老旧建筑物改造工程施工质量保证体系和创优体系和措施.doc

《老旧建筑物改造工程施工质量保证体系和创优体系和措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《老旧建筑物改造工程施工质量保证体系和创优体系和措施.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、老旧建筑物改造工程施工质量保证体系和创优体系和措施（一） 质量目标1、质量方针：严格作业标准，规范质量管理，优质高效施工，赢得顾客信任。2、质量目标：单位工程一次性竣工验收合格率100。3、质量原则：质量具有否决权，上道工序不合格绝不允许进入下道工序。4、在本工程的施工中，将严格按照IS09000质量体系标准规范质量管理和质量体系运作。（二） 质量保证体系1、建立质量管理领导小组中标后，公司将迅速组建项目经理部，项目经理部成立质量领导小组，项目经理任领导小组组长，成员由各方面有关人员组成。包括质检、技术、施工、测量、物资、机械等部门。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证

2、计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，以推动和改进项目经理部所属的质量管理工作。2、建立质量组织管理体系为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设专职质量检查工程师二人，每个施工队配专职质检员一人，工班组设工班质检员一人。项目经理部建立质量保主体系，完善质量管理职能，明确质量岗位责任。坚持百年大计，质量第一的方针，严格把好质量关，切实做到“五不准”。成立以项目经理为组长的QC全面质量管理小组，落实各项质量管理制度，加强项目运作中全过程的动态管理，开展全面质量管理活动。思想保证：以“质量兴业”为指导思想，以“创一流质量”树立企业信誉。组织保证：组织强有力的项目领导班子

3、，强化生产指挥系统，完善部门管理职能，以管理优势实现质量目标。制度保证：以岗位责任制为核心，完善政策，采取激励机制和约束机制相结合，实行程序化管理。施工保证：在管理上贯彻“项目经理是质量第一负责人”，在施工中严格控制工序质量，落实“谁施工谁负责管理”，在操作中执行“不合格品不转工序”。监督保证：对质量实施监督控制，为需方提供质量信任，为企业提供质量保证。经济保证：运用激励机制，进行考核，奖勤罚懒，奖优罚劣。3、组建精干的工地试验和测量队伍，配备先进的仪器设备。为了质量目标的实现，本投标人将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组建精干的试验室和测量队，配备先进仪器设备。试验室负

4、责专项工程试验、原位跟踪测试、施工期测试、“复验”、“抽检“、“跟踪检测”等工作。测量队负责坐标控制测量、构筑物的定位放样、施工过程中的“复核”、“抽测”等。（三） 质量保证制度、管理保证措施1、严格实行交底制度项目部成立后，由总工程师、技术负责人及分项工程师参加业主组织的设计交底。对复核图纸中发现的问题及时向设计提出，并得到解决结果。交底内容包括该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。2、建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；

5、施工和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工作不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。实做好交序工作：将交底工作一直做到每个职工，使每一个职工明确整个工程的意义，整个工程的施工过程，每个工序的施工方法、要求和注意事项。在施工时严格按设计要求，按图施工，如需要变更必须填变更手续上报现场监理。积极动员和发挥全体职工的技术经验，定期召开施工会，对施工中有关施工方法和施工技术要求及操作过程中有关质量、进度、节约、文明施工各方面的改进提出合理意见。3、对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格

6、，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复验，检查结果填入验收表格，由双方签字确认。5、建立测量计算资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交技术负责人审核后报监理工程师审批认可。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6、建立严格的“跟踪检测”制度完善建立质检制度，严格把握质检关：在施工中实行三级检验和交接班质量制度，从上一个班组交到下一个班组时需有交接班，由各班组质量员对上一班组的工程施工中质量进行逐步验收，合乎规范后，需签字接收。在本班的施工中需保证上班

7、的施工质量。每工种之间的交接亦需各工程质量员对上工序的质量进行验收，并签字认可。各施工队质量主管工程师对每项工序需检查签证，需每项工程进行自查复验，复验合格后报现场监理工程师检查。凡未通过自检及格的工序，不准报监理工程师检查，凡未通过监理工程师签证的工序，不容许下道工序施工。7、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员。验收的内容包括：7.1、进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；7.2、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全：7.3、产品现场质量检查，并填写检查验收记录

8、；7.4、取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、产品和半成品，要马上清除出场，不得在场内存放。8、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度检查合格、同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。9、建立原材料采购制度原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料(包括施工用料)和设备的采购，包括以下内容：项目名称、工程使用部位、规格、数量、供货时

9、间及价格要求；施工合同规定的质量保证措施、标准；工程招标技术规范的要求；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。按采购计划制定书面的采购定货单，尽量采用招标方式选择供应商，预定交货地点和日期。10、建立仪器设备的检定制度测量仪器试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照中华人民共和国计量法规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均须进行检定，取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。1l、建立原始资料的积累和保存制度本工程中的每一单位工程，都要准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：质量保证计划；工作程序；技术标准、规范；采购的技术要求。记录包括：基线

10、点、水准点测量验收记录；施工断面记录；各施工工序、项目的检查记录；砼、钢材及各种原材料的试验鉴定记录；预制构件检查记录和出厂合格证；隐蔽工程验收记录；不合格记录(质量事故报表)；审查和处理结果记录；位移沉降观测记录；以及有关质量问题的来往和一套完整的设计修改通知书。质量保证文件和记录应由工程项目(单位工程)负责人负责填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。承包人同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。12各专职技术员必须持证上岗，并经常进行技术教育和专业知识教育，提高职工的技术水平和专业知识，使职工从实践经验提高，做到与专业知识相结合，施工中保证质量作出更大的贡献。产品检验管理体系总经理项目经理实验室质检中心技术部