发电企业设备缺陷管理办法.doc
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1、发电企业设备缺陷管理办法第一章 总 则第一条 为进一步加强中国某集团有限公司(以下简称集团公司)设备管理预防性工作,降低缺陷发生率,保障机组安全、可靠、经济、环保运行,制定本办法。第二条 要把缺陷管理作为掌握设备特性、运行规律、劣化趋势的重要载体,作为检验设备管理责任落实、制度落实的重要标志,通过加强缺陷管理实现点检水平、检修维护质量、操作调整、技术监控等设备基础管理工作的持续改进。第三条 要加强在线监测报警点的检修维护,确保齐全、完整、有效。强化SIS点检、强化软报警管理,从控制劣化趋势入手,有效降低设备缺陷的发生。第四条 要强化缺陷的设备属性,从小修周期入手,开展“长周期、大数据、多维度”
2、的统计分析,逐步实现设备大修周期、全寿命周期的缺陷预防管理体系。第五条 对已经发生的缺陷必须倒查趋势,查找缺陷产生的规律,堵塞管理漏洞,实现基础管理的持续改进。要强化重复性缺陷的管理。同类原因造成的重复性缺陷,必须从严考核,推动责任落实和制度落实。第六条 落实“零缺陷移交”原则,强化新机组移交质量把关。火电、水电新机组投产遗留的缺陷,必须做到消缺的“方案落实、责任落实、费用落实”。新投产风电设备的缺陷应在240小时试运之后,移交生产之前予以消除。第七条 本办法适用于集团公司各分子公司、基层发电企业和各有关技术监督服务单位。第二章 缺陷分类第八条 设备缺陷是指在生产过程中,运行或备用设备存在影响
3、安全、稳定、经济运行、污染环境的状况或异常现象。设备缺陷分为直接影响安全运行的设备缺陷、间接影响安全运行的设备缺陷。设备缺陷主要包括裂纹、变形、脱落、松动、变音、变色、位移、卡涩、偏差、温升、异声、振动、磨擦、开裂、磨损、失灵、过热、渗漏、腐蚀、温度异常、压力异常、流量异常、误动、拒动、跳闸、着火、短路、接触不良、闪络、放电、烧损、指示不准、标识不齐全等。第九条 缺陷包括以下四类:(一)一类缺陷:是指直接危及机组、设备或人身安全,需要立即停止机组运行方能处理,造成机组非停或非计划检修的设备缺陷。风电是指需要立即停止风电机组运行或者需要进入叶片内部、动用吊篮或大型起重机械设备才能处理的设备缺陷,
4、还包括可能造成六项反措规定的事故的重大设备隐患。(2) 二类缺陷:是指重要辅机设备退出备用或系统参数异常,影响机组性能、出力下降,必须降低机组负荷甚至结合停止主设备运行,才能消除的设备缺陷。风电是需要停止风机运行进行登机处理的设备缺陷。(3) 三类缺陷: 是指一、二类设备缺陷以外,不影响机组性能和全厂出力,通过设备倒换、系统隔绝即可消除的一般设备缺陷;以及设备运行参数或试验数据虽未超出规程规定,但已发生较明显的劣化趋势,需要加强监视运行的设备异常缺陷。风电是不需要停止风机运行、不影响风电场出力可消除的设备缺陷。(4) 四类缺陷:是指主辅设备及系统外,对机组安全稳定运行不会构成直接影响的建、构筑
5、物及附属设施等区域存在的缺陷。(5) 跑冒滴漏类缺陷,依据其严重程度和影响范围确定其类别。第三章 管理职责第十条 集团公司生产运营部负责设备缺陷归口管理,主要职责:(一)负责制定集团公司设备缺陷管理的有关制度。(二)监督分子公司对基层企业设备缺陷的管理,监督、指导基层企业一类设备缺陷的处理。(三)组织解决重大疑难问题和具有共性缺陷的管理问题。(四)组织分子公司进行设备缺陷管理经验交流。第十一条 分子公司职责:(一)贯彻集团公司设备缺陷管理制度要求,监督基层企业的执行;制定相应的实施和考核细则。(二)监控、指导基层企业一、二类设备缺陷的发生、分析、和处理情况,进行必要的督促、通报或表扬。定期组织
6、发布一、二类设备缺陷及征兆预警问题的防控措施。(三)组织基层企业研究解决重复性缺陷和具有共性的专业技术难题,指导建立大修周期、全寿命周期的设备缺陷管理体系。(四)每月对所属企业设备缺陷进行梳理汇总、统计分析,形成设备缺陷管理分析报告在系统内发布,并报集团公司。(五)组织基层企业进行设备缺陷管理经验交流。第十二条 基层企业职责:(一)贯彻落实集团公司和分子公司要求,结合本企业实际情况制定设备缺陷管理与考核实施细则。(二)基层企业是缺陷管理的责任主体,应规范缺陷管理体系,做到组织分工明确。设备主管部门是本企业设备缺陷的归口管理部门,负责缺陷的汇总、统计、分析和总结。运行部门负责缺陷录入和验收。检修
7、维护部(项目部)负责设备日常检查、维护和缺陷消除,对消缺的及时性和质量负责。“检(维)运一体”的企业要进一步明确缺陷管理职责,细化管理流程。(三)基层企业应定期(月、年)对缺陷进行统计分析,形成设备缺陷统计分析考核报告;研究缺陷发生、发展的技术、工艺、管理上的深层次原因,严格重复性缺陷统计分析、落实考核,有效降低缺陷发生次数。(四)每月组织召开“缺陷分析专题会”。对缺陷进行归类、分析和总结,提出改进意见;核查相关生产制度的落实执行情况,对现有制度进行必要的完善及补充,制定预防缺陷发生的措施及计划,下发到检修(维护)部、项目部。(五)负责组织制定、审核缺陷的临时安全措施和彻底解决方案,落实责任人
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