老旧建筑物改造工程施工现场总平面图方案.doc

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1、老旧建筑物改造工程施工现场总平面图方案我公司施工总体平面布置的原则是：施工总平面布置须做到满足安全防火、劳动保护的要求。在满足施工要求的前提下进行各个施工区域的划分和场地的确定，尽量避免专业工种及相邻标段之间的作业干扰。充分利用各种现有建筑物、构筑物和原有设施，降低临时设施建设费用。尽量减少施工占地，使平面布置紧凑合理。材料存放区放置在交通便利的大门口附近，有利于材料存放与运出；工人生活区放置在相对僻静区域，给工人提供安静的休息环境；供电室放置在加工车间等用电密集区域，消防室放置在人口流动相对多的区域，以方便满足使用。详见附表五：施工总平面图十二、项目组织管理机构1、项目管理人员配备思想根据本

2、工程的极其重要性，我公司将其列为重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。本着“结构合理、精干高效”的原则，按照创建和谐项目的要求，选择思想觉悟高、政治素质好、综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过优质工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在我公司主管部门的直接监督与指导下，履行施工权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。2、项目管理人员的配备如我公司有幸中标本工程，我方将会在获取中标通知书后即刻委派一名建造师担任本工程项目经理，该同志具有丰富施工经验，能够全面组织强有力的项目班子，代表我公司对该工程的各方面进行管理

3、，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。为本工程配备的项目管理班子成员，均为我公司近来有突出贡献的技术骨干，他们大都参加过我司的重点工程的施工。我公司为本工程配备的项目组织机构的特点：（1）项目班子素质高选派一名有同类工程施工经验的国家建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。选派一名同类工程施工经验的工程师担任本工程的安全员，协助项目经理负责本工程的安全生产管理及质量管理；加强对施工安全管理、检查并督

4、促落实，作好与各专业的交叉协调工作，确保安全指标的实现。（2）质量、安全垂直管理选派一名安全员、一名质检员常驻项目，代表我公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全员、质检员有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。除以上现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部等各职能部门作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。3、项目主要部门、管理人员职责简介（1）项目经理1）项目经理是施工生产的指挥者，负责现场的全面生产管理工作。2）组织、管理、领导项目经理部的全面工作

5、，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。3）是本工程质量、进度、安全、环境、文明施工及施工协调的第一责任人。4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。5）负责做好与业主、设计单位、监理和相关政府部门的协调工作。6）负责配合业主做好各方的协调、配合、管理等工作。7）全面负责工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。8）组织现场的协调会，解决生产进度、质量问题，协调各专业同装饰专业之间的矛盾。（2）项目技术负责人1）负责施工现场工程技术管理工作。2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；

6、负责施工方案审核工作。3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定图纸。4）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。5）负责工程材料设备选型的相关工作。6）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。7）负责与业主、设计及监理单位之间的技术、设计联系与协调工作。8）主持项目计量设备管理及试验工作。9）组织竣工验收工作。10）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。11）组织作好信息反馈及各项工作记录。12）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（3）安全员1）组织贯彻执行国家、有关现场安全的标准、规范、规程及我司的程序文件，监督检查施工现

7、场安全生产等情况。2）在我司直接领导下，全面监控项目安全生产管理体系建立和现场安全生产状况，确保管理体系正常运行和有效实施。3）监督项目安全生产情况的检查工作，督促整改落实。4）督促每周安全资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我司主管部门及领导.（4）工程部1）具体负责装饰装修施工生产全过程的组织和管理。2）全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调管理工作。3）参加图纸会审和设计交底，组织好装饰装修施工生产前的准备工作。4）立足施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的交接和交叉作业。5）参

8、加项目生产调度会、质量分析会，汇报装饰施工生产情况，协调并解决装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。（5）质检员1）负责编制项目质量计划。贯彻执行国家、有关的技术标准、规范、规程及我单位的标准。2）按照我单位质量体系文件工作程序和质量职责，分配质量管理要素，并负责在项目严格实施。3）负责检查三检制的执行情况，组织检验批质量检查验收评定工作，负责工序交接检查和移交并做好记录。4）负责质量验收资料的填写和整理工作，负责项目质量报表的编制工作。5）针对现场质量情况，组织开展相应的质量分析会诊专题会议，形成记录并检查实施情况。（6）专业工程师1）具体负责装饰装修施工生产全

9、过程的组织和管理。2）全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调管理工作。3）参加图纸会审和设计交底，组织好装饰装修施工生产前的准备工作。4）立足施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各工种、工序间的交接和交叉作业。5）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。6）负责对相关单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。（7）物资采购员1）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。2）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。3）及时报送材料计划，按照施工生产进度安排好材料进场时间和数量工作，确保材料供应的及时、准确。4）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。5）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存的管理。6）加强与业主联系，做好与业主有关物资事项的沟通协调工作。