地铁车辆段工程施工准备方案.doc

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1、地铁车辆段工程施工准备方案1.1 技术准备1.1.1 技术管理系统试验组长调度长资料组长测量组长技术组长技术组资料组测量组试验组调度测量组测量组长技术负责人1.1.2 拟编制施工方案本工程拟编制方案见下表序号方案名称完成时间1土方工程随进度计划提前一周2钢筋工程随进度计划提前一周3模板工程随进度计划提前一周4混凝土工程随进度计划提前一周5陶粒混凝土砌体工程随进度计划提前一周6门窗工程随进度计划提前一周7屋面工程随进度计划提前一周8楼地面工程随进度计划提前一周9装饰工程随进度计划提前一周10脚手架工程随进度计划提前一周11门式刚架结构工程随进度计划提前一周12混凝土柱+钢网架结构工程随进度计划提

2、前一周13混凝土排架结构工程随进度计划提前一周1.1.3 技术工作计划在设计单位技术交底后，由项目经理部组织对施工管理、工程技术人员进行总体工程安排交底，交底的主要内容：设计意图、施工方案、施工工艺、技术标准以及安全、质量、工期、环保目标及要求。在项目经理部总工程师领导下，按照ISO9001标准的要求，由各专业项目部总工程师组织编制本项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上做到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。狠抓计划管理，编制施工预算。由项目经理部副经理和总工程师组织各专业项目部

3、根据施工进度要求，分阶段制定材料需用量计划、劳动力配备计划、技术准备计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划以及质量检查验收计划等，经项目经理审批后予以实施。设备及特殊材料需提前提出加工订货计划，以便对供应厂商进行评审和订货。安排实施性的各专业工程的合理插入和相互的接口，提前解决技术、人力、材料、机具等的配合。建立工程档案，依照建设部颁布的工程资料管理要求及我单位颁布实施的有关工程管理资料文件的整理办法，在项目经理部配备具有丰富经验的专业文档管理人员，建立完整的管理方案，制订详细的内业资料组卷及编制要求和相应的表格形式，并监督实施。1.1.4 坐标点、标高引入（1）测量复测根据某市测绘部门

4、提供的原始坐标点，及水准点，安排专业测量工程师对其成果及桩位进行复测，并形成书面成果报告。（2）坐标点引入根据测绘部门提供的原始坐标点，利用全站仪并辅以经纬仪将原始坐标点引入车辆段场区内，并标注车场区内预定计划准备的混凝土桩上，同时加以保护，因考虑场区面积大，拟建建筑分布较广，分别在场区四角及中间共引入设置六个坐标控制点，并作闭合测量，测角中误差控制在5秒以内。（3）水准点引入首先根据施工及测量需要，将复测过的水准点引入车辆段场区指定的位置，并标注在沉降稳固且不受干扰的建筑物上或预先设置的木桩上，并作闭合测量，水准点闭合差控制在5mm以内。在整个控制网的测设过程中，我们严格按操作规程测设，达到

5、招标文件及相应规范要求的质量等级及标准。1.1.5 审图（1）自审整列正式图纸3天后，项目技术负责人组织土建、安装等相关专业负责人、技术人员对设计图纸、文件进行审查，认真熟悉图纸领会设计意图，对图纸设计存有疑问或设计与施工有不妥之处一一记录，并最后形成文件。（2）图纸会审由业主组织设计单位、监理单位、施工单位相关专业人员对设计图纸进行会审，最后将内容形成书面材料，四方加以签字盖章后备案。1.1.6 管理人员培训（1）岗位培训在人员定岗定位后，收集相应岗位证书，对管理人员知识层次统计分析，针对在岗无证的管理人员按单位培训工作程序安排培训，保证持证上岗率达到100%。（2）文明工地管理培训针对本项

