电动汽车充电站新建工程工期及施工计划安排方案.doc

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1、电动汽车充电站新建工程工期及施工计划安排方案坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段里程碑进度计划和验收工作。1.1 工期规划及要求1.1.1 工期规划开工日期：2008年12月20日；竣工、投产日期：2010年03月31日；总工期为467天。1.1.2 施工进度计划横道图施工进度计划横道图详见附图二。1.1.3施工进度里程碑工期序 号项 目 名 称工 期1工程开工2009/12/202主控楼交安2009/06/303户外构支架安装完成2009/07/304电缆敷设开始2009/10/015户外配电

2、装置安装完成2009/10/016二次配线结束2009/12/107整组试验完成2010/01/058竣工、投产2010/01/311.2施工进度计划网络图1.2.1工程施工关键线路施工进度工期以500kV配电装置场地施工为关键线路工期，具体如下：施工准备进站道路施工站区地基处理施工500kV构支架及GIS设备基础户外开构架支吊装建筑中间验收电缆支架安装电缆敷设二次配线分系统调试整组试验预验收、尾工、消缺竣工验收、投产1.2.2施工进度二级网络计划横道图详见附图三1.2.3关键工序工期保证措施1.2.3.1 科学规划施工工序本工程部分基础要采取地基处理措施，而地基处理工作量较大，所需时间较长，

3、因此在工序展开上要先期安排须进行地基处理的建筑物和构支架基础施工。1.2.3.2 适当搭接工序施工场地大、工作面较容易展开是本工程的有利条件，在一些关键工序，可以适当搭接施工，如先期进行500kV、220kV构支架及GIS设备基础和主控楼的施工。临时设施施工中，先期进行站外深井和拌和系统的施工，只要拌和系统具备生产条件，即可进行道路基层等工序的施工。1.2.3.3 工序实行样板制对于本工程主要施工工序实行样板制，设置样板区，小规模试点，待要大面积施工时，该技术、工艺已经成熟，可以直接大规模施工。避免了试验和研究对工期的影响。1.2.3.4 提前与设计院联系，确保图纸供应计划与工期相适应，本工程

4、要求设计图纸计划见后附表，根据工序的展开情况提前与设计院沟通，尽量避免设计图纸出版不及时对工期尤其是关键工期的影响。若确实有时图纸出版满足不了现场需要时，则及时调整进度计划，将影响降低到最小程度。1.2.3.5 土建与安装人员相互沟通，有安装要求的建筑物安排前期施工，屋外配电装置基础施工安排在所有基础的最前面进行，为后续安装创造较好的条件。后期根据设备到货情况及时调整施工安排。1.2.3.6 提前预测、及时调整，本工程进度计划采取动态管理，应及时对照检查，发现偏差及时纠正，外部条件发生变化时进行相应的调整；经常对各种影响工期的因素进行预测，充分重视天气、围边环境、地材供应等对工期的影响，做到未

5、雨绸缪。1.3 主要安装设备及材料供应计划1.3.1主要材料供应计划1.3.1.1变电站建筑工程主要材料需求计划序号材料名称单位数量进场时间备注1钢筋T4262008/11/20分批次2水泥T57552008/11/20分批次3砂m3134922008/11/20分批次4石子m3146142008/11/20分批次5毛石m3104712008/11/10分批次以上数量由招标工程清单估算，具体数量根据现场施工图纸计算确定1.3.1.2 变电站电气主要安装设备及材料到货要求计划主要安装设备及材料供应计划表序号设备名称单位数量最迟到货日期1500kV电力变压器台609-06-05235kV电力变压器

6、台209-06-053500kV悬吊管母米101809-06-10435KV支持管母米34009-06-105500kV HGIS组合电器套309-06-106220kV GIS组合电器套109-05-25735kV六氟化硫断路器台1009-06-15835kV隔离开关组1009-06-15935kV电流互感器只3009-06-151035kV避雷器只609-06-151135KV电容器、电抗器组209-06-1512所用电屏块1509-07-1213操作员工作站台209-07-1214录波及继保信息子站台109-07-1215远动工作站台209-07-1216网络打印机台409-07-121

7、7五防相关设备套109-07-1218远动柜面109-07-1219UPS电源及馈线柜面209-07-1220GPS主机柜面209-07-1221GPS扩展柜面209-07-1222500KV断路器测控柜面309-07-1223500KV公用、线路测控柜面209-07-1224500KV间隔层通讯柜面109-07-1225220KV测控公用柜面109-07-1226220KV间隔层通讯柜面109-07-1227220KV线路测控柜面309-07-1228220KV母联操作、测控柜面109-07-1229220KV PT接口，并列柜面109-07-1230主变压器测控柜面209-07-12313

