2022年钢结构质量保证体系 .pdf

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1、1老挝万象 120kt/a 钾盐矿项目I 标钢结构质量保证体系编 写：审 核：批 准：中国水电十局有限公司老挝钾盐矿项目经理部二 一 二 年 一 月 十 六 日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 14 页 -2目录第一章：项目工程概况第二章：项目质量目标和质量体系第三章、项目施工技术与质量管理第四章、项目工程检验与试验第五章、项目质量计划审核名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 14 页 -3第一章、项目工程概况1.1 概述本项目位于老挝万象市寨塔尼县境内的塔贡矿段，距万象直线距离 12 22km，厂址位于老挝人民共和国万象市北赛塔尼县Dong

2、Bong村。地处矿区西面，四周为灌木丛坡地。工程所在地属于热带季风气候，气温较高，年平均气温26.8，年最高气温36，年最低气温14.8。全年分为旱季和雨季，5 月10 月为雨季，雨水充沛，气候炎热而湿润；11 月至次年 4 月为旱季，受干燥凉爽的东北风影响，几乎不降雨。年平均降雨量为 1835mm，多集中在 5 月10 月份。多年平均蒸发量为 1167mm。多年平均最大相对湿度94%，多年平均最小相对湿度 65%，本工程为我单位总承包中标项目，目前基础砼施工完成，基础钢板和锚栓预埋完成。本工程占地面积180000m2，总建筑面积为47245m2，其中工业建筑面积为 37280 m2，工业辅助

3、建筑面积为5979 m2，生活服务建筑面积为 3986 m2。主厂房、氯化钾钠包装车间、镁片车间、镁片包装车间承重结构为钢框排架柱，钢框架梁和钢门式刚架梁，跨度大于15m 的屋架采用钢结构梯形屋架。结构设计要求考虑承受梁式或桥式起重机、电动葫芦悬挂起重机、悬挂管线的荷载和楼面自重、楼面设备荷载及活荷载、屋面、墙面传来的重量、风压等荷载；钢或混凝土框架的主梁、主柱考虑悬挂管线的线荷载为1kN/m。1.2 设计规范和施工标准名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 14 页 -4本标工程设计单位：化工部长沙设计研究院。1.2.1 设计规范和标准结构专业设计所执行的主要法规和所采

4、用的主要标准a)建筑设计防火规范 GB500162006 b)建筑抗震设计规范 CB 50011-2001（2008 正版）c)建筑结构荷载规范 GB 500092001（2006年版）d)建筑地基基础设计规范GB 50007-2002：e)建筑地基处理技术规范JCJ 792002 f)混凝土结构设计规范GB 50010-2002：g)钢结构设计规范 GB 5DD17-2003：h)砌体结构设计规范 GB 50003-2001：j)钢结构工程施工质量验收规范CB 502052001：k)建筑用压型钢板 GB/T 1 2755-1 991：l)冷弯薄壁型钢结构技术规范GB 50018 2002

5、m)建筑钢结构焊接技术规程JGJ 81-2002 n)钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ 82-1991 p)涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级CB 89231988：q)碳素结构钢 GB/T 7002006：r)优质碳素结构钢 GB/T 699-1999：s)碳素钢焊条 GB 5117-1995 t)六角头螺栓 C 级GB/T 57802000-u)钢结构用高强度扭剪型大六角头螺栓、大六角螺母，垫圈等技术名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 14 页 -5条件 GB/T12281 231 1991 v)熔化焊用钢丝 GB/T 14957-1994：w)气体

6、保护焊用铜丝 GB/T 14958-1994 x)混凝土结构耐久性设计规范GB/T 50476 2008。1.2.2 规范标准版本本技术要求所引用的规范或设计标准是招标时通用版本，而这些规范或标准中所引用的其他规范和标准也应视为包含在内。当各规范、标准以及本技术条件之间有不同之处时，应以较严格者为准。1.2.3 补充说明本技术条件未提及之处，按相应规范或标准执行。1.3、万象 120kt/a 钾盐矿相关单位业主单位：中国水电矿业(老挝)钾盐有限公司设计单位：化工部长沙设计研究院监理单位：长沙华星建设监理有限公司承建单位：中国水电第十工程局有限公司第二章：项目质量目标和质量体系1、项目质量目标万

7、象 120kt/a 钾盐矿标房架钢结构工程质量按照单元工程评定，合格率 100%，优良率 90%，工程竣工验收一次合格，力争万象120kt/a房架钢结构为优良工程。2、项目质量体系机电安装分局老挝项目部质量体系是指为实现多个项目质量新名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 14 页 -6建立的组织机构和一系列控制程序。包括机构设置，质量责任制的建立，系统的对施工过程加以控制以满足业主的需要。此质量计划是质量体系的文字体现，它与参与施工的所有职工均有关系，每一位员工都有责任促进和保证质量计划的有效落实。项目经理对项目部的质量管理工作负全面责任，项目总工对保持项目部的质量体系

