河道治理工程施工与发包人监理及设计人的配合方案.doc

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1、河道治理工程施工与发包人监理及设计人的配合方案1.1 与甲方的配合协调1.1.1 编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位，以便建设单位及时进行审查。1.1.2 定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。1.1.3 在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的要求。1.1.4 在施工全过程中，严格按照经建设单位批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。1.1.5 积极配合建设单位对工程施工过程进行检查，各分部、各分项工程的验收工作提前一天通知建设单位，对提出的问题

2、坚决整改，绝不姑息。1.1.6 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与建设单位取得一致意见，及时通知建设单位，以技术核定单形式确定下来，不得入场擅自处理。1.1.7 所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向建设单位提前产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告。1.1.8 积极配合建设单位做好开工前的建管手续和竣工后的备案及资料归档工作。1.2 总承包与监理工程师工作协调配合1.2.1 开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。1.2.2 施工过程中积极配合监理工程师

3、的工作，全面接受监理工程师的监督与检查，提前制定关键部位质量事故易发生点的预防措施，通过监理工程师的检查，一旦发生问题及时纠正。1.2.3 严格执行合同进度计划，按合同文件要求提前上报监理工程师，并将完成情况及时报请监理工程师审核。1.2.4 对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目项目技术负责人程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请业主、监理工程师掌握工程进展情况。1.2.5 在隐蔽工程报验前，坚持进行工班交接检、队内自检、项目部初检的三级自查自验工作，确保一次验收通过率满足质量目标要求。自查自验通过后，报驻地监理工程师检查验收，并适当清理作业面和场内施工通道，为

4、驻地监理工程师创造较好的检查验收条件。夜间需要监理工程师检查验收时，提前提出预约申请。1.2.6 项目部根据工程进展情况，规定由项目项目技术负责人程师牵头，并组织要求监理工程师参加对已完工程进行的评审和验收。1.2.7 服从监理工程师的指令，对监理工程师关于隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向监理工程师报送改正落实联系单，请监理工程师验收问题的处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工等要求。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。1.2.8 通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与监理工程师沟通，解

5、决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、分项工程验收、交付、竣工资料移交等。1.2.9 严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有效的监理。对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理或甲方代表见证。变更用材时，事先应征请建筑师、监理意见。1.2.10 对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生；要求全体员工，包括总承包、分包单位人员，尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求。1.3 与设计

6、等协作单位的合作关系1.3.1 施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见，并派项目项目技术负责人程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。1.3.2 总承包对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实际需要。1.3.3 严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用。1.3.4 在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应协调分包单位。1.3.5 涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，提前提出并请业主、设计单位、监理工程师进行论证，确定后严格遵照执行。1.3.6 对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目项目技术负责人程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，让设计单位掌握工程进展情况。1.3.7 项目部根据工程进展情况，规定由项目项目技术负责人程师牵头，并组织要求设计工程师参加对已完工程进行的评审和验收。1.3.8 施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位指导施工和修改设计的依据。