2022年项目管理常用术语 .pdf

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1、项目管理知识体系培训教材常用术语项目管理常用术语一、工作分解结构（Work Breakdown Structure,WBS）工作分解结构WBS 是项目管理必需的工作方法和技术。WBS 是一个以项目为根的树结构，它将项目自上而下,逐层分解到便于进度安排、费用估算、资源分配的控制单元。WBS 分为两部分，上层部分为大项工作分解结构PSWBS，它最多分为项目、大项、装置和工区四级。第一级大项，如工艺设施、公用及辅助工程、厂外工程等大象，第二级装置相当于子项，如破碎厂房、主厂房、循环水泵房等；子项还可以细分一级，对我院来说分两级就可以。在PSWBS下面与之相衔接的，是标准化的层次结构，即公司标准工作分

2、解结构CSWBS，它以PSWBS的末级作为第一级,其余各级依次为组码、标准分类记账码（SCAN）和可变码（工作包）。顾名思义，此处所谓“标准”，是对一个工程公司内部而言。SCAN 是编制项目估算、费用报告以及逐步向上汇总费用和测定执行效果的基本记账单元，也是应用WBS 进行项目管理和综合控制系统中最重要的账目编码。WBS 系统中全部记账码费用值的总和构成项目的总费用，即在项目的 WBS记账码之外不能有该项目的其他费用发生。记账码资源的载体，每个记账码具有一项费用值或人工时数或设备材料数量。工作分解结构WBS的一个例子见下图：材料采购直接费用项目 一级大项 二级装置 三级工区 四级标准分类记帐码

3、 三六级组码 二级可变码 七级一工区二工区公司本部工资费用施工费用开车费用SCAN可变码SCAN可变码SCAN可变码SCAN可变码项目化工装置界外设施水运码头合成氨尿素罐区办公楼PSWBSCSWBS由于CSWBS 是以PSWBS 的末级作为它的第一级,而 PSWBS 是一个非标准化的结构，它的末级不是固定的。因此PMIS 提供的CSWBS 编码模板不包括第一级,而是从组码开始。在PMIS 中，组码是作为一个整体使用；记账码也是作为一个整体使用；而凡提到CSWBS 编码就是指从组码开始的编码。即：组码、记账码、可变码。它既不包括PSWBS 的末级，也不将组码或记账码分解使用。二、组织分解结构（O

4、rganization Breakdown Structure OBS）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 3 页 -项目管理知识体系培训教材常用术语公司的组织机构也可以自上而下进行分解，形成OBS，OBS 专业所和专业固定和唯一的编码。CSWBS 中的专业记账码与OBS 的专业形成交点就组成了责任分工矩阵(Accountability Matrix)。三、项目费用/进度综合控制技术项目费用/进度综合控制技术的核心是赢得值原理（Earned Value Concept-EVC），可以克服通常将进度和费用分开控制的缺点，能否运用赢得值原理进行项目管理与控制是国际工程公司

5、的标志。赢得值原理要利用以下数据：BCWS 计划工作的预算成本BCWP 已完成工作的预算成本ACWP 已完成工作的实际成本SV=BCWP BCWS 进度差异SV0 说明进度提前SV=0 说明进度相符SV0 说明费用节省SV=0 说明预算相符SV1 说明进度提前SPI=1 说明进度相符SPI1 说明费用节省CPI=1 说明预算相符CPI1 说明费用超支四、其他管理术语工程公司Engineering Firms 咨询公司Consult Firms 项目管理Project Management,PM PMI 美国项目管理学会PMP 由 PMI 颁发 PMP 证书的项目管理专业人员项目经理Projec

6、t Manager 项目管理知识体系Project Management Body of Knowledge,PMBOK 项目整体管理Project Integration Management 项目范围管理Project Scope Management 项目时间管理Project Time Management 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -项目管理知识体系培训教材常用术语项目费用管理Project Cost Management 项目质量管理Project Quality Management 项目采购管理Project Procurement

7、Management 项目风险管理Project Risk Management 项目人力资源管理Project Human Resource Management 项目沟通管理Project Communications Management 项目管理软件Microsoft Project 微软公司生产的项目管理软件P3 美国 Primavera.生产的专业项目管理软件PMIS 项目管理集成系统项目干系人Stakeholder 参与项目或受项目影响的个人或组织工期Duration人工时Man-hours/Man-days，是工期与投入资源单位的乘积里程碑Milestone 项目中的重大事件，

8、也指该事件的计划完成日期S 曲线S-Curve 按照对应时间电绘制的累计成本、人工时或其他数值的图形，形状如S。估算Estimate 对近似量化结果的估计预算Budget 把成本估算分摊到项目的各个子项上关键路线法Critical Path Method CPM 一种用于分析工作路线进度安排灵活性网络分析技术可交付成果Deliverable 可测量、有形的及可验证的任何成果快速跟进Fast Tracking 为压缩项目进度将任务重叠安排。总时差Float 在不影响总工期情况下活动拥有的浮动时间自由时差Free Float 不影响紧后活动最早开始日期情况下活动拥有的浮动时间。逻辑关系Logical Relationship 活动之间的依赖关系，如：完成-开始finish to start FS 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -