以及成品材料设备供应商之间组织协调管理工作。督促使施工单位加强计划、科学施工。提倡顾全大局，解决工序交叉影响矛盾。监理人员自己检查到位，并做到严格工序验收，通过召开监理例会等措施，加强建设各方的协调配合。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 18 页，共 20 页 -19实践证明，现场监理组织的协调要因人、因地、因条件等不同因

41、素而采取不同的方法，我们的经验做法是：（1）定期召开监理例会：通常每周一次，紧扣“三控制、三管理、一协调”问题，及时协调处理施工中存在问题，形成纪要，共同遵守执行。（2）定期或不定期召开各种形式的专题，专项会议，研究解决工程施工安全技术或其它方面专业问题，在充分协商讨论的基础上达成共识，解决问题。这种方式效率高、速度快常常达到事半功倍的效果。（3）运用信息，加强协商。现场监理机构及人员掌握或获取的信息，及时传送相关单位，磋商、协调，及时处理特别是各专业工序交叉作业时尤为重要，可减少或避免相互干扰影响，催进工程施工顺利进行。（4）交流思想、联络感情。监理人员在科学管理、严格监督的同时要善于思想工

42、作，一方面积极向建设方领导通报说明获得领导的支持帮助，另一方面要体现监帮结合的工作方法，帮助参建单位解决工程实际问题，特别是做为领导层之间的思想交流，感情认同是使大联动机协调运转的关键动力。（5）分析矛盾成因，抓住主要矛盾，积极解决施工中发生的问题，监理人员以身作则，迎难而上。工作中做到“急事不施，难事不推，情况要通报，矛盾不上交”，发现问题及时分析研究，磋商处理及时，解决施工问题，在现场各参建单位的协调配合中，要起到中坚力量作用。三、加强工程质量通病的防治质量通病是工程施工中常见的质量缺陷，原因较为复杂，有先天性技术原因，但更多的是参建人员的思想意识和技术水平原因，必须认真对待，要把本工程建成质量上过硬，技术上领先的精品工程，必须下大功夫消灭质量通病。我单位实行“严格监理、监帮结合”的原则积极帮助施工单位克服技术上的困难，消除思想上的模糊认识，采取有效措施，消灭质量通病。建设监理是高智能科技服务行业，我们愿意在建设单位的领导、支持和帮助下，竭诚为业主服务，克服一切困难做好施工监督管理工作。实现我们“监一项工程，干一番事业，名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 19 页，共 20 页 -20交一方朋友，树一块丰碑”的宗旨，向业主提交一份完美的答卷，让业主满意，让用户放心。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 20 页，共 20 页 -