敬老院房屋维修工程施工组织机构.doc
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1、敬老院房屋维修工程施工组织机构第一节 施工组织机构的建立 我公司实行项目经理负责制。公司的指导方针是“优质、高效、安全文明地建好每一个工程,做一个工程、树一座丰碑;诚信联四海,质量创达昌”。所以根据该工程的规模和特点,由公司多次承担过类似工程施工的优秀项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。1、项目管理层工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约,并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定的质量、进度目标交付使用。2、项目实施-施工项目经理部 施工项目经理部:由一名项目经理,一名项目技术负
2、责人、内业技术、质量、安全、材料供应、施工等部门组成。3、该施工组织管理机构力求配置合理、有效,完全能够胜任该项施工任务,对外能够处理、协调各方的关系,如同业主、监理、设计等;对内能作好施工现场管理,能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标,能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度,为公司赢得社会信誉。第二节 部门及主要成员职责一、项目经理岗位质量责任制: 1、项目经理在企业生产,经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度;树立质量为首、安全第一的思想。 2、执行公司质量方针、目标,改进和完善质量体系,提高生产、经营能力和工程质量优良率,创优质名牌,促进企业发展; 3、
3、负责项目部全面工作,促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施,参加管理评审; 4、负责办理工程变更的技术经济签证,组织项目进行成本、产出的成本核算; 5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工; 6、参加对外联络,审核合同、标书、协议等工作,满足市场需求,提供质量保证; 7、负责组织人员培训,竣工验收,售后服务及顾客投诉工作。二、项目技术负责人岗位质量责任制: 1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准,是质量的直接责任者; 2、贯彻执行质量方针、目标,改进和完善质量体系,促进企业产品质量和技术水平的提高,负责贯彻实施企业技术标准,
4、对工程质量进行监控及技术发展规划的编制; 3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度,负责技术方面的质量体系文件的审核工作;协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作,参加内部质量审核工作;制定推广“四新”降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平; 4、组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划,对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果; 5、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成,达到工程验收一次合格成优; 6、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施,促使产品质量不断提
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