8、负领导责任，项目各相关人员对保持质量体系正常运行履行相应的职责。第三章、项目施工技术与质量管理3.1 工程施工技术及文件控制3.1.1 合同文件和中标合同附件及其设计图纸是进场施工后编制技术文件措施的控制性文件。3.1.2 现场的施工技术措施、方案以及工艺采用均在项目总工的组织领导下进行，项目经理履行批准权限和贯彻实施的领导责任。3.1.3 本项目必须拟定形成文件的施工方案技术措施项目：房架钢结构制作施工方案；房架钢结构安装方案；3.1.4 编制后的施工方案、技术措施必须形成文件，文件属受控文件，由项目经理部统一发放并作好登记签收记录。3.2 图纸会审加盖监理工程师印章的设计图纸为工程有效图纸

9、。技术人员接到设计图纸后（包括临时工程）三日内将核对结果上报项目总工，然后在项目领导下组织会审处理，最后下放班组实施。图纸会审的内容、记录等按照分局程序文件要求进行。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 14 页 -73.3 设计更改其内容包括设计单位设计图纸的更改和临建工程设计、施工措施文字的修改。设计图纸的更改必须以设计更改通知单为依据。项目技术人员接到设计更改通知后，立即将其更改在原图上，避免误导施工。3.4 文件资料管理、项目技术人员应收集完备本项目所需要的各种技术规范、图集等操作性文件、资料并严格管理。、施工技术文件资料的分类、编号、登记、发放等管理由项目总工

10、安排人员负责，各专业技术人员负责本专业上技术交底记录、施工日志等整理、上报、完善。3.5 施工过程质量控制3.5.1 严格技术交底制度单位工程开工前，项目总工负责组织由各专业技术人员和主要专职人员参加的技术交底会，并形成会议纪要，个专业技术人员负责知会到相关作业班组，然后按照要求组织施工。各单元工程开工前，由各专业技术人员开该项目工程施工的技术交底会，并形成会议纪要，然后确保其会议内容知至各施工作业人员，会议纪要要上报项目总工存档。技术交底的内容包括：预施工项目的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺及施工组织设计内容等。3.5.2 工序控制工序质量控制是产品（工程项目）质量控制的关键。健全和

11、完善名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 14 页 -8管理机构，各管理人员应知自身的管理职责和岗位职责。项目经理负责施工工序尤其特殊工序控制措施付诸实施的领导，特别是对作业条件的控制进行领导。项目总工负责工序管理措施、制度在项目施工中有效运行，对必要的修改、调整实施审批权限。项目各专业技术人员必须严格按施工工序控制程序 的有关要求执行。3.5.3 项目部负责工程施工作业条件的控制和完善。作业人员（电焊工、起重工、无损质检员、试验测量人员）必须经过培训，持证上岗，严格按照操作规程作业，避免因人的失控而造成质量事故。完善材料、配件的管理使用制度，确保未经检验、试验合格的韵

12、材料不得使用，结合本手册相关条目规定，使之得到有效的控制、实施。加强机械设备管理，项目人员应提前作好后期机械设备调配和使用计划，必须能满足生产施工的需要，项目负责落实所需要设备的进场到位。项目经理负责使用设备的现场管理，且制定出使用制度及有关规定，并作好记录。优化施工环境，文明施工，保证施工的有序性和安全性。在项目领导的组织安排下对职工进行必要的培训。3.6、质量控制点3.6.1、万象 120kt/a 钾盐矿标房架钢结构确定的质量控制点主要如下：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 14 页 -9钢柱成型外形几何尺寸质量控制；钢梁长度及钻孔位子质量控制；多层钢结构安装质

13、量控制；单层钢结构安装质量控制；彩钢板安装质量控制；3.6.2 项目总工负责质量控制的控制措施制定和实施。质量控制点的实施效果必须在项目总工的领导下由项目质检人员每月组织一次总结，并对次月的质量控制实施提出要求。3.7 特殊工序施工控制对于无法进行质量跟踪检查，采取质量预防跟踪的特殊工序，按程序文件规定采取专控施工管理，首先要与业主、监理确定控制办法，然后按要求进行过程跟踪控制。3.8 促进施工进度，确保合同工期项目总工负责编制总进度计划、分部、分项工程进度计划，专项施工进度计划以及关键控制工期，经项目经理批准后，作为文件下发到施工班组，各施工班组不得加以更改，交由各专业技术人员拟定相应的保证

14、措施和月施工计划，上报项目总工审批、调整实施。项目部依据已定的施工进度计划不定时布置、检查计划完成情况，并共同制定出工期延误的处理方案和补救措施，每月（或根据需要）召开一次生产会议，对当月施工进度计划完成情况进行检查、总结，由项目总工核对后形成会议纪要。为保证按期施工，设备材料必须确保按期组织所需材料，物质，财务科应负责筹备资金满足施工需要；业主提供名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 14 页 -10材料的需求计划还应满足业主对计划的上报时间要求，项目质检人员根据进度计划，负责督促，检查，联系各工序验收，签证，按期达到工序要求，进度计划的调整由项目技术人员负责编制，项

