道路绿化建设工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施.doc

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1、道路绿化建设工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施1. 施工总体进度计划根据招标文件，本工程的施工工期为90日历天，开工日期为2015年3月7日。我单位根据施工工程量和工期的要求，按照平衡流水作业的方法，合理配置施工机械设备、材料和人员，充分考虑了不可预见因素的影响，通过优化设计，保证施工总工期在90个日历天完成施工任务。1.1施工前期准备工作：包括施工便道、临时生产生活设施建设，临时供水、供电设置以及设备、人员的进场等施工前期工作。安排时间7天。1.2长兴路道路绿化、金刚路道路绿化的施工时间为50个日历天，正源路道路绿化的施工时间为20个日历天。2. 各阶段施工进度保证措施2.1土方（整地）

2、施工阶段施工进度具体保证措施2.1.1在资源上保证：为确保按时完成工程任务，我司决定在资源上进行大量的投入：在人力上，我司安排两套施工管理人员、分三个施工区施工，每套施工管理人员负责一个工作区的管理；在机械上，我司将投入自卸车5台，挖掘机3台、10台手推车进行施工；在材料上，进场后立即根据计划订购材料，保证按时提供施工材料。2.1.2在施工部署上由于工期比较紧，我司将整个工程划分成三个施工区同时施工，各施工区的主要资源彼此独立，互不干扰。保证每个施工区有足够的施工资源，严禁出现因资源的欠缺而停工等现象。2.1.3在施工顺序上在每个施工区中，合理安排各分项工程的施工顺序，进场后，立即进行施工便道

3、的修筑，保证每个施工区都有施工便道贯通，为施工全面展开打好基础。2.2 种植施工进度保证2.2.1合理的流水组织。由于种植品种较多，为缩短施工时间，采用平行流水作业，按种植单元为流水段，进行施工。2.2.2保证基坑支护的周转材料及工具的供应。施工前根据各作业面的流水步距配备足够的施工材料及施工机具，保证施工需要。2.2.3注意基坑的积肥的施做，提高植株的成活率。2.3施工进度控制的各项措施2.3.1总体控制措施我公司将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成。2.3.1.1加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、素质高的项目班

4、子，配备高素质、施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳动力和机械设备。2.3.1.2搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发员工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者迅速处理。2.3.1.3根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应尽一切办法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。2.3.1.4在工程实施前，组织有关部门及人员，编制出科学合理的实施性施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效益，又确保工程质量。2

5、.3.1.5本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。2.3.1.6强化机械配置，选调企业性能良好的设备到本工程使用，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电需要。2.3.1.7根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。2.3.1.8制定特殊季节的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。2.3.1.9积极和业主、设计、监理及其它相关单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。

6、2.3.1.10把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。2.3.1.11采取分段流水交叉作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。3. 从机构组织、管理上保证：3.1 建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。整个工程由项目经理负责全面工作及协调工作，又项目总工程师负责整个工程的技术；同时安排两个项目副经理，每个项目副经理负责一施工区。每个项目副经理属下分别配置一套管理人员，包括园林规划师、排水工程师、道路工程师、测量工程师等技术专业管理人员具体分工负

7、责每个施工区的专业技术问题和质量监督。3.2确定明确的经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，抓安全促生产，保证施工顺利进行。3.3按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。3.4按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质按时完成各项工程任务。3.5挑选具有丰富施工经验的骨干担任项目经理，组成项目经理部的骨干成员，均具有过硬的施工本领和严格、坚强的施工作风。4. 从计划安排上保证：4.1从施工部署上，每个施工区按具体施工要求分成三个

8、阶段，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。4.2以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。4.3编制具体的作业计划，制订详细的施工任务（包括月、旬计划，日进度），平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导。4.4每周召开一次施工进度计划分析会，针对施工中的问题，制定相应的施工措施，确保施工计划的落实。5.从材料供应、机械设备、人力调配上保证5.1根据作业计划，确定

9、每旬、每日的材料需用量和调配设备计划。计划下达至各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。5.2工期间必须按照需要量计划投入足够的人力、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务，确保不影响工期。特别在人力资源上，我司不但在管理人员数量上增加，在各工种的工人数量，我司也将在数量上进行增加。整个工程，我司计划高峰期投入100人到本工程的施工，全力以赴按时按质完成本工程。5.3提前一周提出树种、苗圃、有机肥等关键材料的使用计划。5.4假如我司中标，我司将发挥集团优势，由总公司指派一名副总经理担任现场总指挥，统一协调整个总公司的可利用资源，全力按时完成业

10、主提出的要求。6.安全生产上保证6.1安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。6.2制订各项具体的现场安全操作条文，如防高空坠落、防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。6.3加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。6.4现场配备2名专职安全员，专门负责日常施工安全检查、纠正工作。7. 从技术上保证7.1本标段工程由项目经理部项目总工程师负责该标段的施工技术管理，负责制定种植，养护等专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。7.2项目经理部的项目总工程师由一名具有丰富的园林规划、道路施工技术管理经验的高级工程师担任。7.3确保项目经理部的所有专业技术人员在现场办公。7.4施工过程必须详细审查图纸，编制具体、详细、可行的施工技术方案，加强技术交底工作，加强施工过程的技术检查工作，确保施工技术措施的落实。8.加强协调工作加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。此项工作由项目经理专项负责。