2022年企业理念 .pdf
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1、企 业 员 工 理 念1公司利益高于一切公司是大家的生存平台,个人利益不能与之发生冲突,一旦发生冲突,必须在理解的基础上进行避让。这样做的原因是,当大家生存的平台被破坏以后,个人利益根本无从谈起。2.每天进步一点点这是企业文化和管理的核心。企业在不断创新中求发展,个人靠创新精神求进步。3.团队精神至高无上团队精神是企业管理的文化基石。一个以系统创造业绩的公司,就像一个球队,更关注团队意识,遵从大雁法则,只有这样才能形成企业生存竞争的合力。4、珍惜公司声誉一个民族不能失去民族豪情,一个企业不能没有企业豪情。企业是我们每个人赖以生存的环境,企业的兴衰关系到每个人的命运,我们没有理由不维护她、不热爱
2、她。5.精品观念是品牌的灵魂企业的生命力在于品牌,而品牌的灵魂是企业的精品观念。消费者眼睛是雪亮的,市场竞争“刺刀见血”的是产品质量。任何放过质量问题的人,就等于给前方提供假炮弹。我们应该建立大市场的观念,用竞争的心态来评价企业和产品,站在客户的角度感受质量和服务。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 5 页 -6.领导是教练员领导的首要职责就是宣传并贯彻所有带有普遍意义的概念、标准和规范。你必须有教人育人的能力,发挥示范作用。你要准备去传播公司的生存理念和管理标准,以便每个人都可以随时感受、并接受具体的工作要求和工作标准。7.牢记做事法则:计划、目标和时间永远要有计划
3、,永远要知道目标,永远不要忘了有效时间。8.规范就是权威,规范是一种精神有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把规范视为有力武器。规范是一种责任、一种可贵的精神。假如没有了规范,就等于管理失去了权威。规范意味着你不断懂得做事,而且懂得如何把事做好。9.快速反应,抢先一步竞争的核心在于企业的反应速度,企业管理的快速反应能力决定着市场竞争胜出的机会。如果管理缺乏快速反应能力,企业就没有朝气和活力,产品不能抢先一步,就意味着被动挨打。10.注重对细节的把握魔鬼总是存在于细节之中,管理要求把微小细节放大,才能看到本质。忽视细节就是粗糙和简单,是推卸责任的挡箭牌,细节表现出高度的专业精神,只有不放过细
4、节,才不存在管理死角。11.沟通能消除一切障碍不要怕沟通中的麻烦。如果你不想面对更多更大的麻烦,就必须习惯沟通,就要学会协调周围的一切。有效沟通是提高效率的捷径,是化解难题名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 5 页 -的钥匙。越级沟通既可以有效监督,又可以消除障碍,是开明管理的标志。12.小慈是大慈之贼“可以理解”是最不可理解的事情,除非你能改变结果。放过问题,就是掩耳盗铃,用“可以理解”来实现“小慈”,就是篡改规则。管理人员必须敢于解决矛盾,不做所谓的老好人(实际老好人是永远也做不成的!)。13.小利是大利之贼眼前的利益诱惑人,但更诱惑人的是未来。舍“长远的未来”而
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