15、目总工审批，项目经理批准领导实施。当工期出现退后时，必须调整原有施工进度计划，提高后期强度，保证合同工期的实现。3.9 不合格品的监控3.9.1 不合格品（工序）的控制项目质检人员依照有关质量要求负责对不合格（工序）的监测确认，一经确认或业主现场代表（包括监理工程师）确认，则视为不合格，应立即作出标记。一般情况，不合格品（工序）须按有操作性文件进行分级处理，处理程序及权限按程序文件要求执行，特殊情况下，要汇同业主，监理一同商定处理办法，并确定产生不合格的原因；不合格品（工序）经处理后必须重新验证，重新验证仍按正常程序进行，并取得文字依据后方能放行。3.9.2 遵照预防为主的原则，采取有效的预防

16、措施，杜绝不合格的重复发生，项目技术人员在各个单元工程开工前制定该项工程的技术预防措施，并负责知会到人员并督促实施，必要时，专业技术人员应对个别工序拟定单独的预防措施，并付诸实施，然后上报项目总工。产品（工序）的缺陷处理，应按照缺陷分级处理权限，尽快付诸实施，阶段性缺陷处理项目，由项目质检人员负责拟定，措施由项目专业技术人员编制，报项目总工审批签字后实施，处理结果由项目质检人员名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 14 页 -11以报告形式，经项目总工签字批准后，报监理验收签字通过。采用合适的统计技术，由项目质检站对出现的质量问题进行收集、整理、分析，并对存在的问题进

17、行有序的处理，提出预防重点。3.10项目质量记录的管理项目质检人员在项目总工的领导下分工负责项目质量记录的收集、分类、上报、归档、移交等具体工作。第四章、项目工程检验与试验4.1 检验与试验程序4.1.1 检验程序检验项目自检并提供资料工序（或样品）登记质检人员现场检测合格各方签证返回不合格标识转序4.1.2 试验程序实验项目专业技术人员提供资料登记试验人员确定技术标准质量记录最终产品检验、试验数据处理提供试验报告实验负责人审核、批准最终试验报、标识4.2 施工材料的进货检验与试验物资管理人员负责所购的材料的检验与验收的组织工作。物资管理人员熟悉不能感核对进货签字的有关资料后，对该物资进行数量

18、验证、外观形态的质量检验，抽样检验验收工作结束后，验收人员填写名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 14 页 -12相关记录，对验收物资进行标识，对不合格品提出处理意见。因工程急需要使用未经过检验和试验的物资时，需用班组应提出报告，经专业技术人员审核报项目总工批准方能领用，并作出明确的标识和质量记录，以便一旦发现不符合要求时，能立即返回和更换。4.3 过程检验与试验项目总工领导项目检验与试验的全面质量工作，严格审查有关人员的资格，制定检验与计划，全面负责项目质量和试验日常事务。施工过程中和每一道工序必须经质检人员检验认可后方可转序，检验可采用外观检验、理化检验，无损检

19、验等方法进行，等工艺工序检查。检验根据项目的具体特点配备足够的人员、设备，依据有关的施工规程规范、技术标准进行试验项目，所有试验均形成记录。4.4 检验、测量和试验设备质检人员负责现场检验、检测和试验设备的控制，项目部负责将计量器具送有关权威机构进行检定。设备的检定、校验周期满时，不论在此期限内是否使用或使用时间多少，均应进行校验，经检定、校验合格后方准使用，所有设备均应依据校验、检修结果张贴相应标志，设备在使用过程中如发现故障或异常情况应立即停止使用，及时通知维修人员检修，确认合格后方准恢复使用，并对已测量、测试结果的有效性进行评定，形成文件。项目总工负责监督检查项目施工过程中的检验和试验状

20、态的控制，质检人员负责监督检查项目施工过程中的检验和试验状态的控制，质检人员按质量计划的规定负责建立该项目标识管理系统，生产班组按照质检人员制定的标识严格使用，未经标名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 14 页 -13识者不得使用或转序。检验和试验状态标识形成可用标记、标签、工序质量评定表和各种试验报告单，各种原材料和工序的检验和试验状态必须由质检或试验人员作出适当的标识，未经检验的必须按不同的状态标识方法进行标识，注明未检，施工和生产过程中各类检验或试验的标识都要进行严格的管理，确保标识在整个施工过程中的持续作用。第五章、项目质量计划审核5.1.目的定期对项目部质

21、量体系运行情况进行审核，检查各项目质量活动是否符合计划安排；验证质量计划是否有效的运行和实施，及时发现质量管理中存在的问题，不断完善质量计划，提高项目质量管理水平。5.2概要总工负责领导项目质量计划的审核，质检科具体负责质量计划审核的管理工作；受审核项目做好审核的准备工作，切实实施纠正措施，保证审核的顺利进行。质检部负责编制审核计划，组建审核组，确定审核人员名单，经总工审查批准，并指派审核组组长，在实施审核前，组织审核组人员认真研究受审核项目的各种资料，同时制定审核工作计划。审核工作包括首次会议，现场审核，末次会议（包括不合格报告，纠正措施要求）三个阶段，并跟踪、检查受审和项目实施办法纠正措施的有效性，最后编制审核报告。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 14 页 -14名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 14 页 -