2022年长城整车设计和开发程序 .pdf

《2022年长城整车设计和开发程序 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年长城整车设计和开发程序 .pdf（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、每 天 进 步 一 点 点密级：质量管理体系程序文件编号：GW/体 c-7.3-01-2006更改/修订状态：0/B1 汽车整车（产品）设计和开发程序编制校对审核审定批准2006-发布2006-实施长城汽车股份有限公司发 布名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 18 页 -每 天 进 步 一 点 点I 前言本程序根据长城公司精益促进部2006.6.22 下发的ISO/TS16949程序文件目录 的要求，研究院承担编制汽车整车（产品）设计和开发程序（GW/体c-7.3-01-2006）,对2006年02月20实施的产品设计和开发管理办法（GZ7.3-01）进行了修订。主要

2、内容变化如下：1、增加了总师办的有关职责。2、把参考样车的采购和试验从“开发决策”阶段分出，单列为“设计开发准备”阶段，指出该阶段可根据开发车型的实际情况确定是否需要。3、产品设计和开发指令中增加了对样车车型、产品定位、造型风格、开发周期、成本、生产纲领等目标要求。4、增加了：商品部组织对参考样车的评价，以确定对参考样车的参考程度。5、样车拆解后增加了：商品部编制参考样车系列报告。6、取消了对商品部编制质量计划的要求。7、原来的“方案设计输入”改为“设计开发输入”。8、设计输入：“以前类似的设计信息”细化为“商品部确定的信息的利用以往设计项目的信息、竞争对手的分析、供方反馈、内部输入、售后服务

3、反馈等”。9、在设计准备阶段增加了对主要总成供应商选择的要求。10、在方案设计阶段增加了“商品部整车科提出各系统设计要求，明确系统质量（重量）、可靠性、耐久性和可维修目标、时间性、成本目标”的要求。11、合并“技术设计”和“工作图设计”为“技术设计”。12、技术设计阶段增加了对产品结构进行工艺性审查的工作依据：产品结构工艺性审查办法。13、明确了“谁设计，谁做DFMEA 分析”。14、增加了（拟）出口国对供应商产品认证的要求。15、明确了设计鉴定的主持为股份公司总经理。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 18 页 -每 天 进 步 一 点 点II 名师资料总结-精品资

4、料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 18 页 -第 1 页 共 14 页每 天 进 步 一 点 点汽车整车（产品）设计和开发程序1 范围本程序规定了长城汽车股份有限公司（以下简称长城公司）整车设计和开发过程中，各部门的职责和权限、工作程序、资料管理及控制、相关支持性文件和记录。本程序适用于整车设计和开发的全过程；总成的设计和开发可参考执行。长城公司中下属各分公司可参考执行。2 职责和权限2.1 营销公司组织市场调研活动，提出产品开发设想。2.2 研究院总师办组织新产品开发可行性分析。2.3 公司决策层负责产品项目开发的决策，签署产品开发指令。2.4 配套管理部负责供应商的确定,外购件成本

5、的确定。2.5 研究院参与新产品开发全过程，负责产品设计开发、产品实现策划与实施，实现设计目标。2.5.1 商品部负责产品设计开发的策划并组织实施；参与确定供方，评价供方的技术能力，与合格供方签订技术协议；2.5.2 试验部负责开发及试制过程中造型、样车（包括参考样车、材料、零部件）试制、试验；2.5.3 CAE部负责产品的 CAE分析。2.5.4 技术支持部负责产品设计开发过程的负责办理汽车产品公告、国家（地方）环保目录申请、3C认证；负责企业标准的管理、专利管理。2.5.5 综合部负责开发人员的能力保障。3 工作程序3.1 开发决策3.1.1 营销公司组织进行市场调研，编制市场调研报告，明

6、确顾客要求。3.1.2 研究院总师办组织编制产品开发可行性分析报告。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 18 页 -第 2 页 共 14 页每 天 进 步 一 点 点3.1.3 决策层对市场调研报告 和 产品开发可行性分析报告 进行决策，董事长（或董事长指定的负责产品设计开发的副总经理）签署产品设计和开发指令，任命项目负责人，确定样车车型、产品定位、造型风格、开发周期、成本、生产纲领等目标。3.1.4 总师办编制项目小组成员职责分配表。要求项目小组成员做到：在设计开发过程中了解上一阶段的信息，在前一阶段工作完成之前开始本部门负责的工作，实施并行开发。3.1.5 开发决

