地铁车辆段工程施工与设计监理单位的配合协调措施.doc

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1、地铁车辆段工程施工与设计监理单位的配合协调措施项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各专业工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物、资金等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。我公司在与监理工程师、设计人合作开展工作关系上，有着良好的合作经历，贯彻设计意图，

2、服从监理指令。工作中，我们本着信守承诺，为业主服务的原则，以真诚合作的态度谋求相互理解、相互支持，以利更好地为业主服务。1.1与设计单位间的配合协调措施(1)如果本工程为我单位中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（2）在与设计院的工作交往中，从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目总工专门负责此项工作。对设计图中产生疑义的部分及时与设计院勾通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更，洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支

3、持性文件供业主及设计参考，力求使各方达成共识。（3）定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。（4）邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。（5）由技术负责人主持施工图纸会审，根据加工订货过程中提出的问题，协助业主会同设计人员、建设方、供应商等提出建议，排除加工订货中的矛盾，办理技术洽商、确定设备物资选型。（6）对施工中出现的问题，除按设计、监理的要求及时处理外，及时修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计、监

4、理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收样板间、进行部位验收、中间质量验收与竣工验收等。（7）根据情况，组织设计方参与机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（8）配合设计人员解决诸多管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。1.2.与监理工程师工作的配合协调措施国家建设监理法规赋予了监理单位监督建设法规、技术法规规定实施的职责。为了业主及工程的利益，我公司将以极大热情配合及接受监理单位的监督，为其开展工作提供方便，按照要求提供完事的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的各项权力；材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权

5、和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。（1）在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序进行检查前，绝不进行下道工序的施工。（2）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行分包施工单位的质量管理，按照分部、分项工程验收程序配合、支持监理工程师提出的要求并予以整改。（3）贯彻落实项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项经理部的失误，固而必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的

6、不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（4）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提据产品合格证或质量保证证书，按规定使用前进行材料复试，主动提交复试结构结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。（5）按部位或分项工序检验的质量、严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。（6）为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目间的联系绘制系统图，确定为工程程序，如分部分项

7、工程验收程序，指导日常工作的流程。1.3. 与业主指定分包单位的协调管理对由业主指定分包工程和专项独立承包工程，根据总包工期的要求，和业主方取得联系，要求其指定分包单位和专项独立承包单位，按照约定的时间进场，组织施工。我们将会力所能及地为其提供便利条件，处理好与之的施工协调关系。1.4. 协调管理方式(1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。(2)由总项目经理部总经理负责主持每周的施工协调会。(3)会同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。(4)本工程项目总经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。