8、5KV间隔层通讯柜面109-07-1232主变压器故障录波柜面109-07-1233微机主变保护柜面609-07-123435KV电容器、电抗器保护屏面109-07-123535KV低压电抗器，电容器测控屏面109-07-1236所用电保护，备自投测控屏面209-07-1237500KV线路光纤分相电流差动保护柜面409-07-1238500KV断路器保护柜面709-07-1239500KV母线保护柜面409-07-1240500KV微机故障录波器面109-07-1241线路故障测距系统套109-07-1242保护及故障录波信息管理子站套109-07-1243220KV线路保护柜面1209-0

9、7-1244220KV母线保护柜面209-07-1245220KV微机故障录波器柜面109-07-1246试验电源柜面309-07-1247通信机房通讯接口柜面109-07-1248电能表采集装置套109-07-1249电能计量柜块709-07-1250电能表台1409-07-1251电压切换继电器只1209-07-2052调度程控交换机套109-07-2053数据网安全防护设备套109-07-2054直流高频开关面309-07-20551) 充电及直流馈线柜面609-07-1256蓄电池只20809-07-1257操作台台109-07-2058通讯电源高频开关电源-48V/200A套209-

10、07-2059通讯电源蓄电池-48V/500Ah组209-07-201.3.2 设备材料的采购按“质量体系”要求做好对分供方的评价，只有通过对分供方的资质、生产能力、质保体系等的评审后才能确认为合格分供方。采购的依据是设计图纸、国家标准、规范及合同文件。其产品必须具有合格证，经现场检验合格后才能发放使用。1.3.3 材料管理供至现场的材料，随时向监理工程师提供合格证或材质证明。物资材料管理按照GB/T19001-2000idt ISO 9001：2000质量体系生产安装和服务的质量保证模式进行。材料站由专人负责管理，由物管部制定本工程的材料管理规章制度。1.3.4 防火、防盗存放材料的仓库、场

11、地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，设门卫，禁止无关人员进入现场，维持好施工现场的秩序，同时也防止盗窃。1.4 进度保证措施1.4.1 组织保证科学管理是保证工程保质、保量、按期完成的先决条件，我局将一批有丰富施工经验的骨干力量组成的领导班子，对工程进行科学的管理。订立进度控制工作制度，如检查时间、方法、召开协调会议的时间等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责，做到进度控制有制度、组织有保证。坚持每天2班制流水作业制度，特殊情况安排24h作业。加强现场施工调度协调各工作面的关系，坚持每天召开施工调度会，及时通报现场各分部分项工程施工进展和形象面貌，找出存在的问题

12、，及时调整资源配置，使整个工程施工按计划、有步骤进行。1.4.2 技术保证先进的技术是工程按期完成的强有力后盾，我局将在本工程中投入批知识渊博、经验丰富的技术人员，按我局的IS09001质量体系的标准，建立以项目总工程师为核心，工程管理部、质量安全部为指导，现场实验室、测量班、各施工队技术人员为主体的三级管理体系，采用先进的施工工艺，认真细致做好每个环节的工作。做到：（1）资料方面：熟悉图纸，发现图纸中的疏漏之处，主动向监理工程师和设计院反应，将问题处理在施工之前。根据已有的厂家资料和现场到货首件开箱资料，编制施工方案，做到施工时心中有数。（2）基础施工方面：提前要求派出安装技术人员深入现场，

13、核对电气与建筑图纸，及早发现电气与建筑不符之处，减少电气施工中的返工。（3）材料方面：现场技术人员应与材料库紧密配合，对到库的每批材料进行核对、分类，对供应不上的及时催料，指导班组按图纸、设计领料，有效控制材料的合理使用。（4）严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工。1.4.3 资金保证我局拥有雄厚的经济实力，对项目部的资金要求，将给予全力支持，专款专用，确保工程有充足的资金保证。1.4.4 设备及材料保证我局将配备性能良好、数量充足的施工机械设备和备用器件投入本工程，并库存充足的易损部件，加强对机械设备的日常管理、维护与保养，保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。异常情况下，安排技术熟练的专业人员及时抢修，如一旦发现某设施一时难以修好则及时更换。1.4.5 环境保证项目部设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方的联系及沟通，加强自身人员的管理，根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，把环境的干扰减小到最小程度。1.4.6工程进度计划及合同管理实现方式本工程进度计划管理使用软件：P3 Ver 3.0 for Windows单机版，同时运用EXP进行合同等的管理。如业主有更高的要求，我局将积极响应。