7、策输出文件：市场调研报告产品开发可行性分析报告产品设计和开发指令项目小组成员职责分配表3.2 设计开发准备(各商品部根据实际情况确定是否需要此准备阶段，如无可省略)3.2.1 商品部编制样车采购报告，公司采购部门进行采购；3.2.2 技术支持部专利组对参考样车的外观设计进行专利检索。3.2.3 商品部组织对参考样车的评价：评价目的:确定对参考样车的参考程度。参加人员:商品部组织，研究院院长主持，研究院、营销公司、工程院、事业部等部门参加。3.2.4 试验部根据整车开发各阶段样车试验项目和程序的要求，进行参考样车试验，编制参考样车试验报告。3.2.5 商品部根据样车检测拆解管理办法组织参考样车的

8、检测、拆解，编制参考样车拆解系列报告。3.2.6 设计开发准备输出文件：参考样车试验报告参考样车拆解系列报告专利检索结果3.3 设计和开发策划名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 18 页 -第 3 页 共 14 页每 天 进 步 一 点 点3.3.1 商品部组织编制产品设计开发资源配置计划，并报研究院院长批准；综合部负责产品设计开发资源的配置。3.3.2 商品部编制 产品设计开发工作计划，明确产品设计开发工作阶段及各阶段工作内容、进度；各阶段的责任者职责、权限；各阶段内部、外部技术接口；适合于各阶段的评审、验证、确认活动的安排。3.3.3 研究院内部各部门之间通过会议

9、、技术信息流程卡 等形式进行技术和信息的沟通，技术信息流程卡的使用按照技术信息流程卡使用规定执行；研究院与外部各部门之间通过业务联络单的形式进行技术和信息的沟通。3.3.4 产品设计开发工作计划（包括变更计划）由总师办审核，院长批准。产品设计开发工作计划需要变更时，商品部写出变更计划申请，总师办组织审查、院长批准后下发。3.3.5 商品部组织确定车型型谱和整车开发配置。3.3.6 技术支持部根据整车开发配置，编制整车型号和源码。3.3.7 产品设计和开发策划的输出文件：产品设计开发资源配置计划产品设计开发工作计划整车型号和源码3.4 产品设计开发输入3.4.1 输入：参考样车试验报告；参考样车

10、拆解系列报告；专利检索结果；产品设计开发工作计划；市场调研报告顾客要求；商品部确定的车型系列原则；造型科提出车型造型方案造型任务书（草案）；技术支持部提出的标准化综合要求；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 18 页 -第 4 页 共 14 页每 天 进 步 一 点 点技术支持部提出的适用的国家法律/法规及行业标准、国家政策；拟出口国家相关法律/法规；商品部确定的信息的利用以往设计项目的信息、竞争对手的分析、供方反馈、内部输入、售后服务反馈等。技术支持部编制整车型号和源码；商品部配合配套管理部根据供方（供应商）选择及其能力评审程序确定主要总成供方；产品质量（重量）、寿

11、命、可靠性、耐久性和可维修、时间性、成本目标。3.4.2 商品部根据产品设计开发输入，确定设计原则，提出整车技术要求，编制设计任务书 (草案);设计任务书 (草案)等设计文件的编制内容应满足汽车产品图样及设计文件完整性的要求。3.4.3 设计输入评审评审目的：确保设计任务书(草案)是充分与适宜的，要求完整、清楚，不能自相矛盾；评审方式：总师办组织，总师办主任主持，营销公司、研究院各相关部门（商品部、技术支持部等部门）参与；评审对象：产品设计开发输入、设计任务书(草案)；评审结果：商品部负责评审记录，编制设计输入评审报告，评审报告由总师办组织审核，研究院院长批准；商品部根据评审结果对设计任务书进

12、行必要的修改后报研究院院长批准；设计开发过程中设计任务书的变更，由项目总监提出申请，主管副院长审核，研究院院长批准。批准后的设计任务书是产品设计开发的主要技术依据。经过设计验证后，由商品部对设计任务书设定的技术参数进行必要的修改并再次批准。3.5 方案设计名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 18 页 -第 5 页 共 14 页每 天 进 步 一 点 点3.5.1 商品部整车科提出各系统（总成）设计要求，明确系统质量（重量）、可靠性、耐久性和可维修性、时间性、成本目标；系统（总成）设计要求由项目总监审核，主管副院长批准。批准后的系统（总成）设计要求是各系统（总成）设计开

