为民综合服务站建设项目施工部署方案.doc

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1、为民综合服务站建设项目施工部署方案第一节 部署原则施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由总体部署、施工组织部署、施工准备部署等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目管理要求全面组织施工，按ISO9001、ISO14001与OHSAS18001各体系标准进行质量、环境、安全生产管理。我们将遵循“确保施工安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。第二节 施工部署1

2、总体部署：总承包组织施工以建筑工程为主，按施工期分为四个阶段：首先以土方开挖、基坑支护开始（此两项均由业主指定分包），基础施工后逐步插入水电安装、消防预埋等工艺安装工作，各栋主楼主体工程到十八层后，安排中间验收，考虑插入砌体工程及装饰工程施工，按基础结构、地下室结构、主体结构、室内外装饰装修四个阶段作出不同的施工准备布置。熟悉与会审图纸，编制施工组织设计和分阶段施工方案，编制施工预算等工作。本工程总体施工顺序：静压管桩基坑支护挖土基础结构地下室结构主体结构屋面结构墙体砌筑内外装饰室外工程竣工扫尾。本工程由于工期较紧，施工以各栋为施工段，各栋施工可相对独立平行进行，流水作业则在局部工序间展开，但

3、流水作业应在保证工期的前提下适当进行。1.2 整体建筑结构施工分桩基基础、基坑支护、基础、地下室、主体五个施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。1.3 组织协调好各建筑、水电、暖通、消防、弱电安装等各工种的关系，各工种无条件服从施工总进度网络计划，作为做好充分的能满足连续施工需要的一切施工准备工作，以关键线路为指导，协调好建筑、安装配合工作，抢工期，保安全、创优质，配备充分的机具、优秀的劳动力，以施工网络进度计划为指导，加强管理和落实。1.4 总体施工流程安排1.4.1 由于本工程场地较窄，土方考虑外运。1.4.2基础施工期间采取有组织排水，基槽面进行明沟组织排水以保证基础工程顺利施工。

4、1.4.3 基础和主体结构均采用泵送商品混凝土。1.4.4 工程基础和主体结构施工时全面做好预埋件和预留洞的预埋、预留工作，为二次装修创造条件。在整个工程施工过程中安装工程应根据建筑工程的施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程。1.4.6 主要施工工艺A 工程测量：标高测量采用载体投测后校核法（0.000以下）及沿结构外墙或边柱钢尺上引（0.000以上），竖向测量采用激光投测内控法。B 土方工程：采用机械挖土，距基底300mm处由人工进行开挖，回填采用分层回填压实。C 模板工程：现场设置木工加工棚，模板采用18厚木胶合板制模，以保证本工程的支模质量。D

5、钢筋工程：设置钢筋加工棚现场配制，地下室部分直径大于20mm钢筋设计采用直螺纹连结，地上部分竖向接头采用电渣压力焊，大于20mm直径钢筋接头采用机械速接，现场绑扎水平接头采用绑扎接头。E 混凝土工程：基础、地下室、主体结构混凝土浇筑采用商品混凝土。混凝土以泵送为主，局部采用塔吊配合（如柱墙等）。二次结构（构造柱、圈过梁、窗套、压顶等）采用现场自拌混凝土。1.5 施工段划分1.5.1结构部分施工阶段施工段的划分本工程根据各栋主体结构基本上以每层为一施工段，主体至十二层以后，组织中间结构验收，以便插入砌体施工。在结构施工过程中，及时穿插安装等分项工程的施工，以节约施工过程中的等待时间；各栋主体结构

6、各施工段混凝土工程中拆除模板后，自下而上跟随墙体的砌筑。1.5.2 设备、管线安装阶段施工段划分本工程安装工程包括水、电、弱电等设备、管线安装，施工段主要划分为两大部分，即设备安装及管线安装。设备安装必须在设备具备安装条件后进行全面的安装。管线安装则将配合结构施工。1.5.3 装修阶段施工段划分粗装修阶段施工段的划分与管道安装阶段的施工阶段划分有较为密切的联系，为了加快施工进度，装修阶段的施工段的划分根据相类似的使用功能及造型将装饰工程划分为对地下室及各栋商业层、住宅标准层、屋面工程施工段。根据本工程工期要求，在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情

7、况，灵活调度各施工段的施工顺序。项目部进场后根据现场实际情况进行地坪硬化同搭设临时设施同时进行。本工程施工过程中要求各工种应对施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程，同时建筑工程应为各安装工程创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。第三节 施工组织部署1 建立完善的管理体制根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程，关键在于建立一个强有力的项目班子，因此高素质的项目经理必须精心选派有经验、有强烈责任心的施工管理人员组成管理班子。2 组建强大的管理班子公司抽调有经验的骨干领导谢文华同志作为本工程的项目经理，负责本工程

8、项目部管理工作。以高素质的现场施工管理人员为主体，组成项目管理班子进驻现场施工。第四节 施工准备部署1 搭设临时设施按进度计划和场地部署方案，布置临时施工用电、用水路线、搭设各类临时设施。2 环保措施准备定位后随即进行基础施工及施工现场的排水系统，做好周边围护，确保施工安全，现场出入口处做好车辆冲洗，以免现场泥砂带出场外，污染环境。3 定位测量项目部施工管理人员进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏，控制点设立详见施工测量一章。4 图纸会审项目部施工管理人员认真熟悉图纸，先组织图纸自审，再由

9、建设单位组织图纸会审。5 施工班组准备根据编制施工劳动力计划，选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，做好进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。6.1 劳动力计划按各工种特点及工程需要安排工人陆续进场，具体如下表：7 材料准备部署根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。7.1 主要工程材料配置详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进

10、度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料组组织到位，制定周转材料进场计划，并组织到位。7.2 主要周转材料配置根据各个分部分项工程的施工方案详细计算工程施工所需的各种周转材料数量及规格，制定周转材料进场计划，及时组织到位。主要周转材料及办公设备配置表名 称规格周转使用方案进场时间数量钢管48壁厚3.5承重架及外架等；承重架按模板配置层数计算，外架按全封闭用量计算工程需要陆续进场按计划安全网1.86m外架四面全面围护工程需要陆续进场安全帽加固式厚工程需要陆续进场300个胶合板18mm平台及梁柱模，以配置3层计工程需要陆续进场按计划扣件十字、活动、对接扣工程需要陆续进场按计划方木10

11、050mm工程需要陆续进场按计划办公设备 打印机、电脑等开工进场3套8 施工机械部署根据本施工组织设计，各个阶段使用的施工机械由公司统一调配，按时进场、安装，投入使用，以满足工程需要。8.1 垂直运输机械基础主要考虑塔吊运输，主体、粗装饰阶段增加一台施工电梯运输。8.2 钢筋加工机械及木工机械钢筋加工机械及木工机械现场配置两套。9 现场临时设施准备（见施工总平面布置图）现场仅布置办公室、部分管理人员宿舍、门卫室及食堂等。工人宿舍就近租用。主要设施计划如下：序号临时设施面积（m2）序号临时设施面积（m2）1办公室2005工具间108=802会议室306食堂303管理宿舍2007餐厅（活动室）404仓库308厕所3010 施工现场用水、用电准备根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用电穿越道路时，应穿套管保护，埋设深度不小于20cm。具体布置详见施工平面布置图。11 现场标化准备工作根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图，结合公司的相关管理规定，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。