市场部考核表.xls
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1、20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司员员工工月月度度考考核核表表 姓姓名名部部 门门: 市市场场部部 职职 位位 KPIKPI指指标标 序序号号常常规规KPIKPI指指标标衡衡量量标标准准目目标标值值挑挑战战值值 1 (促销奖盒等) 帐物相符 (当期发放数库存数)/ 入库数量 2 出发统计表完备率对业务员出发情况统计及时准确 序序号号改改进进KPIKPI指指标标衡衡量量标标准准目目标标值值挑挑战战值值 1 2 行行为为指指标标 序序号号行行为为指指标标衡衡量量标标准准权权重重 达达成成情情况况自自评评 被被考考评评者者评评价价 1新目标市场开发策划 5、新目标市场信息调研充分,制定
2、的策略适 当有效,资源投入设计具有可操作性,实际运 作取得良好的效果;4、新目标市场信息调研 比较充分,制定的策略比较适当有效,资源投 入设计具有一定的可操作性,实际运作取得一 定的效果;3、对新目标市场信息有调研,制 定的策略比较有效,资源投入规划比较合理, 实际运行效果有一定效果;2、对新目标市场 信息调研不充分,制定的策略比较有效,但实 际操作具有一定难度;1、对新目标市场信息 调研不够充分,市场开发策略不强。 其其它它日日常常工工作作完完成成情情况况 能能力力 改改进进 自自我我总总结结:考考评评者者评评语语及及下下期期工工作作期期望望 评评语语: : 期期望望: : 信信息息反反馈馈
3、: :考考评评 得得分分 考考评评 等等级级 市场推广员考考评评期期 权权重重 达达成成情情况况自自评评达达成成情情况况评评价价 被被考考评评 者者评评价价 得得分分 考考评评者者评评 价价 得得分分 权权重重 达达成成情情况况自自评评达达成成情情况况评评价价 被被考考评评 者者评评价价 得得分分考考评评者者评评 价价 得得分分 达达成成情情况况评评价价 得得分分考考评评者者评评价价得得分分 考考评评者者签签名名: : A A:优优秀秀 B B:良良 好好 C C、合合格格 D D: 需需要要改改进进 E E、不不 合合格格 被被考考评评者者签签名名: : 20042004年年泰泰山山生生力力
4、源源公公司司员员工工月月度度考考核核表表 KPIKPI指指标标 行行为为指指标标 达达成成情情况况自自评评 被被考考评评者者评评价价 考考评评者者评评语语及及下下期期工工作作期期望望 评评语语: : 期期望望: : 20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司员员工工月月度度考考核核表表 姓姓名名部部 门门: 市市场场部部 职职 位位 KPIKPI指指标标 序序号号常常规规KPIKPI指指标标衡衡量量标标准准目目标标值值挑挑战战值值 1顾客信息回应率信息回应记录查 2来信来访处理率 及时处理的来信来访数/来信来访总数 序序号号改改进进KPIKPI指指标标衡衡量量标标准准目目标标值值挑挑战战
5、值值 1 2 行行为为指指标标 序序号号行行为为指指标标衡衡量量标标准准权权重重 达达成成情情况况自自评评 被被考考评评者者评评价价 1市场调研报告有效性 5、及时组织市场调研,了解到详尽的市场信 息,为公司制定有效的市场推广计划提供有力 支持;4、及时组织市场调研,了解到较详细 的市场信息,为公司制定有效的市场推广策略 提供一定支持;3、组织市场调研,了解到一 定的市场信息,能为公司拟定市场方案提供一 定支持;2、组织市场调研,但不够及时,不 能为公司市场推广提供有力一定支持;1、基 本没有组织过市场调研。 其其它它日日常常工工作作完完成成情情况况 能能力力 改改进进 自自我我总总结结:考考
6、评评者者评评语语及及下下期期工工作作期期望望 评评语语: : 期期望望: : 信信息息反反馈馈: :考考评评 得得分分 考考评评 等等级级 市场调查员考考评评期期 权权重重 达达成成情情况况自自评评达达成成情情况况评评价价 被被考考评评 者者评评价价 得得分分 考考评评者者评评 价价 得得分分 权权重重 达达成成情情况况自自评评达达成成情情况况评评价价 被被考考评评 者者评评价价 得得分分考考评评者者评评 价价 得得分分 达达成成情情况况评评价价 得得分分考考评评者者评评价价得得分分 考考评评者者签签名名: : A A:优优秀秀 B B:良良 好好 C C、合合格格 D D: 需需要要改改进进
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