住宅楼建筑施工工期及进度安排计划方案.doc

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1、住宅楼建筑施工工期及进度安排计划方案根据本工程的特点，编制施工总进度计划网络图见后页及详细工程进度安排计划方案。1.1 工程工期条件1) 本工程4#楼建筑面积为4158平方米，基底面积739平方米，六层砖混结构，局部为框架结构，6#楼建筑面积为3986.7平方米，基底面积664.45平方米，六层砖混结构，4#、6#楼各层结构均变化小，大致相同。2) 施工场地：总用地面积约2500m2，进行合理布置，确保工程顺利开展。1.2 工程工期本工程业主约定工期210天，做好各项协作工作确保工程按期完成，交付使用。1.3 施工组织进度安排为了保证施工工期，分别确定各分项工程所用工期，分别对其加以控制。分部

2、分项施工时间见施工进度计划表。1.4 工期保证措施在保证工程质量的前提下，确保工程按合同工期竣工交付使用，为此我们将从以下几方面保证：1) 施工准备：施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”，因此施工准备工作是整个工程关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全的。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。准备工作一览表详下表：施工准备一览表序号施工准备内容负责单位及配合单位负责人1设计交底图纸会审设计单位、建设单位、施工单位甲方负责人2编制施工组织设计施工单位工程部及项目部技术负责人3编制施工图预算施工单位业务部预算员4技术安全交底项

3、目经理部技术负责人5施工平面布置图项目经理部技术负责人6周转材料计划项目经理部、材设公司技术员7材料需用计划项目经理部技术员8提钢筋加工计划项目经理部技术员9门窗需用计划项目经理部技术员10测量放线、沉降观测项目经理部施工组测量员11劳动力需用计划项目经理部主办工长12施工机械准备计划材料设备公司机械员13现场电器准备项目经理部机械员14预埋加工计划项目经理部技术员15现场机械准备项目经理部机械员2) 采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织与分包交叉作业，组织与材料供应商的材料供应计划。实行主体分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证

4、施工按计划进行。3) 本工程作为重点工程抓，公司将从人力、物力、财力上作出充分准备，确保工程资金专款专用，组织以公司下属的材料部门、设备项目经理为首的材料供应班子，保证本工程材料以及周转材料的供应。由项目副经理主持预算核算组，搞好材料的计划工作，及时收集信息，并反馈回公司领导小组。4) 充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行地抢工措施，将延误的工期抢回来，从而确保施工进度按总体目标进行。5) 认真审查图纸及有关技术文件，贯彻技术交底制，做到心中有数、精心组织、精心施工，加强计划管理，以免因材料及构

5、配件不及时而影响施工进度，分包工程的厂商确定和现场施工材料事先作出计划，并按规定报批，同时提出入场运输计划。6) 施工现场实行统一安排，统一平衡高度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。7) 合理利用空间，水电安装、装修三者立体交叉作业，抓好各专业工种的配合和协调工作。成立项目专项跟班质量检查小组，做到施工时保证质量，一次成活，避免返工，按期完成各分部分项工作。项目经理考核跟班专项质检小组工作情况。8) 搞好与建设单位、设计单位的配合，及时把设计或变更的内容定下来，保证连续施工，确保进度和质量。9) 施工机械设

6、备的正常运转，是保证施工工期的重要因素，我们的目标是机械设备完好率95%，利用率85%，为此我们将采取以下措施：a. 根据工程施工进度的需要，配备足够的施工机具。b. 加强机械设备的维修、保养。配备易损零件部件，出现故障及时组织抢修。c. 做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，以提高机械设备的完好率。d. 合理组织施工布置，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。按总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。10) 公司对项目在质量、工期方面建立奖罚制度，质量成优按已有的规定奖励，工期提前按施工承包协议给予奖励。11) 除采取上述措施外，对节假日及农忙的措施：节假日及农忙时存在劳动力缺乏问题，这就要求我们建立一支稳定的施工队伍，对节假日采取加大奖金比例的措施，以留住队伍坚守生产岗位。