电动汽车充电站工程施工质量管理及检验标准.doc
《电动汽车充电站工程施工质量管理及检验标准.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电动汽车充电站工程施工质量管理及检验标准.doc(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、电动汽车充电站工程施工质量管理及检验标准 1.1质量管理制度质量管理制度总要求及主要内容如下:1.1.1质量管理坚持“预防为主”的思想,坚持八项原则:以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,过程方法,管理的系统方法,持续改进,基于事实的决策方法与供需双方互利的关系。贯彻执行GB/T19001-2000标准,坚持“全员、全过程、全方位”的全面质量管理。1.1.2建立和健全质量管理组织机构,建立各级质量责任制度。每个施工队设置专职质检员,把质检工作落实处,不流于形式。1.1.3加强对员工的质量意识教育,执行质量管理培训制度;开工前将项目质量计划与本标段工程相关“验收规范”、“创一流”、“达标投产”考
2、核办法通过各种方式培训,使广大员工都能掌握和贯彻执行。特殊工种需经专业培训,考试合格,持证上岗。1.1.4严格按质量管理体系文件要求执行图纸会审制度。所有施工图开工前必须经过图纸会审,设计单位设计交底以消除图纸遗漏和疑义。1.1.5严格按质量管体系文件要求执行技术交底制度。每道工序开工前,项目经理部应组织做好各级施工技术交底工作,技术交底应保证受交人与施工人员的一致性,保证技术交底的有效性,未进行技术交底的工序不得开工。1.1.6隐蔽工程执行监理鉴证制度。隐蔽工程具备覆盖条件,经自检合格,并填写好施工质量记录后,在隐蔽前提前通知监理工程师到场鉴证,鉴证合格方可进行隐蔽或继续下阶段施工(属隐蔽工
3、程施工的有:基础坑开挖、基础混凝土浇筑与回填等)。同时,本着基建为运行服务的理念,在条件许可的情况下,请运行单位对隐蔽工程的过程进行见证。1.1.7严格执行质量检查与验证制度。隐蔽工程承包商内部执行施工班组自检、队复检、项目部复检三级检查或三级同时鉴证检查制度;承包商内部执行作业队自检、项目部复检、局(公司)专检的三级检查制度。局专检分定期(指转序验收前按规定比例进行抽检)和不定期(指在施工过程中进行的质量检查和监督)两种。1.1.8质量检查依照责权利相结合的原则,执行质量奖惩实施细则,把经济利益与工程质量联系起来。1.1.9工程变更严格执行工程变更程序,切实有效保证工程变更处于闭环运行。1.
4、1.10重点控制质量文件,结合信息管理制度,使质量文件管理实现规范化、信息化;确保质量记录真实性、有效性、准确性。1.1.11按照质量管理体系文件要求和工程材料管理办法,严格做好材料采购、进库、保管和出库工作,严把材料质量和数量关,杜绝不合格材料用于工程情况的出现。1.1.12严格执行工序交接制度,工序之间的衔接均采取均为“完工到开工”的方式,必须执行转序验收。1.2 质保体系(质量手册)我局于1998年元月首次通过质量管理体系认证, 2005年12月又通过了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系认证,管理体系至今运行正常。我局的一体化管理体系覆盖了送变电工程。如果我局有幸承建本工程,在该工程
5、的施工中,我们将按2000版GB/T19001质量管理体系标准实施管理,贯彻我局现正有效运行的一体化管理体系文件。现仅归纳性地以表格形式简要描述本工程项目的质量管理体系(参考2000版GB/T19001质量管理体系标准的章节结构和顺序),见下表。本工程项目质量管理体系简要描述表GB/T19001-2000标准质量管理体系要求本项目的质量管理体系做法要点条款号质量管理体系要求4.1质量管理体系总要求按GB/T19001标准的6个部骤要求建立项目的文件化质量体系。4.2.1总则(文件要求,文件结构)确保本项目的质量体系文件结构合理、适宜、有效。4.2.2质量手册执行局一体化管理手册。4.2.3文件
6、控制执行局文件控制程序。4.2.4记录控制执行局记录的控制程序。5.1管理职责管理承诺建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性。5.2以顾客为关注焦点以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足。 5.3质量方针贯彻局质量方针:科技领先, 过程受控, 创建精品, 诚信服务。5.4.1质量目标确保在本项目部相关职能和层次上建立质量目标。5.4.2质量管理体系策划从过程、资源、职能等多个方面策划,确保体系满足要求。5.5.1职责、权限确保各相关人员、部门的职责、权限得到规定。5.5.2管理者代表局长已任命总工程师为我局管理者代表。5.5.3内部沟通通过管理评审、内部审核、相关会议、内部统
7、计报表、施工简报、局内报刊、口头报告等适当的沟通方式,做到有效沟通。5.6管理评审按局一体化管理手册规定程序要求开展管理评审。1.1资源管理资源的提供确定并以下方面提供所需的资源:a实施、保持本项目质管体系并持续改进其有效性;b通过满足顾客要求,增强顾客满意。1.2人力资源确保从事对本工程产品质量有影响的工作人员是能够胜任的贯彻局能力、意识和培训控制程序,建立并执行项目培训计划。1.3基础设施确保对基础设施予以确定、提供并维护,以达到产品符合要求的需要。1.4工作环境根据产品及生产特点确定并管理所需的工作环境。7.1产品实现产品实现的策划按局施工组织设计编制和控制程序编制本工程的施工组织设计。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电动汽车 充电站 工程施工 质量管理 检验 标准
限制150内