旧楼改造装饰工程施工准备及平面布置安排.doc
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1、旧楼改造装饰工程施工准备及平面布置安排第一节、施工技术准备1、成立以项目技术负责人负责下的施工技术管理组织机构,做好以下各项施工技术管理工作:1)施工前,组织项目各专业技术人员了解设计意图、熟悉施工图纸及掌握图纸内容,尤其应注意先进施工工艺和施工图纸内部会审工作,把相关问题汇总后在图纸会审时提交设计和监理单位。2)根据本工程提供的与本工程有关的图纸,考虑现场目前的实际状况及我公司的综合实力及资源优势,编制切实可行的总体施工组织设计及相应的施工方案。3)严格按照ISO9002质量体系文件的规定,组织各施工班组进行施工技术和质量安全的交底,使得工序施工中的每一相关人员均做到心中有数,并切实掌握各分
2、部分项工程的施工方法,以保证工程施工操作中的连续性和安全性。4)编制相应的成本分析表,并提交材料、设备需用计划和进出场计划,尤其是本工程中的设备构件和和各种预埋件及相应的连接件的需求计划。5)对本工程中采用的新技术,新工艺,项目技术部应结合本工程的实际情况,提交可行性论证报告及在相关项目应用情况。6)项目技术部应根据工程的总体施工进度安排,编制材料、成品及半成品的检验和试验计划确定质量控制点和测量点,并对测试的资料和记录按公司制定的ISO9002质量体系文件规定方式予以保存。7)对与业主、设计、监理单位发生的相互往来文件,应在施工全过程中按ISO9002质量体系文件和某市档案移交的有关规定进行
3、收集和整理。8)按本工程的工艺特点和施工进度安排建立相关专业配合点工艺流程,以保证各专业作业队伍间施工的协作性和及时性。2、本工程所采用国家和各部委及有关省、市施工技术标准均为现行的施工技术标准与施工验收规范,当有新的标准与规范出来时,不能再采用原有或已经作废的施工技术标准、规范。第二节、资源与物资准备1、人力资源:1)根据施工前的劳动力管理动态曲线图,组织各专业工种精兵强将,组成项目工程部,同时明确各项目管理人员及负责人的各自职责,以保证人尽其职。2)所有进场人员均应经专业的工艺操作技能培训,要求他们严格按照公司制定的ISO9002质量体系文件要求进行工序操作,切实执行国家制定的相关施工技术
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