13、发的主要技术依据。3.5.2 造型科完成车身造型效果图，评审通过后报研究院院长批准。3.5.3 商品部绘制总布置草图（二维、三维图均可），车身总布置、底盘总布置、电器系统布置、驾驶区域布置、机舱布置；确定各系统方案（草案）。3.5.4 商品部进行总布置计算、运动校核。3.5.5 商品部按照 生产件批准程序 要求和主要总成供方签订开发技术协议，并实施控制；3.5.6 供应商根据开发技术协议要求编制系统、总成的专项开发计划，报商品部批准。3.5.7 商品部根据参考样车确定零部件采购、自制的范围；3.5.8 造型科根据批准的车身造型效果图，进行模型制作；3.5.9 模型完成后进行评审，造型科根据评审

14、结果，修改造型和造型任务书，并报决策层批准；3.5.10 效果图、造型评审：造型科组织，研究院院长主持,公司高层、营销公司、工程院、模具中心、研究院各有关部门参与；评审内容：风格、是否美观、协调及成型的工艺性、应避免的知识产权侵权等；造型科根据评审结果，修改造型和造型任务书，并报决策层批准；3.5.11 技术支持部专利组申报新产品外观设计专利。3.5.12 商品部设计人员配合系统、总成供应商进行设计和开发，根据生产件批准程序要求进行设计开发过程控制。3.5.13 方案设计评审评审目的:通过评审，评价方案设计满足设计任务书要求的程度，识别问题并提出改进要求。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精

15、心整理-第 8 页，共 18 页 -第 6 页 共 14 页每 天 进 步 一 点 点参加部门:总师办组织，研究院院长主持，研究院、工程院等部门参加。评审对象：总布置草图、系统（总成）设计要求。评审内容:满足市场需求的程度，与国家法律、法规(拟出口国家相关法律/法规)和相关标准的符合性；技术开发能力；技术水平与竞争对手或同类产品的对比；整车的舒适性，操作的方便性；实现标准化综合要求的可能性；工作计划进度是否合适；开发过程中各部门组织和技术接口安排是否合适。评审结果:商品部负责评审记录，编制方案评审报告；方案评审报告由总师办审核，研究院院长批准；根据评审结果，商品部完善产品总布置设计和有关开发计

16、划。3.5.14 方案设计输出：效果图、造型三维数模/总布置图(草图)；方案评审报告；系统（总成）设计要求；各系统专项开发计划。3.6 技术设计3.6.1 技术设计输入：设计任务书；三维数模、总布置图（草图）；系统（总成）设计要求；各系统专项开发计划。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 18 页 -第 7 页 共 14 页每 天 进 步 一 点 点3.6.2 工作内容:商品部进行整车、车身、底盘、电器设计。商品部对各系统及主要部件的结构、性能、参数进行对比/计算/优化，编制技术设计（计算）说明书；绘制系统总成装置图；商品部建立数模、绘制产品图样，编制各级明细表及技术文

17、件，按汽车产品图样及设计文件审签管理办法进行校核审批；配套体系的确定：工作内容同 3.5.2 商品部设计人员配合供应商进行产品设计和开发，根据生产件批准程序要求进行设计开发过程控制，并最终实施生产件批准。工艺人员对产品结构进行工艺性审查，按照产品结构工艺性审查办法执行；对由长城公司负责设计的零部件和系统，由商品部设计工程师负责进行DFMEA 分析及评审，并把DFMEA 信息交供应商（或工程院）作为PFMEA 的输入；对由供应商负责设计的零部件和系统，商品部设计工程师参与供应商完成 DFMEA，实施降低RPN（风险顺序数）措施，并确认供应商提交的PFMEA 文件。DFMEA 的实施和管理按照 D

18、FMEA 管理办法要求执行。由供应商设计的零部件和系统，商品部设计人员负责评审图样上的设计尺寸、公差、关键质量特性、产品质量特性，审签方式按照产品图样及设计文件 发放规定执行。商品部根据技术设计要求和汽车零部件质量特性的重要度分级规定编制产品质量特性的重要度分级表；技术支持部对产品图样和设计文件进行标准化审查；商品部编制整车技术条件（试制、试验用）；技术支持部编制产品标准（草案）；商品部负责确认供方提供的零部件明细；CAE 部根据 CAE分析管理办法进行CAE分析。3.6.3 技术设计评审名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 18 页 -第 8 页 共 14 页每 天

