公司轮岗管理规定复习进程.pdf

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1、公司轮岗管理规定各部门：为了进一步调动员工积极性、创造性，增强集体意识和团队精神，拓宽工作新理念新思路，提高服务水平、提升公司形象， 达到优化人才资源，营造一个公平、公正、竞争、择优的用人工 作机制，真正做到“以人为本”一、 轮岗对象公司全体员工均属轮岗的对象。二、 轮岗时间原则上期限为三个月，特殊情况另行安排。三、 轮岗方式员工轮岗方式主要包括：职责轮岗、区域轮岗和培养轮岗等。 在具体工作中，公司会根据实际情况参照下列方式组织轮岗工作。（一） 职责轮岗，指在不同职责岗位之间进行的一种岗位轮换，即各部门员工之间的工作互换。（二） 区域轮岗，指在不同区域之间进行的一种岗位轮换， 即总部员工与各服

2、务中心员工，或各服务中心员工之间的工作岗 位互换。（三） 培养轮岗，指将部分中层干部作为培养对象，有计划 地轮换到不同岗位上进行锻炼的一种岗位轮换。四、轮岗管理及要求（一）轮岗通知书根据公司安排，由行政部出具轮岗通知书精品文档，特制定本管理办法。（附件 1、2）及轮岗人员调动通知（附件 3）,经总经理审批后，在办公系统公示，留行政部存档。（二） 工作移交1 .办理移交手续应做到：业务交清、财务结清、资料及物品 理清。2.工作移交主要包括三方面内容：（1）业务移交：目前进展中的工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；（2）财务结清：到财务部办理借款结清手续。（3）资料及物品移交

3、： 如客户资料、 技术资源资料、 办公设 备、办公用品等。3.开原岗位前必须提交交接清单轮岗人员在离（包含物品交接清单、工作交接清单等），经工作接管人、原岗位直属领导签字 确认后，交行政部备案存档。（三） 岗前培训轮岗人员上岗前，轮岗部门将安排其进行不少于3 天的岗前培训，使其对本岗位的部门制度、工作流程、岗位职责及部门绩 效考核进行全面的学习。（四） 岗后总结轮岗结束之日起 5 个工作日内，轮岗人员应对本人在轮岗期 间的各项表现进行总结，并填写轮岗人员工作总结以纸质形式递交行政部。（五） 轮岗纪律1 .轮岗人员必须严格服从公司的轮岗安排。（附件 4）,2. 接到轮岗通知书的 5 日内， 所涉

4、及的轮岗人员须办完交接 手续，并在规定期限内到新岗位报到。3. 无故不按时报到的，按旷工处理；不按规定办理交接手续 致使新岗位得不到接收，此期间按旷工处理。4 .到达新岗位后，轮岗人员必须严格遵守新部门的各项制度， 服从新部门负责人的管理。五、轮岗人员绩效考评办法（一） 绩效考评原则1 .一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有 大的变化，至少应保持 1 年之内考评的方法具有一致性。2. 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光 环效应、偏见等带来的误差。3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。4. 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。（二） 绩效考评的内容和

5、分值1 .绩效考评内容分以下二部分：（1）岗位工作（60% ）:按新岗位职责所描述的工作内容， 由直接上级进行考评。（2）综合素质（40% ）:工作中的工作能力、责任感、协调 能力等。由被考评人及其直接上级和部门负责人进行考评（具体 表格见附件 5 ）。2.分值计算总分满分 100 分，岗位工作满分 60 分，综合素质满分为 40（三） 绩效考评的一般程序1. 员工的直接上级为该员工的考评主要负责人，具体执行考 评程序。2. 员工对“岗位工作”和“综合素质”部分进行自评，自评 不计入总分。3 .“岗位工作”的考评实施细则按各岗位的具体考评规定进 行。（四） 保密1 .考评结果只对考评负责人、被

6、考评人、人事负责人、）总经理公开。2. 考评结果及考评文件交由行政部存档。3. 任何人不得将考评结果告诉无关人员。（五） 其它事项（副1 .绩效考评每月进行一次。2. 轮岗人员每月工资以轮岗岗位的工资为基准进行发放，其 中绩效工资部分按上述内容中的“第五点（轮岗人员绩效考评办法）中的第（二）点（绩效考评内容和分值）”相关考核项进行考核。3. 除绩效工资外，轮岗人员的其它福利仍按原岗位的标准享 受。4 .在轮岗结束前，轮岗部门全体员工须对轮岗人员进行民主 测评，并把民主测评表（附件 6）交行政部存档。本管理办法自发布之日起执行。附件：轮岗通知书（个人）2.轮岗通知书（部门）3 .轮岗人员调动通知4.轮岗人员工作总结5.轮岗人员综合素质评定表6.轮岗人员民主测评表XXX 公司二 O 一五年一月一日1.