2022年软件开发流程图 .pdf
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1、软件开发流程图需求变化需求基本确定需要变更无需变更未通过通过通过备注:PM(Project Manager):项目经理PG(Programmer):程序员EU(End-User):最终用户TE(Test Engineer):测试工程师GM(General Manager):总经理硬件开发流程图结束获取用户需求编制初步方案编制进度/预算PM:根据 GM安排编制 简略/详细 的建设 方案PM:获取 EU主要 的关键性 需求PM:基于 内部预算 对 EU提供费用 报价跟踪PM:与 EU确认 需求变动及方案、费用调整编制详细预算PM:完成详细 内部预算 并提交给GM 配置内部资源PM:通过 内部项目管
2、理系统配置 详细人员、进度安排分配开发任务PM:移交 EU需求给 PG,安排 PG开发任务系统实现PG:根据 EU需求 及 PM要求,执行 开发任务控制/调整PM:通过 内部项目管理系统审核 PG工作日志,确认 EU需求变动,执行 进度控制,必要时变更人员安排及内部预算技术调测PG:技术 调测 及修改;根据TE测试文档调试修改集成测试TE:进行集成测试,编制测试文档,提交 PM,送达 PG PG:部署至外部服务器PM:系统 初验EU:试用PM:获得 试用意见部署试用系统正式上线PG:部署正式上线,编制开发字典,提交 PM 系统验收TE:编制系统 操作手册、功能列表,提交 PM PM:提交 开发
3、字典、操作手册、功能列表给 EU,通过 内部项目管理系统结项,向GM汇报项目前期项目启动系统实现系统调测项目后期开始名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 3 页 -业务部主导研发部研发部主导业务部研发部主导研发部主导业务部采购部研发部主导业务部工程部1、资料搜集并拟定产品需求表 预期的用途,特定的功能、性能和安全要求;类似产品的名称,型号或参考实物样板;细化客户对产品的外观、功能、价格等要求;拟定产品需求表展开评审会议,并形成技术可行性分析报告同时交总经理审批。2、研发经理组织结构、电子与ID 协调定义,进行3D图形设计与修改,形成产品外观效果图产品 3D图、产品规格书
4、 会同业务、总经理展开评审会议,若评审通过,由业务形成立案通知书和产品研发任务书交总经理审批,输出交研发部进行设计开发工作。注:B类项目可直接评估形成产品研发任务书3、研发部签收产品研发任务书,项目负责人根据产品外观效果图、产品 3D图、产品规格书、产品研发任务书的要求对设计工作进行策划形成项目进度表,包括:设计过程中各阶段时间和工作内容的安排;设计评审、设计验证、设计确认的安排;设计过程中各项工作的分工及各小组之间的接口及工作顺序等;4、项目负责人根据项目进度表推进设计,每设计阶段必须与研发部经理进行设计评审,设计评审完成后研发部完成硬件打样,首样制作由该项目各负责工程师共同制作,并完成样机
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