2022年项目能源、资源消耗管理方案终稿 .pdf

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1、唐海林林荫大道小区工程能源与资源管理方案唐海林荫大道小区工程项目部能源、资源消耗管理方案1、工程概况及方案编制的目的和范围中国二十二冶集团三分公司承建的唐海林荫大道小区工程，位于唐海县垦丰大街。本工程有20 栋 6 层住宅和 9 栋高层建筑等组成。为加强施工现场水、电、油料、燃料管理，降低消耗，提高全体员工节能降耗、保护环境的意识，特制定本方案。2、能源消耗目标分解我项目部施工现场水、电、油料消耗目标5%2.1 本工程施工用水包括：2.1.1 现场砂浆搅拌用水。2.1.2 砼养护用水。2.1.3 施工机械、车辆清洗用水。2.1.4 现场降尘及卫生清洁用水。2.1.5 生活用水。2.1.6 产品

2、检验、试验用水。2.1.7 消防用水。2.1.8 其他施工用水。2.2 本工程施工用电包括：2.2.1 起重机械（塔吊、施工电梯等）。2.2.2 加工场地。2.2.3 焊接设备（各种电焊机）。2.2.4 小型电动机械。2.2.5 现场办公用电。2.2.6 职工生活用电。2.2.7 外协队伍生活用电。2.3 现场燃油包括：2.3.1 现场内燃机械无，故油料无消耗。2.3.2 职工宿舍采暖用电，故燃油消耗无。2.3.3 小型汽车燃油采取百公里考核，目标为9.5 升/百公里。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 4 页 -唐海林林荫大道小区工程能源与资源管理方案2.4 原材料

3、包括：2.4.1 钢材。2.4.2 水泥。2.4.3木材。2.4.4 电缆2.4.5 其他材料。本工程原材料消耗目标：钢材损耗率3%，水泥损耗率 3.5%，木材损耗率 5%，电缆损耗率 1%，其他材料见材料管理办法。3各职能部门的职责和权限 3.1工程部工程管理部为主控部门,负责根据能源与资源消耗管理方案及节能降耗措施,落实现场能源与资源的使用情况并进行统计,同时针对现场的实际情况,对不符合能源与资源消耗管理方案及节能降耗措施的浪费现象进行纠正,控制现场能源与资源的消耗.3.2技术部技术部门负责针对现场的实际情况,编制能源与资源消耗管理方案和节能降耗措施,同时编制合理的施工组织设计和施工方案,

4、在保证安全与质量的前提下减少施工资源(原材料)的投入,考虑到施工资源的节约.3.3材料部材料部门负责根据能源与资源消耗管理方案和节能降耗措施,加强施工材料的保管,减少和杜绝由于保存不当造成的浪费；采取限额领料制度，材料计划经过审批后方可供料。另外，在施工过程中对于可以回收利用、重复使用的材料进行综合利用。3.4安全部负责施工现场水、电、油料的消耗情况进行检查，发现不符合节能降耗措施的行为和个人，有权督促其进行整改并落实整改情况。3.5预算部负责制定施工现场所用能源与资源的消耗目标,为工程、技术部门提供准确的数据和控制目标，同时对工程部门每月统计的能源与资源消耗量进行对比，对比的数据反馈到工程、

5、技术、材料部门。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 4 页 -唐海林林荫大道小区工程能源与资源管理方案4、节能降耗措施4.1 施工现场用水降耗措施：4.1.1 施工现场选用节水型的施工设备和设施，普及节水器具，减少用水浪费。4.1.2施工现场的所有搅拌机出料处都设置了沉淀池,实现废水回收再利用。4.1.3 施工现场设置集水井,以实现对雨水的回收利用。4.1.4 混凝土养护和砌筑装修工程妥善控制水的用量,并设有专人看管,不得让水任意流淌。4.1.5 临时用水一水多用，循环用水。厕所采用人工冲水，不设置自动冲水装置，避免造成无所谓水资源浪费。4.2 施工现场用电降耗措施：

6、4.2.1 办公室和宿舍的照明采用节能照明灯，且随用随开,杜绝长明灯,如发现将对相关人罚款。4.2.2 计算机、打印机、传真机等办公设备无人使用时要处于关机状态,且一个月清理一次办公设备。4.2.3 办公室内的空调杜绝无人开机运行,且一个月清洗一次空调隔尘网。4.2.4 塔吊等大型机械设备照明杜绝长明灯,且定时开关灯。4.2.5 加强机械操作人员的技术水平，提高操作成功率，降低设备空转耗电。机械设备坚决杜绝空转,做到人离机关。4.2.6 两个月检查一次供电线路,降低电能消耗。4.3 油料降耗措施：4.3.1 优化施工方案，总体上统筹考虑内燃施工设备的施工计划，降低使用台班数量，从而降低油耗。4

7、.3.2 对车辆要做好维护,保持其良好的工作性能,降低燃油用量。4.4 施工材料降耗措施:4.4.1编制合理的施工方案,保证安全与质量的前提下尽量减少施工资源的投入量,考虑施工资源的节约。4.4.2对于钢筋、木材等可以回收利用、重复利用的材料进行综合利用。4.4.3加强保管,减少浪费。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 4 页 -唐海林林荫大道小区工程能源与资源管理方案5、监督检查项目部监督检查要坚持定期检查和日常检查相结合。5.1 项目经理部监督检查。定期检查和日常检查相结合。5.2 项目部安全管理人员每月对各分包方现场临时用电、用水、油料降耗情况进行监督检查。发现问题，督促整改。5.3 项目部技术质量人员根据施工方案检查施工资源的使用情况，发现问题，及时督促整改。5.4 日常检查。项目部安全管理人员每天在施工现场检查安全工作时，对现场临时用电、临时用水情况进行检查。中国二十二冶集团三分公司唐海林荫大道小区工程名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 4 页 -