6、目按文明工地管理目标，将文明工地管理标准整套资料下发各组室负责人手中，各组负责人自行组织本组人员学习标准，市级文明工地综合评分及检查办法进行培训，按单位安全环境过程控制和培训程序安排安全教育培训。（3）贯标工作培训由工地贯标体系负责人结合工程特点，就标准工作程序自行有机与每个人的工作结合，更好发挥运用标准化管理程序来提高工作效率，保证工作质量，工程质量进行研讲交底。（4）劳务人员的培训按单位安全环境过程控制、培训工作程序对 劳务队进行三级安全教育，特殊工种培训及施工规范，验评标准确、结构长城杯注意事项等进行培训。1.1.7检测设备配置计划1、试验、检验计划在工程开工前，总项目部将建立起完善的试

7、验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。在充分考虑雇主指定的用于本工程见证试验的实验室外，总项目部在施工现场内设立中心试验室，由项目部设专人进行管理，中心实验室将设标养室、操作间等试验用房，并配备相关试验设备。由试验室负责组织将工程中所需检测的材料、成品等报送有关部门进行试验检测，以便更好的把握工程质量。2、测量及仪器配备计划在开工前，总项目部将建立施工现场测量机构及作业队的测量队伍,实施二级测量管理控制。项目部设一名专职测量工程师，三名测量工，专门负责测量工作的管理。同时采用先进的测量仪器，制定严密、合

8、理的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。1.1.8 场外组织及管理准备我单位一进入施工现场立即根据前期的现场施工调查报告，主动协调好与本工程施工可能发生联系的各界组织和人员的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。尤其是与当地相应的政府职能部门加强联系，做好项目开工前的安全保卫、环保卫生、市政接口、质量安全监督等社区与政府的各归口主管部门的协调工作；与此同时还要做好与周围居民的沟通，避免在施工过程中发生纠纷，为施工提前建立一个相互理解、相互支持、和谐友好

9、的外部协作关系。1.2资源准备1.2.1 人力资源准备1)根据工程特点，按照总项目部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作的原则，建立起有丰富施工经验，具有团结、开拓精神和高效率的总承包项目部。2)选择专业水平高、组织健全的劳务队伍。并优先从曾参加过类似工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。配置技术熟练，数量充足的劳动力，保证工程按照施工组织的要求的工期完成。3)按照开工时间和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，

10、安排好劳务工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参加施工人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参加施工人员的素质和管理水平。4)施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，迅速进入工作状态。本工程主要工种是钢筋工、电焊工、混凝土工、吊装工、架子工、测量工、防水工、建筑工、机械工、电工和普工等。1.

11、2.2物资资源准备1)根据施工图纸和进度计划的要求，各子项目部制定物资采购、供应计划，总项目部汇总各种物资需要量及计划安排，并以此落实各项物资的招标、加工订货和材料的到场跟踪。2)工程开工前，熟悉合同要求，协调各子项目部制定物资订货招标工作，为物资采购作好准备。同时完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。施工前应完成水泥、钢筋、防水材料等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料及报验工作。3)各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场。4)以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放、加工场地的平整、夯实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存放

12、、保管工作，并认真进行标识。5）主要材料供应计划和材料管理（1）钢材:本项目中标并进场后，根据实施性施工组织和施工进度安排，调整投标时的钢材供应计划，经混凝土和监理工程师审批后，与混凝土认可的钢材供应商签订钢材供应合同，并做好现场进货检验。（2）商品混凝土:根据施工组织计划，编制商品混凝土供应计划，经混凝土和监理工程师审批后，与混凝土认可的商品混凝土供应商鉴定商品混凝土供应合同，并认真作好接货准备工作。（3）防水材料:根据施工组织计划，编制防水材料供应计划，经混凝土和监理工程师审批后，与混凝土认可的防水材料供应商签订防水材料供应合同，并认真做好接货准备工作。（4）除钢材、商品混凝土、防水材料等