19、 进 步 一 点 点目的：对所有产品图样及设计文件的完整性、正确性和统一性、零部件加工装配工艺性以及产品标准化程度进行确认，确保设计被充分定义，可开始工装和检具的制造。提供资料：全部产品图样；有关设计文件的完整性按汽车产品图样及设计文件完整性执行；评审内容：工艺部门审签工艺性；产品质量特性的重要度分级表（可放在整车明细表中包含相关内容）设计开发各部门及参与人员审签产品数模、图样和设计文件的完整性、正确性、统一性；技术支持部进行标准化审查；评审方式：按照汽车产品图样及设计文件审签管理办法要求，实现对工作图、设计文件的评审，设计人员负责落实评审意见；按照数模验收管理规定要求，实现对数模的评审验收，

20、设计人员负责落实评审意见。3.6.4 技术设计输出技术设计（计算）说明书；整车技术条件（试制、试验用）；系统（总成）技术要求；产品标准（草案）；产品数模、图样（含二维图）；明细表总目录、目录及明细表（包括整车明细表、系统总成明细表、外购件明细表、标准件明细表）；供方和长城公司的 DFMEA 文件；产品质量特性的重要度分级表；CAE 分析报告。3.7 样车试制（一轮或多轮试制，研究院试制车间进行）3.7.1 输入试制任务书；整车技术条件（试制、试验用）；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 18 页 -第 9 页 共 14 页每 天 进 步 一 点 点试制产品图样（S图

21、）及设计文件；试制样件；供方提供的有关文件；试制工艺。3.7.2 工作内容试制：按研究院试制管理办法执行；商品部设计人员确认供方提交的PFMEA、过程流程图等过程控制文件；商品部编制试制总结；车型主管工程师编制产品使用说明；技术支持部完善产品使用说明，开始编制用户用产品技术文件，内容包括维修手册、零部件手册、用户手册（草案）；商品部组织对产品图样进行修改，必要时返回技术设计；商品部根据试制情况修订整车技术条件；技术支持部根据方案设计标准化审查情况、技术设计标准化审查情况，编制产品设计和开发标准化审查报告；商品部根据产品认证管理办法要求准备汽车产品强制性认证资料（国内、国外认证）。3.7.3 输

22、出样车；试制总结；产品使用说明；汽车产品强制性认证资料；用户用产品技术文件（维修手册、零部件手册、用户手册）（草案）。3.8 设计开发验证3.8.1 目的：确保设计开发各阶段的输出满足输入的要求。3.8.2 方法：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 18 页 -第 10 页 共 14 页每 天 进 步 一 点 点在方案设计和技术设计阶段采用不同计算方法进行校核；与类似设计对比；数模、产品图样等技术文件发放前的评审；CAE 分析；样车试制；样车试验。3.8.3 验证记录技术设计(计算)说明书；技术文件评审记录；CAE 分析报告；试制总结；试验报告。3.9 设计确认3.

23、9.1 目的：通过对试制样车试制、试验、认证情况的评审，以确认产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求。3.9.2 确认方式：试验部和国家认可的检测机构对试制样车的试验；拟出口国认证机构对设计文件、样车和样件的认证；设计鉴定会3.9.3 材料准备试验部依据样车试验管理办法的规定组织试验,编制试验报告或委托国家有关机构进行试验并出具报告；技术支持部根据产品认证管理办法要求，进行公告、CCC 认证、环保目录申请等工作；技术支持部根据（拟）出口国认证机构要求，进行产品认证；3.9.4 设计确认会：参加部门：总师办组织，股份公司总经理主持，研究院、工程院、营销公司、售后服务、事业部、财务部等部

24、门负责人参加（可邀请客户代表参加）。确认内容：国家安全环保项和强制性标准项目的认可情况。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 18 页 -第 11 页 共 14 页每 天 进 步 一 点 点基本性能和用户要求的预期性性能检验认可情况。可靠性检验认可情况。商品部负责记录，编制确认总结，总师办审核，研究院院长签发；3.9.5 商品部根据试验、型式试验情况改进设计和（或）修订整车技术条件；技术支持部按企业标准的结构和编写规则规定编制产品标准并备案。3.9.6 输出文件试验报告或国家有关机构出具的报告；产品公告、CCC 认证、环保目录；（拟）出口国家的认证证书（准许进口证明）

25、；产品设计和开发标准化审查报告；产品标准（备案）；确认总结3.10 生产线小批量试装（生产线工艺通过性验证，事业部生产线进行）3.10.1 商品部和供应商签订供货技术协议；3.10.2 产品小批量试装按工程院、事业部有关管理规定进行；3.10.3 生产线小批量试装使用研究院下发的Z图和相关的设计文件。3.11 设计和开发的更改3.11.1 商品部负责对设计和开发的更改进行识别；设计和更改的原因：设计和开发本身失误（经验不足和疏忽等）；顾客对产品提出新的要求（提高可靠性指标等）；相关法律、法规和强制性标准提出了新的要求；设计评审、验证、确认中，对发现问题需要采取相应的措施；随着设计和开发的进展，

