办公楼精装修工程与各方协调配合及互相保护措施.doc
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1、办公楼精装修工程与各方协调配合及互相保护措施1、按照此工程既定目标中的质量目标、工期目标、安全目标、文明工建设目标等,针对目标建立数个由项目经理为主导,项目总工和副经理领导监控,职能部门执行,施工班组具体操作运行的目标管理控制机构。2、各个目标管理控制机构同时也是数个责任区域中心,责任具体落实到人。如果阶段性的目标未实现,相对应的控制机构要及时进行调整,以能适应阶段性目标的要求。3、施工协调施工总承包管理在整个工程的施工过程中,对工程内部施工的各单位及周边的相关部门协调管理是确保整个施工过程能否顺利进行的关键,也是确保工程既定目标实现的关键。4、与建设单位的工作协调首先施工方应协调与建设单位之
2、间的关系,尊重建设单位,通过良好的合作确保此工程承包合同的全面履行,主要表现:定期召开与建设单位的碰头会,讨论施工过程中所出现的各种矛盾和问题,理顺每一个阶段的关系,从施工角度及以往的施工经验为建设单位当一个好的参谋,为建设单位以最少的投资,产生最好的效果,并在施工中为建设单位着想,满足建设单位提出的合理要求,从而建立融洽的关系。6、与设计单位间的工作协调如有幸中标,我公司即与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程设计要求,根据设计意图提出我们的实施方案。在施工过程中,针对出现的情况,除按驻场设计工程师及监理要求处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,参与设计的深化工作,协助建设单位会同设计工
3、程师,完善设计内容和设备物资选型。此外,还应协调好经建设单位同意的施工分包单位在施工中需要与设计工程师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作。7、与监理单位及监理工程师的工作协调、依据资料:建设工程监理规范(GB50319-2000)建筑安装工程资料管理规程(DBJ01-51-2000)、在施工全过程中,严格按照经建设单位及监理认可批准的“实施性施工组织设计”组织施工及对施工过程进行质量监督管理。在“自检”和“复检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。、主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、设备、原材料产品合格证或质保书,对
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