2022年销售企业员工守则 .pdf
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1、第 1 页/总页数 6 页销售企业员工守则为提高员工的工作效率,使企业的管理更加制度化和统一化,都会制定企业员工守则,那如何制定销售业务企业的员工守则呢?下面我给大家介绍关于销售企业员工守则的相关资料,希望对您有所帮助。销售企业员工守则如下总则:为使本公司作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。适用范围:(一)、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。(二)、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。(三)、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规
2、定,或参照本规定办理。(四)、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修订之。各工作人员的岗位职责:一、销售经理岗位职责:名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 6 页 -第 2 页/总页数 6 页1、负责企业产品的销售、售后服务工作;2、负责对驻外各代理商、经销点监督、检查、反馈工作;3、制订本部门的管理制度,岗位责任制,操作程序文件,并负责落实考核;4、负责产品销售的资金回笼;5、负责本部门的业务培训及团队拓展工作;6、帮助公司领导管理公司的基本运作;7、对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平,提供业务员的公平竞争环境和条件,禁止出现
3、不合理的竞争现象。二、销售主管岗位职责:1、定期起草销售工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施;2、销售代表的业务指导与检查、控制,监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行;3、销售代表的入职培训和日常业务培训;4、各种销售活动现场的组织、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度,保证活动的顺利进行;5、销售代表的考核及日常人员管理,销售团队建设,并提交人员使用与管理建议;6、定期向主管领导提交业务分析报告并组织销售代表进行市场调研;名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 6 页 -第 3 页/总页数 6 页7、负责销售资料的监控和准备,完成上级领导交办的临时
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