2022年企业物流管理考试大纲 .pdf

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1、1 企业物流管理考试大纲一、课程的地位、作用和任务企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督活动。本课程从企业物流管理的基本概念入手，以MRP 系统、ERP系统等物流管理方法为主线，对企业物流规划，企业采购与供应物流管理，企业生产过程与生产物流管理，仓储管理与库存控制、销售物流管理、包装与搬运、物流信息系统、物流客户服务管理、企业物流的控制等进行系统的讲解，使学生对企业物流管理的基本知识、基本内容、基本方法有一个较全面的了解。二、教学内容和考核要求第 1 章 现代企业物流管理概述第一节企业物流管理概述第

2、二节企业物流管理的内容第三节现代企业物流管理的竞争战略第四节现代企业物流管理的一体化运作1.能力培养要求通过本章的学习，使学生熟悉并理解物流的发展状况、物流的概念，以及企业物流的概念、分类、内容、功能和作业目标,为以后的学习奠定基础。2.考核要求（1）掌握企业的概念、企业的特征和企业的分类（2）理解物流的发展状况、物流的概念，以及企业物流的概念、分类、内容、功能和作业目（3）了解熟悉企业物流的几个重要环节，把握企业物流的脉络第 2 章 企业物流战略第一节企业物流战略的目标和内容第二节企业物流战略的制定第三节基于时间的物流战略第四节物流战略的选择名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第

3、1 页，共 6 页 -2 第五节工业企业物流战略与对策1.能力培养要求通过本章的学习，使学生熟知现代企业物流管理的竞争战略和企业物流管理的一体化运作，为以后的学习奠定基础。2.考核要求（1）掌握企业物流管理的概念、内容（2）理解现代企业物流管理的竞争战略和企业物流管理的一体化运作（3）了解现代企业物流管理一体化运作的方法第 3 章 企业物流组织第一节企业物流组织的发展与构成第二节企业物流组织结构的类型第三节企业物流组织的设计1.能力培养要求通过本章的学习，使学生熟知现代企业物流组织的发展与构成、了解组织结构的类型及企业物流组织的设计。2.考核要求（1）了解企业物流组织的发展过程，（2）掌握企业

4、物流组织的构成和各主要企业物流组织结构的特点及其优缺点；并能根据企业战略和企业物流战略进行物流组织的设计第 4 章 企业物流业务外包第一节企业物流业务外包的概念与方式第二节第三方物流的内涵与选择第三节第四方物流1.能力培养要求通过本单的学习，使学生能熟知企业物流业务外包、并能够进行分析2.考核要求（1）理解企业物流业务外包的理论基础，能够准确分析企业物流业务外包的原因及潜在的风险；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 6 页 -3（2）掌握第三方物流的含义及特点，并能根据企业物流管理活动的目标要求对第三方物流做出正确的评价第 5 章 企业供应物流管理第一节供应物流管理概

5、述第二节供应计划管理第三节采购管理第四节供料管理1.能力培养要求通过本章的学习，使学生掌握和理解主要的物料管理活动及供应计划的管理方法2.考核要求（1）掌握供应和采购在供应渠道中的重要作用（2）理解主要的物料管理活动及供应计划的管理方法（3）了解在采购过程中电子采购的作用第六章企业生产物流基本原理第一节生产物流概述第二节企业生产物流分析与组织第三节基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析第四节现代企业生产物流管理所面临的挑战1、能力培养目标认识并研究生产物流的基本原理，理解生产物流含义及其特征、类型；分析组织生产物流的三种形式，通过论述基于企业生产战略下的生产物流活动，以及生产物流优化为

6、中心的生产系统设计方法，重点对不同生产类型、生产模式的生产物流进行分析，并知道企业生产物流的发展趋势。2、考核要求（1）认识并研究生产物流的基本原理（2）理解生产物流含义及其特征、类型；分析组织生产物流的三种形式，（3）掌握基于企业生产战略下的生产物流活动，名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 6 页 -4 第 7 章 企业生产物流管理第一节企业生产物流概述第二节企业的生产物流管理第三节企业生产物流的计划与控制1.能力培养要求通过本章的学习，使学生掌握并理解项目型生产过程、单件小批量型生产过程、多件小批量生产过程、单一品种大批量型生产过程、多品种大批量型生产过程的生产物

