休闲农业特色村项目绿化工程施工总进度计划及保证措施.doc
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1、休闲农业特色村项目绿化工程施工总进度计划及保证措施为了保证该工程能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程计划的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析,研究、并制定相应对策,以确保工程按期完成。第一节 保证工期的组织措施我公司认识到本工程项目的重要性与紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精
2、心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现:1.劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按工序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2.为保证本工程顺利进行和如期竣工,必须做好农忙期间的计划管理工作。农忙前,准备充足的物资、材料、半成品。农忙期间利用经济等手段稳定劳动力,使农忙期间的施工生产正常进行。3.本工程内容多、工期紧、施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好,技术水平高,有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。为此将配备
3、充足的人力资源,该施工队伍均为我公司在职职工,有多年的施工经验,并施工过类似大型工程的施工经验,不但技术过硬,而且队伍纪律好,素质高,具有丰富的冬季施工和春季施工的经验。4.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。5.项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每周召开一次现场工作
4、协调会议。以反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对旬、周计划加以调整。6.根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。7.各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。8.充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9.组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。10、一些需要定制加工的材料提前拿出规格尺寸,计划进行加工,确保施工时材料到位。第二节 保证工期的管理措施1、管理制度保证我公司
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