26、当初策划不周的问题已暴露，需加以弥补；设计和开发的产品成本超出目标成本，需调整。3.11.2 更改的评审、验证、确认和记录名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 18 页 -第 12 页 共 14 页每 天 进 步 一 点 点设计和开发过程中，对产品设计任务书参数的更改需进行评审、验证和确认，并保持记录；试制过程中的设计变更，按照试制开发过程设计更改管理规定执行，并在实施前得到批准；小批量试装阶段和正式生产后的设计和开发的更改，按照产品图样及设计文件采用与更改办法 规定执行,对因设计变更引起的产品成本的变化和成本控制部门进行沟通，并在实施前得到批准；认证产品的变更（可能

27、影响与相关标准的符合性或型式试验样车的一致性）根据认证产品变更控制程序要求进行控制。4 文件管理及控制产品设计的全部输入、输出文件及设计评审报告、验证记录、确认报告、产品鉴定记录，由各部门将有关资料整理后送技术支持部资料管理科归档。5 相关/支持性文件5.1 编号：GW/体d-CY-7.3-18 整车开发各阶段样车试验项目和程序5.2 编号：Q/CC 003-2005 产品图样及设计文件标准化审查5.3 编号：Q/CC 004-2005 企业标准结构和编写规则5.4 编号：Q/CC 005-2005 标准化综合要求5.5 编号：GW/体d-CY-7.3.2-01 样车检测拆解管理办法5.6 编

28、号：Q/CC 006-2005 产品图样及设计文件发放规定5.7 编号：GW/体c-7.3.6-2006 生产件批准程序5.8 编号：Q/CC 027-2005 汽车产品图样及设计文件的完整性5.9 编号：Q/CC GZ7.3-04 汽车零部件质量特性重要度分级规定5.10 编号：Q/CC GZ7.3-05 技术信息流程卡使用规定5.11 编号：GW/体d-CY-7.3.3-01 DFMEA管理办法5.12 编号：GW/体d-CY-7.3.5-04 CAE分析管理办法5.13 编号：GW/体d-CY-7.3.5-01 研究院试制管理办法名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 15 页

29、，共 18 页 -第 13 页 共 14 页每 天 进 步 一 点 点5.14 编号：GW/体 d-CY-7.3-13 样车试验管理办法5.15 编号：GW/体d-CY-7.3.6-01 产品认证管理办法5.16 编号：Q/CC GZ7.3-16 产品图样及设计文件采用与更改办法5.17 编号：Q/CC JG-015 试制开发过程设计更改管理规定5.18 编号：EC-G04005-2006 产品结构工艺性审查办法5.19 编号：Q/CC 039-2006 汽车产品图样及设计文件审签管理办法5.20 编号：GW/体c-8.2.4-04-2006 认证产品变更控制程序6记录名称编号保存期限6.1

30、市场调研报告 GW/体e-7.3-01-01 15年6.2 产品开发可行性分析报告 GW/体e-7.3-01-02 15年6.3 产品设计和开发指令 GW/体e-7.3-01-03 15年6.4 造型任务书 GW/体e-7.3-01-04 15年6.5 设计开发评审报告 GW/体e-7.3-01-05 15年6.6 资源配置计划GW/体 e-7.3-01-06 15 年6.7 产品设计开发工作计划GW/体 e-7.3-01-07 15 年6.8 设计任务书 GW/体 e-7.3-01-08 15 年6.9 系统（总成）设计要求 GW/体 e-7.3-01-09 15 年6.10 技术设计（计算

31、）说明书GW/体 e-7.3-01-10 15 年6.11 产品设计和开发标准化审查报告GW/体 e-7.3-01-11 15 年6.12 确认总结GW/体 e-7.3-01-12 15 年6.13 开发技术协议 GW/体 e-7.3-01-13 15 年6.14 供货技术协议GW/体 e-7.3-01-14 15 年名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 16 页，共 18 页 -第 14 页 共 14 页每 天 进 步 一 点 点文件更改状态记录序号文件更改通知单(文件编号)更改人更改标识更改处数日期编号：GW/体 e-4.2.3-05名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 17 页，共 18 页 -第 15 页 共 14 页每 天 进 步 一 点 点名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 18 页，共 18 页 -