污水处理施工部署.doc

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1、污水处理施工部署1.1施工现场组织机构此工程公司实行“项目法” 管理，按照精干、统一、高效的原则组建壹级项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场全过程的组织、控制与管理负责。 项目经理部设置管理层和作业层，实行项目经理负责制。 项目经理部设项目经理一名，对现场生产、经营负全面责任；设项目副经理、技术负责人各一名配合项目经理工作；按照公司“工程项目施工现场管理标准”规定的职责及公司质量手册的内容行使各自的管理职能和质量职能。 作业层由公司所属各专业工程公司的专业施工队组成，负责完成具体施工任务。根据该工程的施工部署、工程特点及施工内容，我公司拟由各工程公司选派施工队组成作业层，其任务划分

2、如下：安装队：负责设备、管道、钢结构、循环水的安装电仪队：负责电气仪表的安装探伤队：管道的无损检验 经理部根据现场条件和工程进度需要，确定各专业队进、出场的人数、时间，工程公司保证各施工队技术工人的技术水平，保证有较强的施工能力。项目经理部组织机构见“经理部组织机构图”。项目经理总工程师项目副经理工程部经营部办公室质安部设材部专业施工队1.2 公司将选派参加过同类工程建设、既有丰富施工经验、又精通工程管理的优秀管理人员参加本工程施工。1.3项目主要管理人员配置项目主要工程技术及管理人员配置表名称姓名职务职称主要资历、经验及 承担过的项目一、总部1、项目主管孙辉副经理2、其他人员二、现场1、项目

3、经理王鑫刚科长项目经理2、项目副经理白志岩科员工程师3、质量管理韩迪科员4、材料管理王鑫科员助工5、计划管理罗娟科员助工6、安全管理陆建华科员助工7、主要技术人员刘永来科员助工8、主要技术工人1.4关键工程施工控制点工程开工： 设备管道、电气仪表安装完： 机泵单体试车： 工程竣工验收： 1.5 现场施工管理 此工程实行项目经理负责制, 项目经理对公司负责，经理部管理层、作业层对项目经理负责。管理层实行岗位责任制, 作业层实行定额考核，分部分项工程承包。 工程施工将按照公司工程项目施工现场管理标准，形成四个控制系统，实现工期、质量、安全、成本一体化目标。 （1）以计划、调度为主体的进度控制系统,

4、 推行目标管理。采用CPM网络技术和滚动计划，进行计划的动态控制，实现工期目标。 （2）以技术管理与质量安全监督为主体的质量安全控制系统。 全面贯彻公司依据ISO9000标准编制的质量手册及质量体系程序文件，建立现场专业质保体系，实现质量保证。 （3）以预算、财务为主体的经营管理系统，实行经理部二级核算，加强预算和结算管理，保证经营目标的实现。 （4）以统计报表、各项记录为主体的信息反馈系统，采用微机应用软件参与辅助管理，建立完整的信息系统，强化信息传递，以利调控及决策，实现对项目的有效控制。 作业层的主要职责是接受管理层的指挥与管理，提高施工效率，加快工程进度，实现进度计划，保证作业质量,

5、落实安全措施，完成施工生产任务，按承包责任的要求严格成本核算。1.6 施工部署 按照进度计划安排，结合本工程施工工期紧、多工种协同作业多、交叉作业多、施工高峰期集中的特点。本工程共组织约40人的队伍，同时进点同时开工，施工按照先地下后地上、先远后近、先难后易、先深后浅的顺序施工，减少重复工作。并依据现场实际进度情况确定设备的进场时间。装置区实行工厂化、现场制作安装相结合，钢结构、设备、工艺管道、防腐保温穿插进行。施工布局根据本工程特点将工程分为三个阶段第一阶段：设备安装、地下管道安装、地上管道安装、电气、仪表全部安装完毕，机泵具备单体试车条件，管道具备试压吹除条件，与试车相关电气仪表已调试具备条件。第二阶段：设备单体试车完，工艺管道试压吹除气密结束、管道保温结束，电气、仪表完善，防腐完善。第三阶段：工程全部结束，装置具备联运条件。