办公楼精装修工程施工工程质量保证体系及措施.doc

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1、办公楼精装修工程施工工程质量保证体系及措施第一节、质量保证体系1、我们按照公司的三合一管理体系，成立以项目经理为核心的项目经理部，负责本工程生产、质量、技术、环保、安全等全方位的领导工作，通过科学管理，精心施工，确保该装修工程达到国家验收合格标准。2、本工程的质量目标确保达到国家验收质量合格标准，争创优质工程为目标，为实现这一目标，本工程实行两级质量管理，即公司质量部门和项目部质量控制体系。并在项目部内部实行一定的质量运行保证体系。同时必须做到、以国家施工及验收规范和国家质量检验评定标准为依据 ，严格按照设计精心施工。、质量目标:各分项工程合格率100，优良率95以上。、建立健全各种质量管理制

2、度；、质量保证措施1）、严格细致地审图， 周密做好施工组织设计及各分项工程质量计划，以此作为指导施工的依据。2）、积极采用新的施工技术、 工艺和质量可靠的新型材料，以提高和保证工程质量。3）、坚持书面技术交底， 尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工，应随时按规范和标准要求进行。4）、严格控制材料质量，必须做到进场验收、使用前试验，合格后方可施工。做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。5）、以预防为主， 随时检查验收分项工程质量，加强工序及工序间衔接的控制，加强各工种交叉施工的控制，提高一次验收合格率和一

3、次成优率。6）、根据设计要求，制定“消除质量通病”的技术措施。7）、细心注意成品保护工作。8）、认真做好施工技术资料的管理，特别是质量保证核查资料必须与施工同步，达到真实、齐全、整洁，符合要求的标准，工程开始, 应建立技术档案小组, 并设专人负责明确具体负责人,及时搜集、汇总本工程的技术资料, 并绘制竣工图。9）、按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量。施工操作按照工艺标准执行。施工中应坚持贯彻规范及总公司有关质量管理的制度和规定, 严格做好隐检、预检。10）、装修工程,严禁颠倒工序。湿作业、试水等应在油漆、墙饰及装饰饰面工程前

4、进行。加强成品保护, 防止人为造成返修。第二节、工程质量保证措施1、文件和资料的控制对与质量体系有关的文件和资料进行控制，使施工人员均使用有效版本，有效地控制工程质量。、施工图纸的控制施工图纸由项目经理部技术员收图，按公司程序文件的规定进行受控标识、登记、编号，发放至施工的有关人员和部门。、施工规范、图集的控制根据施工图纸负责配备本工程施工所需要使用的、有效版本的施工规范、规程、标准和施工图集，并负责将此技术文件分发给有关施工人员。、设计变更、洽商的控制设计变更在设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字后由项目部技术员及时下发给项目经理部各有关部门和人员实施，控制工程的施工质量。设计变更原件

5、由技术部门负责归档保存。、施工方案的控制施工方案由项目部经理和技术负责人组织项目经理部中有关部门共同编写。施工方案由项目经理部技术员负责发放，按受控程序要求发至各有关部门及人员，予以实施。在施工过程中，如有变更，不能按原方案执行时，由项目部有关工长提出修改方案，报原审批人进行审批后实施。修改方案与原施工方案一同作为技术档案进行保存归档。、质量记录的控制、各级人员按程序文件，作业指导书的规定填写相应记录；负责相关记录的收集、记录、整理、标识、编目、保管，经主管领导审核后按要求上交公司相关部室。技术质量组负责收集整理已竣工工程的B类记录，经主任工程师审核后上交公司技术质量部。、A类记录，由公司各单

6、位依据相应程序文件的要求收集和保存。、B类记录（施工资料类），由项目部技术质量组依照建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）、建设工程质量管理条例(2001年1月30日国务院279号令)及房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法(建设部令第78号)收集、保存,工程竣工后报公司施工管理部、技术质量部归档。、送交市城建档案馆、建设单位的B类记录由项目部依照建筑安装工程资料管理规程要求整理归档。2、生产和服务过程控制、根据公司“项目管理办法”及与总包单位签订的“建设工程施工合同”组建项目经理部，进场后要进行以下准备：、技术准备：合同交底、图纸审核、设计交底、施工作业指导书

7、的准备、编制施工组织设计、编制施工方案和技术交底、编制项目分包计划等。、物资准备：建筑材料准备、购（配）件和半成品加工准备、建筑施工机具准备等。、劳动组织准备：劳务队伍的选择、人员进场及培训等。、施工现场准备：现场控制网测量、配合做好现场规划、配置消防器材、设置暂设、组织施工机械进场、组织建筑材料进场、做好项目试验计划、季节性施工准备等。、项目实施、项目实施阶段是施工的重点，具体应从以下几个方面进行控制：、施工质量控制。包括：地面工程、墙面工程、顶棚工程、装饰灯具安装等精装修工程。、施工期限控制：确定项目总工期、实施多级计划管理（一级总体控制计划、二级进度控制计划、三级进度计划、周、日计划）、施工进度计划保证措施等。、施工费用控制及施工安全和环境保护控制。、工程竣工验收、施工管理资料应按建筑安装工程资料管理规程(DBJ 01-51-2003)的规定，在施工实施阶段进行收集、保存、整理，要求完整齐全，符合城建档案馆要求。、项目经理部生产管理组负责签订工程质量保修合同，报公司盖章并交施工管理部备案。