企业理论与中国企业改革.ppt
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2、革 张维迎,6,为什么需要企业:企业家理论,两类活动: 经营活动:决定干什么,如何干。 生产活动:执行,将投入变成产出。 个人能力的差异:决策能力 企业的本质:不同能力的人的合作: 经营能力高的制定决策:经营人员 经营能力低的执行决策:生产人员,企业理论与中国企业改革 张维迎,7,企业面临的两个基本问题,给定个人能力难易观察,如何保证能力最高的人经营企业?经营者选择问题 经营能力有先天的因素; 给定团队生产的特点,如何使每个企业成员有积极性努力工作?激励问题 团队生产,测度贡献的困难 观察行为的困难,企业理论与中国企业改革 张维迎,8,解决问题的基本方法,分配剩余控制权和剩余索取权 剩余控制权
3、:难易用合约规定的权利; 完全合约和不完全合约; 剩余索取权: 合同收入与剩余收入; 剩余收入与风险; 剩余收入与激励。,企业理论与中国企业改革 张维迎,9,激励机制,激励机制:如何让人不偷懒: 三种安排: 合伙制:分享权利和剩余; 经营者所有:古典资本主义 生产者所有:南斯拉夫工人自治 基本因素: 监督的难易程度; 相对重要性,企业理论与中国企业改革 张维迎,10,经营者变成所有者,经营者最难监督; 经营者最重要;,企业理论与中国企业改革 张维迎,11,经营者选择机制,资本雇佣劳动:如果让人说真话?,个人财富,临界能力,企业理论与中国企业改革 张维迎,12,资本家变成所有者,越富有的人越不愿
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