7、流特点。2.考核要求（1）掌握项目型生产过程、单件小批量型生产过程、多件小批量生产过程、单一品种大批量型生产过程、多品种大批量型生产过程的生产物流特点（2）理解企业生产物流的含义和特征（3）了解以 MRP、MRP、ERP原理为指导的生产物流计划与控制系统的特征与应用第 8 章 企业库存管理第一节仓储概述第二节仓储在物流系统中的战略地位第三节库存管理1.能力培养要求通过本章的学习，使学生能够掌握并理解库存控制的几种技术和方法。2.考核要求（1）了解仓储在物流系统中的重要性（2）理解库存控制的几种技术和方法（3）掌握 EOQ模型 ABC分类法第 9 章 企业销售物流管理第一节企业销售物流概述第二节

8、企业销售物流合理化第三节订单处理第四节企业销售配送名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 6 页 -5 第五节分销资源计划1.能力培养要求通过本章的学习，使学生掌握并理解订单处理的过程、订单处理的形式、企业的订单处理系统及影响订单处理的因素。2.考核要求（1）掌握企业销售物流中各要素的内涵（2）理解订单处理的过程、订单处理的形式、企业的订单处理系统及影响订单处理的因素（3）了解配送增值服务和分销需求计划的原理第 10 章 企业物流绩效与标杆管理第一节企业物流绩效第二节标杆管理第三节通过变革改善企业物流绩效1.能力培养要求管理是从衡量开始的，人们从事各项管理工作，都希望用较

9、少的消耗取得较大的成果，对于企业物流也是如此，需要对企业物流管理工作进行必要的评价和考核，企业物流管理工作涉及的内容繁多，企业物流管理的绩效考核复杂化，全面科学地考核企业物流管理的绩效，是值得探讨的一个重要课题。2、考核要求（1）掌握物流绩效管理的指标确定方法（2）了解物流绩效管理的变革方式第 11 章 企业物流的发展趋势第一节企业物流管理面临的挑战第二节企业物流现代化技术第三节我国企业物流发展的趋势1、能力培养要求通过本章的学习，使学生了解企业物流发展的趋势2、考核要求了解企业物流管理面临的挑战和发展趋势名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 6 页 -6 三、课程技能

10、训练考核要求1、技能训练项目（1）案例讨论，通过对典型案例的分析与讨论来加强对相关知识的理解。（2）课堂讨论，即在课堂上面对知识点进行讨论，帮助学生理解掌握相关知识。（3）扩展阅读材料等，提供相关的扩展材料，开阔学生视野，加强理解与认识。通过以上训练，增强学生对企业物流管理的理解和运用2、技能训练的能力要求（1）学生应具有一定的语言表达能力和分析问题的能力，能介绍清楚案例并进行分析得出结论。（2）具有一定的团队合作的能力，进行小组案例讨论。3、考核方式通过自行讲解案例或者小组委派一名代表讲解案例，按照思路是否清晰、讲解是否透彻、分析是否正确以及在讲台上的表现形式和个人形象进行评分，纳入平时考核

11、成绩。四、建议教材企业物流管理，赵启兰主编，机械工业出版社，2007.12 五、关于考试命题的若干要求1本课程的命题考试，应根据本大纲规定的考试内容来确定考试范围和考核要求，不要任意扩大或缩小考试范围，提高或降低考核要求。考试命题要覆盖到各章，并适当突出重点章节，体现本课程的内容重点。2本课程在试题中对不同能力层次要求的分数比例，一般为：识记占20%；领会占 30%；简单应用占 30%；综合应用占 20%。3试题要合理安排难易结构，试题难易程度可分为易、较易、较难、难四个等级。每份试卷中，不同难易度试题的分数比例一般为：易占20%；较易占 30%；较难占 30%；难占 20%。在不同能力层次中都会存在不同难度的问题，切勿混淆。4本课程考试试卷采用的题型，一般有：单项选择题、多项选择题、名词解释题、简答题、论述题、案例分析题等。各种题型的具体形式参见本大纲附录。5本课程的考试时间为120 分钟，试题量以中等水平的本科学生的规定时间内完成全部试题为度。6本课程的考试形式为：闭卷（笔试）。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 6 页 -