企业文化竞争力的建设.pdf

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1、企业文化竞争力的建设*同志曾指出：只有经济、政治、文化协调发展，只有两个文明都搞好，才是有中国特色社会主义。”他还说：社会主义现代化应该有繁荣的经济，也 应该有繁荣的文化。”把这两段话运用到企业文化建设中来，我们可以得出这样 一个结论，即企业文化与企业改革、企业发展是相辅相成的。因此，建设企业 文化，就成为企业改革和发展的客观要求。现在我国的企业改革正处于攻坚阶 段。企业改革，归根结底是要适应经济体制和经济增长方式两个根本性转变， 增强企业的活力。实践已经证明，如果仅是就改革谈改革、就经济抓经济，不 把企业文化建设工作放到重要位置，不实施企业文化管理，企业就会缺乏战胜 困难的凝聚力和精神动力，

2、也就不能主动迎接和经受市场经济的新挑战。我们 企业的发展，需要各种推动力。企业文化无疑是企业发展的重要因素和推动力。 没有好的企业文化与企业的发展同步进行，就不能称其为现代企业，企业就不 能在国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟。同样的产品和服务，可以因蕴涵的文 化层次、服务水平的不同，而在市场竞争中处于不同的地位。特别是在现代市 场中，产品的营销从一定程度上说，就是文化的融合和认同。只有既能创造产 品、创造经济效益同时也能创造现代企业文化的企业，才是具有旺盛的生机和 活力的企业。实践也证明，凡是搞的好的企业，其成功的一个共同点就是非常 重视企业文化建设，把它视为增强企业凝聚力、推动企业发展的巨大动

3、力。企 业重视文化因素在生产经营中的能动作用，并在此基础上充分发挥经济和科技 实力的作用，就能够提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于 不败之地。企业文化最主要的内容，就是企业的价值观念、企业的精神、经营 之道、经营境界和广大员工认同的道德规范和行为准则。这是企业享有的、特 有的、无形的、能动的精神财富，时时刻刻对企业的经济活动产生影响。建设 好企业文化，对内，可以形成企业的凝聚力；对外，可以形成市场的竞争力。 现在国有企业面临的突出问题，就是如何大力开拓市场空间。我们重视企业文 化建设，使现代商品的文化含量和文化附加值越来越高，使科技文化在投入产 出中的贡献越来越大，就应突出企业

4、形象、企业信誉在市场竞争中的地位，发 挥这个无形资产或者资源的作用，从而使企业不断适应市场、开拓市场，才能 在市场竞争中处于有利地位，不断扩大白己在市场中的空间。企业想要在竞争 中立于不败之地，首先应该做到以下几点：第一是树立新观念。包括树立法制 观念、市场竞争观念、质量第一观念和成本效益观念等。特别是企业领导者和 全体员工，都要树立法律意识和法制观念。市场经济是法制经济。建立现代企业制度，办好企业，离不开法制的引导、促进和保障。而法律的有效实施，又 有赖于人们法律意识和法制观念的增强和提高。法和道德既相互联系又互为补 充，办好企业还要有明确的道德观念、价值取向，使员工具有与企业风雨同舟、 休

5、戚与共的意识，理解、支持、主动地参与改革的意识，当企业改革和发展的 主人。第二是培育新精神。企业精神是企业生存和发展的精神支柱和无形力量， 是企业在长期的生产经营活动的实践中逐步形成的企业基本信念、目标和理想 追求。适应两个根本性转变，要特别培育企业新精神，把企业的经营之道转化 为全体员工的理想追求、奋斗目示和精神动力，以增强企业在市场经济中搏击 风浪的能力。囹结、高效、学习、创新”正是适合我们三公司改革和发展企业 精神。第三是搞好新规范。企业要按照国家颁布的法律、法规的规定，建立具 体的规章制度来调整企业和个人的行为，搞好行为规范，以保证企业组织、指 挥、协调、控制等各项工作的正常进行。在一

6、些企业中，厂兴我荣、厂衰我耻”，想主人事、干主人活、尽主人责”已成为员工群众行为规范。第四是塑造新形象。市场经济的竞争从某种意义上讲，是企业形象的竞争。良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场， 企业文化建设要在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。这就需要通过 一整套企业识别系统的设计与实施，向社会公众展示企业的个性特征，包括领 导群体、员工队伍、改革发展、企业标识、法人信誉等，从而建立企业的崭新 形象。第五是打造新品牌。在市场经济的新情况下，品牌就是信誉，就是形象， 就是克争力，就是占有率，就是市场。麦当劳、肯德基联锁店遍布全球，靠的 就是品牌的影响

7、力、竞争力。我们三公司要跨越式发展，也离不开品牌意识的 树立和杰出品牌的创造。第六是培养新人才。人才资源是企业资源中最宝贵的 资源，人才高地是企业核心竞争力的制高点，市场对手之间的竞争最根本的是 人才竞争。注重企业人才我们要：用好在岗的。充分挖掘现有的内部资源，人 尽其才、发挥作用；留住有用的。取其所长，在使用上、感情上、利益上、企 业氛围上留住人；引进急需的。特别是有利于公司发展的人才，从外部引进， 如技术、管理人才等；培养后备的。从企业长远出发，可持续性发展出发，为 未来的需要，前瞻性培养人才，尤其是青年人才，以改变建筑企业人才青黄不 接的状况；安置富余的。通过内退、协解、转行、转岗等多种

8、方式，做好富余 人员的安置工作，这不仅是对富余人员的负责，也有利于现有人才队伍的稳定。 同时在人才选拔机制上，要打造人才公开招聘、公平使用、能上能下、能进能 出、充满活力的管理机制。第七是开发新科技。科技是第一生产力，是企业核 心竞争力的重要表现，企业发展空间多大，取决于科技实力有多大，所以企业必须十分注重科技开发。在思想观念上要牢牢树立科技生存观、科技发展观。坚持把发展科学技术这个 第一生产力”作为企业生存和发展的大计；坚持把企业技术创新作为实现企业跨越式发展的根本途径；坚持把科技人才作为企业最 重要的资源来培养爱护；确保企业装备、技术、人才的科技含量。第八是开拓 新市场。通过强强联合的方式开拓更宽更广的市场，各用所长、各取所需，通 过有限参与、分包等各种方式合作，达到提高市场竞争能力、实现共赢的效果。 实践使我们深切地感到，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重 要的，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上 创新，在企业品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样 才能走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，只有真正把企业 文化建设好，企业才会真正兴旺发达，永久不败。三公司将进一步努力，在组 织形式、管理方式、品牌形象上建设白己的企业文化，走创新、发展之路，在 市场竞争的风浪中实现企业的跨越式发展，迎接新的挑战！