地铁车辆段工程施工进度计划安排方案.doc

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1、 地铁车辆段工程施工进度计划安排方案1.1 总工期安排1.1.1 业主的工期要求业主对本工程的计划工期为16个月计划开工日期：2005年2月1日计划竣工日期：2006年5月31日计划合同工期：485日历天1.1.2 工期总体安排1、根据本合同段的施工条件及我单位的施工实力，拟安排施工总工期15个月，即计划开工日期为2005年2月1日，计划竣工日期为2006年4月30日，计划总工期454日历天，比业主要求的总工期提前31日历天。2、关键工期里程碑目标：（1）2005年7月31日前完成停车列检库、月修静调库、架定临修库、洗刷库、特种车库等轨道进库库房的主体结构施工，为轨道施工提供工作面与施工条件。

2、（2）2005年10月31日前完成综合维修车间、供电车间、通号维修车间、机电库、主体库、材料库、锅炉房、污水处理等生产设施的主体结构，为设备安装工程提供工作面与施工条件。3、各主要单体工程的进度安排如下：序号单体工程计划开工日期计划竣工日期计划工期（日历天）1停车列检库2005年3月18日2006年1月7日2952架定临修库2005年3月18日2006年2月10日3293月修静调库2005年3月18日2005年10月8日2044司乘公寓2005年5月17日2006年2月20日 2795设备车间2005年6月16日2005年12月27日1946综合维修车间2005年8月1日2006年3月22日2

3、347综合办公楼、培训中心、单身宿舍2005年8月1日2006年3月31日2438材料库、机电库、立体库2005年7月11日2005年12月7日1491.2施工进度计划1、施工总进度控制网络计划见图61；施工总进度横道图计划见图6-22、重点工程进度网络计划（1）停车列检库网络计划见图63；停车列检库横道图计划见图6-4（2）架定临修库网络计划见图65；架定临修库横道图计划见图6-6（3）综合办公楼、培训中心及单身宿舍网络计划见图67；综合办公楼、培训中心及单身宿舍横道图计划见图681.3 施工进度控制措施1、完善的计划体系保障建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证

4、工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。具体完善如下：（1）工程开工后，采用工程计划管理软件，根据施工图纸和混凝土下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期、阶段工期满足混凝土总体计划的要求。（2）根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手

5、段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。（3）在各个阶段结束（周末、月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。（4）对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。（5）解决进度拖延的措施:1)对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。2

6、)对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。3)如果已产生的拖延是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。4)将调整计划报监理和混凝土。2、人、财、物的保障。（l）在本工程上，我们将委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。（2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力

7、。（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为雇主和用户认可。(4)我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。3、技术工艺的保障（l）编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现工程管理层

8、和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。（2）采用均衡的流水施工工艺根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡流水施工方式组织结构施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。我们将根据各施工流水段的工程量以及季节的不同，采用优化资源配置，加强协调管理等措施来最大限度满足流水节拍均衡的需要。（3）先进的模板体系本工程主要为框排架结构、框架结构及砖混结构，我单位针对本工程特点，决定采用如下模板体系： 柱模板 柱模板采用定型钢摸板模板。

9、，这种模板具有刚度大、整体性强，整装整拆，施工迅速，且混凝土成型质量好等优点。 梁板模板梁板模板采用竹胶板模板，不但混凝土成型效果好，而且模板支撑快，周转次多。（4）采用混凝土泵送工艺本工程混凝土采用商品混凝土，混凝土输送采用固定泵与移动式汽车泵相结合的泵送工艺。混凝土采用泵送，解决了混凝土的水平及垂直运输，大大提高了劳动生产率，加快混凝土的浇筑速度。（5）为保证大面积混凝土施工中地面混凝土表面成型质量、控制地面标高和加快施工进度，选用先进的“神龙S-160型精密激光平整机”，保证地面工程的平整度，确保一次成活。（6）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我单

10、位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。4、管理措施的保障（1）采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程通过招投标方式选择与我单位长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。（2）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施。本工程我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二召开一次生

11、产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；参加业主、监理组织的各类工程协调例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。（3）广泛采用计算机管理项目，实现资源共享针对本工程的重要性，我单位将以项目局域计算机网络为基础，建立项目计算机管理，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。（4）根据不同阶段加强现场平面布置管理我们将根据主体结构第一、第二阶段、装饰工程阶段等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各

12、阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置及工人生活区的布置等。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。秩序井然的现场是施工顺利进行和保证工期的重要条件之一。（5）加强对设计的协调工作充分理解设计意图，加强与设计单位的联系，在深化、细化、优化设计方面，根据施工需要，向业主、监理和设计单位提出优化建议，充分协商配合。这是保证工程进度和质量的关键，我单位历来非常重视此项工作，本工程我们将配置专门的设计协调人员负责此项工作。（6）加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容：街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（7）加强与业主、监理的合作与协调，积极主动地为业主服务我单位将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。