13、以外的主要材料供应方式，按本合同招标文件的有关规定和业主、监理的规定原则进行采购。为了确保工程按施工计划正常进行，本工程所需用的各种主要材料采取分批分期供应方法供应。具体数量见本工程主要材料供应强度图。对进场的各种材料按相应的验收标准进行检验。不合格的严禁使用。并派人负责取样送到有资质的经监理认可的建筑材料试验站进行试验，取样应在监理在场的情况下进行。严格材料的入库、出库管理。出入及时登记入“材料收发日记账”。材料的搬运与贮存严格按保证体系文件要求执行。6）样板、样品计划若我单位中标则经理部在以下工程施工前15天向监理提交以下样板及其资料（不限于以下几种），经雇主、监理批准后作为验收的基准：

14、（1）模板样板（以实际材料制成）：（2）柱模板；（3）工程样板：清水混凝土柱、梁、板。7)施工资源上统筹考虑人、财、机、料合理配置(1)根据该工程的重要性，单位选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。(2)单位为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。(3)合理选择、布置垂直运输机械。基础施工时，提前进行塔吊基础施工，使塔吊尽早投入使用；在屋面钢结构施工期间，选择吨位合适的吊车及提升设备，采用场外拼装滑移就位施工技术。(4)混凝土选择及输送：本工程混凝土采用商品混凝土，施工前详细考察现场周边

15、混凝土供应商的技术实力和装备水平，择优选用。现场采用移动式地泵，作业面采用布料杆进行混凝土浇筑。(5)为保证工程质量，大宗材料、设备采用公开招标，材料设备进场采用雇主、监理、总承包对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。1.2.3 机械准备按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。综合楼基础结构施工前，首先安装好塔吊等大型设备以及钢筋加工机械和木工机械，主体结构开始施工时，增添提升架和砂浆搅拌机进场，主体结构施工完毕后，部分钢筋机械和钢筋焊接机退场，现场陆续增设砂浆和混凝土搅拌机JS350使用。施工现场始终保持进退有序的状

16、态，并最大程度提高设备利用率。1.2.4信息资源准备本工程拟采用“TZ-Project7.2”系统软件，进行本工程项目动态管理，通过网络与我单位保持联系。项目部通过INTERNET与企业网络相结合的优点在于：一方面，我单位领导可以随时了解（在协调调度会前）各项目进展情况，有充分的考虑解决问题的时间，避免在调度会上临时匆忙做决定；另一方面，企业以较小的投资，将企业内部各部门有机的结合起来，便于管理与协调。根据企业内部的管理模式与运行机制，制定各部门客户机的访问与修改权限（只读与修改），即各部门只管理施工项目中自身职权范围内的事宜，做到各司其责。对于没有企业局域网的企业，可以通过多套工程项目计划管

17、理系统专业版，采用数据拷贝的方法来实现。当项目完成后，我单位可以根据该项目部的历史数据，总结经验，认消不足，有利于提高今后项目施工和管理水平。1.3 其它方面的准备 (1)现场交接准备如果我单位中标本工程，我单位将在三天内做好进场前的交接准备，其重点是业主提供的各控制点、控制轴线、标高等进行复核，并办理交接手续。 (2)进场后现场准备与业主单位进行交接之后，还需按照单位现场标准化管理规定，将场地进一步平整，做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、材料仓库的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。(3)施工人员准备若我单位中标本工程，我们保证在收到中标通知书三天内，项目主要负责人到达工地；七天内项目部主要成员到达工地；十五日内，所有管理人员全部到位。劳务人员根据现场需要分批进场，各专业项目部管理人员上岗前由项目经理部总工程师对项目部所有施工管理人员和各专业项目部的项目经理、副经理、总工程师、总经济师进行本工程的重点、难点、各专业接口、车辆段与正线的接口和需注意事项进行交底，然后由各专业项目部总工程师对本专业施工人员、技术人员进行上岗前的全员交底。使所有参战人员充分认识到本专业的重点、难点以及本专业与相关专业的接口之间的关系。本工程所有施工人员实行挂牌上岗。