电动汽车充电站工程施工质量管理组织机构及主要职责.doc

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1、电动汽车充电站工程施工质量管理组织机构及主要职责1.1质量管理组织机构（见下页）1.2 主要职责1.2.1项目经理：是本工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责；保证业主、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用。1.2.2项目总工程师：协助项目经理的各项质量管理和领导工作，对工程的质量向项目经理负责，负责工程质保体系正常运转；组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行局质量体系文件；掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相

2、应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工技术措施；负责组织实施工程项目的中间验收，全面负责协调和配合与监理工程师、质量监督单位对工程质量监督检查。 1.2.3质量安全部在项目总工的领导下，负责工程质量保证体系正常运转，负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质保措施，并指导、督促实施；支持和配合监理工程师的工作，负责业主和监理工程师的有关质量指令的贯彻落实；组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料和施工质量总结；负责中间检查验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质安科长对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导

3、责任。1.2.4工程管理部在工程管理部长的领导下，进行日常技术管理工作，在技术方面贯彻质量方针；负责编写各种施工技术措施、技术文件；检查和监督经批准的各种技术文件、施工技术措施的实施；负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作；掌握技术信息和动态，推进技术改进工作；支持和配合监理工程师的工作。工程管理部长对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理领导责任。1.2.5物资设备部：（1）、按照局程序文件的有关要求，对材料进行进货检验和标识，并作好记录；（2）、对不合格品及时进行处理，并将处理意见计入材料分承包商档案；（3）、管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。1.2.6各施工队长、质检员：执行落实项目法人、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令；在施工中执行国家有关技术标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管理办法；负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件、指令在基层的有效执行；保证质量记录的完整性和真实性。施工队长对本队承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工负责，是本队工程项目施工段质量的第一责任人；质检员对本队承担的工程项目施工段的质量向队长负责。